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    本刊特稿    
  迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2)  
企业管理杂志 发布时间:24-03-20        
   

 

中国企业正经历着前所未有的演化,在复杂的国际环境与逐渐复苏的国内经济环境下,需要解答如何难中求进、干中求进、变中求进、稳中求进的问题。文章通过分析2023中国企业500强榜单,总结当下中国企业的成长环境、路径、模式和大势等,希望给予您启发。

——编者

 

文|北京知风云数据股份有限公司  北京知本创业管理咨询有限公司

 

关键词:2023中国企业成长地图;企业成长地图;国企改革;世界一流;企业成长模式;企业成长大势

 

一、中国企业成长地图

    2023年是我国在面临严峻复杂外部环境与多重困难压力下,提振经济的一年;是在经济大盘稳定发展背景下,经营主体保持向好态势的一年;是高新技术产业加速发展,新旧动能加快转换的一年。在此背景下,中国企业正经历着前所未有的演化。

1.中国500强成长地图

  本文基于中国企业联合会、中国企业家协会发布的中国500强榜单及部分典型企业数据,将企业成长历程作为横轴,企业成长规模作为纵轴,构成中国企业的成长坐标系(见图1)。2023年,国家电网、中国石油、中国石化三家企业营业收入首次突破30000亿元门槛,中国海油、比亚迪实现了2000亿级别的快速增长,其中中国海油首次突破万亿元门槛。首次迈入世界级大公司行列的企业还有中国宝武、中国银行以及京东集团。另外,荣盛控股、象屿集团、交通银行、广汽工业集团、陕煤集团等企业首次突破5000亿元门槛,成为世界级大公司;晶科能源、湖北联投、特变电工等企业则进入了世界级公司行列。

 

 

  综观2023年企业收入规模,既要看“形”,也要看“态”,更要看“势”。“形”是标杆,“态”是典型,“势”是普遍,总体呈现难中求进、稳中求进的特点。“形”有量质齐升、大幅增长,例如榜单TOP3企业国家电网、中国石油、中国石化均实现了5000亿级别的大幅增长;“态”有小步快走、稳中突破,例如比亚迪、中国宝武、京东集团等企业通过快速增长,实现了跨越式的成长,无论是世界级大公司、世界级公司,还是中国级公司,实现跨越式成长的企业数量并不多,仅占榜单总量的14.2%;“势”有步步为营、稳扎稳打,例如中建集团、工商银行、建设银行等企业均在上年基础上保持稳定增长,保持榜单TOP级位置。

  另外,干中求进、变中求进成为2023年中国企业成长变化的年度关键词。安徽交控、广东省广新控股集团、成都兴城投资集团等企业通过聚焦主业发展,打造新兴产业集群与产业体系等方式实现干中求进。与2018年相比,保利集团、国家电投、招商局集团等企业纷纷驶入组合成长这一快车道。徐工集团、首开集团等企业则进入再生成长阶段。中核集团、鞍钢集团、象屿集团等企业步入集团成长阶段,而永辉超市、云账户等企业则进入网络成长阶段,实现变中求进。总体来看,2023年我国企业发展总体向好,实现难中求进、干中求进、变中求进、稳中求进。

2. 中国国企成长地图

  中国企业的发展离不开国企的发展壮大,国企发展事关国计民生,是全国经济社会发展的稳定器、压舱石。从国有企业的成长坐标系(见图2)可以看到,除国家电网、中国石油、中国石化等TOP10企业依旧居于榜单前列,中国海油、厦门建发、国家能源集团、南方电网等企业均有较大名次进步。其中,中国海油、中国宝武不仅首次突破营收万亿元大关,更较上年度分别进步9名、1名,位列榜单第11位和第13位;陕西煤业、广汽集团、象屿集团等企业突破5000亿元门槛,进入世界级大公司行列,分别进步16名、12名、10名;湖北联投、海发集团、越秀集团等企业突破千亿元门槛,进入世界级公司行列,分别进步103名、64名以及27名;安徽交控、昆明交投公司、广州产投集团纷纷突破500亿元门槛,分别进步140名、82名、62名,进入中国级公司。

 

 

  2023年,国有企业成长凸显高质量、集中化特点。一方面,国有企业营业收入榜首及入榜门槛均有所提高,国家电网以35652.45亿元成绩位列营收榜首,较上年最高值增长5941.15亿元,而入榜门槛则归属于盛京银行股份有限公司的469.98亿元,较上年门槛值提高23.73亿元。另一方面,国有企业营收规模与发展阶段更加集中,优秀的国有企业正在逐渐步入千亿元及以上营收规模行列,同时发展模式也多走向集团成长、再生成长,乃至组合成长阶段。

 

二、中国企业成长环境和特点

1. 产业调整持续分化

    2023年一些产业面临压力,一些产业方兴未艾。传统产业在此前曾迅猛发展,是中国经济腾飞的主导性产业。未来,有的或许将逐步退出历史舞台,有的则亟待结构性变革。对许多新兴产业来说,伴随着数十年一遇的科技革命和产业变革,以人工智能和新能源为代表的新兴产业前景无限。总体而言,2023年产业调整分化有四个特点。

1)新能源赛道真火了

  近年来,我国新能源行业发展迅速,尤其随着“双碳”战略提出,新能源得到了越来越多的投资和关注。比亚迪、小米、宁德时代、通威集团等企业紧抓产业发展浪潮,一路高歌猛进,创造佳绩。

2)老房建赛道哑火了

  房地产业一直是我国经济的重要支柱产业之一,但是近两年,不少城市出现了房子滞销的情况。房地产行业进入低迷期的原因,早已不再是价格过高这一简单因素,而是多方面综合作用的结果。老房建赛道的低迷不振也直接导致了诸多中国房地产及建筑施工企业步入下坡路。尽管近一年房地产行业政策基调已由收紧转至放松,但随着房地产市场整体环境的变化,传统的房地产盈利模式已经不再有效。这就要求房地产企业构建新发展模式,一是抓住结构性机会,追求业务高质量增长,二是探索新业务模式,拓展第二增长曲线。

3)新整合方式更火了

     2023年,入榜企业实现营收规模快速增长的手段各有不同,并购重组、专业化整合、新设合并方式组建新公司,以及股权收购等资本运作方式成为主流选择。近年来,重组好戏连台,一方面有利于传统产业整合向纵深推进,实现补链强链;另一方面有利于产业结构调整,促进节能环保、新一代信息技术、高端装备制造、新能源、新材料等新兴产业发展。未来,在提高央企控股上市公司质量及加快布局和发展战略性新兴产业要求下,重组整合有望继续提速,特别是战新产业领域或将更加活跃。

4)老经营思路熄火了

  与进步显著企业形成鲜明对比的是部分企业不进则退,甚至已陷入生死存亡的困难时刻。综观这些企业发展低迷的原因,可谓五花八门,例如过度扩张、经营模式滞后、管理混乱、外部环境变化等。究其根本,还是在于企业经营思路陈旧。随着经济发展进入新常态,企业一方面需要应对由于市场多变、资源成本上涨等因素带来的压力与困境;另一方面还要抓住经济结构优化、增长动力换档以及制度环境变化产生的机遇与空间。因此,如何在新时代积极拥抱变化,谋求新升级、新发展空间成为企业发展的必答题。

2. 科技创新不断突破

  科技创新是关键变量,也是高质量发展的最大增量。2023年,我们见证了中国企业科技突破。一是国之重器向来是国家竞争力的体现,我国各领域都涌现出一批具有战略意义的研究成果,涵盖军事、民用、科研、航天等领域;二是人工智能、元宇宙等数字化、智能化产业链的布局标志着中国企业进入了竞逐人工智能2.0时代;三是关键技术与材料的国产化,标志着我国在突破国外高端技术、材料禁锢,攻克系列“卡脖子”技术方面成效显著。

3. 改革发展承上启下

    2023年是国企改革发展承上启下的一年。伴随着国企改革三年行动圆满收官,在巩固此前改革成果基础上国企改革的新三年行动启航。新三年行动,绝不是简简单单的三年行动续集,而是标志着崭新的开始,这个新行动为我们解答了新时代改革要回答的两大核心命题,即定位命题和任务命题。

  定位命题指国有企业的基本属性是什么。时代发展进入2020年代,全球百年未有之大变局加速演进,我国进入以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的崭新阶段。国有企业必然要有更大作为,在国家民族的富强过程中,做出应有贡献。国有企业除了继续发挥贡献经济价值的作用,继续贡献社会福祉,还应充分响应国家号召,围绕国之所需,践行国家战略,体现政治属性。因而,我们要深入认识和理解新阶段国企属性的“三合一”特点,即国有企业是经济属性、社会属性、政治属性的有机结合体。

  做强做优做大国有资本和国有企业是总目标,坚持党对国企的全面领导是总原则,积极服务国家战略是总要求。在此基础上,通过提升核心竞争力和增强核心功能这两个途径,进而在科技创新、产业控制、安全支撑三个方面,发挥重要价值。新的改革要在抓紧两大核心基础上,突出结构改革与机制改革特征,通过增强产业体系、科技创新与安全支撑等核心功能,提升业务竞争力、创新竞争力与机制竞争力等核心竞争力的方式,瞄准服务国家战略的目标导向,完成未来的改革发展任务(见图3)。

 

 

  任务命题指建设世界一流企业的中国概念和中国路径。世界一流企业的中国定义,一是指世界一流全球领先企业,即产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代;二是指世界一流专业领军企业,即专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显。中国路径指企业通过价值创造的各项经营管理工作,最终成为世界一流企业的路径过程。从世界一流建设示范工程,到对标世界一流管理提升行动,到世界一流品牌提升工程,进一步升级到世界一流价值创造行动,加速建设世界一流企业专项工作,正式进入四个专项工程全面推动、有效衔接、合力见效的新阶段。

  这项工程包括五个层次(见图4)。它们分别是:一个目标,核心是每家企业要构建本公司的共性特征目标、产业特征目标以及阶段状态目标三个维度的世界一流企业建设目标;两大途径,分别是提升核心竞争力和增强核心功能,前者的关键在于推动科技、效率、人才、品牌四大要素机制改革,后者则在于每家企业围绕自己的核心功能定位,对现有的产业结构、业务结构进行改革;四维价值,分别是效率效益、创新驱动、产业优化、战略支撑,明确了世界一流企业建设过程中价值创造的基本路径和方向;六组模块,一共有28项核心任务,是一个涵盖企业经营管理各个领域的系统优化改进工程;五步基石,需要构建评价体系、诊断体系、执行体系、责任体系、保障体系五个彼此联系协同运作的方法,完成设计和实施,这既是世界一流企业价值创造行动的执行机制,也是这项工作实施顺畅的基础性条件。

 

 

 

三、中国企业成长路径和模式

1. 成长路径

  企业成长是企业从小到大、从弱到强的过程,表现为经营业绩、资产规模的持续增长。通过对500强名单对比分析,本文将500亿元作为中国一流企业门槛。2023年进入中国一流行列的企业主要以单业务线条的地方小型公司为主。这些企业营收规模快速增长的原因各种各样,包括产业的转型升级、资本运作、引入战投、数字化赋能、专业化整合、混改等市场化改革。通过对500强名单对比分析,本文将1000亿元作为世界一流企业门槛。2023年进入世界一流行列的企业以多元化业务的大型企业集团居多,也有一些快速成长型企业。它们特点鲜明,包括开展公司制改革、较早开启技术布局、对业务转型升级、拥有国际化视野等。同时,这些企业营收规模大幅提升的因素也各有千秋,包括并购重组、专业化整合、新设合并方式组建新公司、数字化转型、企业上市、混改和股权收购等资本运作方式。

2. 成长模式

  企业所处外部环境变化中蕴含着机遇与挑战,通过调整自身结构、模式、策略等,可实现转型升级、持续发展。

1)变形促成长

  变形,对企业来说是在原有业务基础上,通过创新或转型,实现业务增长。变形模式主要适用于成熟型企业,在原有业务领域已经取得一定竞争优势,但面临新的竞争挑战或市场机会时,可以通过变形实现突破。综观当前的发展格局,企业变形成长的模式可归结为三类。

  一是新能源转型。随着全球气候变化日益严峻,从以传统化石能源为主的能源体系转向以新能源为主的能源体系成为全球共识,各国政府纷纷提出“碳达峰、碳中和”目标。在这一背景下,新能源产业迎来了快速发展机遇。企业开展新能源转型,是响应国家政策要求、履行社会责任的必然选择。通过发展新能源业务,企业也可以减少自身碳排放,是实现“碳达峰、碳中和”目标的必经之路。

  责任之外,新能源转型也能带来回报。发展新能源事业与节能减排密不可分,是践行ESG的直接体现,能够获得社会认可,有助于企业商誉提升。新能源市场是朝阳产业,是产业进步带来的时代机遇。企业的新能源转型要基于自身基础条件,明确转型目标和方向,再制订切实可行的转型计划,实现战略引领。技术创新是转型的支撑,新技术的研究与应用能够降低新能源使用成本,提升新能源竞争力,同时加快新能源推广进程。

  二是整合重组转型。整合重组是实现国有经济布局优化和结构调整的重要途径,其成效已经在过去的改革实践中得到印证。

横向合并是通过专业化整合增强国企产业规模实力。深化推动不同国有企业在同类业务上的整合集中,主要侧重点是三大类:关系国家战略安全的业务、关系未来长期发展的业务及已经成为竞争红海的业务。要通过主业资源集中、向优势企业集中、向链长企业集中的方式,实现横向合并,从而推动打造世界一流和专业领军企业。

   纵向联合是通过专业化整合推动产业上下游协同发展。中央企业不仅要关注产业链上的整合责任,还要重视和参与本产业生态体系的建设和发展,以及思考和布局如何利用国际产业资源优化全球价值链,通过参与“一带一路”建设与世界资源优化整合,实现产业链驾驭能力的提升。

  创新攻坚是通过专业化整合打造产业关键创新引擎。国企专业化整合在创新体系和创新组织建设上集中发力,是一个崭新的要求。政策要求包括三层含义:一是将专业化整合和打造创新联合体升级版相结合;二是通过专业化整合的方式,将央企国企的科研创新战略和资源与相关高校、科研院所、地方企业和组织、民营企业联合起来、联动起来、串联在一起,形成创新体系和创新网络;三是鼓励开展有效并购,通过资本整合,将社会上、市场中的科研力量和创新能力组合进来,尽快形成技术竞争力和创新生产力。

   内部协同是通过专业化整合夯实产业发展根基。对于企业内部同类业务和内部竞争及历史形成的“两非”“两资”业务,要继续加大专业化整合的力度和深度。

三是产业链塑形。产业链塑形,是指企业根据产业链的特点和需求,调整自身的战略、业务、组织等,以形成竞争优势。具体路径包括优化产业链布局、加强产业链合作和创新产业链技术。企业总是处于特定的产业链中,产业链的发展能够带动企业进步,这种带动通常基于技术,进而能够影响市场格局、商业模式、管理方法。

  另外,新兴技术的出现有可能催生新产业链,以一家或几家龙头企业为引领,带动上下游企业持续发展。产业链塑形是一个战略性过程,它有助于企业适应不断变化的市场环境,并提供竞争优势。企业需要保持灵活性,不断改进和创新,以保持竞争力并实现长期成功。

2)孵化促成长

  过去一个时期,中国国有企业改革主要聚焦在机制方面,解决了组织问题。未来改革的主旋律可能是企业结构改革,重点强调根据不同的发展阶段和发展潜力,将各类产业划分为主导产业、过去产业、战略性新兴产业和未来产业。当下最受关注的无疑是战略性新兴产业,总结国内企业发展战新企业的经验,其中存在一定的规律可循。

  一是投资地点:嵌入集群。企业要想发展战略性新兴产业,需要确定的是产业布局地点。对于目前列入战新产业目录的几大领域,全球经验表明,这些业务的发展和增长都是以集群化方式完成的,因此战新产业发展要优先嵌入集群。2022年工业和信息化部正式公布45个国家先进制造业集群的名单,其中绝大部分属于战新产业。

  战新产业这种集群化的发展特点,是市场自动选择、企业自然演化的结果,其原因可以归结为三点。首先,战新产业是新兴的、前沿的业务,这就使得这个赛道内的资源,特别是人才资源稀缺。唯有在集群里才方便找到这样的资源,各方企业全部聚集起来,这就促进了人才资源的集中。其次,战新产业的产业链,需要低成本、高效率,龙头企业能够聚集上下游企业,形成集群效果,带来区域经济的溢出价值。再次,战新产业最需要持续技术创新,相关的技术信息、市场需求、最新想法和突破性事件往往出现在产业集群里的同行、同业、研究机构、高校,可以更快速地学习和普及知识。

  二是方式选择:投资孵化。企业搞新项目、发展新业务、开发新市场,有很多不同的方式,战新产业发展的战略性创新投资,通过专业投资孵化模式开展,能够获得更为显著的投入产出效果。许多大型国企选择设立专业投资公司或者投资平台,以战略投资、财务投资的方式发展战新业务,完成在战新产业的投资布局。

通过独立的投资平台发展战新业务,有三个明显优点:适于播种孵化、适于风险控制、适于业务隔离。在成熟的业务上创新往往会陷入“创新窘境”,被固化的模式所限制。专业的投资平台能够作为一个独立的组织体系,尽可能少地排除主业干扰,更好发展战新产业。

  三是机制改革:差异管理。由于战新业务的发展逻辑,通常和企业传统主业有较大区别,所以需要采取相对隔离、绝对差异化的企业管控机制,让战新产业可以充分融入市场规则和行业规则,以确保战新企业做强做大。这里的差异化,具体而言包括股权结构差异化、关联交易差异化和用人激励差异化。

3)改革促成长

  国家需要改革,才能走向富强;企业需要改革,才能不断成长。只有通过改革,企业才能摆脱固有思维模式和管理方式,打破传统的束缚和限制,开拓新的市场和领域,创造新的价值和利润。改革不可能一蹴而就、一劳永逸,把改革全过程在时间维度上展开,就能得到一条改革曲线,对评价以往的改革成效有直接作用。

  三流企业的改革曲线,一般是钟摆式的。脉冲型改革,是二流企业的共同特征。一流企业的改革,是不断深化、在整体上升基础上有周期性起伏,我们称为波浪型改革。其最大特点是不断加速,持续发力向前,突破原有高度,一旦将时间拉长,有时会出现企业实际跟不上改革进度的情况。

  跃进型改革弥补了波浪型改革的缺陷,是所有超一流企业的共同选择。跃进型改革曲线是螺旋式前进的,符合事物发展的一般规律。其中的每一个回旋节点包含了制订目标、实施策略、遇到阻力压力、寻求平衡、再次制订目标五个改革实践步骤。改革不会一帆风顺,必然出现矛盾,解决这些矛盾,企业才能持续前进。

 

四、中国企业成长大势

   中国企业未来十年成长大势要看“三新”——新评价标准、新世界路径、新驱动能量。

1. 新标准

  通过评价,企业才能真正获取自身在国内外同行业中的地位,科学识别优劣势,实现用评价标准引领自身发展甚至转型升级的目标。中国企业评价标准将逐步从当前的最有规模、最有速度到未来的最受赞赏、最有韧性、最负责任转变。

  第一,核心关注点将从短期表现转向长期持续。当下,制约国有企业高质量发展的核心矛盾之一是效率不高、效益不优。随着2023年《开展对标世界一流企业价值创造行动》提出,未来中国企业评价不会只着眼于短期绩效表现,将会从数量型、规模型向质量型、效益效率型转变。

  第二,评价维度将从财务指标转向ESG。中国企业改革与发展研究会制定发布的T/CERDS 32022《企业ESG评价体系》从环境、社会、治理三个层面给出企业ESG评价指标体系及内容说明、评分方法。其中,二级指标下的三级指标有35个,四级指标有135个。建议企业结合自身行业、发展阶段等特点,构建ESG体系。

  第三,评价主体将从企业内部转向社会公众。未来,企业评价主体和形式会逐渐多样化,评价主体将从针对企业内部的财务指标、价值创造等定量、定性的客观评价,转向由企业外部的社会公众对其综合实力和软实力进行考量。

  第四,评价重点将从单一目标转向综合平衡。创建世界一流企业作为中国企业当下一项重要使命,如何评价实施精准画像至关重要。在知本咨询的世界一流企业建设评价方法论中,采用的是典型的多维综合评价方式,包含公共属性、行业属性、时间属性三个维度。

2. 新路径

   未来,中国企业国际化发展将开启新周期。

   一是“走出去”的策略上,建议将世界优秀企业作为对标标杆,迎头赶上,积极布局攻克“卡脖子”关键技术,早日摆脱产业链、供应链困境。

   二是发展路线从“买技术”转向“卖优势”。企业成长分四个阶段:第一阶段主要靠卖劳动力、卖资源赚钱;第二阶段主要通过卖产品、做贸易发展;第三阶段开始卖设备、卖技术;第四阶段通过卖规则、卖标准参与竞争。过去,与世界一流大企业相比,我们是靠人赚钱,它们是靠钱赚钱,成长方式的不同,成长结果也大相径庭。未来十年,建议国有企业发展路线从“买技术”转向“卖优势”。

   三是市场投向重点关注“投带路”。企业成长的地域选择是重大决策,应该遵循成长客观规律。中国企业通过“一带一路”加速出海是当前国内外经贸环境下的优选方案,也应该成为优先战略。中国企业加大对“一带一路”的投资力度,有利于双方实现供需匹配,优化中国产业结构,提升企业海外竞争力。

3. 新动能

   一家企业的长期发展需具有内外驱动力,未来中国企业成长的驱动能量将聚焦创新研发和品牌提升。

   一是从研发投入切入,力争更多研发成果。研发投入是企业实现科技创新战略的重要指标,也是为了获得创新成果的必要投入。研发成果的转化可成为企业研发投入的创新绩效,包括专利数量和新产品数量的增加、存量产品的质量提升等,再深一步就是企业品牌价值的提升。

   二是从数量扩大切入,力争质量突破。根据欧盟执委会每年公布的《欧盟工业研发投资记分牌》,中国企业2023年的入围数量与十年前相比,增长2倍多,从205家到679家,中国各名次区间的企业数量均在增长,飞速进步。

  三是投入时间,厚积薄发。中国企业要扬名海内外,品牌知名度或价值的提升是重要渠道。综观全球知名品牌年龄,中国与欧美有差距。在2023年《世界品牌500强》榜单中,有32个国家的品牌进入了500强。其中11个国家入选的品牌年龄超过了98岁平均线。综上得出,品牌影响力的提升需要投入时间,持久积蓄,才有可能厚积薄发,彰显活力。中国品牌在世界品牌行列的影响力还比较低,需要继续提升开拓市场、占领市场的能力,提升品牌软实力。

  四是学会讲故事,静待全球接纳。中国企业大而不强不仅体现在平均利润指标上,还体现在品牌宣传能力弱方面。企业还要学会讲故事,通过文化输出,向全球广而告之。

  总结来看,一家企业的成长就是“波浪式发展、曲折式前进”,在发展与前进的方向上,谋求持续成长的动力有三方面:以客户驱动成长、以技术驱动成长、以机制驱动成长。客户驱动就是要以客户需求为中心,在不断变化的环境中,调整规划,扩大市场份额;技术驱动就是在关注技术水平本身的同时,更要关注技术的成果转化、价值创造能力;机制驱动就是市场化管理、完善用人机制,尤其是国有企业要关注。

 

五、中国企业成长策略与任务

   中国企业要看到当前发展环境的一些重要变化,比如区域格局变化、技术格局变化等。面对这些时代变局,中国企业要破旧立新,改变大而不强、全而不优、散而不精等困局。

1. 创新转型

  整体而言,一方面,进入世界500强的中国企业以银行、能源等垄断性质企业居多,信息技术、高端制造等行业企业较少,呈现总体竞争力不高的情形;另一方面,中国企业的创新投入远远不够,真正拥抱数字技术的企业也不多。要打破这些困局,中国企业务必站在新格局构思,鼎故革新,找到发展新坐标,将产业转型和优化升级、战略转变提到新高度,产业技术提前布局,抢占发展制高点;同时提升科技创新能力,加大研发投入力度,为企业长期发展提供动能。

2. 持续改革

 2023年中国有些企业经营不善,与其快速布局其他业务,战略和商业模式不清晰等因素相关。为此,本文建议中国企业在快速前进过程中,要稳扎稳打、审时度势,持续改进,促进企业成长。中国企业更注重内部管控,而忽视外部导入,存在体制机制不够灵活的局面。所以,改革尤其是机制改革是路径之一。深化改革、持续改革也是中国企业,尤其是国有企业要不断学习的一项技能。实践也证明,优秀的中国公司都是改革的持久实践者。

3. 并购重组

  建设世界一流企业是未来很长一段时间中国企业的任务目标。尽管中国企业营收规模快速增长,进入中国一流、世界一流门槛的企业越来越多,但是大多数中国企业并不具备全球影响力,海外业务拓展能力也有待进一步加强。基于此,并购重组整合、科技创新作为企业成长的有效方式,在世界一流企业建设,在做强做优做大企业中扮演着重要角色。实践证明,通过外延式整合和并购方式做大的国企集团并不是少数。为此,在当前大变局的挑战和机遇下,中国企业要提升并购重组整合能力,在严谨的并购重组前的战略判断外,更要关注重组后的融合。■

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