文／若水
《经营方略》可以称得上是企业管理的“宝典”。说它是“宝”，是因为作为长年奋战在市场前沿的亲历者，宋志平结合30多年的企业管理实践，用他的视角和笔触，真实记录了企业经过大浪淘沙凝结的宝贵经验。说它是“典”，是因为该书又像一本精致的字典，分六个篇章，每章设有若干独立的小节，内容通俗易懂接地气。
中国建材董事长宋志平是近年来大型国企改革与发展的标志性人物之一，近日，他的新版《经营方略》正式推出。阅读这本新书，颇有“读你千遍也不厌倦”的感觉。歌德说过，“读一本好书，就是在和高尚的人谈话。”阅读《经营方略》不仅是和作者宋志平进行思想交流，还可以听到他在文中提及的其他许多智者的声音。
《经营方略》可以称得上是企业管理的“宝典”。说它是“宝”，是因为作为长年奋战在市场前沿的亲历者，宋志平结合30多年的企业管理实践，用他的视角和笔触，真实记录了企业经过大浪淘沙凝结的宝贵经验，就像北大光华管理学院蔡洪滨院长在序中提到的，是经济学理论“金矿”的一部分。说它是“典”，是因为该书又像一本精致的字典，分六个篇章，每章设有若干独立的小节，内容通俗易懂接地气。对于企业管理者在经营过程中遇到的种种困惑，翻开目录的270多个小标题，大都会找到宋志平给出的答案。
宋志平大学毕业后从车间技术员做起，一步一个脚印，成长为我国大型企业领导人。期间他曾荣获不少荣誉，但他最喜欢的是央企同僚送他的“铺路石”称谓。他崇尚一生做好一件事，认为做企业十年左右才能真正熟悉，二十年左右才能真正把握，而要做到极致则需要三十年左右的时间。
宋志平创造过一个又一个的奇迹，他喜欢那句英文“Mission Impossible”，即把不可能变成可能。早在1990年代初，宋志平接手北新建材，他号召员工以厂为家，点燃了员工心中之火，带领企业改制上市，使北新发展成为全球最大的石膏板企业。2002年开始，宋志平带领中国建材通过大规模的联合重组，一跃成为全球的水泥大王，中国建材推动中国水泥重组的故事被选入哈佛案例。2009年至2014年，宋志平同时担任中国建材集团和国药集团的董事长，成功将两家企业带入世界500强，被媒体誉为“中国的稻盛和夫”。
宋志平在企业里是位实践家，在管理理论上又学贯中西，是既做、又学、也写的企业家，他创造出的独具中国企业特色的“宋志平模式”，影响着越来越多的企业家和学者。这其中，“央企市营”是他在长期国企改革实践中形成的理论成果。他的“央企的实力＋民企的活力=企业的竞争力”的公式成为混合所有制经典语句。他做的一场“站在道德高地做企业”的TED演讲吸引了1625万网友的关注。他提出的企业是人、企业为人、企业靠人、企业爱人的企业人本主义思想凝聚着企业里十几万名员工的智慧和汗水。
宋志平说《经营方略》更像他的一本习题集。他在学生时代就喜欢做数学题，常常去图书馆里找题做。而《经营方略》这本习题集却是从他几百万字的企业实践与思考中精炼出来的，这本身也不是件易事。的确，《经营方略》这样的书是难以靠一时的激情写就，只能从长年的实践与思考中进行点滴积累，这或许是它特别的价值。
《经营方略》寄托着宋志平的一片衷情，他在跋中说想把近40年的企业经验留给年轻的一代。他经常谦逊地说自己更像老师，很多时间是在企业里布道，他希望这本书对大家有所帮助。而国资委最近宣布的中国建材与中国中材的“两材重组”又展开了他企业生涯的新篇章，年届耳顺之年的宋志平又开始进行新的思考和实践，他的经营方略又向着未来延展开来。我们相信，他会带来更新更丰富的思想；我们也期待、聆听到他更多更精彩的故事。
栏目主编 王黎
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