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  淮河能源:打造新型能源集团(2024-3)  
企业管理杂志 发布时间:24-04-26        
   

 

文|淮河能源控股集团有限责任公司

 

关键词:淮河能源;煤炭产业;煤电产业;清洁能源产业

 

   始建于1897年的淮南煤矿已经走过127年的风雨历程,先后历经“水深火热、苦难深重,产业救国、翻身解放,苦干实干、献身煤炭,鼎力革新、多元现代”四个历史阶段。1949年成立的淮南矿务局曾是全国五大煤矿之一,素有“华东煤都”“动力之乡”的美誉。1998年,淮南矿务局改制为淮南矿业集团,2018年成立的淮河能源控股集团有限公司(简称淮河能源)系淮南矿业集团控股股东。

   百年沧桑巨变,百年激越奋进。在习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引下,淮河能源贯彻落实新发展理念,从单一煤炭产业发展为煤炭、煤电、清洁能源等多业并举的新型能源集团,成为全国14个亿吨级煤炭基地和6个大型煤电基地之一,是中国企业500强和中国煤炭企业50强企业,也是国家首批循环经济试点企业、中华环境友好型煤炭企业、国家级创新型试点企业,以及安徽省煤炭产能规模、电力权益规模最大的企业,是华东和长三角区域重要的能源保障基地。

 

推动转型实现新突破

产业结构持续优化

   强国之梦,淮河之能。淮河能源深入落实能源安全新战略,抢抓长三角一体化发展、“气化长江”等战略机遇,树牢“没有合理回报的投资就是膨胀、就是浪费、就是犯罪”的投资理念,坚持煤炭与煤电、煤电与清洁能源“两个联营”,快速形成新一轮更强劲的发展态势。

 煤炭产业。淮河能源拥有淮南、蒙西两个煤炭基地,现有11对生产矿井,核定产能7790万吨/年,其中安徽省内8对,核定产能5490万吨/年,约占全省煤炭总产能的50%;蒙西鄂尔多斯3对,核定产能2300万吨/年。平均单井产能708万吨/年,井工深部开采平均单井规模国内最大。20236月,淮河能源成功竞得内蒙古苏布尔嘎煤炭开发公司51%股权,新增优质煤炭资源16.52亿吨。

   煤电产业。淮河能源率先打破煤电壁垒,实施煤电一体化发展,在行业首创“大比例交叉持股”煤电联营模式,被誉为煤矿办电“淮南模式”,获得国家发展改革委高度认可并向全国推广;成功促成“皖电东送”国家能源战略实施,参股均股规模占全部“皖电东送”机组的81%;大力推进煤炭清洁高效利用,“自主办大电”取得突破,主导建设安徽省内支撑性电源项目6个,占全省三分之一;潘集电厂一期全面投产,潘集电厂二期、谢桥电厂正式开工,6台机组均为66万千瓦超超临界二次再热清洁高效机组;深化与央企合作,联合重组洛河电厂全面落地,洛河电厂四期2×100万千瓦项目成功核准,被誉为行业煤电联营的典范。集团现有电力装机规模4749万千瓦,权益规模2317万千瓦,其中全资和控股权益规模超过1000万千瓦。

   清洁能源产业。淮河能源积极落实“双碳”战略,把绿色作为高质量发展底色,构建形成光伏、风电、储能、天然气、煤层气(瓦斯)等多元化清洁能源产业体系。丁集采煤沉陷区综合治理+水面光伏一体化示范项目一期20万千瓦全容量并网,积极打造100万千瓦以上水面光伏基地;顺利完成国内首座内河LNG接收站芜湖项目储罐水压试验,LNG加注量居长江沿岸首位;国内规模最大的液化天然气储备基地——江苏滨海LNG接收站顺利投运,配套苏皖管线正式对外供气,打通安徽海上气源新通道,实现“海气入皖”;滁州天然气调峰电厂1号机组投产,实现安徽天然气发电零的突破;抽采瓦斯全浓度利用行业领先,年利用瓦斯1.77亿立方米、发电3亿度、减排二氧化碳200余万吨;累计开工建设煤层气井29口,产气量突破900万立方米/年,单井日均产气量超1300立方米,最高达7486立方米。

 

奏响改革创新最强音

加速释放发展动力

  面对传统煤炭企业体制机制弊端,淮河能源以敢为人先的勇气,以改革的思路和创新的办法破瓶颈、解难题,对企业治理体系进行全方位重塑升级,全面激发高质量发展内生动力。

  深化改革永不止步。淮河能源实施最大广度和深度的组织管控模式调整,从总部职能部门、服务支持体系、经营业务板块、生产经营单位四个层面,重塑集团组织架构和职能定位,被浙江大学管理学院选为MBA经典案例。集团现代企业管理体系初步建立,总部机关核心职能、平台公司专业化运营优势、服务支持机构专业化服务能力稳步提升。淮河能源纵深推进人力资源薪酬改革和内部市场化建设,绩效考核体系初步构建,打破“铁交椅”“铁饭碗”和“大锅饭”,改革效应和人才活力持续释放;聘任19名集团首席技师和资深技师,其中首席技师与煤矿副总工程师同等薪酬待遇,成为安徽省产业工人队伍改革典型案例。集团公司在国企改革三年行动评估验收中获得A等级。

管理创新成果丰硕。想在未来激烈的市场竞争中站住脚,要靠管理上的创新,这是淮河能源升级发展动力、拓展发展新空间、形成发展新优势的重要经验。从建立以效率、效益、效果、效能、效应、效绩为牵引的“六效”季度分析点评、竞争赛马机制,到构建“1+1+1+1+N”综合风险防控体系,每次管理手段的革新总会给企业注入新活力。2023626日,全国煤炭行业管理创新大会在淮河能源成功举办,企业管理创新成果得到行业充分肯定,年度管理创新获奖数量占安徽省属企业的48%,其中“六效”分析点评机制荣获特等奖。

  数智赋能走在前列。淮河能源深入贯彻国家两化融合发展战略,开启新一轮信息化建设,176个信息化应用项目全面上线运行,数据管理能力成熟度经权威评估达“稳健级”水平,集团获评煤炭工业两化融合先进单位,在工业和信息化部发布的全国规模以上企业两化融合评估结果中得分高于全国91.42%的企业、95.66%的同行业企业,稳居第一方阵。集团生产、管理方式深度转变,建成2对国家级、3对省级首批智能化示范煤矿并全部通过验收;发挥机械化替代劳动、自动化替代岗位、可视化替代监管、信息化替代跑腿“四个替代”效用;累计建成35个智能化采煤工作面,朱集东矿单班采煤面内用工最低减至4人,11711)智能化工作面获评全国煤矿采煤工作面智能创新大赛薄煤层赛道特等级奖;建成亚洲单体最大炼焦煤智能化选煤厂——潘集选煤厂,实现“工位替代岗位”,设计用工800人,实际用工380人,推行“五班三运转”,提高职工幸福指数;两化融合建设得到行业肯定,成功承办2023年度煤炭行业两化深度融合推进会,集团荣获特别贡献奖,被省国资委推荐为国家级国企数字化转型试点企业。近十年来,淮河能源“四流分离”等多措并举,加强数智赋能、“四个替代”等关键技术应用,集团用工总量减少7万人。

  科技创新动能强劲。淮河能源坚定实施创新驱动发展战略,聚焦“卡脖子”重大技术难题,加强科研攻关,成为行业具有重要影响力的原创技术策源地;获批建设安徽省能源领域唯一、省属企业唯一的全国重点实验室并成功揭牌,柔性引进14位院士和5位知名教授专家加盟学术委员会;平安工程院被国务院国资委列入“科改示范企业”名录;拥有3个国家级、2个省部级研发机构,获批3个省级企业研发中心,累计建成市级以上劳模工匠创新工作室36个、技能大师工作室38个;2023年科技研发投入21.1亿元,荣获省部级科技奖29项,国家知识产权专利122件,2项成果获评“中国好技术”,8项成果上升为行业标准;关键核心技术持续突破,在煤矿灾害治理、深厚表土层建井、复杂条件煤层安全高效开采等领域开发出具有自主知识产权、工程化水平高、装备配套成熟的一大批科技成果,创新驱动发展能力进一步增强;大力推进“三首”研发应用,合作设计建造全球首款、中国首制江海联运1.4万立方米LNG加注运输船,自主研制应用井下移动式二氧化碳跨临界制冷除湿一体机;在煤炭行业率先研发应用直径2.5米、3.5米、4.5米、5.5米系列化盾构机,突破世界最大盾构机制造商德国海瑞克公司标定盾构机直径3.8米下限,创造深井TBM施工瓦斯治理工程月最高进尺736米世界纪录,较传统装备工艺效率提升68倍,实现煤矿硬岩掘进里程碑式革命,研究成果获批发明和实用新型专利21项、工法1项,获得行业科技成果一等奖;瓦斯治理技术相继服务14个产煤省(区)、30多家大型煤炭企业、120余对煤矿,覆盖产能22亿吨,推动行业科技进步和安全生产形势根本性好转。

 

筑牢党建“根”和“魂”

纵深推进全面从严治党

  坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。淮河能源坚持围绕中心、服务大局,着力构建“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局,切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。

  毫不动摇坚持党的领导。淮河能源将党建工作要求纳入公司章程,完善“三重一大”决策制度、党委工作规则、党委前置研究讨论实施意见和党委会“第一议题”制度,切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用;扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,用党的创新理论凝心铸魂,在省委主题教育评估中被评为“好”等次;认真贯彻落实党中央及省委重大决策部署,建立清单台账,强化政治监督,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,引领企业沿着正确的政治方向行稳致远。

旗帜鲜明加强党的建设。淮河能源着力推动党建工作与生产经营深度融合,大力实施党建“领航”计划,创建“淮河家园·能源先锋”特色党建品牌,巩固深化党组织标准化建设成果,张集矿党委被党中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号,集团公司“党建与生产经营深度融合发展探索与实践”入选全国企业党建创新优秀案例,2019年以来在安徽省属企业抓基层党建综合评价中连续获评最高等次“好”等次;坚持以党的建设带动群团工作,充分发挥群众工作优势,集团公司团委获评“全国五四红旗团委”;重塑干部人才选、育、管、用体系,践行“有为有位、乱为丢位、不争给位、慢为让位、不为没位”用人观,干部队伍素质持续提升、结构不断优化;坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,压紧压实“两个责任”,创新构建“1+1+6+N”党委大监督体系,推动各类监督系统集成、协同高效,有效发挥监督保障执行、促进完善发展重要作用。

  系统塑造企业特色文化。淮河能源在继承发扬淮南煤矿百年优秀文化的基础上,提出并践行“沧桑百年,只争朝夕”的企业精神、“强国之梦,淮河之能”的企业愿景、“淮河能源,世间大美,人间大爱”的企业价值观、“奉献社会,回报股东,员工实现,永续自我”的企业使命、“始于需求,成于实干,终于满意”的企业宗旨等具有鲜明新时代特征的六大企业文化内核,总结提炼出“家文化、安全管理、安全生产、经营、经营管理、投资、员工、管理者、用人、能力”十大管理理念,具有淮南煤矿特色的企业文化体系不断丰富完善,文化软实力成为发展硬支撑。

 

彰显家国情怀新作为

企业品牌愈加响亮

  始终心怀“国之大者”,时刻牢记企业使命,在服务和融入地方经济社会发展中贡献淮河能源力量、展现淮河能源担当,主动承担起新时代赋予大企业的社会责任。

保障区域能源安全供给的“主力军”。淮河能源动力煤长协保供稳定在5000万吨/年左右,占煤炭资源量的80%,兑现率100%,连续多年被评为煤炭行业保供先进单位。在电煤长协价低于市场价的情况下,做出巨大利益让渡。集团能源保供工作受到省委省政府的充分肯定,多次收到相关省市感谢信,2023年年初登上《人民日报》头版。

积极响应抢险救援的“逆行者”。依托淮河能源建设的国家矿山应急救援淮南队先后出征山东栖霞金矿事故及河南、辽宁盘锦洪涝灾区救援,赢得社会广泛赞誉,被应急管理部荣记集体三等功。集团承办第十二届全国矿山救援技术竞赛,荣获竞赛组织特别奖,国家矿山应急救援淮南队在矿山组17个竞赛项目中勇夺各类奖项26个,其中一等奖10个,获奖总数、一等奖数均位居榜首,被国家安全生产应急救援中心确定为参加2024年哥伦比亚国际矿山救援技术竞赛的2支中国代表队之一。

   发展成果惠及职工的“淮河家”。淮河能源牢固树立以人民为中心的发展思想,积极培育践行“勤俭、循理、顺和,尚德、尚孝、尚书”家文化理念;保持职工收入与企业经济效益同步提高;用心、用情、用力做好救助性、普惠性、维权性、成长性、成就性五类服务,持续做好定期救助、大病救助、“两节”慰问、金秋助学等职工可感的暖心工作,提升“两堂一舍”条件,使职工获得感、幸福感越来越强,凝聚起共建美好家园的强大动能;以8个集团公司“职工书屋”示范点为牵引,建成“职工书屋”63个、各类阅读站点341个,尚书尚学在矿区蔚然成风。■

注:文章中“1+1+1+1+N”是公司独有的综合风险防控体系架构,11711)是公司朱集东矿智能化煤炭开采工作面专用术语,“1+1+6+N”是公司独有党委监督体系架构,由于篇幅所限,不再展开详细描述。

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