刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    方法    
  用卡特尔16PF人格测评挑选人才(2012年第2期)  
发布时间:12-05-03        
   

人格测评是帮助招聘企业挑选合适人才的有力工具。但用好这个工具,
还需要具体的方法指导。

■ 文/罗红卫

什么是“卡特尔16PF”人格测评
    “卡特尔16PF”人格测评是卡特尔十六种人格因素测验的简称。它是美国伊利诺州立大学人格及能力测验研究所卡特尔教授经过几十年的系统观察和科学实验,用因素分析统计法慎重确定和编制而成的一种精确的测验。它是测量人们16种基本的性格特质(见表1所示)。这些特质是影响我们工作、生活和学习的最基本因素。“卡特尔16PF”人格测评在国际上有很大影响,广泛应用于人格测评、人才选拔、心理咨询和职业咨询等工作领域。
“卡特尔16PF”人格测评由187道题组成,采取按序轮流排列对16种人格因素进行测评,每一测题有三个备选答案。

 “卡特尔16PF”人格测评步骤
    第一步,完成测评问卷准备工作。
    1.准备好测评试题。在百度文库里检索“16pf人格测试试题”就能得到一份完整的测试试题。下载打印需要的份数。
    2.根据被测评的人数,印制好测评答卷。答卷模板通过获取试题的方式在百度文库里检索下载得到。
    3.选择好测评地点和时间并通知到被测人员。根据被测评人数备好答题用笔(钢笔、圆珠笔等均可)或者通知被测评人员自带答题用笔。
    第二步,做测评动员,向被测评者讲解测评注意事项。
    首先给每位被测评人员发一份答卷纸(即测验用纸)。要求被测试者把姓名、性别、年龄、测验日期等填写在答卷纸相应的位置上。然后发下测评题。组织者让被测评者翻到测评题的说明部分,边看边听组织者朗读说明部分。
    第三步,被测评者开始做题。
    被测评者在明确了答题要求后开始做题,应当凭自己的直觉反应作答,不要迟疑不决,拖延时间。一定要在一小时内完成整个测验。
    第四步,回收答卷。
    在被测试者回答完所有题目后由组织者收齐试题和答题卷,并分别装入准备好的文件袋内,当众密封以示公平,打消被测评者的顾虑。
    第五步,统计答卷的原始分数。
    组织者组织经过培训的相关人员统计每位被测评者答卷上的分数。答卷中187题是为了测评16个人格因素。为了提高测评的有效性,每个测评因素包含的测评内容并不是按顺序排列的,如A因素测评内容包含的题号是3题、26题、27题、51题、52题、76题、101题、126题、151题和176题。即把这10个题的得分加起来就是A因素的分数。每个因素对应题号及每个题的计分方法都可以从百度文库下载得到。 
    第六步,原始分数转换为标准分数。
    通过对问卷的分数统计,我们得到16个因素的原始分。原始分需要转换成标准分。比如因素A的原始分是14分,则根据原始分标准分转换表(同样在百度文库检索得到)可得对应的标准分是8分。以此类推,得到16个因素的标准分。
    第七步,把标准分数转换成高、中、低三种情况。
    标准分中3分以下(含3分)属于低分,8分以上(含8分)属于高分,4分~7分为中间状态。 我们以XK公司人力资源管理专员这个岗位为例,通过以上测评得到如表2所示的测评结果。

三、“卡特尔16PF”人格测评结果的运用
1.确定拟招聘的岗位对16个因素的要求标准。
    我们通过岗位分析可以看出,人力资源管理专员应该热情乐群,因此A因素“乐群性”的人格要求标准为“高”;他还应该富有才识、学习能力强,因此B因素“智慧性”的要求也应该是“高”;他也应该谦逊,通融,因此E因素“恃强性”的人格要求标准为“低”。按照这个方法,结合“卡特尔16PF”人格测评的16个因素的内涵,我们分析出应聘岗位的16个因素的人格要求标准(如表3所示)。同时,我们根据公司情况设定该岗位的符合度必须达到80%,即需要有13项及以上符合才达到要求。
2.把测评结果与预先设定的标准进行比对。
    我们把测评结果和拟招聘岗位对16个因素的要求标准进行比对,符合的打“√”,不符合的打“×”。如表4所示。
    通过对比我们可以看出,这位应聘者的人格特征和应聘岗位的要求有10项符合,根据我们预先设定的符合项必须达到80%即13项的要求,这位应聘人员人格特征不符合应聘岗位的要求,应该淘汰。

“卡特尔16PF”人格测评注意事项
    1.人格测评是人才招聘中的一个环节。在企业人才招聘中,除了运用人格测评,还需要进行霍兰德职业兴趣测试、无领导小组讨论、结构化面试等进行综合考察,甚至还要做背景调查。不能用人格测评代替全部招聘过程。因此,在设定符合项的时候可以根据企业实际适当放宽符合项的要求。
    2.要选择合适的测试时间。通常来说,人的反应能力在上午11点左右达到高峰,下午3点左右出现低谷,在下午5点时会达到另一个高峰。因此测评时间应尽量安排在生理高峰时间,避开低谷时间,以提高测评准确率。
    3.有效的测验结果还有赖于组织者遵从标准化程序进行测试。因此,在测试过程中必须使用人格因素测评题和答卷纸,不能改变任一测题所规定的语句,或者超出允许的范围给予被测者以帮助。■


作者单位 重庆三峡学院
本栏目编辑 张西振

   顶(981)  踩(1047)   查看次数:(2560)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·新质生产力激发经营主体活力(2024-5)
·探秘国有控股上市公司市值管理(2024-5)
·企业数字化本质:技术与组织互构(2024-5)...
·领导者六个角色(2024-5)
·把握发展新质生产力辩证法(2024-5)
·他山之石:宜得利 “轻盈越海”启示(2024-...
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·豫商六种精神(2024-5)
·以用户满意为中心的经营管理(2024-5)
·无我之心,自我进化(2024-5)
·人力资源管理的战略意义(2025-5)
·诸子百家思想蕴含的管理智慧(2024-4)
·无才可用与怀才不遇之困(2024-4)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·安徽交控:整合存量 做优增量 激活变量(...
·长江产业集团“1+N+1+1”投资运营体系(202...
·浙江海港集团“一体两翼多联”发展格局(20...
·伯克希尔60年持续高增长之道(2024-4)
·中兴通讯出口管制合规管理(2024-3)
·雅戈尔破解品牌内卷(2024-3)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·“数字化太极”打造现代中药产业高地(2024...
·能源企业绿色低碳转型“准能样本”(2024-4...
·淮河能源:打造新型能源集团(2024-3)
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·秦山核电共进式公众沟通(2024-5)
·国能锦界:党建助力“双碳”科研攻关(2024...
·颠覆式创新破解内卷(2024-5)
·从小米SU7爆火,看雷军十八般营销武艺(202...
·深圳供电局:可持续发展战略下ESG理念的应...
·科创企业全员绩效考评模式 ——以长江环科...
 
 
    更多>>>
  方法
·全流程设计企业培训(2024-5)
·企业专利布局实战(2024-5)
·精益生产管理逻辑(2024-5)
·关键岗位界定核心人才(2024-5)
·HR总监如何抓绩效(2024-4)
·战略绩效管理化解经营矛盾(2024-4)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数字化转型,顶层设计怎么做?(2024-4)
·企业信息安全体系构建(2024-4)
·工业大数据:从数据到价值(2024-4)
·PIDO四步推进数字化转型(2024-3)
·智能合规化解经营风险
·数智人力赋能项目型组织(2024-3)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·数智赋能专精特新(2024-4)
·世界一流企业“双碳”管理经验与启示(2024...
·战略型董事会提升公司治理效能(2024-3)
·全产业链知识产权保护模式研究 ——基于三...
·学践结合构建“四四三”动力模型(2024-2)...
·国有企业虚假贸易新特征及风险防范策略(20...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号