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  中国同辐:坚定不移吃改革饭、走开放路、打创新牌(2023-7)  
企业管理杂志 发布时间:23-11-16        
   

 

文|中国同辐股份有限公司党委书记、董事长  王锁会

 

关键词:中国同辐;三位一体;产业重组;四率一期

 

   四十年风雨兼程,四十年春华秋实。自1983年成立以来,作为我国核技术应用产业的驱动者,中国同辐股份有限公司始终按照党中央有关精神、中核集团战略部署要求,将建设“核工业强国”和“健康中国”作为双重使命,积极投身核技术应用产业主战场,已发展成为中国规模最大的诊断及治疗用放射性药品供应商与服务商,中国领先的呼气诊断药物及测试仪、体外免疫分析诊断试剂供应商,中国第一、世界第三大钴源供应商,中国唯一拥有辐照技术完整的产业链设计、产品供应与技术服务供应商,并推动改革向更深层次挺进、经营向更高水平迈进,成功实现了三次跨越,成为中核集团面向人民生命健康科技进军的主力以及先进核科技成果转化的主通道,正向国际知名的同位素与辐射技术应用产品和服务供应集团迈进。

 

坚定市场化,由“职能局”发展为独立经营实体

   十一届三中全会后,国家全面推动国防科技工业部门投入国民经济建设中去。作为和平利用核能、为国民经济和人民生活服务的重要内容,核技术的开发应用成为我国核工业“第二次创业”的主攻方向之一。

   19829月,核工业部向国防科工委呈报了《关于成立核工业部同位素公司的请示》,同年10月获得批复,12月国务委员张爱萍圈阅同意,次年2月登记注册为中国同位素公司,也就是中国同辐的前身,1983年正式成立。

   作为核工业部领导下的技贸结合、产销合一的企业性专业化公司,其在成立之初就展现出改革的特性,并没有将自己设限在“职能局”的管理角色中、只吃贸易这碗饭,而是在履行管理职责的同时积极做实做大做强产业,将指导方针进行了调整,由“以职能管理为主、经营为辅”转变为“以生产经营为主、兼管职能”。自第一家区域公司深圳公司19846月成立开始,区域公司、生产线以及对外合作等如雨后春笋般在祖国大地陆续铺开:上海公司198412月成立;北京免疫试剂研究所19853月筹建;198610月与上海卢湾区中心医院合作创办全国第一个放免检测中心⋯⋯截至1997年年底,已经在北京、上海、深圳、广州等地兴办九家企业及60余个以推广应用技术为主的合作联合体。

   其间,虽然存在不同声音,思想也有所反复,特别是公司职工多数来自机关、研究所,市场意识较淡薄,对如何搞企业和做买卖尚无实际经验,甚至希望恢复为事业单位,继续吃皇粮,但公司始终坚信市场化是做大做强做优的必由之路。事实证明也如此,公司营业收入由1983141.5万元增长至19971419.8万元,增长10倍;主营利润由1983年的20.41万元增长至1997年的181.6万元,增长近9倍;公司总资产由1983年的98.9万元增长至1997年的6357.9万元,增长64倍。

   其中,特别是对外合作,曾一度传为佳话。1992年与英国Amersham公司合资兴办西卡姆公司生产火灾报警源,占股49%1993年与美国欣科等合作成立上海欣科、北京森科,分别占股24.5%10.5%。这些中外合资公司的建立,为公司向外向型发展提供了渠道。尤其是西卡姆公司一直保持着盈利势头,投入产出比为16,是公司收入重要来源,而且产品进入了美国市场,占据海外近70%市场。外方控股、国企参股的模式也成为公司回望发展史时津津乐道的亮点。也基于此,公司与美、英、法等数十个国家和地区建立了密切业务联系,为公司可持续发展奠定了良好基础。

 

持续改革谋发展,铸就行业龙头

   正是凭借对市场化道路的执着与坚守,公司生产经营迈上新台阶——19983月取得进出口经营权。与此同时,我国国有企业深化改革正逐步推开,公司努力加大改革力度,建立适应全面发展的体制机制。

然而,改革谈何容易。就体制而言,改革既涉及公司投资主体,又涉及下属企业,情况极为复杂。但公司领导班子依然强调“我们不能等待,要积极探索,要逐步实现向现代化企业制度过渡”,并希望通过优化机制,激发全体职工的积极性、创造性,使其成为推动公司全面快速发展的关键因素。

   同时,公司还加强顶层设计,在1999年工作会上发布成立以来第一个发展战略,希望利用十年时间把公司发展成以同辐技术为主,技、工、贸相结合,在国内外同行业中有较高知名度,具有较强经济实力的专业服务和高新技术产业相结合的大型现代企业。

   多管齐下,公司改革在新千年伊始迎来了开门红,2001年全年销售收入首次突破亿元大关,产业规模也进一步扩大,到2010年时主营业务收入突破4亿元,利润突破8000万元,成为国内名副其实的行业龙头企业。尤其是经营效益持续高比例增长,20062010年期间年增长率超过30%

   当然,“同辐速度”并非一蹴而就,而是需要一种胆识和魄力。这在牵头组织钴-60产业化项目、收购海得威中均展现得淋漓尽致。2000年年初,钴-60产业化迫在眉睫。钴-60产业化项目科研经费高达9千万元,但公司年利润刚破千万元。即便如此,公司还是从多家实力雄厚的竞争者中脱颖而出,成为这一项目的牵头组织方,联合国内生产单位和设计院开展研究,并于20105月成功实现国产化。医用钴-60国产化同样由公司牵头组织完成。我国钴资源从长期依赖进口到打破垄断实现国产化再到“走出去”,应该说公司功不可没。

   2007年,公司以资本运作手段整合我国呼气诊断领域优势资源,收购海得威打造了我国最大的幽门螺杆菌诊断产品供应商。也因为进入中国同辐,海得威发展驶上了快车道,营业收入一直保持稳定高速增长,到2023年时在公司主营收入的占比已超三分之一。

   试问,作为民用非动力核技术应用最大、最具影响力的项目之一,钴-60国产化项目为什么会花落于此?海得威为什么愿意归入麾下?看似非凡的勇气和魄力背后,其实是刻进骨子里的一份责任。无论是顶着巨大压力持续深化体制机制改革,还是怀揣梦想制定发布发展战略,其最终指向都是要做大做强做优核技术产业。这是公司立身之本,是不可忘却的使命,是迎难而上、勇往直前的源动力。

 

举产业重组之力,借“市”腾飞

   20234月,中国同辐2022年度业绩发布会上宾客云集,境内外多家知名投资机构纷纷参会。即使遭遇新冠疫情影响,公司发展依然保持强劲势头,2022年实现营业收入61.5亿元,同比增长19.4%;利润总额9.21亿元,同比增长16%。营业收入、利润总额、净利润、经济增加值等主要经济指标均实现高速增长,经营业绩创历史最佳。

   从上市前主营收入26.72亿元到上市后五年实现2.3倍增长,公司直观展现了港股“核技术应用第一股”的雄厚实力和巨大潜力。这与中核集团对核技术应用产业的深谋远虑和前瞻性布局密切相关。

   早在2011年之前,中核集团核技术应用产业已是三足鼎立之势,公司与原子高科、中核高通业务领域、经营范围多有交叉,存在竞争。为此,中核集团决定以公司为主,组建中国同辐,原子高科、中核高通并入其中,希望通过整合三方资源锻造出全新的同辐行业龙头企业。

   三家企业融合并非易事,新成立的中国同辐并没有因为“以我为主”就一意孤行,强制其他两家企业协同与配合,而是着眼中核集团核技术应用产业发展大局,以更加开放的胸襟、包容的心态统筹推进新同辐重组、股改及上市工作,并获得了大家认可。

   中国同辐不负众望,历时6年解决了涉及股东单位在内的55家企事业单位同业竞争、利润分配、事业身份转换等涵盖业务、财务、法律三大类42200多个问题,并于2018年在香港成功上市,成为H股核技术应用第一股,进一步巩固公司“核药龙头”地位。

上市之后的中国同辐,多措并举,开启了中核集团核技术应用产业发展的新篇章。

   强党建,打造卓越品牌新标杆。坚持党的领导不动摇,不断推进党建与生产经营深度融合。及时修订发布党委讨论和决定事项清单,针对性制定党委前置研究清单,进一步厘清权力边界,确保决策高效运行。各级党组织全力推进党的领导与公司治理有机融合,完成“党建进章程”,持续深化全面从严治党,为改革发展保驾护航。

   谋发展,优化布局注入发展新动能。加大核医学中心全国布局,在核医疗健康领域已设立32家公司,建成投产23家。全力推进七大研发生产基地建设,实施放射源基地、分子靶向药物基地、同位素基地等重点产能项目布局,促进生产工艺和设施升级换代,着力解决医用同位素“卡脖子”问题。成立核医学发展中心,提供个性化、菜单式核医学整体服务解决方案,加快推动“一县一科”专项规划落地。在辐照领域按照2025101目标及其323实施路径以及实体化运作方案加大辐照加工及应用产业拓展。

   建机制,改革引领实现再迭代。牵住“三项制度改革”牛鼻子,全面落实经理层任期制契约化,下属64家企事业单位开展经理层任期制契约化工作。制订成员单位领导班子标准化配套方案,配优配强领导班子,推行职业经理人制度。持续开展市场化选人用人,市场化选聘成员单位领导和总部中层12人。积极推行中长期激励政策包,实施第一期股权激励计划,授予股份数额占比2.84%。实施以市场为导向的机制变革,按“大部制”原则重塑总部组织机构,推进一体化考核和交叉任职,保障协同发展提升竞争力。立足“衰变性”特征深化精益管理,建立“四率一期”精益运营模式,加快数字化转型。

   抓科技,激活企业发展新引擎。出台多项制度,变革科技创新体制机制,入选高新技术企业21家,专精特新企业8家,“科改示范”国资委考核为优秀。构筑高质量科研创新平台,自成立中国同辐创新研究院以后,新增亚洲首个国际原子能机构放射性药物与放射源协作中心、国家原子能机构核技术(放射性药物工程转化)研发中心等7个重大创新平台,承接国资委1025专项、核能开发、自然科学基金等15个重大项目。“小核心、大协作”创新模式持续推进,与清华大学、中科院、原子能院、中辐院等高校、科研院所及兄弟单位的合作深入开展,2020年至今新增17项中核集团级及以上科技成果奖励,包括中国专利银奖1项、中国专利优秀奖1项、北京市科学技术进步奖3项、行业协会奖3项,授权专利398项。建立健全基于战略引领的科技人才管理机制,搭建科技人才培养体系,健全从首席专家―技术带头人―技术带头人培养对象―一般科研人才的培养链条和六级科技人才梯队,中国同辐现有首席专家4人,技术带头人16人,培养对象36人,六级科技人才库86人。新产品陆续上市,其中“治疗用碘化钠胶囊”成为2005年以来首个获批上市的国产放射性药物。六种放射性药物取得《临床试验批准通知书》,新药开发取得阶段性成果。进一步聚焦螺旋断层放疗系统等高端装备国产化,中国同辐成为甲类放疗装备第一品牌。

   回望中国同辐过去的四十年,是坚持党的领导、加强党的建设的四十年,是坚持产业为基、实业为要的四十年,是坚持面向人民生命健康、以客户为中心的四十年,是坚持吃改革饭、走开放路、打创新牌的四十年,为我国核技术应用体系能力全面提升和产业由小向大向强加快发展作出了积极贡献。

   站在新的起点上,中国同辐将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,认真落实习近平总书记对核工业和中核集团重要指示批示精神,加强企业党的建设,聚焦核医疗健康和辐照技术应用,聚焦科技创新和成果转化,聚焦建设健康中国和增进人民福祉,推动核技术应用产业高质量发展,加快成为资源掌控能力强,产业布局合理,管理体系高效,自主创新能力强的国际一流同位素与辐射技术应用产品和服务供应集团,为实现中核集团“三位一体”奋斗目标、续写核工业新的辉煌篇章作出更大贡献!■

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