文｜戚雄伟

关键词：杭钢集团；信创云；大数据联合计算平台；风控平台；现代企业治理体系

  杭州钢铁集团有限公司（简称杭钢集团）以“数字基础构建者、数字安全赋能者、数字应用开拓者”为战略定位，按照“一核引领、四数串联、多云辐射”的思路，以开放、合作、共赢的“平台+生态”发展模式，加快新旧动能转换，建设杭钢半山数字经济小镇，构建一批开放应用生态，培育发展数字经济核心产业，打造产业数字化转型的新引擎，扛起国企新担当。

打造重大平台，推进数字产业化

  杭钢集团围绕数字新基建、数据应用、数据安全等领域，实施数字产业“1+X”战略，“1”即建设半山基地数字科技核心区，“X”即构建多个开放生态系统 ，着力打造“数聚·数智·数算·数安”数字产业生态圈。

1. 聚焦优势资源，打造数字科技核心区

   2015年年底，杭钢集团安全关停半山基地400万吨炼钢产能后，拥有1740余亩自留地和40万平方米工业厂房，以及浙江省统一批复产能转换的能耗及相关指标，自成体系的水、电、气资源网络，为发展数字经济奠定了基础。杭钢集团按照“一镇两园三区”规划，加快杭钢半山数字经济小镇开发建设，完善半山数字科技基地产业布局。一镇即“祥云慧谷”杭钢半山数字经济小镇，两园即数字文创园和动力数字科创园，三区即云计算、云服务、云智造三个产业区。

2. 聚焦数字基础构建者，建设两朵“基础云”

  杭钢集团积极布局建设“浙江云”和“杭钢云”数据中心，总投资188亿元，规划2万多个机柜、装载约30万台服务器，成为目前浙江省最大的云计算数据中心基地。其中，“浙江云”作为浙江省新基建三年行动首个重点项目，由杭钢集团与阿里巴巴合作，共装备20万台服务器（约10800个机柜），自2020年7月10日开工以来，浙江云一期项目5栋数据机房已全部建成，第一栋机房已于2022年11月开服运行。“杭钢云”装备10万台服务器，一期、二期总计5600个机柜已建成投运，吸引三大电信运营商和华为、吉利控股、浙江大华、浙江省农信社等一批行业头部客户，以及政务“一朵云”、浙江“气象云”和“健康云”等政务项目落户，三期项目正在积极推进中。在加大“杭钢云”项目机柜营销力度的同时，杭钢集团积极延伸服务器出租、数据备份、负载均衡、设备检测等增值服务业务。

3. 聚焦数字安全赋能者，打造两朵“安全云”

  杭钢集团与工业和信息化部电子一所、阿里云共建“一云多芯”的信创云平台，总投资30亿元。“信创云”成为全国首个通过国家评审、以信创为基础的全国产化云平台，也是国内首家可同时服务党政政务云和行业云的信创云平台。建设统一密码公共服务云平台，规划在杭钢云数据中心建设服务于全国商用化场景项目的统一量子云密码服务平台，基于平台服务，用户可不再“购买”密码硬件或密码系统等产品，而是以“租用”的方式使用云中提供的各种密码功能。重点关注合规要求较强的党政和关键信息基础设施领域的市场需求，以自主可控的服务优势推动密码云率先展开应用，满足政务及企业业务信息系统的密码应用改造需求。

4. 聚焦数字应用开拓者，探索跨场景“行业云”

  建设浙江省国资国企领域统一的云计算基础设施“国资云”，该平台主要包括云管平台、生态平台、运营平台、运维平台和安全平台五大功能平台，以满足国资国企数字化改革与数字化监管的需求。目前，“国资云”已部署24个国资监管系统，覆盖浙江省全部省属国企，推动了国资国企领域监管数据的互联互通。

5. 建设浙江省充换电基础设施智能监管平台

  平台包括智能监管、便民服务、补贴管理、数据采集存储、监测展示驾驶舱五大功能平台，帮助用户“一键找桩”，指导企业投资建桩，帮助政府协同监管，目前已接入920家运营企业、5600余座充电站、5.3万个充电桩、6.9万把充电枪，累计充电订单超5500万笔。

瞄准产教深度融合不够、校企有效合作不紧、培养贯通路径不畅等痛点、难点，与之江实验室联合成立创新研发中心，合力打造立足浙江、辐射长三角、面向全国的职业教育领域产教融合信息及资源服务平台。建设实习实训就业智能撮合、在线教育、数字媒体共享、双师互聘、职业技能考核和实训设备共享等六个子平台，助力人才精准就业、企业精确招工，提升产教云、“元智书”立体课堂在应用市场地位与平台活力。学校共享数字化教育资源、职教人才培养效率得到提升。

6. 部署能源“双控”，推动高质量发展战略

  承接浙江省智慧能源监测项目，通过与供能单位的信息系统数据互联互通，引入第三方数据进行校核，实现重点用能企业在线监测数据的准确性、实时性、标准化。未来将建立政府与企业的联动机制，着力打造智慧能源互联网生态，形成“监测—分析—节能”的新生态平台，助力能源“双控”、提升绿色发展水平。

强化融合创新，推进产业数字化

  杭钢集团坚持数字赋能钢铁智造、节能环保、现代流通等产业发展变革，加快打造标杆应用场景，数字化改革专项行动中有45个产业数字化项目全面实现上线运行。

1. 建设宁波钢铁“未来工厂”

  宁波钢铁作为杭钢集团钢铁智造板块重要基地，积极按照浙江省“未来工厂”创建要求，围绕“五化四型十场景”的理念、方法和能力要求进行整体规划和设计，以构建集生产、物流、能源、环保和应急响应等五平台合一的智慧管控中心为抓手，应用大数据、云计算、物联网、AI、VR、5G、数字孪生、GIS等技术，全面推进数字化设计、智能化生产、绿色化制造、精益化管理、高端化产品、模型化发展等“未来工厂”六场景建设，赋能宁波钢铁高质量发展。

  近三年来，宁波钢铁主要面向现场装备智能化升级和智能化模型建设，数字化改造投入超3.2亿元，智能烧结控制系统、炼钢厂智能监控系统改造项目、AGV智能仓库等一批智能项目建成投运。例如，板坯连铸项目在浇钢这一关键生产工序开发了智能化模型进行生产控制，提高了劳动生产率；引入工业机器人替代恶劣环境的工作岗位，践行以人为本理念、降低安全风险、提升生产效率，该项目已被评为2022年省级智能工厂。同时，“热轧板带钢铁生产全流程智能管控平台研究与应用”在中国金属学会组织召开的科技成果评价会上，被专家委员会一致认为达到国际先进水平；《烧结生产中的智能化应用》成功入选“2021年全国智慧企业建设创新案例”，“智慧高炉”成功发布，多项技术行业领先、“黑箱”生产透明化成为行业首创，“先进过程控制”场景入选工业和信息化部2022智能制造优秀场景名单。

2. 建设智慧供应链集成服务平台

  利用现代流通板块供应链及资源整合能力优势，通过商贸ERP系统迭代升级，强化板块内部整合，打造物流、商流、信息流和资金流为一体的智慧供应链集成服务平台，为供应链上下游客户提供多环节、一体化、高效率、低成本的定制化供应链集成服务。

  杭钢（玉环）汽摩配智能智造中心及产业链集成项目，围绕“一云仓、一中心、一平台、一基地”的有机融合和集成创新，延伸汽车零部件产业。构建集采集供、统仓统配、共享工序、循环利用等场景为一体的生态系统，以数据驱动、业务协同、生态开放构筑精益化运营，促进产业链降本、增效、提质、扩能。助力地方政府推动用地、用能“腾笼换鸟”，提升资源要素配置效率和专业化水平，助力玉环汽摩配零部件产业打造具有国际影响力的产业集群，实现高水平的先进制造业和现代服务业“两业融合”。

  杭钢集团所属浙江冶金物资有限公司与国内龙头钢铁电商合作，打造“星猫易采”平台，通过供应链系统链接钢厂与仓储，让货物采购实现“一键智采”，为中小微企业提供降本增效、安全便利的一站式全程无忧供应链服务。目前，该平台已与73家上游大型钢铁企业达成合作，服务超300家中小微客户，疫情防控期间有效保障远程交易物流不间断。

3. 建设智慧环保体系

  围绕水务、大气、固废、生态修复、技术服务等领域，建立全方位的环保产业运营监控与治理体系。杭钢集团所属浙江省环保集团建设的丽水全域环境监测项目总投资2.4亿元，统一建设、运维丽水市9个县（市、区）的水、气、噪声、辐射等共328个自动监测站点，打造“丽水市生态监测预警系统”。同时，结合航天五院“天眼守望”系统，着力打造“天眼+地眼+人眼”智能生态环境立体化、数字化监测、监控体系，形成丽水市物联感知一张智网，精准化监测掌握生态动态，实现对丽水市全区域环境质量智慧管理、即时预警和精准处置，并将数据应用于生态产品价值转换和GEP核算。

  杭钢集团所属富春紫光环保公司建设的智慧水务应用平台，基于物联网感知设备，对分布在全国的35座污水处理厂的水质、水量等运行数据进行实时归集，并集成报表管理、成本分析、运行评估、设备管理等子系统，提升污水处理的数字化分析、自动化控制水平，推动污水厂运营管理向智能化、一体化转变。城乡污水一体化运维平台以象山县为试点建立“六位一体”运维管理模式，推动智能感知监测体系、精准治理体系和数字化应用场景建设，实现农村污水与城镇污水一体化治理。经过两年多的发展，象山县行政村农污处理已涵盖367个行政村共计546个农村污水处理终端，辐射逾12万农户，覆盖率达98.07%、运维覆盖率达100%，农村污水出水达标率从不足60%提高到90%以上，接户率从80%提高到92%，助力美丽乡村建设。

探索市场配置，推进数据价值化

   杭钢集团积极融入浙江省数据要素市场化配置改革试点大局，探索应用场景，推进数据价值化探索。

1. 建设“产业大脑”能力开放中心

    2022年4月，杭钢集团成立浙江省产业大数据有限公司，建设和运营“产业大脑”能力开放中心项目，主要包括细分行业“产业大脑”、重大应用、能力组件、产业数据四大专区。该中心是帮助产业生态内来自政府、企业、金融机构和各行业“产业大脑”等主体中的公共数据和社会数据，实现数据流通有序化、数据知识商品化和要素交易市场化的能力开放服务平台，通过对“产业大脑”内的知识组件（数据知识集）、工具组件（数据算法模型）和应用组件（数据智能产品）等能力组件的市场化运营，培育为企业提质增效、政府精准服务和产业生态优化的能力组件市场生态。目前，已完成组件上架、发布、交易等流程规范制定，接入细分行业“产业大脑”46个、重大应用40个、能力组件4034个、数据产品855个，服务企业数超4万家。

2. 建设浙江省大数据联合计算中心

    2019年年底，杭钢集团牵头与安恒信息、每日互动合作投资3亿元建设大数据联合计算中心，致力于解决当下数据要素流转中的问题。该中心以大数据联合计算平台作为数据流通技术底座，实现“数据可用不可拥，安全可见又可验，结果可控可计量”的目标，其研发的多方中介计算技术有效弥补了现有隐私计算技术的不足，获评2021年浙江省数字经济“五新”优秀案例。

    2022年5月，杭钢集团以大数据联合计算平台为基础，牵头在中国（温州）数安港落户设立浙江省大数据联合计算中心（以下简称数算中心），围绕数据要素市场化配置改革试点工作，探索在确保数据安全、合法、合规前提下对数据进行集成创新和智能应用，打造成为政府部门之间数据融合、公共数据向社会开放和市场主体之间数据价值融通的基础设施。数算中心已列入浙江省数字化改革数字经济系统地方创新系统，并在产品创新、交流合作、业务开拓等多方面均取得了显著的成效。

  在产品创新方面，数算中心在2022年“信息化百人会”上发布无磁盘计算创新产品，在2023年重磅发布数安云、数智领事馆创新产品，真正打消了数据协同计算参与方对数据融合安全性的顾虑，推动实现数据融通和数据价值的创造。

  在交流合作方面，数算中心联合数安港积极推动跨区域数据合作，目前已经与国内7大数交所签订战略合作协议，成立中国（温州）数安港数据产品交易联盟，共建全国统一数据要素市场。

  在业务开拓方面，数算中心在品牌营销、公共交通等领域持续发力，已服务知名品牌20余家，参与“数智绿波带”产品开发，服务于杭州、温州等城市的交通管理。

  此外，杭钢集团不断推动数据场景创新，牵头浙江首单电力数据场内交易落地数安港，是浙江省“电力数据＋企业征信”场景的首次突破性合作，为帮助小微企业获得普惠金融服务提供了数智动能。今后，数算中心将基于三权分置理念探索数据确权制度、数据产权登记以及数据资产财务入表范式，同时拓展更多领域的数据应用场景，深挖不同行业数据的应用价值，与生态企业共建行业性数据交易平台，加快数据创新的步伐，推动数据产业高质量发展。

聚焦协同高效，推进治理数字化

   杭钢集团借力云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、区块链等技术，按照集团总部“战略引领、资源配置、风险管控、赋能支持”价值定位，着力构建数字化管控平台架构，实现各业务职能与管控要素全领域覆盖，各层级应用系统与数据资源全方位整合，跨领域多场景数据价值全集团共享，近三年来累计统建信息化项目18个，立项投资额8554万元，为杭钢集团构建完善的现代企业治理体系提供了坚强的数字化保障。

1. 做强一体化智能化管控平台，实现数据赋能

   紧紧围绕建立完善中国特色现代企业制度建设，立足智慧管控功能定位，按照“1+4+N”体系构架，即：建成1个拥有大数据和人工智能各种组件的一体化智能化管控平台，节能环保、数字科技、钢铁智造、现代流通4个产业智慧管理平台，集成省国资委国资国企在线监管系统和集团各业务单元条线的N个信息系统，以实现业务数据的采集、传输、存储、处理、分析、可视化结果和反馈闭环为目标。杭钢一体化智能化管控平台项目已完成基础技术平台的建设，实现了协同办公、财务NC、招投标等16个系统的应用集成。同时，健全企业经营管理指标体系，建立领导层经营管理驾驶舱，动态展示经营管理现状，实时跟踪企业重点任务、重大风险、核心资源等状况，深化专业领域数据分析应用，持续为各业务领域专业能力的提升赋能，推动多业务系统数据融合、业务系统与专业风险管控系统数据融合，为各类监管角色提供工作门户与数据支撑；推进数据平台在产业板块中的共享与应用，构建数据赋能体系，为“智慧环保”“数字科技”“钢铁智造”“数字商贸”等产业数字化标杆项目打造提供有力支撑。

2. 驱动财务模式转型，争创数智财资管理标杆

   推进企业财务共享中心建设，采用自动化的技术及设备以提升工作效率和准确性，推动与现有系统深度集成，全面满足安全性、保密性、稳定性等相关规范标准，保障分析决策的及时性，提升财务共享服务水平。优化资金管控平台建设，横向涵盖结算、现金池、资产池、投融资、风险管控、决策支撑等核心资金管理内容，纵向贯穿前中后台业务管理，同时衔接联动财务共享、全面预算、财务核算、数据管理等系统。基于银企直连、智能机器人等应用，全面提升数字化资金管理能力，为企业决策提供有效支撑。开展业财绩效建模分析，加强对各业务系统、平台中数据的统计和分析，综合运用现有业财数据开展联机分析处理、数据挖掘与前端展现，逐步推进业务活动到财务核算到效益分析的全链路穿透，数据逐层收敛汇聚，提升交易级明细数据的反追溯能力。通过数字化手段，推动传统财务管理职能向 “企业价值架构师”角色转变。

3. 建设投资管理系统，提升决策分析支持能力

   加强投资规划与集团战略的衔接，实时掌握全局投资动态信息。通过数字化手段规范管理、智能预警，确保全集团金融服务与投资方向始终围绕产业赋能与创新发展，实现投资信息透明化，打通集团、所属板块及成员单位投资项目库，及时把控投资全貌。推进投资全生命周期管理系统建设，推动投资管理标准化、业务运作高效化、投资决策透明化、风险控制体系化、信息知识共享化。建立从投资计划、项目立项、论证决策、项目实施、投后管理、退出及退出后评价的全生命周期闭环管理，实现固定资产、股权产权、基金、无形资产等各类投资管控全覆盖。加强对投资关键环节的精准管控，确保对投资项目风险点的及时把控、快速纠偏。逐步建立各类投资决策分析模型、投资风险预警模型、投资效益评估模型，完善投资决策模式，促进资源、资产、资本、资金等要素有效配置与风险可控。

4. 建立专业风控平台，构建智能化大监督体系

  搭建审计管理系统，打造贯穿业务流程事前、事中、事后的审计风控全链条一体化审计体系，构建审计风控数据中台，保障集团及所属各板块业务安全、高效运转，提升业务风险管控水平。建立合同全生命周期管理应用平台，规范业务流程、把控合同风险管理关键环节，完善合同管理、纠纷管理、知识产权管理、律师律所管理等功能模块，有效防范与应对法律风险，通过数字化改造，驱动法务模式整体升级。依托集团门户建立智能化法律咨询服务入口，快速响应企业法律咨询需求，为企业法治建设水平的全面提升提供保障。建立纪检、审计、法务、监事、综合监督等多角色的统一监督平台，实现企业风控管理全面线上化，突出重点领域、重点环节和重点人员，切实防范合规风险，打造数据驱动的“再监督”体系，构筑集团风险管控的坚强防线。

  杭钢集团将紧紧围绕数字中国战略和《数字中国建设整体布局规划》要求，以深入落实浙江省委、省政府数字经济创新提质“一号发展工程”为重要牵引，着力打好深化数字化改革的组合拳，一体推进、抓深抓实数字产业化、产业数字化、治理数字化、数据价值化，构建以数字经济为核心的现代化产业体系，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，推动企业可持续高质量发展。■

作者单位 杭州钢铁集团有限公司

栏目主编 程丹丹