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  打好组合拳 民营企业乘势而上(2023-10)  
企业管理杂志 发布时间:23-11-24        
   

 

淘汰落后产能、剥离非相关产业,减掉不利企业发展的“赘肉”,秀出精健的 “肌肉”。

 

文|刘秉君

 

关键词:民营经济;民营企业;渐进式创新;颠覆式创新

 

   2023719日,《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》(以下简称《意见》)发布,《意见》指出,民营经济是推进中国式现代化的生力军,是高质量发展的重要基础,是推动我国全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标的重要力量。可见,民营经济重要性被提到新高度。《意见》提出31条措施(以下简称“新31条”) ,在社会各界引发热烈反响,专家、学者、企业家一致认为“新31条”为民营经济发展指明了方向,提振信心、坚定决心。为落实“新31条”,各级政府及有关部门纷纷出台配套政策,为民营经济发展注入新动力。作为民营经济主体的民营企业应乘势而上,打好“加减乘除”组合拳,成为推动中国式现代化的生力军。

 

渐进式创新做加法

  创新是企业永恒的主题,唯有持续渐进的创新,民营企业方能具有持久旺盛的生命力。新形势下,民营企业要善用加法思维,通过加产品、加材料、加技术、加管理、加服务、加商业模式、加产业链创新的新组合,打造新的增长点。有些民营企业对创新的认识有一定误区,认为只有科技含量高的企业才能创新。其实,彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》一书中有这样的观点:创新不仅存在于高科技企业,中科技,甚至低科技、零科技也同样具有巨大的创新机会。

  2012年创立的大型酒店北京宴,开业初期就遇到因公款消费问题引发的高端餐饮衰退期,经营惨淡。面对危机,董事长杨秀龙决定把北京宴的业务重点从商务宴请转向宴会私人订制,并以“中国服务+”的新理念推出一套以“中国服务”为品牌的具有亲情化、个性化特色,适合餐饮及相关行业的、有评判标准的服务模式。该模式策划出72项针对不同场景、不同服务对象的个性化服务方案。杨秀龙还邀请著名诗词大家培养公司员工“五步成诗,七步填词”的能力,成立一个十几人团队组成的诗词支持中心,直接服务于个性化需求的顾客。目前,采用“中国服务”模式的北京宴、鲁上鲁、俏江南等9个菜系10个品牌的 30 多家店,已经成为负有盛名的“京城宴请品牌”,户户宾客盈门,带动了餐饮行业的高质量发展。

  民营企业不仅要自身求发展,还要用加法思维为推动产业链发展谋创新。当前,尤其要在产业链上下游做足加法,在强链、补链、延链上下足功夫,以咬定青山不放松的精神,将产业发展推向纵深,助力行业做快做大做强。2022年,位于山东省淄博市淄川经济开发区的吉利新能源商用车有限公司在淄川经济开发区的支持下,以“党建赋能,精准链接”为理念,在产业链上做加法,联合开发区山东唐骏欧铃汽车制造有限公司、山东宏路重工股份有限公司等23家相关整车和配套生产企业组建了“淄川动力”汽车产业链党建联盟,建立起以吉利新能源车商用车为“链长”,其他整车和配套企业为成员的产业链生态集群,有效推动上下游企业的互联互通、互信互补,各方资源、各种要素精准链接,同心协力解决汽车产业发展中的难题,既完善了吉利新能源商用车等整车制造企业的供应链,也提升了淄川乃至淄博汽车产业核心竞争力。

  熊彼特说:“创新是生产要素和生产条件的新组合。”北京宴、吉利新能源商用车这两家民营企业进行渐进式创新,精准施策,善作加法之举,这是创新的新组合,对各类民营企业的渐进式创新有借鉴意义。民营企业在做加法时,一要注重从产品技术上进行组合创新,不断推出新产品,推动企业不断提升产品竞争力和市场适应力;二要在经营管理模式上进行组合创新,不断推出新服务、新商业模式和新合作机制,将不断提升自身经营管理能力与推动产业、行业发展结合起来。

 

落后产能做减法

  企业发展到一定阶段和规模会出现受非核心产业拖累、淘汰落后产能工作不力、经营管理模式陈旧、机构臃肿、效率低下等问题。为此,民营企业要有意识地做减法给企业瘦身健体,通过淘汰落后产能、剥离非相关产业,减掉不利企业发展的“赘肉”,秀出精健的 “肌肉”, 以专精特新的竞争力、敏捷高效的组织力、科技引领的创新力,汇入民营经济发展壮大的时代大潮。

  玻璃大王曹德旺领导的福耀集团从最初做水表玻璃到做普通玻璃,再到做汽车玻璃,期间有包括房地产在内的各种赚钱机会,但他始终不为短期效益所诱惑,坚守初心,专一、专业、专注做玻璃。近年来福耀玻璃以落后产能做减法、科技创新做加法的举措,抛弃落后生产技术和管理模式,深度探索“工业4.0”在玻璃制造领域的运用,采用智能制造,为客户研发生产多种具有传感技术、智能识别、透明显示等高科技含量的、有“灵魂”的玻璃,得到全球知名汽车制造企业及主要汽车厂商的认证和使用,其信息技术与生产自动化方面位居全球同行业前列。目前福耀玻璃国内市场占比60%,国际市场占比25%。如果不是坚持走专一、专业、专注的道路,及时改变旧有管理思路,而是投机取巧赚快钱的话,福耀集团难以从一家只做水表玻璃的小企业做成今天为国争光、享誉世界的玻璃巨头。

   莱迪·克洛茨在《减法》一书中说:“‘少即是多’。事实上,要实现‘少’,往往要做更多或想更多。”民营企业一方面要在落后产能、产品上做减法,大胆淘汰不适合市场,低效的产能和产品,以新理念和新技术赋能做变革,走好专精特新之路;另一方面要在管理上做减法,通过减冗员、减层级、减成本,以更新的管理理念、体制、机制提高管理效率和经营效益。如此,才能在民营经济发展壮大的时代浪潮中,轻装上阵,昂立潮头。

 

跨越发展做乘法

   民营经济新的战略机遇期已经到来,民营企业要顺应大势,谋划发展新思路,找准前进新赛道,将外部的战略机遇、政策资源、资本资源、科技资源、产业资源、人力资源、品牌资源与企业核心竞争力资源有机整合,转化为企业转型升级的可用资源,通过内外资源整合而产生乘法效应,转变发展方式、调整产业结构、转换增长动力。

   创立于1982年的新希望集团抓住国家改革开放为民营经济发展创造的重大战略机遇,顺势而为,实现企业高质量发展的新跨越。一是抓住20世纪80年代国家改革开放机遇,新希望集团董事长刘永好从养鹌鹑到做饲料,迈出创业发展第一步;二是抓住民营经济进入发展快车道的历史机遇,刘永好采用上市融资、独自发展与兼并重组相结合的战略战术,实现了企业低成本的快速扩张;三是抓住国家推进现代企业制度建设的历史机遇,对家族企业希望集团进行重组,依据现代企业制度组建新希望集团等四家希望集团群,自此,新希望集团异军突起,发展为中国农牧食品行业的龙头企业;四是抓住全面建成小康社会的历史机遇,以自身领先的产能与产业布局优势,聚焦“三农”精准扶贫,积极探索扶贫新模式,推进第一、第二、第三产业融合发展,建设产业兴旺、生态宜居的新型乡村,为脱贫攻坚和乡村振兴事业做出巨大贡献,刘永好荣膺“全国脱贫攻坚奖奉献奖”,新希望集团也在全面建成小康社会的伟大历史进程中获得快速发展;五是抓住全面建设社会主义现代化国家的重大历史机遇,推动企业科技化、数字化、智能化转型升级,进入传统产业与新技术结合的新赛道。经过40年的努力,目前新希望集团已经焕新,形成农牧食品、乳品快消、智慧城乡、金融投资等相关产业,2022年,新希望集团再次进入《财富》世界500强榜单,是中国民营企业中的常青树。

《孙子兵法》云:“故善战者,求之于势。”民营企业要想实现跨越式发展,一是要像新希望集团一样,积极主动融入国家发展建设的伟大历史进程,把握民营经济发展的重大战略机遇期,顺应时代大势与消费者需求,将战略机遇、政策、资本、科技、产业、市场等资源与企业追求、核心竞争力资源有机整合,以聚势之合力,使内外资源产生强大的乘法效应,助力企业穿越经济周期,做强做优做大,实现高质量的跨越发展。二是要注意整合资源的适配性,防止整合资源过度,产生影响企业经营、管理、治理的“尾大不掉之势”,伤及企业自身。

 

颠覆式创新做除法

   一家企业的衰败通常是由于企业家固守思维定式、不敢打破发展阻碍的守成意识造成的。如果企业一直沿用以往的管理思维和商业模式,不愿颠覆式创新,就极易被新入场者淘汰。因此,民营企业家要在不确定性环境下深刻认识企业存在的不足,突破发展瓶颈,积极主动地开展创造性破坏,以壮士断腕的理智抛弃曾引以为傲的产品技术、经营理念、管理模式,勇敢进行颠覆式创新,在民营经济发展壮大的新赛道上立于不败之地。

     QQ是腾讯公司早年基于PC端开发的一款社交即时通信工具,到2010年用户已达1亿人,腾讯内部欢欣鼓舞,但马化腾却以企业家特有的清醒与敏感意识到,移动互联时代随着智能手机的普及,腾讯迫切需要全新的方向和移动端产品来实现转型。于是他以自我革新的勇气组建三个研发团队,决定开发一款能够打败QQ的移动端产品。20111月,移动端社交产品——微信正式上线,逐渐地,很多QQ用户转移到微信,不到两年,微信用户就增长到2亿人,眼看微信用户增长、QQ下降的状况,腾讯内部产生了“自相残杀”的抱怨。马化腾告诉大家:与其让别人颠覆我们,不如我们自己颠覆自己。微信的成功极大地推动了腾讯的发展,现在微信月活跃用户超过10亿人,带动就业岗位达2200多万人,超5000万个体商户和商家活跃在微信支付平台。对此,马化腾感慨道:“腾讯如果没有微信,可能是一场灾难,这次快速转型,挽救了我们后续发展。”马化腾这一颠覆式创新之举,是优秀企业家在企业“如日中天”之时,勇于破除守成思维,搬走影响企业发展的绊脚石,开展颠覆式创新的经典案例,值得学习借鉴。

  破而后立,晓喻新生。民营企业家进行颠覆式创新时要牢记两点,一是要以清醒的头脑和不破不立的精神,破除故步自封、自以为是的守成意识。以大破大立的勇气击碎阻碍企业发展的顽石,正如马化腾用微信“打败”QQ,张瑞敏以“人单合一”管理模式颠覆“科层制”管理模式一般,勇于打破现有平衡,敢于进行“创造性破坏”,进而唤醒企业新生。二是要用新人才组建新团队进行研发和运营,防止把旧思维带到新团队中,出现“穿新鞋走老路”的状况。如此,民营企业才能在民营经济大浪淘沙的发展进程中,保持竞争优势。■

作者系北京大学电子学院高层培训中心副主任。

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