刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理论坛    
  “从众心理”与企业文化(2011年的第3期)  
发布时间:12-04-20        
   

■ 文/张明远

    在大自然中,我们经常看到一群鸟朝着一个方向飞行,如果某只鸟偏离了群体的方向,它会及时调整自己,使自己与群体保持一致。这种现象被称为鸟的“从众心理”。正是这种“从众心理”,才使得鸟群能够在飞行中始终保持队形,并形成一致的方向。
    如果我们想对鸟群飞行的方向进行控制,可以采用两种方式:一是采取外部力量,用强硬的控制方式,比如,用“轰”、“赶”等方式。这种方式,虽然可以使鸟群朝着我们希望的方向飞行,但保持不了多久,众鸟就会四散飞走,方向就会不一致了。二是利用鸟在飞行中的“从众心理”,对鸟群的飞行方向加以“诱导”。怎样诱导呢?我们利用某种方式把握其中某一只鸟或几只鸟的飞行,让它在飞行时不受其他鸟的影响,按我们规定的方向飞行。这样,其他鸟受到这些“间谍鸟”的影响,就会把自己的飞行方向逐渐调整到我们希望的飞行方向上来。
    企业文化的建设犹如鸟群的飞行方向和目标,员工犹如飞行中的鸟。员工在企业文化的建设中,经常会偏离企业文化建设希望的方向。怎样让员工朝着企业文化建设的方向前进而不偏离?我们可以借鉴飞鸟的“从众心理”。
一、发挥管理者的先导作用
    企业员工由于个人习惯、传统影响、文化层次的不同,在很多方面都表现出不一致的现象,但是,他们在保持自身习惯的基础上,也有一定程度的“从众心理”。这就给企业的管理者引导员工的行为提供了机会。如果希望员工按照某种行为方式工作,可以用某种方式对员工加以诱导。可以在员工当中找一个或几个“间谍鸟”,处处按企业文化建设的方向行事,在员工中起到带头作用、示范作用,其他的员工受到“间谍鸟”员工的影响,就会向他们学习并改变自己。特别是管理者更要起好导向作用。管理者作为企业的领航人,他们提倡什么、反对什么,对企业文化建设具有很强的导向作用。他们是企业文化的倡导者,是企业精神的培育者,担负着传播、推行企业文化的重任,他们的一言一行、一举一动随时随地都在给员工传递一种信号,这种信号的暗示力量要远远胜于空洞的宣传。所以,在企业文化建设过程中,管理者要坚持不懈地以身作则,时时处处按照企业文化建设所希望的方向开展工作,并严格要求自己,要让硬性的制度约束成为领导者身体力行的生动实践。这样,企业自上而下把企业文化建设落到实处,就可以引导企业员工朝企业文化建设希望的方向发展。
二、凝聚员工力量
    鸟群能够朝一个方向飞行,说明鸟的团队意识很强。建设企业文化,也必须加强企业团队精神的培养,凝聚员工的力量。要增强企业内部凝聚力,必须使职工形成相同的理念,使员工在思想上产生共鸣、在情感上贴近、在行动上保持一致。只有这样,大家才能心往一处想,劲往一处使,才能发挥巨大的作用,才能建设大家认同的企业文化。培养员工的团队精神,最重要的就是加强团队学习与交流。“人心齐,泰山移;人心散,事业瘫。”通过团队学习与交流,在团队中达成企业文化共识,引起共鸣,形成共振。在团队学习中培育员工对企业文化的认同感,让企业文化理念深入到每一个员工心中,使所有的员工有团结协作的精神,朝着企业文化建设的方向前进,朝着企业发展的目标前进。■


作者单位 四川职业技术学院

   顶(1075)  踩(1113)   查看次数:(2719)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·他山之石:宜得利 “轻盈越海”启示(2024-...
·青建集团外派员工管理(2024-4)
·希音超快时尚花开墙外(2024-4)
·拼多多国际化“破圈”(2024-4)
·中国光伏扬帆出海
·企业出海谈判密码(2024-4)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·中广核:本土化构建海外形象(2024-4)
·AI之翼助力企业腾飞(2024-3)
·用好非职位权力(2024-3)
·农产品营销革命5.0 ——从东方甄选和董宇辉...
·从精益生产发展史看中国式生产管理(2024-3...
·卓越中层领导力五项修炼(2024-2)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·中兴通讯出口管制合规管理(2024-3)
·雅戈尔破解品牌内卷(2024-3)
·六步养成生产安全领导力(2024-3)
·中车长江探索子集团治理模式(2024-3)
·中交集团建设“三型”世界一流企业(2024-3...
·专业化整合:优化国资布局(2024-2)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·淮河能源:打造新型能源集团(2024-3)
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·深圳供电局:可持续发展战略下ESG理念的应...
·科创企业全员绩效考评模式 ——以长江环科...
·中国核电“核”谐之美理念与实践(2024-2)...
·闲废物资拍卖全链条服务(2024-2)
·改进型逐级分解法提升绩效(2024-2)
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
 
 
    更多>>>
  方法
·尽职调查助力企业并购(2024-4)
·招标采购全流程风险管控(2024-3)
·风险导向的TPM本土化应用(2024-3)
·洞察与解码客户价值主张(2024-3)
·识别高潜力人才(2024-2)
·活用TRIZ解决项目管理冲突(2024-2)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·PIDO四步推进数字化转型(2024-3)
·智能合规化解经营风险
·数智人力赋能项目型组织(2024-3)
·数字化战略发展五维度(2024-2)
·数字化变革中的存胜之道(2024-2)
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·战略型董事会提升公司治理效能(2024-3)
·全产业链知识产权保护模式研究 ——基于三...
·学践结合构建“四四三”动力模型(2024-2)...
·国有企业虚假贸易新特征及风险防范策略(20...
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号