文|肖娓娓
关键词:“5+1”战略体系 产业发展 计划协同 机制保障 绩效导向
JZ集团是地方军工骨干企业,现已发展为以军工电子、智慧多媒体、软件与智能应用、卫星导航等多个产业协同发展的大型高科技企业集团。按照国企改革三年行动总体要求,JZ集团深入落实“对标一流企业管理提升行动”,结合总部改革为国有资本投资性质的战略管控型集团总部,对标先进,强化集团战略管理能力,构建形成以“战略规划、战略解码、战略评估、战略优化、战略研究”为手段、以“战略共享”为支撑、赋能产业发展的“5+1”集团战略体系(见图1),有力推动企业高质量发展。2020年,JZ集团成功突破300亿元后,继续大步向前,2021年营业收入同比增长14.2%,进入中国电子信息竞争力百强企业、中国制造业企业500强企业。
规划引领:构建三层次战略规划体系
以集团战略协同为导向,构建三层次战略规划体系。一是构建集团整体战略。制定《JZ集团“十四五”发展战略规划》,明确集团愿景、发展目标、战略路径、业务组合和资源保障,确定“双51”战略目标,即到2025年营收突破500亿元(力争600亿元、年复合增长率14.3%),进入中国企业500强;利润总额达10亿元量级(力争15亿元、年复合增长率25.6%),坚定迈向1000亿元。二是构建集团总部战略。首次提出总部战略,突出打造总部战略管理、资源配置、赋能产业发展的能力。2020年,JZ集团实施总部改革,成立新总部,总部以投(产业投资)、控(集团管控)、服(服务产业/赋能产业)为核心职责,统筹全集团战略规划、资本运作、科技创新、人力资源、品牌及文化建设,是集团运营管控中心、科技金融中心和新产业孵化中心。三是构建业务单元战略。围绕“做强做优核心主业,发展质量效益双升”的产业发展方针,优化重整形成以军工电子为核心,以智慧多媒体、软件与智能应用和卫星导航为支柱,以投资为重点的“131”产业结构,并按产业划分设立四大BG,分别制定“十四五”战略规划,引导BG统筹内部战略资源,协同形成发展合力。
计划协同:合理进行战略解码
JZ集团产业较为多元、区域优势不尽相同,且产业发展不平衡、管理水平存在差异,因此差异化定位产业公司,并根据产业公司情况合理进行战略解码,关乎战略落地的成败。主要做法有:一是解码业务单元。从行业地位、效益支撑、创新能力、市场资源、资金保障、规模支撑、供应链安全、资源保障八个维度,差异确定下属公司战略功能定位,匹配发展资源,解码发展方向及模式。二是解码战略目标。实施经营计划管理,综合行业特点、产业定位、往期盈利和目标完成情况等因素将集团年度目标逐一分解到各下属公司,形成年度经营计划。集团按照“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则,对计划目标采取PDCA的方式进行闭环管理,确保年度目标实现。三是解码战略执行路径。实施“上下贯通、横向协同”的全面预算管理,以业财融合为目标,打通计划、资源、业务管理条线,明晰了目标、完成路径及资源需求,科学有效地支撑集团整体战略目标落地。
动态优化:适时开展战略评估
强化战略规划执行过程监督,及时规范开展战略评估,是确保战略规划实质性落地的关键一环。主要做法有:一是开展经济运行分析。通过设立“战略关键指标+年度预算目标”的分析指标库、集团与产业公司上下统一的分析模型,协同产业公司共同对当月度公司经营运行情况分析并形成分析报告。有针对性地在“规模、效益、资产、人效、现金流”方面选取2〜3个关键性指标,采取多维度对比方式进行重点分析,突出反映各公司业务经营亮点、存在问题和风险等,及时对影响战略目标实现的因素进行预警。二是建立战略规划会议制。公司成立以董事长为主任、公司部分董事、科技委专家、外部专家、相关职能部门负责人为主要成员的战略规划委员会,研讨论证集团及产业公司重大战略问题,分析战略执行中存在的问题,并提出解决问题的思路及方案。三是开展战略规划评估。对战略执行情况进行复盘和评估,研究形成集团战略规划执行评估报告,并针对问题点进行专项论证评估,及时对业务发展方向、运营模式进行问题疏导和战略纠偏。
绩效导向:激发战略执行主动性
绩效考核是战略落地的“指挥棒”,也是企业发展的“牛鼻子”,发挥着至关重要的作用。对照战略目标,以及分解后的经营计划目标,采用短中长期相结合的方式,对各产业公司战略目标完成情况进行考核和激励,对经营出现严重问题的公司进行战略纠偏,双向优化战略管理,确保战略目标实现。主要做法有:一是实施一企一策考核政策。根据公司战略定位不同,将其规模和效益设置不同的考核权重;对历史遗留问题的公司制定特定考核政策。二是当期和长远相结合。将科技创新、两金管控、技术改造、战略任务等设置为战略指标,在业绩考核时将年度新增研发费用、技改投资等作为利润加回,鼓励支持产业公司强化科研、生产等核心能力打造。三是激励和约束相结合。将考核结果与产业公司经营班子年薪和工资总额挂钩,加大经营班子年薪包与考核结构的挂钩比例,充分体现业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降。四是短期激励与长效激励相结合。设置年度超额完成利润目标奖,鼓励增量、激励贡献;根据产业公司的行业特点、业绩水平、员工需求等情况,协助其制订实施“一企一策”的长效激励方案。
赋能产业:围绕主业开展战略研究
针对产业公司大多无专业战略管理团队的现状,集团组建专职团队,常态化开展战略研究工作,支撑产业战略投资、新产业布局及基于131主业的对标分析。主要做法有:一是对标提升,服务产业发展。设置专业室组,产业研究分配到人,针对4个产业BG及直属BU重点公司业务选择对标公司,进行常态化跟踪分析;依托科技委、行业协会、监管部门等组成的外部专家团队,形成对标企业分析报告,按周发布宏观经济、政策、行业动态信息。二是强链补链,支撑战略投资。根据战略投资项目需求,分析标的企业所在行业的市场容量、竞争格局、发展趋势、关键要素,再根据标的公司业务布局、发展战略、行业地位、经营质量,对其并购价值做战略评估分析,支撑战略性产业投资。三是建链延链,布局增量产业。组织公司科技委、战略研究室组、券商、行研机构等内外部战略研究力量,进行新赛道挖掘,布局支撑公司未来5〜10年发展的第二曲线业务。
搭建平台:链接内外资源实施战略共享
为有效打通产业板块、产业公司间的业务边界,打破各业务主体的信息资源渠道壁垒,通过建立战略合作平台、创建运营JZ战略资讯平台、组织管理经验分享交流等战略共享做法,实现各业务相对独立板块间的关键战略信息共享,有效促进集团战略生态体系良性运行发展。具体做法有:一是搭建战略合作平台。深入持续推进与重点企业、高校、银行等各类伙伴全方位、多层次战略合作。2020年以来,先后与12家国内标杆企业、省属企业、地方政府等达成战略合作,拓展JZ战略合作朋友圈。二是创建JZ战略资讯平台。时刻紧盯国家经济发展动向和产业发展动态,才能及时洞察发展趋势并迅速在战略层面做出响应。集团战略发展部于2021年建立JZ战略咨询微信公众平台,实现重要战略资讯及时共享和利用。三是建立内部分享交流机制。每两年一届,在全集团组织开展“管理创新活动”,通过对标集团先进、行业先进、世界一流企业,“找差距、补短板、强弱项”,持续不断管理创新,协同提升集团整体管理水平和核心能力,推动集团战略生态优化和迭代升级。不定期组织主题交流活动,目前已组织“互学共享提能力 协同创新开新局”、微电机产业协同发展为主题的交流活动。
“5+1”战略体系成效
通过构建“5+1”集团战略体系,有力保障JZ战略目标落地实施,推动了JZ集团高质量发展。
1. 加强战略引领及服务,提升战略管理能力
发布《战略规划管理办法》,规范了战略管理内容及流程;重塑了体系化战略思维,将战略管理工作从单一的经营计划管理上升到以服务产业赋能产业发展为核心的战略规划、战略解码、战略评估、战略优化、战略研究、战略共享的战略生态层面;激发了经营热情,通过多形式激励机制进一步激发了经营团队创造力,助力JZ成功跨越300亿元。全面提升了战略管理能力。
2. 优化产业布局,聚焦核心产业发展
一是核心支柱产业高质量发展。产业更加聚焦,2021年核心业务占总营收83%,较2018年增长17%。军工核心地位巩固夯实,某识别领域重大体系工程获批实施,不断巩固国家某系统总师地位,核心能力保持领先。民品产业加快转型,下属国内领先的数字机顶盒头部企业“JZ科技”,转型布局通信领域,在光网络终端领域成为国内通信行业头部企业最大的JDM(联合开发)合作商。产业链更加完善,战略并购PCB行业第一梯队上市公司、全球前三手机微型振动电机头部企业,完善JZ集团在通信与电子领域产业链布局。数字经济产业不断壮大,形成全栈云交付能力,集团智慧物流服务平台已成为国内利用北斗时空信息技术最有影响力的智慧物流平台。二是产业生态效应凸显。军工电子形成了“基础元器件—模块/模组—专业系统—信息系统—覆盖各军兵种”的全产业生态布局;电子信息产业构建了“5G通信器件/模块—PCB—5G智能终端—行业软件—系统集成—运营服务”较为完整的产业链生态发展体系。目前,JZ集团旗下有国家专精特新“小巨人”企业8家、四川省“贡嘎培优”企业2家、“瞪羚企业”3家。
3. 培养专业的团队
通过内外部招聘方式重点引进具有经营管理、技术专长、行业沉淀等背景的人才,丰富了专职团队。经过两年多的高强度、高密度历练,逐步具备战略规划、行业研究、战略合作、中长期激励、全面预算、经济运行分析、企业管控等能力,形成较为专业的人才梯队。■
作者单位 四川九洲投资控股集团有限公司
|