文/冯文瑞

     陕西榆林能源集团有限公司（以下简称榆能集团）成立于2012年7月，是经陕西省人民政府批准，由榆林市人民政府出资的“省属市管”国有独资综合型能源企业。在六年多的发展历程中，榆能集团在巩固煤炭主业的基础上，积极发展煤炭下游及关联产业，不断调整优化产业结构，初步形成煤炭、电力、化工、物流、新能源五大产业板块近40家实体企业，实现了跻身全国煤炭企业五十强（30位）、中国能源企业五百强（189位）、陕西企业百强（24位）的阶段性目标。集团煤炭产能2000万吨/年；燃煤发电装机3070MW，即将建设燃煤发电装机2020MW；光伏发电装机50MW，在建光伏发电装机50MW；盐化工生产规模120万吨/年，100万吨/煤焦油深加工多联产项目在建；铁路集运站年发运中转能力3350万吨；供热面积1680万平方米。
     创业如汪洋泛舟，难免遭遇惊涛骇浪；创业如溪山行旅，不免经历坎坷险阻。榆能集团成立之初，面临着内外交加的多重压力和考验：内部体制机制有待理顺、基础管理亟需提升，外部煤炭市场持续低迷、我国经济发展进入新常态⋯⋯
     “榆能集团是6000榆能人共同的家，我们必须要挺过来！”2014年2月，榆能集团执行董事、总经理宋玉琪号召集团全体干部职工“要秉持创业者的无畏精神，与榆能集团共进退！”
     自此，榆能集团正式拉开了“二次创业”的大幕。

    
坚定信心，迎难而上，在韬光养晦中谋篇布局
     组建之初，榆能集团面临的问题异常严峻：产业结构过于单一、基础管理体系非常薄弱、历史遗留问题十分突出、长远发展规划尚未成型，等等。这一切，对于宋玉琪来说，不仅需要从长计议，韬光养晦，更需要拿出“先人一步”的胆识和谋略，为榆能集团的未来发展谋篇布局。
     “打铁必须自身硬！”宋玉琪首先从管控体系建设、薪酬体系改革、资金管理体系建设、企业文化体系建设等企业基础管理工作抓起，从无到有、逐步成型、不断完善。2014年底，集团公司管控体系（第一版）正式发布，从管理职能、管理权限、管理流程、管理制度四个层面进行了系统完善，明确了集团总部及各二级公司的内部治理结构，对15个业务领域的具体职责和权限进行了细分和界定，科学规范了16个关键流程、58个子流程的管理流程；新建了涵盖公司治理、战略规划、计划经营、基础管理等13个业务领域的70余项管理制度。同时，榆能集团还建立了绩效和岗位评价联动的薪酬体系，并积极推进各下属企业薪酬制度改革；围绕资金管理和财务运作，先后成立了集团资金中心和财务共享服务中心，基本形成了一体化的财务管理服务平台和投融资平台；构建了企业愿景、企业使命、企业精神、企业核心价值观四个方面层层递进、上下有序的“合·创”企业文化体系⋯⋯按照现代企业制度要求而形成的一系列基础管理体系，为榆能集团“二次创业”塑形铸魂、强身健体。
     宋玉琪认识到，提升基础管理水平，仅仅是保证企业能够“活下来”，而想让企业“站起来”，就要在守好主业的基础上，从单一产业结构转向多元化发展。榆能集团抓住转型升级这个“牛鼻子”，确立了以煤炭为基础、相关联产业多元发展的总体思路，并坚定不移地推进“四个一体化”+新能源的战略发展路径，推动新能源与常规能源协调发展，打造能源绿色高效开发与资源综合转化利用的全产业链，逐步形成上下游产业高度关联协调的产业发展格局。
     加快处置历史遗留问题，是企业扫清创业路上障碍的重要举措。榆能集团继2012年完成“六归一”工作之后，及时启动“六合四”工作。2014年，将煤炭物资经销公司和盐田开发公司分别移交给煤炭运销公司和资源开发公司；2015年初，对陕西方圆化工集团公司实施并购，在未接收一分资产的前提下，接收了该公司全部职工并妥善安置上岗。宋玉琪认为，这些问题的妥善解决，既缩减了法人单位，理顺了管理程序，也为企业下一步深化改革打下了坚实基础。
     与此同时，榆能集团在深入调研、广泛论证的基础上，通过对内外部形势研判、区域经济和行业政策分析、市场变化的预判等方面的研究，先后编制完成《榆能集团“十三五”发展战略规划》和《产业发展规划》，制定了“追赶超越”行动计划，明确了榆能集团未来5〜10年将通过不断优化产业布局、调整产业结构、拓宽市场空间，提高企业整体竞争能力和综合实力，推动全方位科技创新，实现煤炭、热电、运销、化工、新能源五大产业板块协同发展，形成相互支撑、合作共赢的上下游产业链体系。到2020年，力争集团资产总额达到550亿元、年营业收入达到260亿元、利润达到50亿元以上，在省属百强企业排名中营业收入进入前10位、利润总额进入前5位，在“全国煤炭企业50强”排名中进入前30位，并进入“中国企业500强”榜单。
     在那段日子里，宋玉琪顶着压力、身担风险，心无旁骛地带领广大干部职工，敢于改革“啃硬骨头”，勇于创新涉险闯关，突破重重艰难险阻，负重前行在榆能集团“二次创业”的征途。正如他所说的“创业路上需要担当和创新精神！”
    
励精图治，孜孜以求，在改革创新中步步为营
     2016年以来，国家围绕供给侧结构性改革，持续淘汰落后低效产能，进一步优化产能结构，加之环保考核的进一步加强，煤炭资源开发和生态环境保护矛盾更加突出，能源行业面临着前所未有的挑战。宋玉琪认为，能源革命不是要“革”煤炭的“命”，但煤炭生产和消费方式必须进行革命；去产能不是“去”先进的煤炭产能，是要在淘汰传统落后的煤炭产能同时，加快煤炭清洁利用的步伐。这对于榆能集团来说，是实现转型升级的重大历史机遇，需要我们提振转型发展的信心，坚定改革创新的勇气，推动企业生产经营实现质变的突破。
     在宋玉琪的带领下，榆能集团紧抓这一转型升级历史机遇，在去产能上积极谋划，痛下决心，果断关停了位于榆林市区的两家高耗能热电企业，并全面推进煤炭生产企业的资源整合、发电企业和煤炭集运站的环保改造，加大各涉煤企业的生态环保力度，确保各涉煤企业生态环保指标符合国家环保标准。先后对集团2个矿井进行了资源整合，2个电厂和4个集运站进行安全和环保改造，并按照新的环保标准新建年发运煤炭1000万吨的朱盖塔煤炭集运站。
     几年来，榆能集团通过对所属4个矿井的扩能和安全改造，产能由原来的1280万吨提升到2000万吨，其中3个矿井成为首批授权的“榆林煤”品牌生产矿井；通过增加热源、供热管网改造等一系列措施，供热面积由集团成立之初的680万平方米增加到1680万平方米，确保了榆林城区的安全稳定供热；新增煤炭发运和配送计划，优化既有线路和开辟新的运输线路，并积极开拓海外市场，推动“榆林煤”走出国门；榆神2×350MW热电联产、横山2×1000MW煤电一体化、佳县120万吨/年真空制盐、长隆50MW光伏电站、精益化工50万吨/年煤焦油深加工多联产综合利用、40万吨/年煤制乙二醇等项目的启动和相继投产，给榆能集团的产业结构调整画上了浓墨重彩的一笔。
     科技创新是企业的生命线，更是企业实现健康持续发展的根本保证。在宋玉琪看来，科技创新和人才引进要放在同等重要的位置，科技和人才都要抓强、抓硬。
     榆能集团把科技创新放在企业长远发展战略的高度，专门成立了科技创新领导小组，采取硬件上新与科技研发相结合，配置完善了集团私有云硬件设备，建成一体化管理平台，并围绕煤炭产业申请了12项专利。值得一提的是，2017年6月，榆能集团与上海交通大学合作成立了煤基高纯碳工程研发中心，由著名石墨烯研究专家郭守武担任项目负责人。该研发中心的成立，进一步增强了榆能集团的创新动力，目前该项目已进入实验室放量试验阶段。
     榆能集团根据发展需要，通过到国内各大名校和海外招才引智，积极引进煤炭和电力行业的管理、技术等各类人才逾千人。同时，不断挖掘培养内部的管理和技术骨干，在集团所属企业间合理调配，确保人尽其才、才尽其用，形成了合理、灵活的内部人才流动机制，为集团“二次创业”提供了智力和人才保障。
     经过2014年和2015年的韬光养晦、2016年和2017年的改革创新，榆能集团迎来了“二次创业”的丰收期，实现了从“活下来”到“站起来”的初步目标：2013〜2017五个财务年度，集团年均实现营业收入101.03亿元，年均贡献税金21.05亿元，利润总额26.61亿元，国有资产年均增值16.22%，资产负债率始终控制在45%以下。特别是2017年，榆能集团抓住煤炭价格高位运行的机遇，在未增产的前提下，通过提质增效、降本增效等措施，实现营业收入152.09亿元、利润总额54.67亿元，在2017年省属企业目标责任综合考核中位列A级企业第2名。
    
不忘初心，矢志不渝，在合心共进中创造未来
     2018年是全面贯彻党的十九大精神、中国经济发展进入新时代的开局之年，也是榆能集团实现“十三五”规划目标和“追赶超越”目标的承上启下的关键一年。在年初的集团工作会上，宋玉琪向全体干部职工吹响了产业转型突破和管理效益提升的冲锋号。
     这一年里，榆能集团一步一个脚印，朝着年初既定的产业转型突破目标奋进：2月，榆神2×350MW热电联产项目顺利投产；5月，朱盖塔集运站首列成功发运；7月，佳县120万吨/年真空制盐项目投料试车；8月，长隆50MW光伏电站全站并网发电，陕西精益化工项目三方合作协议签署并正式按股份公司制运营；10月，40万吨/年煤制乙二醇项目正式启动；12月，横山2×1000MW煤电一体化项目#2机组顺利投产。管理效益提升也硕果累累：下属公司薪酬改革指导意见正式印发、集团资金归集全面完成、财务共享服务中心顺利通过验收、一体化管理平台正式投入使用，等等。
     随着生态环保工作的要求日趋严格，榆能集团于2018年9月6日召开了首次生态环保大会，表明了榆能集团在搞好生产经营的同时，勇于履行生态环保主体责任、打赢“蓝天保卫战”的决心。按照中央、省环保督察反馈意见和《榆林市铁腕治污14项攻坚行动计划》要求，集团对所属3个矿井在采空区综合治理和疏干水排放上进行了全面整改，初步实现了零排放的阶段目标，资源开发与环境保护和谐共生。与此同时，榆能集团各煤矿、集运站、热电厂按照建设标杆企业和示范项目的要求，积极稳妥推进储煤棚改造工程，12个涉煤生产企业的环保改造工程全面铺开。
     宋玉琪认为，经过6年多的发展，榆能集团已初步完成“二次创业”的“活下来”和“站起来”的阶段目标，步入了健康良性的发展轨道，正在向“强起来”的目标迈进。未来几年，榆能集团将按照中央和省、市关于高质量发展的总体要求，紧紧围绕改革创新、转型升级的主线和高端能化建设这一关键，全面夯实企业基础管理，加大项目投入力度，积极培育发展新动能和新的效益增长点，力争在“十三五”末实现“追赶超越”的总体目标。
     谈及榆能集团未来发展蓝图时，宋玉琪表示，榆能集团立志成为“社会认同、行业尊重、员工自豪”的一流综合型能源企业。目前，榆能集团正在规划建设郭家滩煤基多联产综合项目、乌苏海则煤炭清洁转化40亿方/年煤制天然气项目、100万吨/年煤制芳烃项目，即将开工建设40万吨/年煤制乙二醇项目及配套的郭家滩、乌苏海则和红石桥等煤矿项目，以及杨伙盘2×660MW煤电一体化项目、榆横2×350MW热电联产项目等一系列围绕煤炭综合开发和深度加工的优质项目，并创新探索风能、光伏、光热等新能源项目的开发利用，进一步提质降本增效，大力开发煤炭深度精加工下游高附加值产品，目标是将榆能集团打造成榆林市乃至全国高端能化建设的示范和标杆企业。■

编辑 苗榕