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    理论前沿    
  世界一流企业“双碳”管理经验与启示(2024-4)  
企业管理杂志 发布时间:24-05-16        
   

 

文|逄锦福  张婧竹  王晓

 

【内容摘要】本文总结归纳世界一流企业为实现“双碳”目标积累的管理经验,从战略规划、数据基础、科技创新、供应链、投融资、绩效及风险管理等维度梳理世界一流企业的实践,得出针对我国企业的管理改进启示,为我国企业提高“双碳”管理能力和成效提供建议。

【关键词】“双碳”目标;世界一流企业;碳管理经验;低碳转型

 

   2022年,全球已有逾2800家企业和金融机构公开承诺加入“科学碳目标倡议(SBTi)”,其中1300余家企业和金融机构已明确设定“科学碳目标(SBT)”。世界一流企业开展“双碳”工作普遍较早,且较多发达经济体的领先企业较早实现碳达峰,积累了丰富的“双碳”管理经验。本文总结归纳重点行业世界一流企业“双碳”管理实践经验,为我国企业提升“双碳”管理能力提供有益借鉴。

  

世界一流企业“双碳”管理经验

1. 碳足迹管理及全生命周期评价范围不断扩大

  越来越多的世界一流企业从产品或企业层面推广碳足迹核算和认证,从产品全生命周期角度对产品的生态环境影响、可持续发展水平等进行评估,积累了较为丰富的实践经验。美欧等发达经济体的标准化组织形成较为成熟的碳足迹核算评估标准,要求进出口商品符合一定的碳足迹评价标准,一些领先企业定期聘请第三方机构出具产品全生命周期碳足迹报告等。例如,三星电子已有数十种半导体产品获得国际权威第三方认证机构颁发的碳足迹认证,并对部分半导体产品开展碳足迹全生命周期评价(LCA)及认证。壳牌为企业碳足迹管理制定了“净碳足迹模型(Net Carbon Footprint)”,碳排放核算标准覆盖所有类别排放。联合利华将旗下3万余种产品贴上碳足迹标签,并从食品推广至其他各类产品,呈现每件产品的碳足迹。

2. 低碳技术开发作为“双碳”战略核心

  绿色化是新一轮科技革命和产业变革的重要特征。世界一流企业高度关注前沿性、颠覆性的技术研发,满足绿色高效生产等要求,实现低碳化和数字化深度融合。例如,日本JFE钢铁公司开发的“超级创新技术”,旨在对全行业、全社会产生颠覆性影响,并期望该技术能够在未来2030年实现推广应用;德国莱茵公司(RWE)研发火电灵活性提升技术和“空中风能系统(AWES)”技术;法国电力公司(EDF)研发的核电灵活性提升技术,能够短时间内大幅调节核反应堆功率。世界一流企业不仅瞄准中短期有潜力实现商业化的创新技术,并且加快布局远期可能对全行业、全社会产生颠覆性影响的新技术。

3. 借助供应链碳管理契机,挖掘业务拓展延伸机会

 供应链碳排放对企业来说既是挑战又是机遇。一方面,供应链环节上的碳排放属于间接排放,相对于企业直接排放管理而言,供应链碳管理存在较多不确定因素,如上游供应商和下游企业的支持度、数据可信度、减排成本、能力建设等问题。另一方面,供应链碳排放对于很多企业来说占全范围碳排放的绝大部分,如壳牌的“范围3排放”占集团全范围碳排放的95%2021年数据),是企业应对碳中和的关键挑战。同时,世界一流企业纷纷借助供应链碳管理的机会,积极尝试与供应链上下游利益相关方开展“双碳”合作,寻找新的业务机会。例如,壳牌和英国石油在各自碳中和战略中都阐述了企业向下游拓展低碳服务、由“能源供应商”向“能源服务商”转型的思路。由此可见,世界一流企业充分借助供应链碳管理契机,为业务横向拓展或纵向延伸做出新的尝试。

4. 传统能源公司运用绿色金融工具,撬动低碳转型资金

   在绿色低碳转型过程中,企业利用绿色金融筹集资金、降低融资成本,对于解决减排资金缺位问题意义重大。近年来,通常不受绿色投资者青睐的油气公司在绿色金融领域有所突破,如英国石油、壳牌等通过发行绿色债券、建立绿色产业基金等方式筹集资金,用于支持应对气候变化和提高资源利用效率。西班牙国家石油公司雷普索尔2017年发行国际油气行业首支绿色债券,用于资助能效提升项目和发展低碳技术。法国电力充分运用绿色债券等绿色融资工具,2013年以来发行4只绿色债券,筹集45亿欧元,用于投资25个风能和太阳能项目,并为法国现有400多座水电设施的改造升级或项目开发提供资金,可实现每年450万吨的碳减排量。尽管相对于总额高达3万亿美元的全球绿债市场,油气公司市场份额仅占极小部分,但越来越多的世界一流能源企业积极开发绿色融资渠道,用于支持新能源、可再生能源等非主业板块的发展。

5. 从考核指标到薪酬激励,建立碳绩效管理体系

 为优化碳管理,世界一流企业建立了针对碳绩效的跟踪、监测、分析评价机制,定期回顾碳绩效表现,促进指标改进。一些企业在碳中和实施路径中设定分阶段、分层次的关键量化指标,以便分步骤实现各阶段目标任务。例如,澳大利亚必和必拓公司为在2050年之前实现碳中和,分业务板块制定了量化目标:针对“范围3排放”,计划于2030年全面实现对钢铁制造低碳转型技术的推广应用,钢铁制造流程碳排放量较峰值降低30%,并计划协同第三方企业降低产品海运过程40%的碳排放量。

  一些世界一流企业将碳减排目标作为考核指标,纳入企业高管薪酬计划(如长期激励薪金或年终奖),作为实现短、中、长期减排目标的关键措施之一。据统计,国际上大多数采取薪酬激励措施的公司,碳减排目标或环境目标绩效占高管年度奖金考评的比例普遍达15%20%。例如,壳牌、法国电力、英国石油、必和必拓等都已将企业碳绩效指标与高管薪酬激励机制挂钩,激励高层管理人员提高对碳管理工作的重视程度。英国石油每年给予领导层和近3万名员工一定比例的“碳减排奖金”;2020年,公司进一步调整对员工的碳减排奖励制度,将主管低碳工作的高层领导股权奖励比例由5%提高至30%

6. 防控转型风险和物理风险等涉碳风险

  世界一流企业普遍强调绿色低碳转型过程的风险防控。根据气候相关财务信息披露工作组(TCFD)的分类,企业层面的涉碳风险主要分为转型风险和物理风险。转型风险又可分为政策风险和技术风险,政策风险涉及碳交易制度、政策环境、立法环境等的变化,技术风险涉及技术可用性和相对成本的变化。美国安特吉公司高度重视气候相关的涉碳风险管控,形成由董事会及管理层领导的气候风险管控机制,每年开展应急响应演习和业务连续性规划,强化资产和投资管理,降低灾害恢复所需时间及投资损失,最大限度避免业务中断。例如,为应对基础设施可用水减少和降水变化等带来的潜在风险,调整投资组合以降低用水量,以及用空气冷却替代水冷却从而降低水需求等。

  

对我国企业优化“双碳”管理的启示

1. 基于企业价值链建立“双碳”管理体系

  现代企业管理体系已经有成熟的理论支撑,而对于企业如何在现有管理体系中融入“双碳”目标要求,尚无统一路径。基于对世界一流企业“双碳”管理经验的多维度分析发现,“双碳”管理能力体现在企业的战略目标、数据基础、技术创新、供应链管理、绿色金融、绩效管理、风险管理等各个方面,与企业经营活动(如生产、物流、营销等环节)紧密关联,由此可见,将“双碳”管理融入企业价值链体系,能有效推动碳目标落地。为此,采用价值链分析法,通过识别“双碳”管理在企业价值链模型中的布局,为企业提高“双碳”管理能力和成效提供一种思路。

 在基础制度方面,企业可从现有管理制度体系着手,将“双碳”目标要求融入现有管理制度,包括从基础制度层面支持企业开展低碳投融资活动、优化碳资产管理、制定碳风险防控策略等;在人力资源管理方面,加强对“双碳”人才的培育,如低碳科技人才、碳金融人才、碳核算人才及跨学科人才等,同时建立碳绩效管理体系,实现碳绩效跟踪评价;在研究与开发层面,重视对前沿低碳技术的研发,运用数字化技术打造能碳管理平台;在采购与物料管理方面,加强对供应链上下游的碳管理,并从产品和企业层面开展碳足迹管理及LCA评估。总之,“双碳”管理分布于企业价值链模型中支持性活动的各个层面,是一项系统性工作(如图1所示)。

 

 

2. 加快建设“双碳”管理基础设施及支撑平台

  搭建“双碳”管理平台作为基础设施支撑。从核心功能看,企业“双碳”管理平台可分为三类。一是能碳管理平台,即打通企业能源管理和碳管理工作,实现企业能源数据与碳排放数据有效衔接与管理;按照我国生态文明建设部署安排,建立能碳管理平台有利于从企业层面推动落实由能耗双控向碳排放双控转变的要求。二是供应链碳管理平台,结合集采功能,对上游供应商和下游客户的碳排放活动进行管理,如严格准入要求、识别供应链碳排放风险点、挖掘供应链碳减排合作机会,或为利益相关方提供碳核算技术支撑等。三是绿色技术服务平台,国家及地方主管部门已发布多批节能工艺、技术、装备、产品等推荐目录,但企业在实践中仍存在科技成果产业化能力弱、技术与金融结合能力不强、前沿绿色低碳技术对接渠道不畅等问题,因此企业可通过搭建绿色技术管理平台,支撑企业绿色低碳科技创新。

3. 建立碳资产管理制度,提高碳资产管理能力

  尽管我国企业碳足迹核算工作起步较晚,在碳足迹评价标准、LCA评估等方面尚需逐步完善,但清楚掌握企业和产品的碳足迹、完善碳盘查碳核算水准是企业开展碳资产管理的基础,有利于企业摸清碳排放“家底”,盘活碳资产。对我国企业而言,碳资产管理不仅涉及对国家分配碳配额(CEA)和国家核证自愿减排量(CCER)的管理,还可延伸至企业内部碳定价、形成内部碳交易机制、通过减排技术创新形成预期而撬动更多资金资源等。为此,在企业管理层面,需制定企业碳资产管理制度,系统谋划碳资产管理,梳理具体目标和行动计划,建立碳资产台账,提高碳资产持有量,控制企业在碳交易市场的履约成本,积累更多碳资产并充分发挥碳资产功能。

4. 以投融资引领低碳发展,撬动内外资源

  企业低碳转型需要大量专项资金,企业应充分发挥绿色金融工具对“双碳”管理的支撑作用,通过低碳领域投融资活动撬动更多内外部资源。从管理角度,企业可将“双碳”要求细化落实到投资项目管理、并购项目管理、融资管理乃至海外项目管理等制度中,制定针对各类投资项目或融资活动的碳排放评价办法,指导和优化投融资活动。此外,企业还可考虑为绿色低碳投融资项目配套政策激励措施,为提高企业“双碳”绩效或对实现“双碳”目标起到显著成效的重大非经常性收益、重大并购重组、外部权益融资、业务结构优化、商业模式创新等方面工作,予以相应奖励。

5. 储备“双碳”人才,激发低碳科技创新动力与活力

  我国企业正面临前所未有的科技竞争压力和挑战。据欧盟委员会(EC)、欧盟联合研究中心(JRC)等机构统计,在气候变化减缓或适应技术方面,从全球技术研发者或研发机构的数量来看,日本的相关技术研发人员或机构数量最多,占全球近三成,其次欧盟占全球约21%,而中国仅占7%。为此,企业应注重低碳科技、金融、政策法规等相关人才的储备和培育,并从管理制度上为前沿低碳技术成果转化提供更多政策倾斜,如从科技创新项目管理、项目评审、考核、奖励、科技情报监测、重大项目等方面制定配套激励措施,支持企业内外部专家跨学科、跨领域合作交流,促进低碳技术成果转化推广等。

6. 从员工到高管,调动碳绩效对标管理意识

  鉴于“双碳”管理工作的系统性要求,一方面,企业高层管理者对“双碳”工作的重视至关重要;另一方面,调动基层员工参与“双碳”工作的积极性和主动性,实现企业上下一致的减碳行动。为此,我国企业可借鉴世界一流企业在指标设计、薪酬激励、信息披露、董事会建设等方面的碳绩效管理举措,如建立碳绩效关键指标和量化目标,将其贯穿于企业管理体系各方面,实现碳绩效定期对标、评价、管理、跟踪、应用和计划等,对企业自身“双碳”进展形成综合、客观、全面的判断;还可探索将碳绩效纳入高管薪酬考核或分子公司年度绩效考核办法等,推动企业碳目标有效落地。

7. 加强涉碳风险管理,挖掘风险中的商业机遇

  气候变化问题为企业带来一系列潜在的合规风险、技术风险、市场风险等。一方面,企业应持续完善应对自然灾害事件、突发环境事件等的应急预案;另一方面,应将涉碳风险纳入企业全面风险分析报告制度及合规管理制度等,系统梳理和研判企业在不同地区、不同业务领域、不同板块及不同环节面临的气候风险敞口,确保企业业务连续性、能源供给安全性、供应链稳定性、财务稳定性等。例如,2024218日正式生效的欧盟新电池法(EU2023/1542,以及启动试运行的欧盟碳边境调节机制(CBAM),为有大量对欧出口需求的国内电池、钢铁、铝、水泥、化肥等制造加工企业的碳排放管理带来新要求、新挑战。与此同时,企业也应充分挖掘气候风险下的商业机遇,结合原有业务基础和产业趋势,挖掘“双碳”催生的新业务增长点,弥补淘汰落后、高碳产能产生的缺口,确保新业务持续增长和盈利的能力,以增长促转型,实现企业经济效益、环境效益、社会效益的良性循环。■

主要参考文献

[1] 许志荣,郑运昌.多元化集团碳中和实施建议[J].中国电力企业管理,2022(22).

[2] 周素芬,周国林.“双碳”目标背景下我国绿色金融研究[J].中国管理信息化,2022,25(22).

[3] 陈新明,张睿超,亓靖.“双碳”治理视角下中国绿色低碳政策文本量化研究[J].经济体制改革,2022(4).

[4] 海骏娇,王振.全球双碳战略的形势走向与国别模式[J].国外社会科学前沿,2022(11).

作者单位 中节能咨询有限公司

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