刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    本刊特稿    
  坚定信心,奋发有为,迎接美好未来(2014-01)  
企业管理杂志 发布时间:14-01-28        
   
文/中国企业联合会、中国企业家协会会长 王忠禹
 
  2014年的新年钟声已经敲响,在辞旧迎新之际,我谨向全国的企业家朋友们和广大企业员工致以新年问候,祝大家新年快乐!
  结合学习党的十八届三中全会精神,我谈三点意见和希望。
 
 
  
一、认真学习、全面领会党的十八届三中全会精神,深刻把握全会精神实质
  党的十八届三中全会是在我国改革开放新的重要关头召开的一次重要会议。会议明确了全面深化改革的方向、指导思想、原则、重点任务,描绘了全面深化改革的新蓝图、新愿景、新目标,形成了改革理论、政策和实践的一系列重大突破。改革领域之多范围之广,前所未有。全会提出,要坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度;建设统一开放、竞争有序的市场体系,使市场在资源配置中起决定性作用;构建开放型经济新体制。这些改革的原则和目标,为各类企业的下一步发展提供了坚实的理论和政策支撑。
  只有深刻领会了十八届三中全会的精神实质,深刻理解关于全面深化改革的要求,才能把十八届三中全会精神贯彻落实好。
 
 
 
  
二、把握全面深化改革的新契机,积极行动,实现企业新发展、新突破
  经济体制改革是全面深化改革的重点,核心问题是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定作用,同时还要更好地发挥政府作用。企业作为市场的主体,自主决策、自主发展的空间将会得到极大扩展,企业发展的政策环境也必将逐步改善,无论是国有企业还是非公有制企业都将迎来新的大好发展机遇。
  我国改革开放以来的实践表明,国家每次启动一轮大范围的改革,都会为企业注入新的发展动力,使企业整体进入一个快速发展阶段。但是,我们也应该看到,“改革红利”、“政策红利”不会自动地、均等地落在每个企业头上。企业必须要结合自身情况,顺时应变,找准位置,科学合理地谋划企业未来发展的方向、目标、愿景。
  
三、在全面深化改革、转型升级中抓好“两加强一创新”——加强管理,加强技术改造,创新技术
  党的十八大提出,要加快形成新的经济发展方式,就是要使经济发展更多地依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动。加强管理是企业的永恒主题,这些年来很多企业有许多好的做法。管理与改革密不可分,企业发展离不开科学的管理。改革开放以来,我国企业发展迅速,但是整体来看,企业发展的质量和效益还没有得到根本性提高,其中管理粗放、技术创新不足是一个很重要的原因。企业要有紧迫感和危机感,在深化企业改革中,以问题为导向,切实解决管理中的突出问题。既要重视体制改革、组织机构改革等这些大的问题,也要重视企业具体的改革创新,比如生产工艺、生产流程、设备制造集中度等方面的改革和创新。
  管理和技术是推动企业发展的两个轮子。对现有企业来说,加强技术改造是提高产品质量和效益的有效途径,企业必须给予高度重视。未来企业的竞争很大程度是创新技术的竞争,创新技术是企业获得持续发展的基础保障,必须从战略上予以高度重视。要进一步加大技术创新的资源投入,更加重视创新人才的培养,建立推崇和鼓励技术创新的企业文化。同时,要重视技术创新与管理创新的结合,将信息化、网络化等先进技术手段引入到企业管理中,提升管理效率和水平,管理中重视技术创新,通过管理创新促进技术创新并巩固技术创新的成果。
  
        党的十八届三中全会为国内广大企业开辟了新的、更加美好的发展前景。祝愿广大企业家朋友们,在新的发展阶段,在全面深化改革中牢固树立担当意识,增强信心,奋发有为,勇于攻关,获得更好、更快的发展。■
 
   顶(1004)  踩(1072)   查看次数:(2482)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·新质生产力激发经营主体活力(2024-5)
·探秘国有控股上市公司市值管理(2024-5)
·企业数字化本质:技术与组织互构(2024-5)...
·领导者六个角色(2024-5)
·把握发展新质生产力辩证法(2024-5)
·他山之石:宜得利 “轻盈越海”启示(2024-...
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·豫商六种精神(2024-5)
·以用户满意为中心的经营管理(2024-5)
·无我之心,自我进化(2024-5)
·人力资源管理的战略意义(2025-5)
·诸子百家思想蕴含的管理智慧(2024-4)
·无才可用与怀才不遇之困(2024-4)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·安徽交控:整合存量 做优增量 激活变量(...
·长江产业集团“1+N+1+1”投资运营体系(202...
·浙江海港集团“一体两翼多联”发展格局(20...
·伯克希尔60年持续高增长之道(2024-4)
·中兴通讯出口管制合规管理(2024-3)
·雅戈尔破解品牌内卷(2024-3)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·“数字化太极”打造现代中药产业高地(2024...
·能源企业绿色低碳转型“准能样本”(2024-4...
·淮河能源:打造新型能源集团(2024-3)
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·秦山核电共进式公众沟通(2024-5)
·国能锦界:党建助力“双碳”科研攻关(2024...
·颠覆式创新破解内卷(2024-5)
·从小米SU7爆火,看雷军十八般营销武艺(202...
·深圳供电局:可持续发展战略下ESG理念的应...
·科创企业全员绩效考评模式 ——以长江环科...
 
 
    更多>>>
  方法
·全流程设计企业培训(2024-5)
·企业专利布局实战(2024-5)
·精益生产管理逻辑(2024-5)
·关键岗位界定核心人才(2024-5)
·HR总监如何抓绩效(2024-4)
·战略绩效管理化解经营矛盾(2024-4)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数字化转型,顶层设计怎么做?(2024-4)
·企业信息安全体系构建(2024-4)
·工业大数据:从数据到价值(2024-4)
·PIDO四步推进数字化转型(2024-3)
·智能合规化解经营风险
·数智人力赋能项目型组织(2024-3)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·数智赋能专精特新(2024-4)
·世界一流企业“双碳”管理经验与启示(2024...
·战略型董事会提升公司治理效能(2024-3)
·全产业链知识产权保护模式研究 ——基于三...
·学践结合构建“四四三”动力模型(2024-2)...
·国有企业虚假贸易新特征及风险防范策略(20...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号