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· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
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  按未来要求做今天的事(2021-9)  
企业管理杂志 发布时间:21-11-25        
   

文/中国企业联合会副会长,十二届全国政协常委,中国石油化工集团公司原董事长、党组书记  傅成玉



       我们已经进入新的时代,但觉得过去的还没有完全过去。我们既带有过去的痕迹,又要考虑把过去的包袱放下,走未来之路,这对企业家来说是很大的挑战。鉴于此,我就企业家精神和企业家目前要把握的几个方面,谈几点想法。
       第一,要用思想创新引领技术创新、管理创新,发展方式创新。创新是企业家精神核心的内容,今天的创新最重要的是企业家的思想创新,即以未来的需求,建立今天的思维方式、管理方式、发展方式。思想创新首先要对前三次工业革命所形成的工业发展思路,以及技术、工艺流程进行反思。如果我们还沿袭原来的工业化基础上形成的技术、管理思路和方法,就不可能拥有明天的工业4.0。
       昨天的某些知识、技术和管理经验即将过时,所以企业家要紧紧把握未来,把握世界的走向。这给企业家们带来了很多困惑,因为新的技术在企业还没有形成实用的东西,旧的东西又离不开。传统制造业,特别是我原来从事的能源、化工行业,虽然在“双碳”目标要求下发展新能源,但对传统能耗问题、物耗问题、污染问题、碳的问题似乎束手无策,这需要我们将“双碳”目标作为发展机遇而不是负担。
       西方企业走了20多年降碳之路,越往下降越难,但他们降碳的速度比我们快,因为他们靠的是技术。如果说单项技术难以解决降碳问题,则一定要考虑运用工业互联网、物联网、大数据和计算能力、机器学习能力,否则企业很难实现技术转型升级,很难实现高质量发展。
       有的企业,特别是大型央企想靠自己做数字化转型,他们往往习惯于什么都自己干,不需要外人帮助,这会阻碍其自身发展。
       第二,不确定性管理是一门科学。对不确定性的管理将会成为一门科学,成为企业管理的重要内容。过去讲成本管理、效益管理、技术管理、风险管理,但不确定性管理已成为企业管理的常态。管理不确定性,首先就是对未来的大势进行判断,这一点一般不会出大毛病,但路径选择往往会绕来绕去,有时候又会绕回到起点,所以企业家既要重视大方向,更要重视路径选择。■


 

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