刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理论坛    
  登山家的管理观(2010年第9期)  
发布时间:12-04-05        
   

零点研究咨询集团董事长 袁  岳

    在澳门听世界著名徒手登山家托马斯布班道夫分享他的登山经验。他是完全徒手攀登,所攀登的是类似于乔戈里、艾格、麦坚利那样的险山,他还特别选择悬崖绝壁与冰壁作为他的主要攀登对象,不同于很多登山者的地方是他主要是独自登山。看着那些直升飞机为他拍的攀登照片,美是很美,悬是真悬,我这个目前还有点恐高的人看着都有点腿发软。
    要是我肯定不选这件事情去做。他说,一件事情的意义是由自己的爱好决定的,他的乐趣在于用他自己的方式去征服这些山头,只要不成功就一次一次地尝试。他攀登麦坚利山就是两次没成功,还在准备下一次。“攀登定义了我,定义了我的特点与价值。爱好就是这样,当它变成我们热情追求的对象时,我们就会焕发出光彩”。这样一件危险的事情,几乎属于我们中国人说的“找死”的事情,但因为是他的爱好,所以作为专业来做,一次一次地冲击那些几乎不可能的目标,也激励了很多其他人去追求自己的爱好。
    托马斯布班道夫给世界很多著名的公司做顾问,和他们的员工分享追求的乐趣与方法,这次他也是应朗盛化学的邀请来澳门为朗盛中国橡胶日做商业演讲。奥运会有那么多项目,我们只要找到自己真正爱好的领域,自然就有一定的机会脱颖而出,没有必要都挤到110米跨栏那里与刘翔比高低。就如同现在几乎所有的人都涌向财富这一条跑道上一样——你本是铁饼高手,非要去跑110米跨栏,失败的可能性就更大了。
    托马斯布班道夫在他的演讲中强调了极度风险管理中的几个重要原则:一是永不停步,自己追求前进的目标,当然要有良好的准备,但准备是为了下一步的突破;二是需要不断地决策,提升自己的决策质量,在生死存亡的危机感中寻求100%的决策质量,锻炼出专业的决策品质;三是有明确的聚焦,清晰自己的征服对象,寻求自己的突破点,明白自己也明白对象才是真正的取胜之道。托马斯布班道夫已成家,有三个孩子。我在想,不只他是一个这样伟大的人物,他的夫人与孩子也都很伟大。想想如果我们是他的家人,我们会支持他去做这样一件事情吗?就算我们的朋友与亲友找到了自己的爱好,我们会支持自己的亲人去从事任何追金逐利的事情,但是我们会支持他们去选择成年累月与大猩猩一起生活、去做危险的矿井救援、去从事辛苦的公益工作、去挑战很多极度的危险吗?托马斯布班道夫只是很多因为追求自己爱好而焕发人类光辉的榜样之一,与很多生而只求安稳、生而不知自己有何爱好、生而以为自己就是做爸爸妈妈的乖宝宝的朋友相对应,他因“找死”而生机勃勃,而另外一些人却因为苟活而死气沉沉。对比之下,选择的答案难道不是显然的吗!■
 

   顶(1029)  踩(1091)   查看次数:(2558)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·新质生产力激发经营主体活力(2024-5)
·探秘国有控股上市公司市值管理(2024-5)
·企业数字化本质:技术与组织互构(2024-5)...
·领导者六个角色(2024-5)
·把握发展新质生产力辩证法(2024-5)
·他山之石:宜得利 “轻盈越海”启示(2024-...
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·豫商六种精神(2024-5)
·以用户满意为中心的经营管理(2024-5)
·无我之心,自我进化(2024-5)
·人力资源管理的战略意义(2025-5)
·诸子百家思想蕴含的管理智慧(2024-4)
·无才可用与怀才不遇之困(2024-4)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·安徽交控:整合存量 做优增量 激活变量(...
·长江产业集团“1+N+1+1”投资运营体系(202...
·浙江海港集团“一体两翼多联”发展格局(20...
·伯克希尔60年持续高增长之道(2024-4)
·中兴通讯出口管制合规管理(2024-3)
·雅戈尔破解品牌内卷(2024-3)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·“数字化太极”打造现代中药产业高地(2024...
·能源企业绿色低碳转型“准能样本”(2024-4...
·淮河能源:打造新型能源集团(2024-3)
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·秦山核电共进式公众沟通(2024-5)
·国能锦界:党建助力“双碳”科研攻关(2024...
·颠覆式创新破解内卷(2024-5)
·从小米SU7爆火,看雷军十八般营销武艺(202...
·深圳供电局:可持续发展战略下ESG理念的应...
·科创企业全员绩效考评模式 ——以长江环科...
 
 
    更多>>>
  方法
·全流程设计企业培训(2024-5)
·企业专利布局实战(2024-5)
·精益生产管理逻辑(2024-5)
·关键岗位界定核心人才(2024-5)
·HR总监如何抓绩效(2024-4)
·战略绩效管理化解经营矛盾(2024-4)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数字化转型,顶层设计怎么做?(2024-4)
·企业信息安全体系构建(2024-4)
·工业大数据:从数据到价值(2024-4)
·PIDO四步推进数字化转型(2024-3)
·智能合规化解经营风险
·数智人力赋能项目型组织(2024-3)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·数智赋能专精特新(2024-4)
·世界一流企业“双碳”管理经验与启示(2024...
·战略型董事会提升公司治理效能(2024-3)
·全产业链知识产权保护模式研究 ——基于三...
·学践结合构建“四四三”动力模型(2024-2)...
·国有企业虚假贸易新特征及风险防范策略(20...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号