文/中国中车集团有限公司总经理  楼齐良

      作为轨道交通装备企业，中国中车集团有限公司（简称中国中车）通过科技创新、深化改革、数字化转型推动新旧动能转换，做强做优做大企业。中国中车力争当好高质量发展主力军和排头兵，为“交通强国”建设贡献智慧，为经济社会发展贡献力量。
1.坚持科技自立自强，激发高质量发展驱动力
       技术创新是轨道交通装备由“跟跑并跑”到“领先领跑”的成功密码和宝贵经验。推进重大专项攻坚，聚焦“卡脖子”项目，突破关键技术瓶颈，抢占技术制高点，提升行业话语权，维护供应链产业链安全稳定。中国中车加快新产品研发，坚持技术引领市场、市场驱动供给、供给创造需求，加快推出新技术新产品，以多样化策略提供系统解决方案，拓展市场新空间。
2.加快市场化改革，激发高质量发展新活力
       坚持以市场为导向，深化国企改革。中国中车加大企业结构调整力度，聚焦主责主业，推进业务重组，优化产业布局，深化资源整合，强强联合、以强带弱，构建发展新格局。完善公司治理机制，加强董事会建设，做到应建尽建。全面实施经理层成员任期制和契约化管理，积极推行职业经理人制度，大力实施市场化竞聘招聘。灵活开展中长期激励，综合采用岗位分红、股权激励、战略配售、员工持股、项目跟投等多种方式，取得了明显的激励效果。科创板上市同步实施员工战略配售激励政策，充分激发了各类人才的创新创造活力。
3.推动数字化转型，激发高质量发展新能量
       聚焦以“一平台三能力”为抓手的数字化转型。
       “一平台”是指打造工业互联网平台。以数据驱动业务，促进制造资源的泛在连接、弹性互补和高效配置，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接和深度融合。重点是运用工业互联网平台，推动产品研发、产品制造及运营管理和产品及产品服务的数字化。
   　“三能力”是指首先打造产品全流程优化能力。以“数字孪生”车辆为载体，打通轨道车辆装备的设计、生产、服务环节，实现从“以产品为中心的单向价值链”向“以客户为中心的环式价值网”转变，以“产品+服务”的模式驱动产品优化创新。其次构建资产全流程优化能力。通过数字化方式，分层级打造智能化产线、数字化车间、智慧化企业，实现准时化配送生产、精益化生产、柔性化制造，支撑企业绩效管理和集团战略管控，提升精细化综合管控能力，以数据驱动企业。最后营造商业全流程优化能力。打通供应链上下游数据，实现对全产业链的生产计划管控及资源配置优化，培育数字产业新生态，驱动轨道交通装备全产业链数字化，为终端客户提供最大价值。■