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  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
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1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
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采编中心主任:王黎: 特稿、批判
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采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
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栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
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栏目主编:苗榕:管理创新、案例·实务
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栏目主编:郑涵:调研与分析、企业家、封面文章
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编辑:张思嘉:论坛
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  ·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
·技巧与愿望(2021-8)
 
 
     
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·时间管理的4D原则
点击(112733)
     1.丢掉(Don’t do it)把一些与目标无关的事,打酱油的丢掉不管。 2.拖一拖(Delay it)把偏离目标的次要工作...
·企业利润增长的6大方向
点击(7582)
    1.人效低是企业的通病,必须进行人效优化,减少人效浪费; 2.分配系统变革,由单一分配转变为多次分配; ...
 
 
·管理者说
点击(7062)
    德鲁克:顾客需要什么企业就生产什么 只有为一种商品或一种服务付款的顾客才能使经济资源转化为商品。企业...
·员工“执行力不足”八大病因
点击(8053)
    许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现:企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下么?员工“执...
 
       
 
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“A拆A”上市进展及对策分析(2022-4)  
企业管理杂志 点击:(399)顶:(59)踩:(61)

    

 
北交所与科创板企业融资轮次及估值对比研究(2022-4)  
企业管理杂志 点击:(455)顶:(77)踩:(86)

    

 
世界一流企业16字标准(2022-4)  
企业管理杂志 点击:(444)顶:(82)踩:(91)

    

 
2022年第4期目录  
企业管理杂志 点击:(444)顶:(77)踩:(64)

    

 
如新集团发布《2021年度社会影响力和可持续发展报告》  
光明网 点击:(479)顶:(102)踩:(104)

    

 
全国主要交通集团业务模式调研(2022-3)  
企业管理杂志 点击:(438)顶:(88)踩:(71)

    

 
管理者“政治能力”建设 ——基于在沪国有企业的调查分析(2022-3)  
企业管理杂志 点击:(489)顶:(93)踩:(82)

    

 
高目标谋大发展(2022-3)  
企业管理杂志 点击:(464)顶:(98)踩:(104)

    

 
 
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  本刊特稿
·智能化,还是透明化?(2022-4)
·制造因可信而美好(2022-4)
·如何面向五个角色“透明”?(2022-4)
·民用物联网与电子商务的联姻(2022-4)
·好人品成就高品质(2022-4)
·加强务实合作 实现共同发展(2022-3)
 
 
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  管理论坛
·OKR需要怎样的领导者?(2022-4)
·高质量发展四原则与四关键(2022-4)
·初创企业成长指南(2022-4)
·企业文化的“易”与“不易”(2022-3)
·党建工作在国有企业管理中的价值运用(2022...
·抽丝剥茧 参破内卷(2022-3)
 
 
 
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  管理批判
·肯德基盲盒营销:从“盲区”到“雷区”(20...
·数智驱动管理决策困境(2022-2)
·韩都衣舍,掀起你的盖头来(2022-2)
·消费者眼里的三只松鼠(2022-1)
·水井坊能否和“茅五”拼刺刀?(2022-1)
·警惕领导力软弱的五种情形(2022-1)
 
 
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·酷狗音乐“声态”创新(2022-4)
·南纤“012345”安全管理模式(2022-4)
·技术“顶天”、应用“立地”成就—— 科大...
·发挥工会作用 构建和谐企业(2022-4)
·顺丰:因势谋变 守正创新(2022-3)
·美的:从成本领先到创新驱动(2022-3)
 
 
 
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·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
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·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
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  管理创新
·中车唐山“1+1+3”质量管理体系(2022-4)
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  方法
·知识萃取 ——将科研项目隐性知识显性化(2...
·国企集团如何决策下移(2022-4)
·超额利润分享六定法(2022-4)
·把握企业专利布局六要素(2022-4)
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·智能化赛道的竞争焦点(2022-2)
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  理论·前沿
·新型贸易背景下北京自贸区建设(2022-4)
·民营企业文化建设问题与对策(2022-4)
·国有企业发展壮大的历程与启示(2022-4)
·直播电商分析与优化 ——基于福格行为模型...
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