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  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
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1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
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栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
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编辑:张思嘉:论坛、封面文章
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·2022第一期补白
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    精彩推荐    
  2016年第3期 目录  
发布时间:16-02-26        
   
卷 首 语
1    李克强谈“中国制造2025”
 
本刊特稿
6    华为的理念创新与制度创新/田涛
12   2016走进央企看管理
     看大庆炼化如何降本增效/万志强 等
     创新驱动 系统发力——大庆炼化公司总经理万志强谈降本增效/郭学军 吕宏胜
19   从源头治理到实名制管理——《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》的解读/刘军胜
 
管理论坛
24   “勤劳现象”的反思/刘永春
26   质量管理不能“变通”/魏富选
28   规则与潜规则的博弈/陈健
30   企业人本管理“三要素”/廖曦
32   二把手的辅佐艺术/刘卢露
33   专栏
     刘承元:工业4.0,精益不能缺席
     李新久:不确定性管理
     杨佩昌:工业4.0离我们有多远?
37   匠心·故事
     走近“大发明家”高志国/王世坤
     曹元军:坚守一份匠心 “泡”出一份情怀/丁瑞鑫
 
管理批判
41   精细化管理争鸣
    规范精细化管理,是企业死亡的开始/蒋伟良
    人老死了,归因于他良好的生活习惯?/汪中求
45   晋江品牌如何破局?/江长发
49   柔性激励的三大误区/伍锐
 
管理创新
52   徐工基础的“四位一体”协同发展/徐州徐工基础工程机械有限公司
56   鑫缘集团的产业化经营/鑫缘茧丝绸集团股份有限公司
59   天津水泥院的走出去战略/天津水泥工业设计研究院有限公司
 
案例·实务
64   中国装备制造业的自主创新之路——以沈阳机床集团为例/邵安菊
68   利用新兴媒体 疏导员工心理/杨文
71   甲乙方一体化的困局/王勇 王文华
74   如何构建企业价值诊断体系——以某中央企业A集团为例/方安静
77   从模具行业看日本传统产业突围/刘寅
80    “神形志”兼备的“精益玉烟”/红塔集团
83   制造业人工成本管控机制变革/孙立文
86   建投能源:求变突破/李海涛
88   以人为本促管理 增强企业凝聚力/邱兆军 罗伟强
 
 法
90   考勤管理六关注/肖克奇 韦玮
94   企业战略规划的一体化管理系统/赵颖
97   如何实施积分制管理/夏俊芝
100 RCA助力施工企业成本管理/张泽
 
信息化
103 惠普重组的ERP系统拆分/郑德鼎
106 信息化助力中国航油合同管理提升/周征 王建兴
110 装备制造企业ERP实施研究/黄小荣 等
113 滴滴出行的协同创新/李平 等
 
理论·前沿
115 双环学习理论视角下企业创新的瓶颈及其对策/万永彬
119 战略思维主导下的企业转型研究/陈海跃 贾理君
121 企业信用综合指数体系构建研究/马超
 
点滴
27/73/99/114
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  本刊特稿
·新质生产力激发经营主体活力(2024-5)
·探秘国有控股上市公司市值管理(2024-5)
·企业数字化本质:技术与组织互构(2024-5)...
·领导者六个角色(2024-5)
·把握发展新质生产力辩证法(2024-5)
·他山之石:宜得利 “轻盈越海”启示(2024-...
 
 
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  管理论坛
·豫商六种精神(2024-5)
·以用户满意为中心的经营管理(2024-5)
·无我之心,自我进化(2024-5)
·人力资源管理的战略意义(2025-5)
·诸子百家思想蕴含的管理智慧(2024-4)
·无才可用与怀才不遇之困(2024-4)
 
 
 
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  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
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  案例·实务
·安徽交控:整合存量 做优增量 激活变量(...
·长江产业集团“1+N+1+1”投资运营体系(202...
·浙江海港集团“一体两翼多联”发展格局(20...
·伯克希尔60年持续高增长之道(2024-4)
·中兴通讯出口管制合规管理(2024-3)
·雅戈尔破解品牌内卷(2024-3)
 
 
 
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  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
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  封面文章
·“数字化太极”打造现代中药产业高地(2024...
·能源企业绿色低碳转型“准能样本”(2024-4...
·淮河能源:打造新型能源集团(2024-3)
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
 
 
 
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  管理创新
·秦山核电共进式公众沟通(2024-5)
·国能锦界:党建助力“双碳”科研攻关(2024...
·颠覆式创新破解内卷(2024-5)
·从小米SU7爆火,看雷军十八般营销武艺(202...
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·科创企业全员绩效考评模式 ——以长江环科...
 
 
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  方法
·全流程设计企业培训(2024-5)
·企业专利布局实战(2024-5)
·精益生产管理逻辑(2024-5)
·关键岗位界定核心人才(2024-5)
·HR总监如何抓绩效(2024-4)
·战略绩效管理化解经营矛盾(2024-4)
 
 
 
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  企业信息化
·数字化转型,顶层设计怎么做?(2024-4)
·企业信息安全体系构建(2024-4)
·工业大数据:从数据到价值(2024-4)
·PIDO四步推进数字化转型(2024-3)
·智能合规化解经营风险
·数智人力赋能项目型组织(2024-3)
 
 
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  理论·前沿
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·数智赋能专精特新(2024-4)
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·学践结合构建“四四三”动力模型(2024-2)...
 
 
 
 
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