文/中国企业联合会副会长，十二届全国政协常委，中国石油化工集团公司原董事长、党组书记  傅成玉

       我们已经进入新的时代，但觉得过去的还没有完全过去。我们既带有过去的痕迹，又要考虑把过去的包袱放下，走未来之路，这对企业家来说是很大的挑战。鉴于此，我就企业家精神和企业家目前要把握的几个方面，谈几点想法。
       第一，要用思想创新引领技术创新、管理创新，发展方式创新。创新是企业家精神核心的内容，今天的创新最重要的是企业家的思想创新，即以未来的需求，建立今天的思维方式、管理方式、发展方式。思想创新首先要对前三次工业革命所形成的工业发展思路，以及技术、工艺流程进行反思。如果我们还沿袭原来的工业化基础上形成的技术、管理思路和方法，就不可能拥有明天的工业4.0。
       昨天的某些知识、技术和管理经验即将过时，所以企业家要紧紧把握未来，把握世界的走向。这给企业家们带来了很多困惑，因为新的技术在企业还没有形成实用的东西，旧的东西又离不开。传统制造业，特别是我原来从事的能源、化工行业，虽然在“双碳”目标要求下发展新能源，但对传统能耗问题、物耗问题、污染问题、碳的问题似乎束手无策，这需要我们将“双碳”目标作为发展机遇而不是负担。
       西方企业走了20多年降碳之路，越往下降越难，但他们降碳的速度比我们快，因为他们靠的是技术。如果说单项技术难以解决降碳问题，则一定要考虑运用工业互联网、物联网、大数据和计算能力、机器学习能力，否则企业很难实现技术转型升级，很难实现高质量发展。
       有的企业，特别是大型央企想靠自己做数字化转型，他们往往习惯于什么都自己干，不需要外人帮助，这会阻碍其自身发展。
       第二，不确定性管理是一门科学。对不确定性的管理将会成为一门科学，成为企业管理的重要内容。过去讲成本管理、效益管理、技术管理、风险管理，但不确定性管理已成为企业管理的常态。管理不确定性，首先就是对未来的大势进行判断，这一点一般不会出大毛病，但路径选择往往会绕来绕去，有时候又会绕回到起点，所以企业家既要重视大方向，更要重视路径选择。■