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  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
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1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
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  ·值得回味的管理定律(二)(2019-04)
·值得回味的管理定律(二)(2019-04)
·把人逼疯的“广告”(2019-04)
·置身事外(2019-04)
·值得回味的管理定律(二)(2019-04)
·启 示(2019-03)
·你真的会自我介绍吗?(2019-03)
 
 
     
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《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的全国经济类核心期刊(月刊)。主要读者为企业中高层管理者。
《企业管理》杂志追求理论结合实际,通俗的办刊风格,跟踪贴近当前企业经营管理领域的热点、难点、重点问题。经过30年的努力和积累,聚集了一大批国内顶尖的专家学者、咨询服务机构为本刊撰稿,在企业界和管理学界独树一帜,一直保持着同类刊物中的领先地位。《企业管理》杂志2014年扩版增容,主要栏目有:特别关注、盈利模式、管理批判、实务·案例、方法、信息化、理论前沿等。
应广大读者的要求,每期订价为20元(全年12期订价240元)。本刊国际刊号:ISSN 10032320,国内统一刊号:CN111099/F;全国邮局发行,代号:2650
2014年度《企业管理》杂志开始订阅,全国各地任何一个邮局(所)均可办理订阅手续。也可以直接在我社淘宝网店(http://shop65234701.taobao.com/)订阅,或者可直接汇款至我社邮购订阅(不另加邮寄费),可破季订阅。
      欢迎订阅《企业管理》杂志(2009-2013)电子版(PDF),每年电子版120 元。联系方式:qq:1904308652
 
《企业管理》杂志主要栏目及内容介绍
 
本刊特稿
企业改革与发展重大问题的权威论述/热点追踪/政策解读。
管理论坛
就相关管理事件、问题的多方观点、意见与建议/对经典管理理论与观点的探讨与反思/对管理理论与事件的独特感悟。
管理批判
反思经典理论与方法的缺陷与局限/对热点问题与典型事件的针贬与意见/对著名企业经营活动的批判。
实务·案例
管理实务/成败通鉴/案例分析/咨询与诊断。
盈利模式
讲述赚钱的故事,探寻生意的逻辑。通过剖析典型企业盈利模式创新案例,探寻成功企业盈利的奥秘。
管理创新
来自企业实际的企业管理创新成果。
方法
探讨各类管理方法的基本原则、具体内容、实施步骤及适应对象、适用范围。
企业信息化
探讨电子商务、管理软件及信息系统的应用方法/ 结合典型案例,分析企业信息化成败得失。
理论·前沿
介绍国内外企业管理的最新理念、理论、知识和方法。
 
 
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1.邮政订阅: 邮发代号:2-650,全国各地邮局均可订阅
2.电话订阅: 电话:010-68467871   68701918  传真:010-68701531
3.大客户订阅: 全年订阅500份以上的大客户享受单独优惠政策
4.个性订阅: 针对每期订阅50份以上的客户。由订户出资向指定读者群发行杂志,在杂志封套上印刷订户信息
 
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  本刊特稿
·影响管理转型的十大创新实践(2019-04)
·面向未来的“共生”(2019-04)
·解码混改关键因素(2019-04)
·中国企业成长报告·2019(2019-03)
·“无人”风起,未来可期(2019-03)
·重新审视管理体系(2019-02)
 
 
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  管理论坛
·磕“瓜子”,聊“差价”(2019-04)
·日本员工“退而不休,休而不退”(2019-04...
·员工爱找借口怎么办?(2019-04)
·化解人才战略落地“五难”(2019-04)
·“变革领导力”系列(九)简法再造(2019-0...
·管理体系之美(2019-04)
 
 
 
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  管理批判
·GE衰退启示录(2019-04)
·绩效管理,你真的懂吗?(2019-04)
·大疆创新:企业内部腐败与审计治理(2019-0...
·金立:非显著差异化的危机(2019-03)
·给“外转内”企业的忠告(2019-03)
·中国式驻厂咨询师的尴尬(2019-02)
 
 
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  案例·实务
·文化酒怎样玩出高价值?(2019-04)
·企业国际化合规风险管控(2019-04)
·华侨城:引领主题公园新模式(2019-04)
·打造企业文化传播新媒体矩阵(2019-04)
·从“共享”到“竞合”——供给侧结构性改革...
·虚的做实 实的做虚——华为企业文化与制度...
 
 
 
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  盈利模式
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
 
 
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  封面文章
·四十三载勤耕不辍 做强做优做大国企——访...
·立足新时代 建设新一机——中国兵器内蒙古...
·宋玉琪:改革创新引领榆能集团“二次创业”...
·应对全球商业竞争难题的中国解法君智竞争战...
·云投集团蓄势“跃迁”(2018-11)
·新兴际华:劳模精神汇聚企业发展正能量(20...
 
 
 
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  管理创新
·研制项目的组织管理变革(2019-04)
·内部审计新思路(2019-04)
·聚焦项目需求的“六化”精锐组织(2019-04...
·知识管理的工程化(2019-03)
·研发质量管理的创新实践(2019-03)
·全产业链核心竞争力提升的新路径(2019-03...
 
 
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  方法
·TRIZ创新法系列(八)TRIZ之分层原理法(20...
·企业微信公众号的运营(2019-04)
·国企招标采购规范化(2019-04)
·把游戏基因植入管理(2019-04)
·TRIZ创新法系列(七)TRIZ之惯性破解法(20...
·PPP项目采购标的设置(2019-03)
 
 
 
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  企业信息化
·人工智能广告的“时空侵犯”(2019-04)
·基于企业架构的知识工程信息系统(2019-04...
·“互联网+”构建企业集团培训体系(2019-04...
·数据采集:智能制造的基石(2019-03)
·党建搭上“智慧互联”快车(2019-03)
·打造质量提升的新型能力(2019-03)
 
 
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  理论·前沿
·“二元性”战略的动态平衡(2019-04)
·国企领导班子配置模型及标准探讨(2019-04...
·从生态位看小微企业生存空间与战略选择(20...
·中国式管理的制度逻辑(2019-03)
·中层领导心理素质养成一般规律(2019-03)
·家族办公室法律建设的思考(2019-03)
 
 
 
 
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