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    案例实务    
  “六力”打造“走出去”文化软实力(2023-12)  
企业管理杂志 发布时间:24-02-23        
   

 

文|王海龙  刁钰宸  王吉僧

 

关键词:桑河水电公司;“六力”驱动;文化软实力;能通澜湄、电亮生活;六优桑河

 

   华能桑河水电有限公司(简称桑河水电公司)是由华能澜沧江水电股份有限公司(简称澜沧江公司)控股和管理的中、柬、越三国合资项目公司,以BOT方式投资开发和经营桑河二级水电站。该项目位于柬埔寨东北部的桑河干流,是共建“一带一路”重点工程之一和柬埔寨最大的水电工程。在项目开发建设和运营管理过程中,桑河水电公司以政治引领力、精神凝聚力、团队执行力、安全保障力、跨文化融合力、品牌传播力“六力”驱动,打造“走出去”文化软实力。

 

政治引领力

打造爱党爱国教育基地

   作为中央企业的境外项目公司,桑河水电公司以思想政治教育为引领,将项目打造成爱党教育的红色阵地。通过爱国主义教育激发员工爱国情怀,将项目打造成爱国主义教育基地。加强对母公司澜沧江公司及中国华能发展史的宣传,增强员工对母公司和集团公司的文化认同。经常性开展形势任务教育,对员工做到“三个讲清楚”:讲清楚国家“双碳”战略目标、能源改革政策、清洁能源发展前景;讲清楚中国华能二次创业及澜沧江公司“一条发展线、两个并重点、三块战略区域”的发展战略;讲清楚桑河水电公司发展战略、中长期发展规划及在柬能源发展思路,增强员工的自豪感和归属感。

 

精神凝聚力

打造特色企业文化品牌

   桑河水电公司的母公司澜沧江公司主要从事澜沧江流域水电资源开发运营,其“能源于水、有容乃大”的企业信仰,通过中国和东南亚文化相通的“文脉”和一脉相承的澜湄(澜沧江―湄公河)“水脉”,落地在桑河二级水电站项目,凝聚成特色企业文化品牌——“能通澜湄、电亮生活”。

   “能”既有“能源”的本意,也寓意中国华能,更蕴含着澜沧江公司作为湄公河次流域最大清洁能源开发企业“善若水,利万物,通天下”的文化内涵。

   “电亮生活”即利用水能发电给千家万户带来光明,增进民生福祉;同时也寓意善于与水打交道的华能人将大自然赐予的水资源转化为绿色电力,像水一样因地制宜、融通四方。

 

团队执行力

建设团结协作的项目团队

   桑河水电公司创建国际一流水电工程,离不开一支管理规范、团结协作、执行力强的项目团队支撑。

   桑河水电公司在项目建设初期就提出“八个一流,六优桑河”的奋斗目标。“八个一流”即一流管理、一流环境、一流设备、一流运维、一流检修、一流人才、一流绩效、一流形象。“六优桑河”即全员管理,基础优;精益求精,技术优;科技引领,创新优;绿色共享,形象优;团结协作,队伍优;共建“一带一路”,价值优。

   公司秉持“人才是企业科学发展的第一资源”的人才理念,以“八个一流”为追求,以“六优”实践为支撑,锻造卓越项目团队。一是注重在项目实践及“急难险重”任务中培养选拔优秀年轻干部,建设一支精干高效、梯队合理、素质良好的干部队伍;同时健全干部管理和监督制度,对干部从严教育、从严要求、从严管理、从严监督,营造心齐气顺、风正劲足、干事创业的良好氛围。二是加强技术技能人才发展双通道建设,拓展人才发展空间,激发员工钻研技术、提高技能水平、岗位成才的积极性。

 

安全保障力

创建本质安全型企业

   桑河水电公司始终把安全生产作为头等大事、首要任务抓实抓牢,持续提升项目建设、运营的安全保障能力,努力创建本质安全型企业。

   一是建设“六强六安”安全文化,即强思想,文化统安;强体系,基础固安;强精益,细节保安;强执行,责任守安;强培训,人才促安;强创新,科技兴安。二是以文化促管理,以管理促安全,推进领导干部“清单化”安全责任体系建设,全面落实全员安全生产责任制。三是强化安全生产“红线”意识和“底线”思维,建立健全“层层负责、人人有责、各负其责”的全员安全生产责任体系。四是广泛开展部门及外包单位人员安全管理“五个一”(一次全覆盖的安全风险辨识评估、一次全面隐患排查治理、一次系统的安全规章制度和操作规程对标梳理、一次全员安全教育培训、一次彻底的反“三违”集中行动)活动。六是以“六型班组”(安全型班组、学习型班组、团队型班组、管理型班组、技术型班组、创新型班组)建设为载体,持续推进安全管理标准化示范班组创建工作。

 

跨文化融合力

建设多元企业文化

   作为境外项目公司,合作股东、中外员工之间面临着社会制度、法律法规、宗教信仰、文化习俗、语言等差异,如何实现跨文化融合是企业管理的一大难题。桑河水电公司根据中国华能“一体两翼”国际化发展战略和跨文化融合管理相关要求,秉持“共商、共建、共享”的理念,建设兼具国际普适性和中国特色的开放包容、互学互鉴的多元企业文化;建立国际化人才培养工作体系及国际化人才评价指标体系,制定国际化人才培养方案,通过内部培养和外部引进相结合,建设适应项目需求的国际化人才队伍。

  桑河二级水电站项目开工建设以来,累计聘用220名柬埔寨籍员工从事电站管理、运维、安保、物业、后勤保障等日常工作,施工高峰期吸纳当地2000多人就业。目前,项目聘用柬埔寨籍员工已超过公司运维员工总数的20%,他们通过系统培训和工作实践,学到了先进知识、技术和运营管理经验,与中方员工结下了深厚友谊,建立了共同的价值理念。

 

品牌传播力

树立国际一流品牌形象

   境外水电开发项目的国际关注度远高于国内同类项目,桑河二级水电站项目在征地移民、生态环保、就业安置等方面受到当地政府、民众和国际媒体及多家NGO组织的高度关注。桑河水电公司在集团公司和母公司指导下,探索构建“一个平台、两种资源、以点带面”的品牌传播工作格局,成功树立了国际一流品牌形象。

   “一个平台”即建立中柬文化交流平台。桑河二级水电站项目通过为柬埔寨经济社会发展提供清洁能源服务,积极履行社会责任,成为中柬文化交流的重要载体和平台。

   “两种资源”即通过媒体资源和智库资源联合展示项目的国际品牌形象。桑河水电公司与国内外16家主流媒体建立稳定的合作关系,及时、准确、客观宣传报道项目建设进度及产生的经济和社会效益;分别与柬埔寨皇家科学院、柬埔寨亚洲发展愿景研究院等智库建立合作关系,联合开展相关课题研究。

   “以点带面”即以项目扶贫、建设“中柬友好示范村”为切入点,树立经济效益与社会效益双赢的国际一流品牌形象。桑河二级水电站项目坚持“迁得出、稳得住、能发展”的原则,推广“输血”与“造血”相结合的中国式扶贫经验,帮助项目搬迁户摆脱贫困奔“小康”,将库区移民村建设成为繁荣发展的“中柬友好示范村”。■

作者单位 华能桑河水电有限公司

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