刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理批判    
  婺江畔的坚守与奋斗——向一流电力企业进阶之路(2021-04)  
企业管理杂志 发布时间:21-07-07        
   

文/唐健



关键词:浙能兰溪电厂  绿色发展  节能环保  国企担当  “三园”文化  本质安全

     婺江畔,兰花乡,位于浙江省金华兰溪市灵洞乡石关村的浙江浙能兰溪发电有限责任公司(以下简称浙能兰溪电厂)成立于2004年6月,是浙江省2003-2007年“五大百亿”工程之一,目前拥有4台66万千瓦国产超临界燃煤发电机组,由浙江浙能电力股份有限公司控股,是浙江省能源集团有限公司二级营运企业。经过17年披荆斩棘、砥砺前行,浙能兰溪电厂逐步发展成为一家一流的现代化发电企业。至2019年12月底,资产总额达40.98亿元,累计发电1618.24亿千瓦,净利润达31.92亿元,纳税总额为50.77亿元,销售蒸汽235.6万吨,累计安全生产日为4085天。
    
一、五大百亿工程,扎根浙西大地
     2000年后,随着浙江经济的高速发展,电力供应日趋紧张。为缓解浙江省电力紧张状况,满足快速增长的电力需求,改善电网运行状况,提高电网运行安全性、经济性、可靠性,特别是优化浙西地区电源结构,浙江省能源集团有限公司于2002年9月组织了浙西电源点调研工作。2003年5月,金华兰溪市灵洞乡石关村被确定为浙西电厂建设厂址,规划容量为2400兆瓦(4×600兆瓦)。
     工程于2004年6月开工建设,整个工程分两期进行,一、二期工程装机容量均为2台 60万千瓦,且均为燃煤机组。1号机组于2006年3月首次并网发电,同年4月投入商业运行,比原计划提前616天;2号机组于2006年7月首次并网发电,同年8月投入商业运行,比原计划提前281天;3号机组于2006年11月首次并网发电,同年12月投入商业运行,4号机组于2007年 4月首次并网发电,同年5月投入商业运行。新华网等多家媒体报道:“浙能兰溪电厂1号机创下了国内超临界大型燃煤发电机组建设的新纪录”“浙能兰溪电厂4台60万千瓦机组全部建成投产,一举改写了浙中大地无大型火电厂的历史,成为浙江省最大的内陆电厂。”
    
二、突出创新引领,注重节能环保
     多年来,浙能兰溪电厂始终坚定不移践行习近平总书记“绿水青山就是金山银山”理念,着力提升机组性能、推进节能减排,创建资源节约、环境友好企业。绿色,正成为浙能兰溪电厂发展道路上最动人的底色。
     基建期,浙能兰溪电厂投资18亿元建设脱硫、电除尘、冷却塔消声导流片、煤场挡风抑尘墙等环保设备。配套脱硫设施与主体工程同步投入运行,成为全国首批60万千瓦超临界机组脱硫工程与主体工程实现同时设计、同时施工、同时生产的单位。各项污染物排放指标达到或优于国家标准要求,顺利通过国家环境保护总局组织的环境保护专项验收。2011年5月至2016年12月,先后完成4台机组的脱硝改造和超低排放改造,改造后其烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度较改造前分别下降了85.9%、83.6%、66.9%。
     浙能兰溪电厂下属浙江兰能热力有限公司(简称兰能热力公司)积极响应浙江省委省政府“蓝天保卫战”行动计划,推动兰溪市工业园区(产业集聚区)实现集中供热,全面淘汰分散燃煤锅炉。经测算,仅2020年采用浙能兰溪电厂机组供热比采用分散小锅炉供热约减少二氧化硫、烟尘、氮氧化物排放量分别为875吨、504吨和2130吨;每吨蒸汽节约标煤约74.5千克,节能效果十分明显。同时,集中供热有效降低了区域内企业用汽成本,改善了供热区域基础设施条件和投资环境,环保效益、经济效益显著。目前兰能热力公司已服务地方重点行业或支柱企业40家,日均供汽量达3000吨左右。尤其在新冠肺炎疫情期间,兰能热力公司不惜成本,为制药企业提前复工制造防疫药品提供稳定清洁的汽源。浙能兰溪电厂还在可再生能源建设上不断努力,2016年6月启动光伏发电项目,至2018年5月厂内光伏项目成功并网发电,厂内光伏及灰库光伏合计3.737兆瓦项目全部建成。
     公司自成立以来,共申请发明专利13项,获得授权专利及软件著作权24项,获得各级科技奖项30余项,优于同类型发电企业。开展了一系列技术改造和先进技术应用研究工作:一是通过开展“科技兴安”专项行动,完成了1-4号机组增效扩容改造,由投产时的60万千瓦扩容至66万千瓦;二是基于自主无线充电及仿生技术的输煤系统智能机器人研究与应用;三是燃煤电厂燃料全流程精准控制研究;四是智能发电厂无人巡视与智能安监的应用研究;五是推进3、4号机组DCS系统国产化改造等。

三、根植“三园”文化,锐意改革发展
     浙能兰溪电厂始终坚持以安全生产和经济效益为中心,强科学管理,抓全面对标,树行业典范,企业各项工作得到稳步推进。公司在融入浙能集团优秀文化基础上,经过多年积淀和提炼,形成了“家园、校园、公园”的“三园”文化理念及廉政、安全、团队等亚文化体系。“三园”文化培育已成为企业发展的内生基因和强劲动力。深化安全生产双重预防机制建设,秉承公司“责任、执行、执著”的安全文化理念,贯彻落实“一个本质安全型企业必须是本质安全型人的企业”的思路,深入开展安全生产风险分级管控工作,坚决筑牢安全底线。“廉政安全等同于生产安全、廉政安全对标生产安全”,浙能兰溪电厂作为浙能集团“党风廉政建设对标安全生产管理”试点单位,不断创新“清廉国企”建设经验,从管理方法、管理体系、管理理念三个方面开展系统对标,推进“三不”(不敢腐、不能腐、不想腐)机制建设,注重“四责协同”(党委的主体责任、纪委的监督责任、党委书记的第一责任以及班子成员的一岗双责责任)齐抓共管,构建风清气正的良好风尚。
     改革及人才队伍建设是推动企业深化发展的“金钥匙”。为此,公司采取了多项措施:一是持续健全法人治理,把党的领导写入公司章程。二是深化工资决定机制改革,强化市场化激励,推进发电企业全员竞争上岗,建立完善多元激励约束的绩效考核机制。三是打造发电企业“最多跑一次”改革样板,提升供热业务客户服务水平。四是推进人才队伍建设三年规划落实,鼓励员工成为高技能人才、专家能手。自公司成立以来,为浙能集团新疆、江西地区能源点建设和浙江省石油公司建设发展输送了大量人才。五是开展安全生产专项整治三年行动,围绕“从根本上消除事故隐患”核心思想,切实在转变理念、狠抓治本上下功夫,坚持制度管总、作风兜底,扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化。
     浙能兰溪电厂作为浙能集团在金华区域综合能源供应的主力军和桥头堡,结合当前国家新基建规划,对数字经济下未来数据中心的供能服务,未来社区的低碳场景应用,分布式能源开发、供热、供冷、供气、供水等园区综合能源供应等应用场景进行了探索和思考,兰溪新奥华纺织科技有限公司压缩空气项目建设也正在积极推进。下阶段,将进一步与地方创新融合,将电厂供能与区域用能、经济发展结合起来,利用好电厂的人才优势、技术优势、供能优势。
    
四、牢记初心使命,体现国企担当
     浙能兰溪电厂始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用;全面落实党建工作责任制,持续提升党建工作质量。如公司全力推进星级党组织建设工作,目前下设的8个党支部(总支)中有4个为五星级党支部、3个为四星级党支部,此外新成立兰能热力公司党支部,增强了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
     坚持服务生产经营不偏离,紧紧围绕 “四业”(能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业)发展思路及企业中心工作,发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用,团结和带领广大党员干部和员工发扬“让事业精彩,让生命闪光”的浙能精神,全力以赴把公司建设成为区域能源供应主渠道、能源发展主平台、能源安全保障主力军和环境保护主战场。
     浙能兰溪电厂还切实履行社会责任,肩负起国有企业的政治担当。2008年冰冻灾害时期,孤岛运行长达515小时,确保了金衢丽地区的用电安全,被浙江省委省政府授予“抗击雨雪冰冻灾害先进集体”;2016年3月,为解决金华双龙变供区输出超限问题,策划投资7000万元将4号机组500千伏系统改造为220千伏系统,保障了电源的稳定;圆满完成护航新中国成立70周年、乌镇互联网大会等重大能源保供和安全维稳任务;投身于新农村建设、为“农家书屋”捐赠图书、“爱心邮差”关爱留守儿童、为兰溪白血病患儿捐款等社会公益事业;积极参与地方新冠肺炎疫情防控工作,借用公司公寓作为隔离安置点。公司还多次接待前来参加科普、见习活动的大中小学学生和前来培训、参观或学习的各级政府人员、社会人士,产生了良好社会效应。
     作为浙江最大的内陆绿色火力发电厂,浙能兰溪电厂始终围绕“把公司建设成为一流的现代化发电企业”的总体目标开展各项工作,已连续7年获得全国金牌机组或全国可靠性优胜机组8台次,连续8年获得浙江省统调发电厂运行考核优秀成绩;公司员工曾获中央企业职工技能大赛集控值班员(60万机组)决赛金奖(2名)、银奖(1名)、铜奖(1名),国务院政府特殊津贴(1人)、全国三八红旗手(1人)、全国技术能手(1名)、中央企业技术能手(3人)、全国电力行业技术能手(2名),浙江省电力技术能手(3名)等荣誉。荣获中国工程建设鲁班奖、全国先进基层党组织、全国工人先锋号、全国安全文化建设示范企业、全国企业文化优秀成果一等奖、全国发电企业最美工会、中国企业文化创新优秀成果奖、电力行业实施管理体系认证工作先进企业、浙江省五一劳动奖状、浙江省电力安全生产先进单位、浙江省“绿色低碳经济标兵企业”、浙江省文明单位、浙江省标准创新型企业、浙江省企业文化建设先进单位等称号。
     荣誉是企业不断孜孜以求、改革创新的缩影,浙能兰溪电厂人秉持着“干在实处永无止境,走在前列要谋新篇,永立潮头方显担当”的精神,在细节中追求不由自主的感动,在整体上创造无可挑剔的和谐,深入贯彻落实习近平总书记在浙江考察时的重要讲话精神,抓住企业转型升级的关键期,在“重要窗口”建设中擦亮浙能兰溪电厂底色。■


作者单位 浙江浙能兰溪发电有限责任公司
编辑 韦敏
 

   顶(689)  踩(698)   查看次数:(2475)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·他山之石:宜得利 “轻盈越海”启示(2024-...
·青建集团外派员工管理(2024-4)
·希音超快时尚花开墙外(2024-4)
·拼多多国际化“破圈”(2024-4)
·中国光伏扬帆出海
·企业出海谈判密码(2024-4)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·中广核:本土化构建海外形象(2024-4)
·AI之翼助力企业腾飞(2024-3)
·用好非职位权力(2024-3)
·农产品营销革命5.0 ——从东方甄选和董宇辉...
·从精益生产发展史看中国式生产管理(2024-3...
·卓越中层领导力五项修炼(2024-2)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·中兴通讯出口管制合规管理(2024-3)
·雅戈尔破解品牌内卷(2024-3)
·六步养成生产安全领导力(2024-3)
·中车长江探索子集团治理模式(2024-3)
·中交集团建设“三型”世界一流企业(2024-3...
·专业化整合:优化国资布局(2024-2)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·淮河能源:打造新型能源集团(2024-3)
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·深圳供电局:可持续发展战略下ESG理念的应...
·科创企业全员绩效考评模式 ——以长江环科...
·中国核电“核”谐之美理念与实践(2024-2)...
·闲废物资拍卖全链条服务(2024-2)
·改进型逐级分解法提升绩效(2024-2)
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
 
 
    更多>>>
  方法
·招标采购全流程风险管控(2024-3)
·风险导向的TPM本土化应用(2024-3)
·洞察与解码客户价值主张(2024-3)
·识别高潜力人才(2024-2)
·活用TRIZ解决项目管理冲突(2024-2)
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·PIDO四步推进数字化转型(2024-3)
·智能合规化解经营风险
·数智人力赋能项目型组织(2024-3)
·数字化战略发展五维度(2024-2)
·数字化变革中的存胜之道(2024-2)
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·战略型董事会提升公司治理效能(2024-3)
·全产业链知识产权保护模式研究 ——基于三...
·学践结合构建“四四三”动力模型(2024-2)...
·国有企业虚假贸易新特征及风险防范策略(20...
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号