文/无锡蠡湖增压技术股份有限公司董事长 王洪其

     在大数据背景下，个体在任何岗位上创造的价值都将被量化，而且过程可追踪，只要链接的人越多，价值越大，能量也越大。传统的线性管理思维将被系统的生态思维所取代；制度管理将会淡出人们的视野，被规则（机制）、适度灰度所取代；企业管理也将从“如何管理”走向“无为而治”。
     蠡湖增压技术股份有限公司（以下简称蠡湖）从2014年开始筹划顶层系统设计，逐步落实了从人民公社的“有为”到包产到户的“无为”式的机制创新，员工的心态与工作状态也随之发生了巨大变化。目前，蠡湖式创新经营管理机制（LIM）正在从初级走向高级阶段，其标志是重塑ERP，升级MES和加速自动化改造，开启蠡湖式大数据时代。该创新机制具备的四要素分别是：目标管理+进步率考核（成果导向）、阿米巴经营哲学（帮助员工成长）、分之合经营实学（以产量计公分）、PDCA（逻辑思维）。
     摒弃传统管理靠制度、靠考核、靠精心设计的每一个面面俱到的流程细节，用理性批判的哲学思维分析企业经营状况，就会意识到顶层设计的重要性，不是在技巧上动脑子，而是从原理上搞明白企业要什么？如何获得？原理即机制，主要包含三层意思：由哪些因素组成？员工是如何工作的？为什么会这样工作？企业管理者不得不思考：员工到底因为什么才会竭尽全力地工作？其实，企业里出现的很多问题（现象）不应直接归咎于员工，而应取决于顶层设计。
     很多企业管理者经常抱怨员工难管，但真正反思过为什么吗？为什么比比皆是的浪费长期存在？为什么好人吃亏？为什么员工没有动力改善、微创新？根本问题是管得太多，理得太少。管理者把员工当成了劳动工具，而未视其为优质资源，更没将其看作是资本。
     在大力提倡人力资本的趋势下，蠡湖式创新经营管理机制实行“目标管理+进步率考核制”，分成300多个相对独立的核算平台，已实现数字化流程和成本智能化管理。在此机制的约束下，重塑自我管理、自我约束、自我激励的自组织架构，形成一个个自负盈亏的核算单位，员工完全可以分享微创新，自发地优化、改善成果，做企业的主人翁。
     未来能存活的企业一定是能自我管理、自我驱动、自我适应，具有自动自发能力的一个个鲜活的自组织平台。这样的企业必然会拥抱三大趋势：
     一是在大数据支撑企业良性运转的前提下，打造个性化的顶层设计；
     二是必须围绕解放、发展生产力去设计新的机制、流程、组织架构甚至企业文化；
     三是任何时候都不低估员工的创新能力及自我驱动能力，在目标管理及进步率考核下，做到由“管”到“放”，也就是从“有为”到“无为”。
     疫情对企业分化的加速不可小觑，传统企业的转型升级迫在眉睫，首要和必须的是企业家思维方式的转变。员工是资本，构建以价值创造为核心的物联生态体系，运用哲学智慧，站在山顶看清方向，才能选择合适的路径。■

栏目主编 王黎