■ 文/广厦控股创业投资有限公司董事局主席 楼忠福

    我们要明确广厦下一步战略调整的目标、方针、举措和要求，目的是解决三个问题：一是广厦为什么要进行转型升级的战略调整；二是广厦怎样进行调整转型，调整后要把广厦建设成一个什么样的企业；三是广厦在战略调整的过程中，要把握好的三个方向。

广厦为什么实行战略转变？
    实现发展方式转变，加快企业转型升级，是建设“百年广厦”的必由之路。
一、广厦的发展史是不断转型升级战略转变的历史
    广厦的发展离不开对机遇的把握能力。形势是不断变化的，做企业也需要不断调整、适应形势才能发展。回顾广厦发展的历史，每一次质的飞跃都是在关键的历史节点完成的。
    所以，广厦的成功就是敢于站在时代潮流的浪尖，不断把握机遇进行转型升级而取得的。
二、广厦现状决定了如果不在转型升级中实现战略转变，就会被淘汰出局
    广厦有以下6个问题和现象是需要在转型升级中进行深刻反思的：
    1.从核心价值观上看，我们的核心价值观出现了问题。企业到底做什么？目的是干什么？怎么做好自己的企业？做好企业我们又承担什么责任？这就是我常说的如何做事做人，我们在企业和人生的根本问题上出现了扭曲，忘记了广厦的创业史，广厦一直倡导的精神、宗旨和文化在一些人身上淡化了，甚至是忘记了。
    2.从产权体制上看，不够健全完善。这里包括两个方面：从控股公司到下属企业产权结构比较单一，存在一股独大的现象；同时，许多下属企业主要负责人现在都有自己单体的事业。由于存在这两种现象和问题，就产生了许多疑虑，是为广厦大家做，还是为自己做？做好了又会是什么样的效果？其后果是挫伤了大家的积极性，影响了广厦整体发展。
    3.从运行管理机制上看，已适应不了广厦发展的需要。过去，我们广厦发展一靠改革开放，二靠灵活体制机制。现在不行了，所以我说，成也机制，败也机制。社会在发展，时代在前进，我们的运行机制没有创新，我们的决策机制、薪酬激励机制、考核监督机制都没有做到“管用有效”。现在是转型期，由于国家体制机制不够完善，而企业结构不同，管理运行机制全靠引进来不适用，一成不变不管用，唯有靠自己创新。
    4.从产业结构上看，由于过去考虑多种因素，想多项产业多元发展，但现在回头反思，确实有些多元化，甚至是乱元化，影响了主业发展和产业优化。特别是两大主业，凭良心说，我们做得很辛苦，但没有做精做强，做出品牌，在同行业中没有达到“领军”企业的要求。我们从根本上去思考，就可以看出，不转型升级，广厦怎么能在房地产建筑市场上立足呢？
    5.从企业效益上看，我们所有企业获利水平不高，投入产出比在同行业中偏低。所以，在前年我就提出“两个一切”：所有经营活动必须一切以控制风险为中心，一切以提高经济效益为中心。
    6.从领导素质和能力上看，应该说我们都很尽心的，工作也很辛苦，但现在国家经济体制已逐步转型到社会主义市场经济体制。这就客观上要求我们的企业负责人提高领导能力、驾驭市场能力、企业管理不断创新能力、按法依规办事能力、应对处理危机攻关能力。而从我们公司各级领导主观上看，远远适应不了这个时势的变化和要求，不注重学习，不注重看时势，依然是老观念、老思维，习惯于传统做法，凭老经验办事。所以，如何提升我们的科学思维能力、统筹大局能力、管理创新能力？如何提高领导者的素养，就成为我们转型升级中又一个核心问题。如果我们不提升自身素质，不转变思想观念，不加强理论实践学习，不提高领导能力水平，其结果只有被市场经济所淘汰。
    结合以上这些原因，并面对未来的发展，我们广厦迎难而上，抓住机遇，提出“既争百强，又做百年”的战略目标，掀起一场从思想领域到产业结构、从发展模式到产权体系、从管理体制到企业文化的深刻变革就成为了大势所趋。
广厦怎样做好调整转型？
    转型升级，怎么转？转什么？我认为要从以下四个方面调整。
一、确立新的发展观
    实现发展战略转变，加快企业转型升级可以说是企业在发展中的一次脱胎换骨式的蜕变，是一次全方位的调整改革，其本质是核心价值观的转变。任何一场改革的成功都离不开思想、组织和行为三个方面，其中思想是前提和基础，具有指导作用。如果思想不统一，何谈组织完善和行动协调一致呢？
    因此，我们要首先在思想观念上进行根本转变，以新的眼光和思路，来观察和思考广厦新一轮的发展，在思想上统一认识，建立广厦“更稳更好更高”的核心价值观。
二、加快调整产业结构
    加快构建具有广厦特色的科学产业结构体系，确定各个产业在广厦规划版图中的比重，加快产业转型升级，这是转变广厦发展方式的重要手段，也是培育和增强产业竞争力的重要途径。我认为，要做好以下几方面的工作：
    （1）建筑业向技术创新型、严格管理型发展。建筑业要在按照“做好做强”的指导原则，大力推进技术创新，加强风险控制的同时，多承接“高、大、难、新”项目，进一步提高公建项目和大项目的比重。积极探索自营项目等经营模式，提高经济效益。对建筑业我们有一个原则：任何企业、任何项目不得亏损。一旦亏损，则追究企业负责人责任。
    （2）房产业要做精做专品牌，坚持实力开发原则，实行专业化、标准化管理。房产业要充分利用“广厦”的品牌优势，整合各房产企业的人才、资金及其他资源，走品牌经营之路。加快房产公司现存土地量的开发，缩短开发周期，减少财务成本和管理成本。要量力而行地开拓新的房产项目。
    （3）能源业要积极培育，发展成为广厦第三大产业。能源业是广厦积极培育重点发展的行业，具有资源丰富和发展潜力巨大等优势。
    （4）金融业是广厦又一培育发展的行业。广厦积极探索实业资本与金融资本的有机结合，参与金融业发展，为广厦“更稳更好更高发展”夯实更加坚实的基础，以取得在同行业领先的先机，开拓市场空间，促进广厦的优质发展。
    （5）其他产业进行整合和增效。其他产业作为广厦产业结构的重要组成和必要补充，要通过资源整合和转型升级，合理分配、适度引导，达到效益最大化的目的。
三、创新管控体系
    以前，控股公司对下属企业“管”的成分比较多，这种体制，既限制了下属企业的主观能动性，束缚了他们的手脚，又增添了控股公司的无用功，不利于企业的发展。因此，要使广厦能够“更稳更好更高发展”，当前的重要任务，是推行新的管控体系和运营机制，并以此为“基本法”，使相关的规章制度更加全面、合理、科学，逐步从粗放式管理转为规范化管理。
    创新管控体系，实现对下属企业由“管”到“控”的转变，激发企业的生机与活力，是广厦“更稳更好更高发展”的核心内容。
控股公司凭借持有下属企业的股份，进行资本营运，重在“控”；作为控股公司的下属企业，直接从事生产经营业务，重在“管”。这是广厦创新管控体系的总体概括，它将彻底改变以前控股公司“什么都管、什么都管不牢”的尴尬局面。
四、改革产权体制和用人机制
    当前，“大企业病”是阻碍广厦持续发展的根本问题，由于这个问题的存在，产权的有限责任制度和科学的企业组织制度无法完善和实施。因此，医治“大企业病”，是广厦发展的关键问题，需要重点改革产权体制和用人机制，包括薪酬制度的重大调整改革。
    1.建立规范的现代企业产权体制
    在产权制度改革上，我们坚持实事求是、因地制宜，鼓励支持企业积极探索适合本企业特点、有利于企业加快改革和发展的改制模式。并以产权制度改革为核心，加快建立健全企业法人治理结构，优化企业资产结构、组织结构和人员结构，使广厦各成员企业转变为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代企业。
    从产权制度改革入手，建立有限责任产权体制，目的在于：让广厦各级经营者、持股人切实承担经营责任和风险；明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源；同时根据投资的多少，确立对称的责任和权利；明晰的产权使当事人的利益得到尊重和保护，使行为主体的内在动力得到极大的激励，树立他们的主人翁意识和责任意识，使广大员工真正成为企业的主人。
    2.深化改革人力资源管理机制
    企业的发展，说到底是人才的竞争。因此保证人的全面发展，激活广厦人的潜在活力，是广厦“更稳更好更高发展”的重要保证和价值体现。
对此，需要积极推进人才强企战略，大力实施人才工程，在“引得进、留得住、挖不走”上下功夫，为各类人才积极创造条件，让他们“有舞台、有前途、有实惠”。全方面引进人才，充分挖掘现有人力资源的潜力，加强企业自身的人才培养和造就，充分发挥各类人才的聪明才智，努力实现各项工作质的飞跃。
    当前，我们要以加快薪酬制度改革为契机，搞好利益分配，构建“和谐稳定、互利双赢”的新型劳资关系，让员工更体面、更有尊严地工作和生活。为此，我们正在拟定一整套人力资源管理机制，包括薪酬激励机制、竞争激励机制、人才评价机制等。通过这些机制的变革，为广厦发展提供强大的人才保障和智力支持。
五、广厦改革发展的目标
    建设“百年广厦”，基业常青，这是广厦人矢志不渝的奋斗目标。我们已经为实现这一目标打下了良好的基础，现在广厦即将进入全国百强企业，从“百强”到“百年”的转化，从企业发展的自身规律也需要有一个调整期。我想，从今年开始经过三至四年的调整、转型，到2014年也就是广厦发展30周年的时候，把广厦建设成为产业结构合理、产权体制优化、运行机制科学，经营效益好、社会信誉好、员工风貌好的大型跨国公司。

广厦战略调整要求什么？
    实现发展战略转变，加快企业转型升级，对于广厦明确发展战略、发展方向和发展道路具有重要的意义。重点有三个思想观念方面的要求。
一、重塑广厦核心价值观
    企业文化也好，核心价值观也好，是倡导出来的，而企业一把手就是倡导者！
    那么，在转型期我们广厦应该倡导什么价值观呢？
    1.树立“效益最大化”经营理念
    企业的生存和发展，主要是追求效益，一个没有效益的企业必然不能生存。广厦的发展同样是这个目的，坚持一切以提高效益和控制风险为中心。这要有铁的决心、钢的意志。
    2.树立“顾客至上”的服务理念
    企业存在的目的到底是什么呢？显然，它必须存在于社会之中，这就是造就顾客。顾客决定了企业是什么、决定了企业生产什么，以及企业是否能够取得好的业绩。
    过去，我们做建筑业的时候企业发展那么快，是因为我们把生命意识融入了建筑，坚持诚实守信、质量保障、依法经营，赢得了顾客的信赖，满足了他们的需求，在社会上形成了良好的口碑，各个项目订单纷至沓来，致使企业飞速发展。
    今天我们仍然要这样说，没有顾客、没有质量、没有信誉就没有我们的企业；离开了这些，企业的发展就是一句空话。
    3.树立“广厦是我家，兴旺靠大家”的理念
    回顾广厦26年的发展史，广厦能有今天的成就，主要得益于一代又一代广厦人的共同努力，是共同的目标、共同的信仰铸就了现在共同的事业。
广厦今后的发展要靠全体员工。广厦拥有10万员工，每个人都是广厦的一面镜子，都是广厦的一个窗口，都是广厦的形象代言人，都是广厦的活广告，所以我们与广厦息息相关、相互辉映。
二、强化责任，责任是企业的良心
    1.股东是企业投资人，企业要对股东负责
    （1）执行服从大股东的管控。企业负责人主持公司的生产运营管理工作，组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案，需要对董事会负责，对股东会负责，对股东负责。大股东主要行使投资决策权、人事权、考核监督权和知情权等，做到该管控的必须管控，而且必须管控牢、管控好，不该管的坚决放手，放权就放到底。
    （2）切实维护股东的利益。股东的投资是为了回报，股东的投资收益权也是天经地义的，今后各个企业要做到该上缴的一定上缴，该利润分红的要分红，要切实维护股东的利益，保证股东有充分的资产额进行再投资、再利用、再发展，使企业运行良性循环发展。
    2.员工是最根本的生产要素，企业要对员工负责
    （1）“以人为本”，制定人才发展战略。“以人为本”是现代企业管理的核心理念，人才是企业竞争力的核心，当前我们最重要的人才工作就是要吸引和留住人才，培养、储备、使用好人才，这是一项系统性的工作。
    （2）改革用人机制，用足用好人才。必须建立真心实意为人尽其才创造条件、为个人发展提供可能、符合市场经济规律的新型用人机制。提供能够实现人才价值的工作岗位和实际锻炼的机会，不断激发其工作热情，以充满希望和挑战的事业发展来留住人才。
    （3）关心爱护员工，保护合法权益。胡锦涛总书记指出：“要切实发展和谐劳动关系，建立健全劳动关系协调机制，完善劳动保护机制，让广大劳动群众实现体面劳动。”这不仅充分体现了党中央对劳动者的尊重，也是对新形势下企事业单位更好地履行职责，关爱员工提出的更高要求。我们各个企业要关心爱护员工，为员工努力工作解除后顾之忧，让员工在广厦的各个企业都能体面劳动，人格尊严得到充分地尊重。
    3.社会是企业的生存环境，企业要对社会负责
    任何企业都存在于一定的社会当中，必然需要与社会协调发展，对社会负责。
三、提高执行严肃性，执行力是落实发展战略调整的根本保证
    1.执行力就是竞争力
    我们广厦目前处于转型升级的关键阶段，重大决策执行有力，就能快人一步，抢占先机，否则就会错失良机，丧失先发优势。我们要牢固树立执行力就是竞争力的观念，进一步提高执行落实的严肃性，做到思想上重执行，行动上真执行，工作上会执行，以执行创实效。
    2.以执行促进管理
    以执行力激发创造力。执行的过程也是追求创新的过程。以执行力增强凝聚力。执行力强不强反映的既是工作作风问题，也是队伍面貌问题。以干事业凝聚人心，以抓执行集聚力量，上下一条心，拧成一股绳，就能形成九牛爬坡、个个用力的局面。特别是我们各级企业和部门负责人，要以身作则、率先垂范，既“坐而论道”、当好决策者，又起而力行、当好实干家，深入一线，靠前指挥，形成干事创业的强大合力。
    3.对当前战略调整不争论，首先是执行
    总部出台的一系列管控制度，是公司战略调整的重要保证，也是建立现代企业制度的各种规范。这些制度不是挂在墙上的口号，也不是堆在桌上的文件，而是需要落实在工作中的行动。各个企业，对广厦作出的这一战略部署要不纠缠、不争论，重要的是执行，要形成全公司“上下一盘棋、落实一股劲”的局面。
    2010年是广厦加快发展方式转变、实现企业转型升级战略调整的关键之年，我们必须要高举科学发展观的伟大旗帜，统一思想、提高认识、步调一致、加快发展，紧密团结在广厦控股董事局周围，为建设“百年广厦”的宏伟基业而努力奋斗！■

本栏目编辑 张 平