■ 文/徐明天
现在很多企业家爱学习，喜欢去听一些经济学家之类的讲课，还学佛论道，有的还到深山里悟道，一定要听一句“一句顶一万句”的至理名言，用一句话解决企业的所有问题和麻烦。
近年来，各种企业经营管理的理论、体系越来越前沿，越来越时髦，中国的“三国演义”、“西游记”和孔孟国学，都被聪明的学者演绎成企业管理和经营之道，玄而又玄。 其实，企业的经营管理就蕴藏在最普通的道理之中。富士康总裁郭台铭说：“你成天和少林派、武当派、昆仑派切磋剑法，如果能自成一格的话，就有自己的派，这些经验都不是书本上学得到的，这是30年来最宝贵的学习、最宝贵的成长过程。做生意，经营就是要掌握人理、物理、事理。我这么多年做生意，我学了很多的人理和事理，虽然我物理不一定很强。” 不过，越普通的道理，越是有人搞不明白。比如，武装斗争中毛泽东提出“农村包围城市”，道理很简单，在城市打不过人家，就只能到农村去发展。因此，毛泽东就率领秋收起义的部队上了四省交界易守难攻的井冈山。解放战争时期，毛泽东首先提出在运动中集中优势兵力打歼灭战，说“伤其十指，不如断其一指”。因为武器装备不如人家，固定在一个地方跟人家硬拼，肯定打不过人家，只能打不过就走，找一个机会，集中优势兵力的时候才打一仗，战则必胜。 现在看来，毛泽东的这些战略战术是很好理解的，但是只有毛泽东领悟到了，他就胜利了，成为领袖。经营管理企业也是如此，别信那些高深的理论，如果能悟出最朴素的道理，就能成功。 富士康是改革开放以来做得最成功的企业之一，可有人总说富士康是低端制造，是代工，没有前途。人家都做到上万亿的销售规模、上百万员工了，如果没有前途，那有前途的做到哪里去了？富士康最让人瞧不起的是代工，可这偏偏是富士康最成功的地方。道理很简单，试想富士康做出一个富士康品牌的电脑和手机，苹果、惠普这些企业还把订单给他做吗？富士康坚持不做品牌，就做代工，大家都是朋友，不是竞争对手，大家就都把订单给他，都帮富士康做业务，富士康就做成了全球最大的代工企业。另外，中国最宝贵的是劳动力资源，富士康就通过代工，利用国际品牌的渠道，把中国资源和世界市场紧密地结合起来，成为一家国际化的企业。 这些道理都非常简单，却被高谈阔论的国内企业丢弃了，富士康也就没了竞争对手。 2009年，郭台铭在台湾给大学生讲职场出牌学，手里一手烂牌，只要耐心打，也有可能会赢；如果老是摔牌，就已经输了一半。他说：“回去告诉你们的老师，把桌子上的那些书都扔掉，那些知识、经验都没有用，只要记住‘一加一等于二’就行啦。”听起来有些狂妄。但是，在很多事情上我们不就是忘记了“一加一等于二”的基本知识吗？总之，那些在做事中的朴素道理，才是最珍贵的。■ |
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