■ 文／王景峰

一、上兵伐谋
    孙子曰：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。最好的军事行动是使用谋略来挫败敌方的战略意图和战略行为，稍次一些的方式是使用外交的方法战胜敌方，再次一些的方法是使用武力击败敌人，最不得已的方法是只能攻打敌人的城池了。
    所谓“上兵伐谋”的战略意识就是要求企业，特别是其高层管理者在考虑企业的使命、战略目标以及制定竞争战略的时候，要追求“全胜”的境界。“上兵伐谋”的第一层意思就是要追求“全胜”，战略的谋略过程就像竞争双方在下一盘围棋，是双方博弈的过程。这个过程不是一盘中国象棋，为残局而搏杀，竞争双方拼个你死我活。要知道在现实的企业竞争中，竞争的双方存在着一种“竞合关系”，竞争的同时又展开合作，结果是为了追求“双赢”，甚至是“多赢”。“上兵伐谋”的第二层意思就是要有“不战而屈人之兵”的魄力。不战而屈人之兵，就是科学准确地估量对方实力，这种估量有助于自己做出合理的决策，让对手充分认识到自己的实力，这就是预先通知了对方战争后果的严重性。这就可以遏制竞争对手铤而走险的意图。通过这种展现自己实力的方式，可以将“国之利器示于人”，从而有效地实现了“全胜”，达到了上兵伐谋的目的。

二、上善若水
    老子说：“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”“夫唯不争，故无尤。”圣人就像水一样，水滋润万物而不与万物争，停留在众人都不喜欢的地方，所以最接近于道。圣人因为有不争的美德，所以才不会犯错误。
    企业的管理者要时刻牢记自己是企业的上位者，但还要和下属打成一片。要把握一点——“不争”。作为一个上位者，尽可能不与同事争蝇头小利，更不能与部下争权夺利，否则就会心态失衡，不能做出满意的决策。

三、太上
    所谓“太上”，是指作为一个高层管理者应该达到的境界。 老子说：“太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”即最好的领导者，员工不知道他们做了什么贡献，但是他们的确是取得了瞩目的成就；第二等的领导者，员工都喜欢亲近并称赞他；第三等的领导者，员工都畏惧他；最差劲的领导者，员工甚至都侮辱他。我们可以形象地把这四种领导类型称之为无为型、口碑型、监工型和失败型。在现实当中，企业管理者应该向无为型的境界努力，而不是其他三类领导者。
    对企业来说，最高层次的领导者是无为型的领导者。所谓无为，并不是碌碌无为的意思，而是说这样的领导做了很多事，却好像什么事情也没有做一样，其实这样的领导正是战略领导者的真实写照。领导者为企业做了相当大的贡献，但是由于平时员工看不到领导者究竟做了何种工作，也体会不到领导者的贡献，感知到的只是企业发展越来越好。员工们认为企业经营得好是因为企业各方面努力的结果，这是想当然的事情，和领导有什么关系呢？企业的领导者可以近距离地接触到员工，但这时候员工却不知道有这样的领导者。
    “无为而无不为”是无为型领导者的写照，也是员工对领导者的最高褒奖。一个真正的企业领导，不仅仅是利润的最大化，而是让所有员工都回归到自己本性上去，都发自真心，让他们感到很快乐，让他自由发挥自己的聪明才能，让他实现自己的人生价值。虽然最高领导者没有直接管理，但这些员工确实恰恰按照领导者的思想和意图在工作，按自然的法则在工作。人法地，地法天，天法道，道法自然。最自然的东西就是最好的东西。无为在形，真正大为在心。■         

   
作者单位 内蒙古财经学院