刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    企业信息化    
  数智化驱动高质量发展(2023-11)  
企业管理杂志 发布时间:24-02-22        
   

 

数据驱动 智能运营

 

以数字化为基础,智能化创造新价值,数智化技术重塑传统生产经营模式,降低生产成本,优化资源配置,提升生产效率。本专题从企业数智化的实现框架与方式入手,分享建筑和制造行业的两家企业数智化转型案例。

——编者

 

 

文|王者婧

 

关键词:大型企业数智化;行业数智化;服务大模型;用友BIP

 

  企业实现高质量发展的路径之一,就是要推进数智化转型,以数字化为基础,智能化产生新价值,最终成为数智企业。数智企业应具备六个特征:客户导向、生态共荣、员工能动、实时感知、数据驱动和智能运营。成为数智企业是为了创造更大价值,使企业有更高的经营绩效、更强的竞争优势,实现可持续高质量发展。

 

大型企业数智化实现框架与方式

  不同规模、类型的企业,创新发展的方向和方法不尽相同。大型企业更须注重三个方面的战略转型。

  第一,向消费端转型。一些2B企业开始2C化。例如,传统制造业、房地产企业等面向运营开始捕捉C端数据,形成C2B模式,更注重客户体验,数智化可以帮助大型企业提升客户体验。

  第二,重资产向轻资产转型。国务院国资委在考核国有企业的指标体系中,对投资回报率的要求非常严苛。重资产企业开始将传统业务中积累的行业经验和专业能力,对产业链生态伙伴进行“全要素”赋能输出,形成产业互联集群的平台化发展,以此扩大自己的商业版图。

  第三,向科技服务转型。许多大型企业拥有多年积累的行业技术方案,与专业技术服务商形成战略合作,在服务好自己企业的同时输出技术和能力,拓展科技服务市场。

数智化将在大型企业战略转型中发挥重要作用。用友总结出大型企业数智化的实现框架与方式(如下页图1所示)。

  首先,企业需要做好顶层规划,从上到下理解数智化是公司战略的重要组成部分,并将其作为实现公司战略的重要路径;其次,统一数据治理,从集团维度整体考虑数据的价值,进行数据治理;最后,需要以数据为基础统一数智底座,匹配合适的系统来设计业务与运营模式。

  从数智化部署框架来看,大型企业需要两大类应用:一是功能型应用,如绩效分析与管理、财务共享与管理、人力资源共享与管理、采购共享与管理、全员协同办公等,其趋势是共享化,实现资源共享的同时推进企业监管;二是业务型应用,应按产业板块分别构建与运营对应的业务系统,实现产业化发展。

  大型企业数智化转型离不开数智底座的支撑,包含技术平台、数据中台,智能中台、业务中台,技术和数据尤其关键。数智底座助力大型企业实现围绕前端业务需求驱动企业内部管理的业管融合新发展;实现数据驱动与智能运营相结合的数智企业新范式;实现打破企业边界,链接社会化商业资源的产业互联新模式。      

  从数智化部署方式来看,超大型集团企业一般会选择私有云为主的部署方式,由厂商提供大规模的深度应用及个性化服务;一般大型企业会选择在公有云部署专属云,将企业数智化涉及的四个层级的产品,即云计算基础设施IaaS、平台服务PaaS、应用服务SaaS以及行业领先实践进行一体化部署。同时通过一站式开发、迁移、实施、运营等服务,使系统平台快速上线运营,为企业省事、省钱。

 

“数据驱动,智能运营”新范式

  数据驱动方面,针对企业的数据服务主要有两种。一种是DSaaS,即数据类的应用服务,通过各种数据工具提供各种各样的数据服务。另一种是DaaS,即数据资源服务。例如,用友BIP能够为企业提供五级全面数据服务:一是展现服务,如各种报表报告;二是分析服务,如经营分析、成本分析、人才分析等;三是控制服务,如风险预警;四是决策服务,如智能定价;五是创新服务,如基于消费数据反馈对产品进行优化和创新。

  智能运营方面,用友企业服务大模型YonGPT可以为企业提供四个方向的智能运营服务。

  智能化业务运营:通过强大的数据分析和预测能力,深入洞察企业运营、识别潜在的业务风险和机会,并提供智能化的解决方案,从而提高企业经营决策水平和业务运营效率。

  自然化人机交互:通过自然语言处理技术和理解能力,使应用与用户进行自然而流畅的对话交流,以人为本实现不同应用的调用、连接、组装,自然、高效地完成工作。

  智慧化知识生成:通过从海量数据和信息中提取、整合知识,生成新的有价值的知识内容,涵盖了行业解决方案、专业领域知识分享,助力企业和用户自身知识的储备和积累,促进知识的传播和应用。

  语义化应用生成:通过对用户需求、企业业务和数据特征的理解,可以自动生成具有语义化能力的应用程序,全方位提升企业个性化应用服务的创建效率。

 

千行百业数智化转型探索

  虽然数智化转型已经成为企业的共识,但不同行业的业务模式、发展阶段、数智化转型路径和场景都存在较大差异,并且数智化的颗粒度也越来越细。一些领先企业的数智化程度已处于我国乃至全球同行前列,但仍然有很多企业正在摸索前进,却不知从何入手。

  为了更好满足企业数智化转型发展的新要求,创造领域场景的行业化新价值, 20231月,用友面向大型企业客户成立23个行业解决方案事业部,深入不同行业的前端业务场景,为大型企业提供财务、供应链、人力资源等行业深化应用系统与服务,助力企业实现业务协同、业财业管融合。

  加速数智化转型,关键在于从企业的核心业务价值出发,深入思考和挖掘各行业转型升级的需求,充分利用生产经营过程中产生的数据资源,运用大数据、人工智能、云计算等数智技术,以实际行业场景为驱动,通过场景化应用让企业数智化落地,进而实现数智创新价值,提升企业核心竞争力。

  冶金行业作为我国战略性基础支撑产业,基数规模双大,产值能耗双高,业务瓶颈多,转型任务重,高质量发展面临市场、政策、能源、资源、环境的多重挑战。这给冶金行业的战略转型带来了四个新挑战:企业要向新动能转换、供应链和贸易链变革成为新常态、安全环保有新要求、应用云大智物移等新技术推动变革。面对冶金行业数智化转型的核心诉求,用友打造了数智钢铁、数智冶金、数智矿山三大行业解决方案。其中包括一体化产销协同、智能废钢判级、多金属交易的全要素精控,全成本管控等细分场景。钢铁企业可以结合图像采集、物联网、自动拍照、深度学习、数据接口、5G通信等先进技术打造废钢智能判级系统,对中重型、轻薄料的料型和厚度进行精确识别,识别准确率达90%以上。

建筑施工企业多是在同一法人公司下,存在多个非法人的施工项目部。这类企业的财务核算多采用传统的多本账模式,这样不仅使企业核算成本提高,而且容易造成重复记账、记错账、漏记账等现象,面临合并报表数据不准、数据不及时、财务核算效率低等问题困扰。用友建筑行业财务解决方案通过一本账、一套表,有效解决上述问题,实现高效核算。

  多组织建模:通过系统参数和业务单元所属法人设置方式,实现二级核算维度功能。一本账:典型应用在期初余额录入、凭证制单、固定资产计提、业务单据自动生单四个场景,典型呈现出同一核算账簿下多个二级核算单位的核算内容。同时,账簿查询支持按二级核算单位多维度应用,在统一窗口下实现便捷的一键查询、一目了然。一套表:账表一体化,在报表数据中心轻松实现二级核算单位报表出具及上报功能,通过批量计算等功能实现便捷性、准确性、及时性。同时,减少合并报表工作量,便于合并纳税,降低税务风险。

   建筑施工企业通过二级核算模式,可以实现凭证准确率100%,财务核算成本降低20%,解放财务部门20%的劳动力,使财务核算效率提升30%左右,报表出具由3天缩短至10分钟。

   例如,中建五局应用大数据、人工智能技术,构建数字化运营管理平台,实现企业运营管理在线分析、在线检查、在线考核及风险线上预警。通过搭建中建五局产业生态门户,与供应商、分包商、软件服务商、金融机构等深入协同应用,共建共创共享数字生态。

  能源行业正在以产业转型和数智转型双轮驱动,重塑产业形态,激发创新动力。产业转型驱动一方面改造升级传统优势产业,以清洁低碳、安全高效为发展方向;另一方面发展战略性新兴产业,连接能源产业链中研发、设计、制造、建设、运营、服务等上下游企业,逐步从“资源依赖型”向“综合服务型”过渡。

  例如,某能源企业以煤炭运销全业务为基础,以流程再造和数据驱动为主线,以风险管控为核心,整合并再造了汽运业务流程、路运业务流程、原煤调入洗业务流程、铁路调运业务流程等,实现合同体系、价格体系、销售计划、调运计划、发运业务、质检业务、结算业务、开票业务、收款业务等一体化管理,并通过数据驱动业务决策。

  针对具体业务场景,如通过事项会计服务,航空公司能够对航班成本进行精细化管理,合理地制定班次和人效;通过营销数据分析,消费品行业可以更清晰地获取用户画像进而洞察业务先机;结合数智人力服务,餐饮行业能够对员工考勤和弹性工作进行优化,提升服务效率等。■

作者单位 用友网络科技股份有限公司

   顶(39)  踩(47)   查看次数:(233)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·闲废物资拍卖全链条服务(2024-2)
·改进型逐级分解法提升绩效(2024-2)
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
 
 
    更多>>>
  方法
·识别高潜力人才(2024-2)
·活用TRIZ解决项目管理冲突(2024-2)
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号