刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·等待的心理时间(2019-06)
·1+1>2的“雁阵效应”(2019-06)
·苏东坡效应(2019-05)
·有趣的心理学小知识二则-吉普赛陷阱(20...
·值得回味的管理定律(二)(2019-04)
·值得回味的管理定律(二)(2019-04)
·把人逼疯的“广告”(2019-04)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    案例实务    
  铸文化之魂 筑安全防线——淮北矿业集团许疃煤矿安全文化建设实务(2019-02)  
企业管理杂志 发布时间:19-05-05        
   

文/刘凯



关键词:安全文化  淮北矿业  许疃煤矿

     淮北矿业集团许疃煤矿以“建设一流的安全高效文明和谐矿井”为目标愿景,深入推进以理念建塑、风险防控、体系建设、素质提升、作风建设为重点的安全文化建设工程,有力促进了煤矿安全生产持续稳定发展。
    
一、建塑安全理念,铸就文化之魂
文化建设,理念先行。以理念渗透为先导,通过创新平台、丰富载体、持续宣贯,使广大职工的安全理念入脑入心,做到思想上认可、情感上认同、行动上坚定、制度上坚持。
课堂灌输,提升安全意识。每周的安全警示教育大课堂,将事故案例、管理经验、形势政策作为主要内容,教育引导职工由“要我安全”向“我要安全”转变。月度开展“微案例、微知识、微场景”展示比赛,把班前会、案例分享、安全知识发布、集体升入井、井下作业场景搬上舞台,使职工在潜移默化中增强安全意识。
用身边事故案例唤醒职工安全潜意识。定期开展事故案例讲述活动,让职工讲述发生在自己身边的安全事故案例,通过“揭揭伤疤忆忆痛”,唤醒职工安全潜意识。2018年,全矿开展事故案例讲述活动22场,整理典型事故案例66个并汇编成册。
开展“三违”亲情帮教活动。安监部门通过手机短信告知“三违”职工家属违章经过及可能产生的后果,动员职工家属嘱托职工安全生产、按章作业。邀请“三违”人员家属到矿上现场帮教,通过让“三违”人员坐轮椅、躺担架、拄拐杖、戴墨镜等,使其切身体验事故伤痛,让“三违”职工家属直观感受事故后果,增强了安全宣教的感染力。
    
二、强化风险防控,推进源头预防
强化风险防控意识。根据岗位设置,汇总风险预控内容,梳理防控重点,完善防控措施,让职工了解生产过程每个环节必须掌握的安全风险预控常识。每周分系统举办“职工风险预控大赛”,以班组安全成果为展示内容,相互学习提高,强化职工风险预控意识。为共享安全隐患信息,矿上实行风险隐患收购制度,由安监处对各类风险隐患进行汇总,运用“大数据”归类整理,按ABCD四类隐患等级进行适当性匹配并明码标价,做到每班一收购、每天一汇总、每月一结算,鼓励人人防风险、查隐患。
创新风险防控方法。实施全流程体验式安全管理,副科以上干部每月至少参加一次安全生产体验,从班前会、入井、升井、班后会等环节,总结体验过程心得。开展全方位剖析式安全“体检”,查找制度漏洞及执行差距,提炼出“看不见、看得见、看得近、看得远”的“四看”安全管理法。
落实风险防控责任。首先是岗位自律,实行全员精准安全培训,制定从矿长到普通职工的全员岗位责任制,促进职工按章规范操作;其次是班组自管,开展班队长轮值、职工联保互保、班组民主互评,做到职责互联、风险共担;第三是“科区自治”,科区自主开展安全制度、规程措施现场落实的动态检查和风险预控现场抽查;第四是专业自查,每月组织两次专业自查,现场发现并排除安全隐患。
    
三、深化体系建设,夯实安全根基
安全文化建设必须有配套制度体系作为支撑。在总结多年安全管理经验基础上,制定了许疃煤矿“15515”安全生产体系实施方案,把淮北矿业“54321”安全体系中的15个要素细化分解成51项具体任务,与实际工作紧密对接,使职工更易理解和执行。
制度保障上注重考核。把安全制度体系作为安全工作总纲,把各项安全工作融入体系各要素之中,把各类安全检查纳入体系考核,有效解决了体系与安全生产“两张皮”问题。
行动落实上确保效果。按照“要素推进流程化、工作流程任务化、任务落实责任化、责任考核定量化”要求,推进以“接受任务不讲条件、执行任务不找借口”为核心的执行文化建设,保证制度体系在基层落地生根。
    
四、抓实“两个规范”,提升队伍素质
规范干部管理,提升综合素质。通过党委中心组学习、“许疃管技讲堂”等途径,副总以上领导带头授课,让管理人员系统了解掌握安全管理理论和方法;通过定期开展安全管理大讨论,传授安全管理经验、交流心得体会,促进各级干部学理论、懂法规、会管理;按照“干、学、考、用”原则,对施工现场的管理人员进行现场考评、现场培训,提高基层干部现场解决实际问题能力;以“专业技术人员星级成长通道”为抓手,通过开展管技人员擂台赛,组织专业副总、科区长、技术员分组参赛,现场“看图问策”、对擂解决问题。
规范职工操作,提升业务水平。按照“上标准岗,干标准活”的原则,分系统修订完善108个岗位操作规程,编制66项工序转换操作标准;坚持“干什么学什么,缺什么补什么”,每周举办专业安全知识讲座,分专业、分系统进行岗位规范、行为规范、操作规范培训;将实操培训作为安全素质考核的重要环节,分系统对井下主要技术工种进行现场实操培训,对培训质量、效果进行评估,提升了职工专业技能和操作水平;把安全培训作为“产品”来经营,将工资总额的10%切块进行市场化考核,划分各项培训单价,由过去“以罚代管”转变为“以奖促学”,利用经济杠杆激发职工自觉学业务、学技能的热情。
    
五、落实安全责任,严格问责处罚
严格安全问责。加大安全履职问责力度,所有大小事故一律24小时内追查到位;对造成安全隐患的人员,一律问责追究到位。各级干部必须完成规定下井数、跟小班数及下井时间,否则不予兑现月度市场化工资。严格监督问责。成立督查办,对井下、地面监管部门实时全方位监控,对工作落实不力、监督检查不到位等人浮于事的现象,一经查出,立即通报处理。建立井上、井下立体式安全管控网,凡涉及违反安全制度的人和事,由纪委牵头进行组织追查,并根据轻重程度,给予干部通报批评、诫勉谈话、组织召回,直至解除劳动合同等处分。
严格纪律问责。对违章指挥、违反劳动纪律和勤政廉政规定的干部,进行诫勉谈话,基本工资下降20%,情节严重的给予纪律处分。干部参加各类培训、抽考、比武,排名达不到公司第一方阵、被集团公司通报批评的,在全矿通报批评并按相关规定问责处罚。
    
六、加强“三管一查”,共筑安全防线
     许疃煤矿构筑了由安监处监管、党群协管、系统直管、督查办督查的“三管一查”安全监督管理格局,密织安全防护网络。
安监处监管。打造高素质监督检查队伍,坚持以“监管+服务”为导向,对井下现场进行拉网式、全方位排查,做到无盲点、无死角,注重发现隐患、帮助解决问题,实现了从“警察”到“教练员”、从查问题到解决问题、从督查到服务的三个转变,改善了检查与被查的对立局面。
党群协管。针对周末安全生产薄弱环节,组织党支部书记、群安员、青安岗员分别在周五、周六、周日集中上岗,不定时间、地点,对井下各类场所进行“双随机”督查,提高节假日安全监督力度;开展妇女协安员进科区、进班组活动,让职工在欢声笑语中掌握安全知识、提升安全意识。
系统直管。每月由专业副总组织开展“2+1”组团全覆盖检查,及时发现、研究、解决问题,确保系统安全生产。每周一上午由各系统领导带队,对井下安全隐患进行拉网式排查,发现隐患当即制定方案处理。
督查办督查。督查办从井下到地面、从安全到生产、从副总以上领导到普通职工,对重点工作、薄弱环节进行动态监管。■


作者单位 淮北矿业集团许疃煤矿
栏目主编 苗榕
 

   顶(124)  踩(124)   查看次数:(3652)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·中国企业创新与企业家精神(2019-06)
·实体企业该不该做金融(2019-06)
·中国企联40年回顾与展望(2019-05)
·庆祝中国企联成立40周年(2019-05)
·2019年全国企业管理创新大会(2019-05)
·迎难而上,实现企业高质量发展(2019-05)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·德国企业这样做售后(2019-06)
·提倡“996”是开倒车(2019-06)
·同行是朋友还是敌人?(2019-06)
·管理也需要审美(2019-06)
·AI助力提升企业战略向心力(2019-06)
·“变革领导力”系列(十一)巅峰时刻(2019...
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·魅族,为何魅力不足?(2019-05)
·鸿海的窘境(2019-05)
·GE衰退启示录(2019-04)
·绩效管理,你真的懂吗?(2019-04)
·大疆创新:企业内部腐败与审计治理(2019-0...
·金立:非显著差异化的危机(2019-03)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·线上餐饮的成功之道(2019-06)
·探索“油藏经营”发展新路(2019-06)
·塑“文化员工” 建“书香企业”(2019-06...
·化繁就简 分类差异——国网公司绩效管理体...
·国资投资公司怎样应用商业计划——以华润、...
·市场导向的“1+3”管理——以中石化江汉石...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·立足清洁能源发展 创建世界一流企业——中...
·迈向卓越的中广核(2019-06)
·四十三载勤耕不辍 做强做优做大国企——访...
·立足新时代 建设新一机——中国兵器内蒙古...
·宋玉琪:改革创新引领榆能集团“二次创业”...
·应对全球商业竞争难题的中国解法君智竞争战...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·“三线四区”促成本管理创新(2019-06)
·面向产品全生命周期的智能化改造(2019-06...
·基于事业合伙人制的全员共创共享(2019-06...
·中广核:整合式创新铸就中国制造“国家名片...
·数字经济促“工业之花”绽放(2019-05)
·研制项目的组织管理变革(2019-04)
 
 
    更多>>>
  方法
·TRIZ创新法系列(十)TRIZ之后……(2019-0...
·如何吸引校园应聘者(2019-06)
·企业核心价值观“行为化”(2019-06)
·大宗物资集中采购管理(2019-06)
·创业者心理减压(2019-06)
·TRIZ创新法系列(九)TRIZ之自然仿生法(201...
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·Zappos的“集客”之道(2019-05)
·智能合约:基于区块链的人资匹配(2019-05...
·致远互联:智慧协同,生态共赢(2019-05)
·电子交易平台解集团采购之难(2019-05)
·人工智能广告的“时空侵犯”(2019-04)
·基于企业架构的知识工程信息系统(2019-04...
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·浅谈企业知识创造的理论与实践(2019-06)
·免费模式下企业价值的实现(2019-06)
·基于ISO55000的企业资产价值识别与目标分解...
·从华为看专利组合对创新的影响(2019-06)
·重新认识质量管理原则(2019-05)
·企业文化评价理论研究综述(2019-05)
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号