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  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
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1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
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编辑:张思嘉:论坛
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    精彩推荐    
  2013年第10期 目录  
发布时间:13-09-26        
   

卷 首 语
1    永远的中国制造/竹邻

本刊特稿
6    着力提高发展质量 促进经济转型升级/中国企业联合会、中国企业家协会会长/王忠禹
10   识据:定位时代的终结/韦玉
16   发现“振东方法”
“管理是一件很好玩的事情”——晋商李安平印象/本刊记者
振东管理方法解析/李志华

问题·解答
22   怎样管理不给力的高层亲戚下属?
24   面对五倍于现工资的挖角,我该怎么办?

管理论坛
26   专栏
      靠什么决胜未来?/陈雪萍 岑颖寅
      压力锅文化与口香糖文化/王吉鹏
      伪高新技术企业到底忽悠了谁?/刘承元
30   新环境下的企业管理
       “三化”全面挑战企业管理原有模式/张小红 等
       信息浪潮下的企业转型与创新/孙会峰
       大数据时代下的管理模式创新/吴忠 丁绪武
38   一个空降职业经理人的生存体验/朱献文
41   你的利润哪儿去了?/王晓东
42   扫走的叶子/尤颖

管理批判
44   穿越企业发展的“死亡之谷”/程兆谦 马剑云
48   切莫盲目构建学习型组织/郑伟 谭辉
51   电信运营商为什么做不好电子商务/薛尽飞 等

实务·方法
54   人力资源外包的深层思考——访中国国际技术智力合作公司外企服务分公司总经理程功/张平
58   ZARA的“元宝曲线”营销策略/李星南 王逸凡
60   百世家居——卖的不只是家具/梁家琪 梁新弘
63   问题管理之管理时尚的演变规律/孙继伟
64   积极干预工作模式/李鸿雁 吴小节
66   绩效沟通例会/余顺坤 王巧莲
68   防止裁员“后遗症”/孔祥民
70   绩效管理三段位操作法/罗晶 王建超
72   工程项目成本的管理与控制/刘建明
74   母子公司内部知识转移的四种模式/孙中伟

盈利模式
78   众筹:创意者与消费者的无缝对接/范家琛
82   红星美凯龙的共赢交易结构/李仲
85   “透明”的多利农庄/梁华康 夏彩云
88   盈利从不完美开始——青岛啤酒的共生、共享、共赢盈利模式/袁雪峰 袁雪琳

封面文章
92   涅磐中的凤凰——访菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁顾建党/张西振

案例中心
96   小米靠什么赢/李爱新
100 IVC在美国:入乡随俗/王海英

管理创新
102 鞍钢矿业的成本革命/本刊记者
108 模块制:破解企业衰老基因/付秀荣 王皓月
112 全面打造企业的“升级版”/周丰

信息化
116 构建智慧云物流/刘勤 刘刚
119 走出企业信息化建设的误区/徐翠英

点滴 28/50/101/118

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  本刊特稿
·智能化,还是透明化?(2022-4)
·制造因可信而美好(2022-4)
·如何面向五个角色“透明”?(2022-4)
·民用物联网与电子商务的联姻(2022-4)
·好人品成就高品质(2022-4)
·加强务实合作 实现共同发展(2022-3)
 
 
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  管理论坛
·OKR需要怎样的领导者?(2022-4)
·高质量发展四原则与四关键(2022-4)
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·企业文化的“易”与“不易”(2022-3)
·党建工作在国有企业管理中的价值运用(2022...
·抽丝剥茧 参破内卷(2022-3)
 
 
 
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  管理批判
·肯德基盲盒营销:从“盲区”到“雷区”(20...
·数智驱动管理决策困境(2022-2)
·韩都衣舍,掀起你的盖头来(2022-2)
·消费者眼里的三只松鼠(2022-1)
·水井坊能否和“茅五”拼刺刀?(2022-1)
·警惕领导力软弱的五种情形(2022-1)
 
 
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  案例·实务
·酷狗音乐“声态”创新(2022-4)
·南纤“012345”安全管理模式(2022-4)
·技术“顶天”、应用“立地”成就—— 科大...
·发挥工会作用 构建和谐企业(2022-4)
·顺丰:因势谋变 守正创新(2022-3)
·美的:从成本领先到创新驱动(2022-3)
 
 
 
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  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
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  封面文章
·聚焦主责主业 贡献国企智慧(2022-4)
·党建引领企业高质量发展(2022-3)
·将中国智慧引入战略创新(2022-2)
·改革创新引领数字化革命(2022-1)
·在转型发展中实现企业与城市和谐共融(2021...
·畅通供需大循环 谱写事业新篇章(2021-11)...
 
 
 
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  管理创新
·中车唐山“1+1+3”质量管理体系(2022-4)
·“三层四链”数字化质量管理模式(2022-4)...
·平高电气:追求“零缺陷”,打造质量标杆(...
·蒙东电力:四大工程提升品牌价值(2022-4)...
·老字号叉车品牌系统升级(2022-3)
·打造“世界的东方雨虹”金字招牌(2022-3)...
 
 
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  方法
·知识萃取 ——将科研项目隐性知识显性化(2...
·国企集团如何决策下移(2022-4)
·超额利润分享六定法(2022-4)
·把握企业专利布局六要素(2022-4)
·质量管理四大法宝(2022-3)
·如何提升管理类公文写作能力(2022-3)
 
 
 
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  企业信息化
·智能化赛道的竞争焦点(2022-2)
·汽车制造业的数字创新(2022-2)
·从企业实践看人力资源共享转型(2022-2)
·业务中台补齐数字化能力短板(2022-1)
·ERP厂商如何探寻发展良机?(2022-1)
·数字化升级四阶段过程模型(2022-1)
 
 
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  理论·前沿
·新型贸易背景下北京自贸区建设(2022-4)
·民营企业文化建设问题与对策(2022-4)
·国有企业发展壮大的历程与启示(2022-4)
·直播电商分析与优化 ——基于福格行为模型...
·股票市场视角下的企业家精神(2022-3)
·第一创业战略性企业社会责任与可持续发展(...
 
 
 
 
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