文｜颜卉  俞锦丹  韩爱生

关键词：新中大；战略升级；建筑行业；数字化管理；碳中和

  数字经济时代与绿色可持续发展理念紧密相关。数字化转型是实现“双碳”目标的有效手段，在大数据、互联网、人工智能等技术的驱动下，数字化转型是生产生活新旧模式之间的转换桥梁。数字碳中和的全新理念亮相时代舞台，对建筑、能源、化工、钢材等传统制造业的数字化转型提出了新要求、提供了新路径。作为碳排放大户的建筑行业，在我国“双碳”目标的实现过程中扮演了关键角色，因此建筑行业的数字碳中和是可持续发展的重要路径。在我国数字化程度不断提高的背景下，建筑行业的“减碳”目标需要充分利用数字技术来实现。

  杭州新中大科技股份有限公司（简称新中大）作为国内从事项目管理研究的大型管理软件供应商，深耕工程建设行业数字化、信息化管理领域已二十余年，以项目管理平台及云服务软件的研究、开发和销售为核心业务，集运维、技术咨询服务于一体，以完整的系统化数字化产品和行业解决方案，为建筑行业高质量可持续发展赋能。

  面对“数字化”和“碳中和”两大时代背景，新中大以“引领工程建设产业数字化转型升级”为企业社会责任，历经三步跨越，用科技的力量赋能建筑行业高质量发展，用数字化力量驱动数字中国建设，抢滩数字碳中和。

破而后立，晓喻新生

  创业伊始，新中大创始人石钟韶仅用六年时间便使公司跻身中国财务及企业管理软件行业领导厂商行列。经过七八年的探索，面对原有财务管理软件业务萎缩、项目管理软件业务推行受阻等问题，石钟韶发现国内建筑企业的建造过程缺乏系统、完整、科学的解决方案，于是转身进入另一条未知的赛道——建筑行业，推出了第一套国产建筑项目管理软件。

  第一步：“管理专家”新定位

  对于战略定位的重要性，巴菲特将其形容为“找对了雪地才能滚雪球”。在财务管理软件竞争激烈、业务受阻的形势下，石钟韶全面调整新中大的发展战略，集中力量主攻工程项目管理软件的开发以及应用推广，于2008年正式确立了“行业管理专家”和“项目管理专家”的企业新定位和发展新方向，以为各类建筑及工程建设企业提供以项目管理为核心的整体信息化解决方案为目标，以全新的面貌、明确的定位、清晰的目标，通过“向内注能”和“向外赋能”开启“管理专家”新征途（如图1所示）。

（1）向内注能，强化自身硬实力

在“向内注能”方面，新中大重视强化自身能力，联合浙江大学、哈尔滨工业大学等共同开展多项国家级技术研发计划，实现产学研一体化的研究体系；与上海晟欧软件技术公司合资设立集软件公司标准产品服务能力和外包开发能力于一体的新公司，通过对产品交付的关注更快连接客户需求和产品服务，提高客户满意度、打造卓越服务；新中大的建筑行业项目管理软件也在一步一步地优化升级，通过技术创新迭代强化自身的专业能力，于2012年成为建筑项目管理企业领导品牌。

（2）向外赋能，提升行业影响力

在“向外赋能”方面，新中大注重提升影响力，先后主办、协办了建筑企业信息化建设论坛、浙江省建筑业科学发展论坛、建筑企业管理创新与信息化战略总裁沙龙、中国建筑业企业双百强发布会等一系列建筑行业信息化大型活动，在行业内树立起良好的品牌形象；在国家“营改增”背景下，新中大抓住重要机遇推出了基于“互联网+”的“营改增”信息化系统，成为了企业实现可持续发展的“救星”。开展近百场建筑业“营改增”专项讲座，持续引领建筑行业信息化转型。

（3）聚势集能，开辟市场新天地

  战略定位调整之后，新中大凭借自身一体化的产品与服务、完善的销售网络、诸多企业成功应用案例和多年累计的人才优势，如蓄能已久的火山一般释放出了巨大的能量，连续中标苏州二建、南京建工、龙信集团、中铁十九局等众多一级乃至特级施工总承包企业，成为赋能建筑行业数字化转型的“黑马”，市场占有率居同类厂商前列，屡次获评“中国项目管理信息化领军企业奖”，成功登陆“新三板”，开辟了建筑行业数字化新天地。

  第二步：智慧建造4.0概念

  党的十九大报告提出建设“智慧社会”和“数字中国”目标，新中大意识到这是人类社会发展进程中的一次全方位、系统性变革，也看到了众多建筑企业面临的转型升级挑战，尤其是数字化风险管控难题，于是抓住机会，创造性地提出了“智慧建造4.0”概念，升级“管理专家”的战略定位，以科技手段实现建筑行业数智化，以数字技术提升建筑企业竞争力（如图2所示）。

（1）智慧建造，建企管理新范式

  新中大的“智慧建造4.0”方案是一种崭新的工程全生命周期管理方式，将企业级项目管理与数字工地和BIM融合，打造移动化管理、智能化感知、信息云共享和大数据分析的管理模式，通过数据实时传输、智能分析、实施监控提高垂直管理效率，动态适应企业实际，赋予建筑企业智能感知和实时采集的数字化能力。

  新中大总裁韩爱生将“智慧建造4.0”解读为一种崭新的工程全生命周期管理方式，指出“智慧建造4.0”是建筑行业以科技实现管理数字化转型的前沿路径，一方面是数字智能工地能够最大程度减少污染，另一方面是通过绿色发展理念促进管理精细化。此外，他还以新中大与阿里巴巴、海康威视等企业合作研发的智慧建造解决方案为例，强调“智慧建造4.0”概念是科技与建筑领域实现可持续发展的契合点。

（2）方案升级，构建产品三支柱

  新中大首创的智慧建造解决方案自提出后，得到了建筑企业的广泛应用和国家有关部门的高度认可。作为行业龙头企业，新中大不断升级数字产品体系，在每年主办的“P20中国建造管理峰会”上展现强大的“数字建造”能力——2019年发布了赋能建筑企业数字化管理升级“三支柱”架构。

  “三支柱”的成功上线代表着新中大智慧建造的再次升级。首先是基于“智慧建造4.0”整体架构的云边协同专用设备——“工地芯”。“工地芯”以万物互联的设计理念踏浪而来，运用IoT技术连接施工设备、拓展业务功能、升级技术方法，掀起了智慧建造的新浪潮。其次是以“让支持和服务更加行云流水”的新中大云服务平台，该平台的上线为新中大用户、技术支持厂商、产品研发三者建立起沟通的渠道，体现了新中大坚守和维护“客户价值”的决心，展现先进的产品运营、维护和支持能力。最后是新中大研究院，以“推动中国建筑企业管理进步”为主旨，力争成 为前沿管理思想和方法的踏浪者，建筑领域优秀实践者的导师和伯乐，工程企业管理数字化转型的支持者，致力于成为中国建筑行业管理思想与信息技术创新智库（如图3所示）。

（3）纵横拓宽，业务成果多样化

  在全面推进“数字强国”战略的进程中，数字经济已经从经济社会发展的辅助角色上升到引领高质量发展的赋能者角色。以“智慧建造4.0”概念，新中大纵横双向拓宽业务使数字化成果多样化发展，在云原生微服务架构、钱潮技术中台、多类型企业项目管理、企业级数字工地等产品技 术方面的创新应用不断突破，践行了新中大管理先行的理念，使其平台的构建更富有弹性，能够灵活地满足不同发展阶段的建筑企业在数字化管理方面的需求。

  在通过数字化推动传统产业加速向智能化、绿色化、融合化方向转型升级过程中，新中大秉持“通过数字化手段赋能中国建筑企业高质量发展”的初心，深度服务众多大型工程建设集团或其下属企业，受到了建筑行业、社会各界、媒体的高度认可，在业内树立了良好的品牌形象。例如，2020年年初新冠疫情对各行业都带来了前所未有的冲击，一路发展一路赋能的新中大精准地找到发挥能量的着力点，助力建筑行业在疫情防控特殊时期便捷、高效地实现团队管理、任务安排、项目管理等远程办公；又如，新中大助力华泰证券建立基于项目管理为核心的企业基建投资项目服务管控平台，实现基建项目业务管理的纵向数据贯通、横向联连，更好地服务于业务的可持续发展。

   第三步：绿色建筑变革

 “双碳”目标的提出对我国各行业，尤其是碳排放“大户”建筑行业等高耗能行业的发展提出了前所未有的挑战。响应时代的召唤，中国建筑行业于2021年7月举行“中国建造发展论坛——碳中和与建筑业高质量发展高层研讨会”，围绕“建筑产业绿色化发展”“建筑企业管理数字化转型”等主题进行专题研讨，对于“双碳”目标与绿色化、智能化为代表的新型建造方式之间的关联进行深入研究，明确了数字建造要建立在绿色化转型的基础上，以及实现建筑全生命周期的碳排放控制的数字化管理模式的必要性，强调深化“数字碳中和”理念的重要性。为此，新中大在建筑行业掀起了绿色变革。

（1）深入理解，抓住“双碳”强契机

  作为数字建造的领军企业，新中大又一次迎来了注入新能量、焕发新生机的机会，将碳中和融入“数字管理专家”定位，以全新的战略进行绿色建筑变革探索。一直以来，新中大十分重视战略理念赋能战略执行，因此对“数字碳中和”进行深入剖析，结合行业背景、业务实际和以往实践，抓住国家政策和领先范例的“双碳”契机。

  新中大总裁韩爱生在某次研讨会上作了题为“建筑企业管理数字化转型路径探索”的主题报告，深刻阐述了新中大基于时代背景对于以“双碳”目标为契机推动绿色建造发展的丰富内涵，认为建筑企业数字化转型需具备业财一体、项企融合、产品数字、产业协同、生态整合五大能力，一方面通过建造方式的数字智能革新减少碳排放；另一方面以“智慧建造”融合绿色理念推动管理转型。因此，“双碳”目标既是建筑企业数字化转型深化落地的发动机，又是未进行数字化转型企业搭上末班车的良机。

（2）快速落地，链接行业新需求

  率先洞察“双碳”经济发展新机遇的新中大，快速剖析建筑行业转型发展面对的复杂局面和重要问题，以“绿色建造和技术创新”赋能企业。不仅要通过建造方式的革新和升级，加大施工现场数字化、智能化技术应用，最大程度上降低工地现场的碳排放；而且要进行施工现场和企业的管理升级，通过“智慧建造”的数字化转型，帮助企业实现数字化管理和精益管理，使企业实现绿色可持续高质量发展，真正实现“数字化”和“碳中和”的有机结合。

  对“数字碳中和”的深刻理解使新中大将理念快速落地，链接行业新需求。例如新中大I8工程企业管理软件签约高能环境，建立适用其经营模式的特色一体化信息化管控平台，在“双碳”背景下全面提升公司的项目管理水平。又如新中大I8C云项目管理软件签约腾圣环境，构建一体化全过程管理体系，实现企业数据资源共享和业务全过程数字化闭环管理。此外，由于近年来装配式建筑周期短、可循环利用的特点，通过一体化、流水线产业链推动建筑行业达成“双碳”目标，新中大在该领域积极建言献策，倡导建筑行业通过数字化管理落实更具韧性和可持续性的生产方式，为“双碳”目标贡献“数字力量”。

（3）持续探索，丰富“绿色”方法论

   新中大以“智慧建造4.0”引领建筑行业率先迈入“绿色建筑变革”阶段，以优等生的身份提前交出建筑行业“数字碳中和”答卷，对整个建筑行业朝着绿色化、工业化、智能化高质量发展起到了助推作用，并且持续探索，丰富“绿色”方法论。

 新中大以灵活的数字化工具探索并打造建筑企业可持续发展底座。具体来看，钱潮平台2022版基于云原生和中台的设计理念，打造全面、一体化中台支撑体系，涵盖了技术中台、数据中台、业务中台、AI中台、IoT中台能力等，快速提升企业数字化能力，更贴合“双碳”进程的高效理念；D6C企业级数字工地云平台基于“云边协同”理念，构建了精细的服务框架，集IoT物联网、AI智能视觉分析、BIM等新技术为一体、针对 “人、机、料、法、环、测”六大要素提供可控、环保的解决方案。

  在持续探索绿色方法论的过程中，新中大也注重实践，与上海能科的合作便是很好的体现。新中大选准数字化建设和绿色可持续的切入点，提供客制化的项目管理平台和钱潮平台应用方案，在与ERP生态结合的过程中理清数字化和绿色化相辅相成的实施路径，助力上海能科成为清洁能源创新的开拓者、清洁能源生命周期服务的引领者和清洁能源国际化发展的实践者。

行而不辍，未来可期

  伴随着数字经济规模的快速扩张和绿色可持发展续理念的深度融入，时代背景对于企业的发展战略也提出了新的要求。“先进、灵动、适用”是新中大的战略核心价值，更是新中大成为建筑行业数字化管理专家的三步跨越独门秘籍。第一步管理专家新定位，以前沿理念带动战略；第二步“智慧建造4.0”概念，以智慧技术进行持续赋能；第三步绿色建筑变革，以绿色理念找到实践通路。新中大的价值创新战略在结合战略核心价值的基础上，进行了理念的丰富和概念的明晰，通过平台化、移动化、智能化、人性化战略，集产业、过程、业态和要素为一体，在中国项目管理领域扎根。

  “为工程建设行业提供项目管理信息化整体解决方案及服务”一直以来是支撑新中大不断创新产品、升级服务，进而实现战略升级的驱动力。在数字经济和“双碳”目标的背景下，新中大紧跟国家发展战略，运用物联网、大数据、云计算等技术，赋予中国建筑企业实现工程项目各环节数据的智能感知和实时采集的数字化能力，并在“数字碳中和”的探索道路上行而不辍。“数字碳中和”是一场马拉松，见证了新中大与时代的双向奔赴。■

主要参考文献

[1] 广联达数字建筑研究院.建筑企业数字化转型之路:从战略规划到落地执行[M].北京:中国建筑工业出版社,2022.

[2] 戴利研,贺壮.借鉴先进经验，正确认识“双碳”目标[J].企业管理,2022(8).

[3] 王晓,倪依琳,冯潇雅.中央企业“双碳”目标及战略路径研究[J].企业管理,2021(11).

[4] 钟宣.数字化转型:路径逐渐清晰,成果不断涌现[J].建筑,2021(12).

作者单位

颜卉 俞锦丹 上海大学管理学院

韩爱生 杭州新中大科技股份有限公司