文/侯二秀  董丹阳  奥宝平  吕涛

关键词：亿利集团  治沙  创新生态系统  价值共创  共生发展

     针对治沙“钱从哪里来、利从哪里得、如何可持续”等一系列难题，亿利资源集团有限公司（简称亿利集团）自1988年创建以来，致力于生态修复和绿色生态产业融合发展，通过搭建开放式创新平台，整合利益相关方资源，构建了价值共创、共生发展的创新生态系统，创造了企业及相关方经济效益的同时，也创造了生态效益和社会效益，荣膺联合国防治荒漠化公约第十一次缔约方大会授予的“全球治沙领导者奖”。2019年，集团实现营业收入317亿元、利润15.7亿元。
    
“平台+插头”构建创新生态系统
     亿利集团构建治沙创新生态系统的历程可划分为初创、开拓和成长三个阶段。
1. 初创阶段（1988－2000年）
     1988年，王文彪上任库布其沙漠南缘的内蒙古自治区伊克昭盟（鄂尔多斯市前身）杭锦旗盐厂（亿利集团前身）厂长。盐厂虽然拥有较丰富的盐和其他矿产资源，但面临着被沙漠吞噬的风险以及当地缺水、无路、无电带来的困扰，濒临倒闭。为了解决盐厂生存问题，在政府政策支持下，王文彪组建了一支由27名盐厂职工组成的治沙队伍，在盐湖周围种树种草，拉开了“盐湖保卫战”的序幕。为了形成稳定的治沙投入机制，盐厂从每吨盐的收益中拿出5元钱（当时每吨盐的利润仅10元左右）成立“治沙基金”。为了改善落后的交通条件，降低企业的运输成本，盐厂向政府申请修建一条穿沙公路（总投资9410万元），得到了政府的大力支持。
     随着1995年库布其沙漠第一条穿沙公路建成通车，盐厂生产经营形势开始好转，在此基础上组建了亿利集团，并积累了一定的治沙资金。亿利集团经过不断摸索、总结治沙经验，开展治沙技术研发，形成了涉及防沙治沙、改土造田、生态改善等方面的多项治沙技术成果。如亿利集团自主发明的第一代沙漠种树技术——“酒瓶插柳”技术以及网格化治沙模式，再到后来独创了“微创气流植树法”，使树苗成活率提高到90%。
     这一阶段亿利集团治沙创新生态系统建设尚处于初始状态，聚焦于整合企业内部资源。
2. 开拓阶段（2001－2010年）
     2001年以后，凭借多年积累的治沙经验和技术研发，亿利集团得以快速发展，治沙创新生态系统构建也由内部资源整合转向点对点的合作创新，即从早期自主研发转向与高校和科研机构之间的技术创新合作。各创新合作主体充分利用自身优势资源和能力，共同承担创新风险，使库布其沙漠治理取得突破性进展。如亿利集团同中科院寒区旱区环境与工程研究所、内蒙古林业科学研究院、北京林业大学、西藏农牧学院等单位开展全方位合作，构建了多层次、多角度的治沙技术体系，涵盖治沙、种植、节水、生态修复等技术领域。其中，治沙技术是抑制沙漠化的基本技术，种植技术是治沙技术的精髓，节水技术是治沙和种植技术落地的核心保障，生态修复技术对盐碱地改良起着重要作用。
3. 成长阶段（2011年至今）
     2011年以来，亿利集团与多个治沙利益相关方互动联合。在原有产学研合作的基础上，亿利集团开展了面向政府、企业、高校、科研机构、金融服务机构以及当地农牧业合作社等多元化组织的协同创新，形成了“平台+插头”（平台即将库布其地区视为沙漠生态产业发展的大平台，依托这个大平台搭建创新中心、创新联盟等平台机构，集聚各相关方资源；插头即吸引各类企业、社会资本和金融资本投入，从而形成防沙治沙的合力）的发展模式，打造了生态修复、生态光伏、生态健康、生态农牧业、生态工业、生态旅游六大产业共同发展的沙漠生态产业群。
     作为创新生态系统的平台提供商，亿利集团创建了沙漠技术研究院、科技孵化中心以及中国西部最大的沙生灌木及珍稀濒危植物种质资源库等，围绕沙漠生态产业链价值链与其他主体展开合作，如引入神华集团、中广核集团、皓欧（瑞士）等实力雄厚的企业投资沙漠生态产业；带动当地农牧民参与，使10.2万人脱贫致富；联手征信公司、第三方支付机构等，助力产业融合发展；通过“库布其国际沙漠论坛”向世界荒漠化区域分享治沙经验、模式，为绿色“一带一路”建设和全球可持续发展作贡献。
     为全面支撑生态修复主业发展，亿利集团基于30 年累积的沙漠生态数据，联合多家科研机构运用互联网和区块链技术，于2017年建成“中国生态大数据服务”平台。由此，亿利集团可依托该平台对气候、土壤、植被等各项生态数据以及生态农业、城市防汛、河流治理、绿化造林、工业园区污染云监控等领域的数据信息进行采集，为湖河治理、荒漠化土地修复、生态景观以及生态旅游、康养等产业提供综合解决方案。
    
整合相关方资源 实现价值共创
1. 供给端的技术进步与变革
     随着多个科研机构的加盟，亿利集团构建的创新生态系统在荒漠化防治技术领域的研发不断取得突破性进展，如亿利集团同中科院寒区旱区环境与工程研究所、中国石化集团四川维尼纶厂研究院等合作，成功研发出具有国际先进水平的生态固沙剂。截至目前，亿利集团已积累了涵盖修复地裂缝、人工浮岛水体净化、生物菌、修复重金属污染等400多项创新性技术成果，在防沙治沙、改土造田、改善生态方面发挥了重要作用。
2. 平台化的组织管理
     亿利集团在创新生态系统中不仅承担着核心平台的角色，还发挥着强有力的领导者作用。一方面，作为创新平台提供商，亿利集团在30 年累积的沙漠生态数据基础上，创新生态大数据服务，形成集产、学、研、用一体的生态技术研发、技术成果转化与应用平台，为整个创新生态系统提供了关键支撑。另一方面，亿利集团不仅能够影响直接合作的利益相关方，并且能够影响创新生态系统中的其他参与者。继引入神华集团、中广核集团等国有企业之后，创新生态系统又引入万达集团、正泰集团等民营企业以及皓欧（瑞士）等外资企业，均取得了良好的互补性协作效果。此外，通过引入高校和科研机构，为科研成果试验和师生科研实践提供了得天独厚的场景。
3. 需求端的多主体价值共创
     目前，亿利集团构建的创新生态系统已经实现商业战略的转型，由单一的联合作业向系统协同合作、由产品竞争向平台竞争、由企业独立发展向各利益相关方共生演化发展的转变。在这个转型过程中，政府、高校、科研机构、企业、金融机构、农牧民等多主体实现了价值共创，如政府对于生态效益和社会效益的诉求、农牧民对于经济收入和生态宜居环境的需求、企业和金融机构对于经济效益的追求等等。
     政府对生态效益和社会效益的诉求体现在：习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的生态发展理念让政府更加重视生态效益；作为政策制定和协调者、社会管理者，政府通过政策激励，引导企业在创造经济效益的同时创造更多的生态效益和社会效益。
     农牧民对于经济收入、生态宜居环境的需求体现在：随着创新生态系统及沙漠生态产业的发展，当地农牧民成为首先受益的群体。一方面，当地农牧民可广泛参与到沙漠生态产业的各个链条、环节中，如产业就业、直接入股、土地转租等，实现了精准脱贫。另一方面，荒漠化防治成果改善了当地农牧民的生存和发展环境，使其摆脱了过去长期遭受荒漠化危害的困境。
     企业对于经济效益的追求体现在：企业只有获得足够的利润才能将沙漠治理持续下去，因此，经济效益成为推动企业进军沙漠生态产业的直接动力，亦即长期利益回报的预期，才能够保证并增强企业对沙漠生态产业再投资的信心。
     以亿利集团早期发展起来的甘草产业为例，“甘草治沙，改土扶贫”商业模式实现了一举四得：绿化了沙漠、促进了甘草产业发展、修复了土地、带动了贫困户脱贫；赚了“六份钱”：农牧民赚了租赁沙漠、种植甘草和加工甘草的钱，企业赚了土地增值和甘草产品产业化的钱，政府则收获了生态改善和人民安居乐业的政绩。再如“亿利有机田”项目是亿利集团进军的新领域，利用科研机构研发的技术和企业、金融机构注入的资金，为企业和农牧民提供干净无污染的优质土地，用以发展生态农牧业，充分发挥了各利益相关方的优势，实现了价值共创。
    
开放促进创新，合力推动共治共创
     通过构建创新生态系统，亿利集团不仅创造了可观的经济效益，同时创造了更多的生态效益和社会效益，其启示在于：
1.共生发展理念是构建创新生态系统的基础。作为一家民营企业，亿利集团没有将自身看作是一个封闭的组织，而是积极主动地与其他利益相关方构成一个整体，将自身命运与整个创新生态系统紧密联系在一起，致力于共生发展。
2.开放创新平台成为价值共创的重要依托。随着创新生态系统的成员不断增加，亿利集团开始依托系统建立起自己的服务、工具、技术和价值网络平台，使得系统的其他成员能够参与并获得价值回报，促进了创新生态系统产出率的提升。
3.合力共治是价值共创的根本动力。亿利集团构建的创新生态系统之所以能够保持旺盛的生机与活力，得益于“政府政策性主导、企业产业化投资、农牧民市场化参与”所形成的治沙合力：政府通过制定政策推动和协调企业、科研机构等相关主体，实现生态效益、社会效益和经济效益的共赢；企业通过发展沙漠生态产业，增强了与其他主体间的联系与互补性协作，创造经济效益的同时也创造了更多的生态效益和社会效益；农牧民改善了生存和发展环境，通过产业就业、直接入股、土地转租等方式，参与到沙漠生态产业的各个链条、环节中，实现了精准脱贫。■

本文系国家社会科学基金项目“政府助推下沙产业协同创新的多中心治理机制研究”(项目编号 :19BGL187)阶段性成果
主要参考文献
[1] 陈劲.企业创新生态系统[M].北京:科学出版社,2017.
[2] 梅亮,陈劲,刘洋.创新生态系统:源起、知识演进和理论框架[J].科学学研究,2014(12).
[3] 王伟楠,吴欣桐,梅亮.创新生态系统:一个情境视角的系统性评述[J].科研管理,2019(9).
[4] 陈劲,尹西明,赵闯,朱心雨.反贫困创新:源起、概念与框架[J].吉林大学社会科学学报,2018(5).
作者单位
侯二秀 董丹阳 内蒙古工业大学经济管理学院  
奥宝平 亿利资源集团有限公司
吕涛 内蒙古库布其沙漠技术研究院