刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    案例实务    
  华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12)  
企业管理杂志 发布时间:24-02-23        
   

 

文|孟庆辉

 

关键词:华发集团;党业融合;廉洁企业;“三不腐”防线

 

珠海华发集团有限公司(简称华发集团)从党的领导与公司治理、党建与人才工作、党建与生产经营、党建与企业文化建设四个维度深化“党业融合”,探索国有企业党建工作新思路、新方法、新机制。

 

党的领导与公司治理深度融合

   华发集团将加强党的领导与完善公司治理相统一,把党组织内嵌到公司治理结构中,充分发挥党组织领导核心和政治核心作用。

   厘清党组织与其他治理主体的权责边界。华发集团党委结合董事会、经理层审议事项清单,梳理形成党委前置研究讨论事项清单,厘清党组织与公司股东会、董事会、监事会、经理层等治理主体的权责边界。党委前置研究讨论事项清单共计5大类34项,以“三重一大”制度为基准,既包括企业发展战略、中长期发展规划、重要改革方案以及资产重组、产权转让、资本运作和大额投资等企业重大经营事项,也包括人事调整、组织架构设置和调整、重要规章制度制修订等重要管理事项,还涉及安全生产、员工权益、社会责任、维稳等重大事项,有效规范企业决策行为、提高决策水平、防范决策风险。

   加强党委班子建设。华发集团党委依据《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,在集团及所属企业落实“双向进入、交叉任职”的领导机制,全面推行党委书记、董事长(执行董事)“一肩挑”,推动符合条件的党委班子成员通过法定程序进入董事会、经理层,董事会、经理层成员中符合条件的党员依照有关规定和程序进入党委会,并根据实际需要动态调整党委班子成员职责分工。这样,一方面从源头保证党组织参与企业重大决策,充分发挥“把方向、管大局、促落实”的作用;另一方面,保证党组织贴近企业经营管理实务,有利于简化决策环节、提高决策效率。

   建立各级党组织联动机制。华发集团建立“集团党委决策协调督办、二级党委推进落实跟踪、基层党支部响应并推动实施”的三级党组织联动机制,形成上下贯通、执行有力的严密组织体系,将党组织的政治优势、思想优势、组织优势和密切联系群众优势转化为企业发展优势,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员在企业各项工作中创先争优、攻坚克难的模范带头作用。

 

党建与人才工作深度融合

   通过“急难险重”任务选拔锻炼干部。华发集团坚持“党管干部、党管人才”的原则,注重在“急难险重”任务中发现人才、识别人才、培养人才,培养锻炼党员干部“关键时刻站得出来、危急关头豁得出去”的政治担当和过硬本领;有计划地把政治素质高、有能力、肯担当的年轻干部放在重大任务、艰苦复杂环境和关键吃劲岗位历练,鼓励他们在实干中练胆魄、磨意志、长才干。

   通过科学的培训体系培养干部。华发集团将干部履职能力培训作为一项重点工程来抓,通过建立科学的培训体系,对各级干部进行系统培养。如依托红色教育基地、专业师资力量等资源,采取情景式、体验式、互动式等多种形式,将理论学习与实践锻炼相结合,搭建年轻干部锤炼党性、增长本领、涵养作风的成长平台。2022年,集团组织所属企业党务干部赴深圳开展教育培训,参访华为、深投控等优秀企业,将党性培养与业务水平提升相结合,培养讲政治、顾大局、懂业务的国企改革发展生力军。

   通过多维度赛事激励党员。华发集团搭建“讲、答、说、唱、论、演”形式多样的党员创优争先竞赛体系,通过理论知识竞赛、演讲比赛、技能比武等多种方式打造特色党建活动品牌,增强党建活动的开放性、吸引力、凝聚力,营造“以赛促学、以学促干、学思践悟、学以致用”的“党业融合”浓厚氛围。

 

党建与生产经营深度融合

   围绕企业发展战略谋划“党业融合”。华发集团紧密围绕公司发展战略制订党委工作计划,引导所属企业党组织结合本单位发展战略,因企制宜探索“党业融合”新思路、新方法、新机制,为推动企业转型升级、高质量发展注入强大精神动力。

   从企业生产经营实际出发推进“党业融合”。华发集团将党建与生产经营业务工作同步谋划、同步部署、同步落实、同步考核,深度嵌入生产经营全过程、各环节,使党建工作精准对接业务发展所需,做到“业务开展到哪里、党建工作就延伸到哪里”,形成党建工作与业务工作深度融合、相互促进的局面。2022年,在落实产业载体建设攻坚战中,华发集团党委快速组建50支“党员先锋队”。其中,平沙电子电器产业园“党员先锋队”面对项目建设体量大、工期紧的挑战,充分发挥党员先锋模范作用,5天完成百万立方米排水清淤,10天完成60万立方米土方填筑,20天完成30万平方米场地平整,6个月全面完成76万平方米的产业园重大建设项目。

  总结推广“党业融合”经验。华发集团党委充分发挥考核的指挥棒作用,定期对各级党组织开展“党业融合”工作情况进行检查指导,及时了解掌握工作进展、总结经验做法,协调解决工作中的困难和问题。同时,注重培树“党业融合”工作先进党组织,谋划实施有特色、有成效、可复制推广的具体工作模式,通过立标杆、做示范,带动集团各级党组织共同实现以党建强队伍、促业务的目标。

 

党建与企业文化建设深度融合

  涵养廉洁文化,推进党风廉政建设。华发集团以筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的“三不腐”防线为目标,将党风廉政建设与“廉洁企业”建设深度融合,坚持思想“育廉”、文化“润廉”、制度“强廉”、创新“倡廉”、监督“护廉”,使合法合规运营、杜绝廉政风险成为广大干部员工的自觉追求。集团上下扎实开展廉洁教育,各级领导班子定期召开廉政教育会议,对关键岗位人员定期或不定期开展廉政提醒谈话,从思想上保障领导干部和关键岗位人员“不敢腐”;对财务、重大项目投资、招投标等关键业务领域实行垂直管理,对授权事项实施全过程管控和结果考核,从机制上保障“不能腐”;通过深化改革建立市场化薪酬体系,“开前门、堵后门”,畅通干部员工“凭能力、靠业绩”的晋升渠道,鼓励干部员工通过正当收入获得有品质的生活,共享企业发展成果,使干部员工从源头上“不想腐”。

  营造风清气正的干事创业氛围。华发集团系统总结提炼企业精神内涵和文化基因,构建形成“五位一体”企业文化体系,大力弘扬“创业奋斗、勇于担当、忠诚奉献、追求卓越”的企业精神,营造风清气正、干事创业的氛围,使得员工始终把企业当成家,形成共同推动企业高质量发展的思想自觉和行动自觉。

  模范履行社会责任,彰显国企服务社会发展的本色。华发集团牢记国有企业的初心、使命,强化担当意识、责任意识、奉献意识,积极响应国家精准扶贫、乡村振兴号召和战略部署,模范履行社会责任。2008年以来,华发集团累计投入22.5亿元,用于分布在10个省份的31个乡镇结对帮扶工作,探索总结出以购代捐扶贫、产业扶贫、基建扶贫等高质量扶贫模式。■

作者单位 珠海华发集团有限公司

   顶(62)  踩(52)   查看次数:(1223)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·闲废物资拍卖全链条服务(2024-2)
·改进型逐级分解法提升绩效(2024-2)
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
 
 
    更多>>>
  方法
·识别高潜力人才(2024-2)
·活用TRIZ解决项目管理冲突(2024-2)
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号