认识深一层、适应快一步、引领高一招。
文/德力西集团董事局主席兼CEO 胡成中
关键词:经济形势 稳增长 德力西 供给侧改革
当前的经济形势,大家可能都感觉到温度有些冷。我认为,把形势估计得艰难一些有好处,这样有利于增强大家的忧患意识、责任意识,更多地思考如何突围的问题。30多年风风雨雨的历练,德力西已经成为最有实力、最具活力、最有应变能力的民营企业。我们对企业、对自己,满怀着信心,对国家、对未来,充满了信心。
在复杂严峻的国内外环境中,德力西仍在平稳发展,各方面都处于良性运行中。但经济格局的大动荡,不可避免地会影响我们的产业链。所以,我认为,悲观失望是不必要的,但盲目乐观也是很危险的,大家必须高度重视,以更加积极的态度,多谋良策,多出实招。在经济好的时候赚钱,不能称之为有本领,经济不好仍能盈利,才是成功之道。德力西是有“抗体”的企业,要考虑在危机关头怎样“弯道超车”,沧海横流,方显英雄本色。
近年来,集团发展稳中有进,但也有一些产业、一些企业没有产生令人满意的结果。正是因为我们调结构步履不快,才使稳增长的效果欠佳。要继续突出稳增长与调结构两大方向,只有保持一定的增长速度,才能在发展中解决其他问题。而调结构是促增长生生不息的动力,虽然可能会有“阵痛”,但最终必定会更好地促进增长。因此,我们不能消极等待,无所作为,更要锐意改革、大胆创新,在变革中掌握主动权。特别是遇到困难和挑战时,要不畏难、不停步,拿出披荆斩棘的勇气和雷厉风行的作风,闯过关口,使企业获得更好的提升和发展。
2016年,是中国经济和社会发展的变革之年、创新之年和转型之年。前进之路注定充满艰辛,但更充满希望。我们必须牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,坚持“稳中求进”的总基调,稳增长、调结构、惠民生、防风险,引领经济发展新常态,力争实现“十三五”时期集团发展的良好开局。
1.强化规划引领,提高发展质量和效益。在经济新常态背景下,我国的发展环境和条件发生了深刻变化。我们要深入分析,对德力西的产业发展、产业组合、产业定位、实施路径等做系统的思考和再规划,做到认识深一层、适应快一步、引领高一招。要科学把脉形势,掌握行业前沿信息,根据“提升改造传统动能,培育壮大新动能”的原则,调整、完善集团和各产业、各企业的中长期发展战略规划。坚持电气主业的战略定位,继续做强做大低压电器、中高压电器、家居电器产业,通过强化科技研发、以机代人、业务重组等举措,提升电气产业的竞争力。同时,重点发展大健康、环保、交运物流产业,完善战略规划,落实产业投资、产业运作,努力使这些新兴产业板块实现年均30%以上的增长,培育集团电气核心产业之外的多个业务增长极。
德力西的电器产业将以“智慧中国”为引领;大健康产业将以“健康中国”为引领;环保产业将以“美丽中国”为引领;交运物流产业将以“物联中国”为引领。未来五年,我们要通过实施“1+X”(1为电器产业,X为战略新兴产业)发展战略,为德力西实现可持续发展构建平台。争取今年市值超300亿元,未来三年达到1000亿元左右。
2.推行供给侧改革,努力创造新供给。目前市场上,虽然商品琳琅满目,但是大路货居多,高精尖产品缺乏。一方面产能过剩,一般消费品堆积如山;另一方面群众对高品质商品如饥似渴,不惜重金海淘。这说明不是内需不足,而是供需不匹配。中国人的收入水平提高之后,消费水平随之升级,需求已经从量的满足向质的提升转变,从产品需求向服务需求转变,从排浪式需求向个性化需求转变,但是我们供给并没有跟上消费的变化。
实施供给侧改革,不仅是响应国家号召的问题,而是关系到企业未来的生死存亡。供给侧改革是传统产业的大洗牌,过去的一些主流产业,现在已经进入供给老化阶段,依靠价格竞争,迟早是没有出路的。德力西作为电气制造的龙头企业,应该充分认识供给侧改革的重要性和紧迫性,早走一步,抢占先机。杭州德力西研发的五孔插座,在去年“双十一”单日单店销售120万只,这说明方便旅行的新型供给,还是很有市场的。思路一变,商机无限。所以,我们要坚决淘汰落后产能,有序化解过剩产能,力争在创造新型供给上取得新突破,以更高品质的产品、更加丰富的业态、更便利的服务,引领和创造消费新需求。
3.坚持创新发展,加快转型升级。稳增长、调结构、强后劲、提效益,必须深入实施创新驱动战略,推动科技创新、产业创新、产品创新、业态创新、管理创新。
当前全球正在兴起新一轮工业革命:生产方式上,制造呈现出数字化、网络化、智能化、个性化、绿色化等特征;分工方式上,呈现出制造业服务化、专业化、产品链一体化、产业链分工细分化等特征;产业组织方式上,出现网络化、平台化、扁平化的特点;商业模式上,从以厂商为中心转向以消费者为中心,体验和个性成为制造业竞争力的重要体现和利润的重要来源。
新一轮的科技革命和产业变革的核心,就是信息技术和制造技术的高度融合。我们要大力推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与制造业结合,以推进智能制造为主攻方向,加快新产品研发和技术改造。努力抢占新一轮竞争制高点。加快电子商务销售平台的建设,同时,依托互联网,对商业模式、企业管理、产品服务等进行更具针对性的创新。南充光彩市场启动O2O模式,这种网上看、店里买,线上营销带动线下经营的电子商务新模式,把虚拟与现实连接起来,更贴近消费者心理,是互联网与传统行业创新融合的新思路,可以积极尝试推广。目前,我们已有不少智能设备投入运作,大大降低了工作强度和人工成本,取得良好的直接效益。要认真总结以机代人的经验,有序实施投入,提升自动化、智能化生产水平。
4.发展产业上市公司,打造资本运作平台。近年来,集团投资广东甘化、青山控股、绿城水务、德长环保,取得了较好效益。实践证明,良好的资本运营,可以实现企业价值的最大化。
在较为严峻的经济形势下,我们要坚持稳健发展、优化升级、专注重点、合理投资的原则,充分利用优势资源,实现投资竞争能力的最大化。要进行集团层面资产盘点、评估,确定资产价值,为战略规划的制订和实施提供准确依据。一要积极发展产业上市公司,争取每个重点发展的产业都拥有一家以上上市公司,为后续的产业运营、投资并购、产业重组、资产置换等产业运作搭建资本平台。二要重构产业运作模式,实施“产业组合输出模式”,推进集团各产业的产业并购,实现1+X产业的整体发展。三要构建“产业+上市平台+基金”产融结合平台,在项目培育后,纳入产业上市公司平台,实施后续运作。通过资本市场的力量,实现价值放大和价值变现,推动集团发展一批大市值上市公司骨干企业,使集团上市总市值在五年左右时间能够超过1500亿元。以此为基础,形成“产业+资本”的相互推动和内循环,促进企业更好、更快发展。■
本文根据作者在德力西集团2015年度总结表彰大会上的讲话编辑整理而成,本刊有删节。
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