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    理论前沿    
  学践结合构建“四四三”动力模型(2024-2)  
企业管理杂志 发布时间:24-04-24        
   

 

文|张洪涛  黄鑫  石清新  侯晓云

 

【内容摘要】国能西藏电力用管理学思维,探求理论学习的普遍规律,提炼形成“四四三”动力模型,分析模型的层次结构,并在实践中加以验证应用,取得了积极成效,为企业党建系统学习应用提供借鉴。

【关键词】国能西藏电力;四四三动力模型;企业党建

 

   用管理学的原理解析理论学习的方式方法,对改进提升理论学习实效不无裨益。国家能源集团西藏电力有限公司(简称国能西藏电力)探求理论学习的普遍规律,提炼形成理论学习“四四三”动力模型(如图1所示),并在实践中加以应用验证,取得积极成效。

 

“四四三”动力模型架构解析

1. “严、责、能、效”四个维度构建模型第一层面

:严的态势,是抓好理论学习的前提。公司党委高度重视、高标准严要求,定期检查督促,积极传导压力,营造学习氛围,推动所属各级党组织扎实开展理论学习。

责:实的责任,是抓好理论学习的保障。公司各级党组织要层层压实责任,抓好谋划部署落实,确保理论学习有效开展。

能:强的能力,是抓好理论学习的动能。增强党委的组织能力,有效推动理论学习,激发全员学习兴趣、提高学习效率。

效:优的成效,是抓好理论学习的目标。将理论学习成效充分体现在企业党建工作水平提升、党员干部能力提升、推进企业高质量发展上。

2. “四个三标准”构建模型第二层面

严的态势突出“三高”,即定位高、标准高、要求高。定位高解决“怎么看”的问题,是理论学习的原动力。标准高解决“怎么做”的问题,明确学习目标、方法、路径。要求高解决“怎么管”的问题,加强督促考核,层层传导压力。

实的责任突出“三强”,即强谋划、强引领、强落实。强谋划解决“漫无目的”的问题,做好理论学习的统筹谋划,年度学习有计划、月度学习有重点、单次学习有特点。强引领解决“学无参照”的问题,发挥头雁作用和关键少数作用,党组织书记带头学、带头讲,带动班子认真学、深入学,党员领导干部做示范、当表率,带动党员主动学、积极学。强落实解决“虎头蛇尾”的问题,将上级党组织要求和年度学习计划落实到位,及时学、系统学、全面学,读原著、学原文、悟原理,切实把理论学习抓严抓实。

  强的能力突出“三重”,即重深化、重内化、重转化。重深化解决“学深悟透”的问题,就是引导党员干部理论学习学深学懂,通过一系列机制方法,激励党员干部愿意学、想得深,学得懂、悟得透。重内化解决“凝心铸魂”的问题,引导党员干部进一步坚定理想信念,通过一系列机制方法,激励党员用党的创新理论筑牢信仰之基。重转化解决“学用贯通”的问题,引导党员干部将党的理论转化为推进工作的具体思路,通过一系列机制方法,激励党员将党的理论和公司改革发展、本职岗位工作结合起来,不断增强把握规律、解决问题、防控风险的能力。

  优的效果突出“三优”,即党建优、队伍优、发展优。党建优,体现在通过理论学习进一步增强党委领导力,充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用,进一步增强基层党组织政治功能和组织功能,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。队伍优,体现在通过理论学习进一步增强党员干部政治能力、思维能力、落实能力,促进党员成长成才,筑牢公司发展的人才基础。发展优,体现在通过理论学习进一步提高发展质量,破解改革发展难题、堵点,破除项目开发制约瓶颈,提高生产经营效益,推进企业高质量发展。

3. 两个层面构建起“四四三”动力模型

  “四个维度”属于构架层面,明确理论学习的核心要素,解决理论学习抓什么的问题。“三高、三强、三重、三优”的“四个三标准”属于操作层面,明晰“四个维度”的实现路径,解决怎么抓的问题。四个维度相互依存、相互转化,其中任何一个维度的加强,都可能对其他三个维度有促进作用;反之,任何一个维度的削弱,都可能对其他三个维度形成制约。

  “四四三”动力模型第一层面四个维度是有逻辑顺序的。严的态势是外环境,是前提;实的责任是基础,是保障,有了严的态势,实的责任才更容易到位;强的能力是动能,是内因,有了严的态势,落实责任的动力才能够被激发;优的效果是目标、是结果,有了前三个维度,优的效果就有了条件。

模型从上到下按结构层、操作层的解构法解读;从下到上按要素形成的构成法解读。从上到下是层层分解,从下到上是逐级构成。模型还有细化、量化甚至数字化、智能化的空间。构建具有可操作性和实效性的考核评价标准,为促进理论学习提供管理工具。

 

“四四三”动力模型实践应用

  国能西藏电力将“四四三”动力模型运用于公司各级党组织理论学习,进一步加强党的创新理论武装,不断改进完善,促进效果提升。

1. 保持严的态势,稳步前进

 加强宣贯体现定位高。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持把理论学习同党的建设、生产经营、安全环保、工程建设、项目发展、人力资源等工作紧密结合,引导广大党员干部认真学、投入学。及时跟进学习习近平总书记最新指示批示精神,进一步增强党员干部对习近平新时代中国特色社会主义思想的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。

  细化制度体现标准高。制定完善党委中心组学习制度、“第一议题”制度和“三会一课”制度;每月组织一次中心组学习,将学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为学习“第一议题”,并将学习内容融入岗位工作。

  严格管理体现要求高。坚持开展中心组巡听工作,多角度了解掌握基层组织的学习情况,督促指导基层党组织提高理论学习质量。公司领导班子成员积极参加所在党支部和联系点党支部“三会一课”,确保学习教育落到实处、取得实效。把理论学习与党组织考核评级、经营业绩考核、薪酬分配、评先选优和党员干部薪酬分配、评先选优、岗位晋级、选人用人等挂钩,激发各级党组织落实责任、加强学习的动力。

2. 层层压实责任,深化落实

  全面统筹强谋划。统筹安排各个阶段的党委中心组学习,结合工作重点,每月精心选择党支部学习要点,确保学习有深度、有收获、有感悟。

 高位下沉强引领。党委书记作为党委中心组学习第一责任人发挥“领头雁”作用,推动党委中心组高效学习、组织有力;党委中心组成员充分发挥关键少数示范和表率作用,推动共同学习、相互促进。

 同向发力强落实。坚持党委中心组和党支部、党小组同步学习、同题讨论,加强联动,引领所属党支部紧密跟上节奏,搭建上下贯通、左右联动、内外并举的党建共同体。

3. 学践结合,见行见效

   以学懂促深化。坚持把“学”作为打造践行习近平新时代中国特色社会主义思想重要阵地的基础,注重领导班子带头学、示范领,党员干部跟进学、谈体会,专家教授辅导学、深入讲相结合,准确全面系统把握理论背后的思想与其中蕴含的智慧,避免理论学习碎片化、片面化。结合实际工作,坚持把全面学和重点学结合起来,干什么重点学什么,缺什么重点补什么,通过点、线、面融会贯通夯实基础,做到知其言更知其义、知其然更知其所以然。

   以弄通促内化。坚持把学习贯彻党的创新理论作为思想武装的重中之重,同学习马克思主义基本原理贯通起来,同学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史结合起来,同进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想的实践联系起来,在学习中筑牢共产党人信仰信念堤坝,自觉把好世界观、人生观、价值观这个“总开关”,切实做到虔诚而执着、至信而深厚。

   以做实促转化。大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风,围绕学习深入一线开展调研、结合学习深入一线检验效果。结合公司高质量发展实际,聚焦解决制约高质量发展的突出矛盾和难点问题,每月党委中心组学习活动明确一个主题,确定了加快人才队伍建设、健全完善公司治理体系、抓实安全环保工作等一系列主题,精心选择学习篇目,深入开展学习和交流研讨,坚持聚焦问题,理论联系实际,集思广益,切实找到解决问题、推进工作的方法路径。

4. 聚焦效能辐射,久久为功

   强根铸魂党建优。坚持政治引领,通过理论学习,教育引导全体党员进一步提高政治站位,坚定捍卫“两个确立”,坚决做到“两个维护”,公司党员干部理想信念更加坚定、对党忠诚更加牢固。坚持“两个一以贯之”,坚持和加强党的全面领导,通过理论学习,党委领导力进一步提升,形成了围绕一个主题、把握“四个年”发展定位、以“五做”为统领、统筹好“八大关系”、坚持“五线并进”、实现一个目标的“145851”年度工作思路,提出了“保持发展定力、提高发展能力、扛起发展责任、优化发展作风、凝聚发展合力、做大发展成果”的发展战略,确定了“符合公司战略发展要求,有利于促进公司战略落地;符合公司一体化基地规划要求,有利于推动一体化基地规划落地;符合公司效益提升要求,有利于推动公司提质增效”的新能源项目三原则,为公司高质量发展谋划路径,党委“把方向、管大局、促落实”作用得到进一步发挥。坚持党建树品牌,通过理论学习丰富完善“高·源·红”党建品牌,“一党委一特色、一支部一品牌”局面更加生动。

   提标创先队伍优。坚持理论学习促能力提升,党员干部通过理论学习进一步提升了政治能力、思维能力、落实能力,能够通过系统思考谋划工作,站位越来越高、思考越来越深、思路越来越清,公司党委还对中层干部在主题教育读书班上的交流发言进行汇编,作为学习材料供全员学习。坚持理论学习促作风改进,通过加强理论学习,全体党员干部带动职工群众不断改进作风,以破釜沉舟背水一战的决心奋力推进企业高质量发展。

   赋能提质发展优。坚持运用党的创新理论解决难题,聚焦“年度不欠、同比不降、标杆引领、赶超跨越”生产经营目标任务,进一步细化工作举措,解放思想,鼓励探索改进经营工作的新思路、新方法,成立“党员突击队”“青年突击队”攻坚克难,将党建力量融入生产经营各领域各环节。坚持以党建引领推动改革,建立“发展成果共享、业绩贡献优先、突出重大专项”的分配原则和“降固定、增浮动,降基数、增考核,降一般、增专项”的“三降三增”薪酬分配机制,充分激发了企业活力。大力践行“社会主义是干出来的”伟大号召,依托清洁能源开发为实践载体,持续开展岗位建功、劳动竞赛活动,创新开展各类主题党日、团日活动,实现众多项目的管理提升,成果令人振奋。■

作者单位 国家能源集团西藏电力有限公司

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