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  南网超高压公司:建设世界一流跨区域输电企业(2023-5)  
企业管理杂志 发布时间:23-11-13        
   

 

文|中国南方电网有限责任公司超高压输电公司

 

关键词:南网超高压公司   西电东送   “三个一流”   “四个典范”

 

  中国南方电网有限责任公司超高压输电公司(简称南网超高压公司)作为南方区域西电东送事业的责任主体,是推动国家西电东送事业可持续发展的主力军,支撑服务南方五省区电力供应保障工作,负责投资建设、运行维护、经营管理南方电网跨省区骨干网架和重要联络线。截至2022年,南网超高压公司负责运维的西电东送通道规模达到“八交十直”,送电能力约5320万千瓦,年售电量2039亿千瓦时,清洁能源占比达到89%,特高压直流运维水平始终走在全国前列;先后获得全国先进基层党组织、全国“五一”劳动奖状等荣誉称号,以及国家科技进步特等奖、国家优质工程金奖、鲁班奖等多项重要奖项,同业对标连续六年达到国际一流水平,入选国务院国资委国有企业管理标杆创建行动标杆企业。

 

以创建一流企业为引领

谋划高质量发展新篇章

  南网超高压公司作为南方电网公司首批一流企业建设单位,坚持以党的二十大会议精神为引领,深入学习、深刻把握中国式现代化核心内涵,完整准确全面贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,着力推动高质量发展,认真贯彻落实党中央、国务院和南方电网公司关于加快建设世界一流企业战略部署,聚焦锻造一流核心竞争力,将一流企业建设的目标落脚到以“强企”服务“强国”,推动“十四五”战略规划转化为高质量发展实践,努力打造“三个一流、四个典范”,助力率先全面建成具有全球竞争力的世界一流跨区域输电企业。

  高质量推进“三个一流”建设。南网超高压公司在南方电网公司同业对标指标体系中,与世界一流输电企业开展同业对标的得分连续6年≥90分,保持行业领先水平,13个指标中涵盖直流能量可用率在内的7项关键指标达到行业领先值,全力推进指标一流;形成具有超高压特色、南网特点、国际领先的企业管理模式和标准,持续提升管理质量,构建一流的企业管理体系,努力打造管理一流;实施“新增500”人才队伍建设,人才发展体制机制更加健全,人才基础、人才投入、人才质量指标领先,战略级高层次人才集聚水平明显提高,人才自主培养能力不断增强,大力培育实现人才一流。

  系统打造“四个典范”标杆示范。南网超高压公司建成的“八交十直”西电东送主网架是目前国内领先、世界少有的结构坚强、最难驾驭的现代化大电网, 创造了8个“最”、4个“首”、13个大奖,包括世界单根最长500千伏交流海底电缆,世界首个±800千伏特高压直流输电工程等,获得1项国家科技进步特等奖、1项亚洲最佳输配电工程奖等各项大奖,成为产品卓越的行业典范;持续擦亮“万家灯火、南网情深,西电东送、和谐共赢”的西电东送品牌形象,打造的高压直流及海缆输电两大核心技术品牌是支撑南方电网“走出去”的名片,成为品牌卓著的行业典范;打造世界高压直流输电技术策源地,成为引领高压直流输电技术创新的核心平台,建设高压直流输电数字电网的示范平台,成为创新引领的行业典范;南网超高压公司现代企业制度成熟、治理结构科学完善、制度体系健全完备,成为治理现代的行业典范。

 

服务国家发展大局

打造精品电力工程

  南网超高压公司坚决落实国家“双碳”目标,全面融入“两区一港”、新时代西部大开发等重大战略,切实发挥能源央企定位优势,深刻把握建设新型能源体系带来的历史性机遇,以高质量直流输电工程建设为抓手,严格履行党中央赋予的西电东送职责使命,努力在践行国家战略、推动能源事业高质量发展上走在行业前列。

  融入绿色低碳布局。推动能源绿色低碳转型是贯彻落实党中央、国务院关于碳达峰、碳中和重大战略决策的关键举措。南网超高压公司始终将清洁能源发展置于突出位置,扎实推动西电东送事业稳步向前。“十五”期间,西电东送工程首条超高压直流输电通道——天广直流输电工程正式投产,标志着南方电网交直流混合运行局面正式形成;“十一五”至“十二五”期间,兴安直流、楚穗直流、普侨直流与牛从直流双回输电等工程顺利竣工,西电东送通道初具规模;“十三五”期间,滇西北直流工程、昆柳龙直流工程等五项工程先后投产,南方电网西电东送规模达到“八交十直”,西电东送步入发展“快车道”。

  2021年,国家“十四五”规划正式发布,对推进能源革命、构建现代能源体系提出更高要求。南网超高压公司从做强做优做大党的能源事业的战略高度出发,紧紧围绕碳减排的中长期目标,结合发展现状与形势预判,研究制订“十四五”发展规划,明确基于绿色转型发展的“1222”新思路(即坚守西电东送主责主业定位、巩固高压直流和海缆输电两个核心竞争力、强化创新和人才两个内在驱动力、构建经营和治理两个新发展局面),设立9项重点任务,对工程建设、安全生产、人力资源、科技创新、数字转型、深化改革、企业管理、多元发展等方面做出系统部署,形成经营发展行动指南。发布《南网超高压公司碳达峰行动方案》,明确西电东送主网架“四个平台”作用(清洁能源优化配置的枢纽平台、建设数字电网的示范平台、引领输电技术创新的核心平台、电网安全托底的保障平台),据此制订22项重点任务,全面保障绿色转型各项工作落在实处、做在细处。

  健全工程管理体系。面对高压直流输电工程建设难度高、技术难度大、工程工期紧等三大问题,南网超高压公司深入总结二十余年工程建设经验,提炼形成基于生产基建一体化的“一链两控五举措”工程建设管理模式,全方位、多层次、立体化提升工程建设管理水平。

  一是重塑项目管理全过程责任链条。优化RACI模型,重塑工程建设前期统筹、设计与招标、建设准备、全面开工、验收与投产移交、项目收尾六大阶段62个业务节点,实现生产基建双专业联动、全过程管控。二是优化质量管控保障措施。创新“靶心工作法”,以阶段性重点任务为“靶心”,明确阶段职责,强化资源调配,紧密衔接工程建设各环节,实现通力合作,形成强大质量管控合力;建立联合攻关机制,采用矩阵式管理架构,成立专项技术攻关团队,制订行动计划,强化过程管控,充分利用各专业优势,协同推进工程技术攻关;推行“四边三随”验收法,优化验收流程,创新性提出“边施工、边验收、边消缺、边复检”和“随工随验、随验随消、随消随检”工作法,高质量完成工程验收。三是强化安全管控保障措施。完善分层分级管理机制,通过划分作业风险等级,针对性制订管控措施,过程中动态判定并调整,优化资源分配,实现安全管控提质增效;开发智慧平台,积极推进基建业务数字化,打造全景数字化工地,集成工程资料与数据,实现可视化、移动化、实时化、智能化现场管理。

  打造精品电力工程。南网超高压公司推动“一链两控五举措”管理模式高效运转,基建工程验收效率得到显著提升,管理规范化成效突出,有力支撑各项重点工程高质量竣工。2020年年底,昆柳龙直流工程提前半年全面建成投产,是世界首个容量最大的特高压多端直流输电工程,涵盖185个单位工程、2180个分部工程,技术先进性、工程复杂性均为当前输变电领域全球最高水平,创下19项世界第一,首台(套)设备数量达7176台(套),成功获得中国电力优质工程奖、国家优质工程金奖;年输送电量可达330亿千瓦时,相当于每年减少煤炭消耗950万吨,减排二氧化碳2500万吨,为大湾区注入源源不竭的绿色动能,为“十四五”新建藏东南直流工程、青桂直流工程发挥先行示范作用。

 

建设本质安全型企业

筑牢西电东送主网架

  能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题。作为能源央企,南网超高压公司以保障能源安全为使命,确保西电东送安全可靠,加快建设本质安全型企业,以构建科学系统的风险管控体系为基础,积极推动特高压直流、海缆输电工程的高效高质运维,充分发挥数字化转型的升级赋能作用,实现高水平安全和高质量发展良性互动。

  构建全方位多层次风险管控体系。南网超高压公司深入挖掘现场作业、人身安全、设备风险管控的管理要素和薄弱环节,着力提升风险管控体系的即时性、针对性、穿透性,推动风险防控管控向事前延伸、向基层延伸。一是动态更新运维标准,通过打造以风险管控为主体的标准体系,结合历年设备健康水平进行动态更新,实现现场作业时时有标准、处处遵规范,杜绝作业盲区。二是精准定位人身风险管控要点,建立“1+N”现场作业风险管控机制,依据员工作业饱和度制订工作计划,持续保持对违章违规的高压态势,实施“线上+线下”“专业+安监”督查模式,推动作业计划有序执行、现场监督不留死角。三是穿透执行设备风险防范措施。创新应用“二维风险矩阵”,形成以风险点为横轴,运维站点、线路等设备为纵轴的“风险地图”,直观展示局层级风险分布,并实施设备差异化运维、隐患精准化排查整治,推进设备风险的科学辨识和精准治理。

树立高压直流输电运维标杆。直流能量可用率是行业内设备运维质量的最直观体现,南网超高压公司坚持以提升直流系统可靠性为根本目标,最大限度减少直流停电时间,超前管控、协同管控,构建贯穿规划、建设、运维的全生命周期直流能量可用率管控体系。一是从源头提升设备运行可靠性,超前主导直流设备选型,主动投身国家补链强链专项行动,集合优势资源高效完成国务院国资委下达的关键核心技术攻关任务,避免设备“卡脖子”可能导致直流长时间停运风险。二是以设备“零缺陷”移交为目标,运维部门深度参与到设计、监造和前端技术监督等环节,2022年顺利完成穗东站解口、花都站扩建等4项重点工程,实现全过程高效运转。三是以通道“随时可用”为导向,构建智能主动的停电检修体系。成立生产指挥中心,统筹生产运行信息流转,将现场故障处置响应速度由小时级降至分钟级,直流输电线路因山火跳闸率处于历史最低水平。基于风险地图提前掌控设备缺陷,强化年度检修的联动策划,非计划停运以及线路跳闸次数分别下降64%36%。目前,南网超高压公司的直流能量可用率已连续12年超过96%,长期处于国际领先水平。

  创新海缆输电工程立体运维机制。作为全国互联电网的重要组成部分,海南联网工程是我国第一个500千伏超高压、长距离、大容量的跨海联网输电工程,其中,跨越琼州海峡段的730.5公里海底电缆面临运维技术复杂、环境多变、管理薄弱、专业广泛跨度大等难题,如何快速精准甄别,提高管控效率,一直是困扰海底电缆运维的顽疾。南网超高压公司构建以“3444核心”为框架的海底电缆运维体系,通过优化防控逻辑,人工智能筑牢本体保护、工程防护、运维防控3道防线,将管控关口前移;依靠整合全域装备,高质量赋能监控指挥、应急运维、宣传外联、海工管理4项业务,提升处置效能;研发指挥平台,数据驱动夯实技术装备、系统平台、制度标准、业务流程4个基础,精准评估风险;健全管控体系,自主锻造监防精准、管控高效、检修自主、管理专业4大核心竞争力,打造专业队伍。近年来,南网超高压公司运维海缆外破风险现场处置总数降低77%,海缆外破风险提前成功干预数量增加885%

  推动数字化转型赋能管理升级。随着电网快速发展,南网超高压公司范围内的各类风险数据呈现几何级增长,为了加强风险评估和应对的适应性、有效性,推动风险管理全流程数字化,南网超高压公司确定了以精准高效做好设备运维为目标,以“1个平台+3个方向”为范围,以“强感知,融数据,促应用”为思路,着力提升智能变电、智能输电、智能海缆3大业务领域数字化水平,实现运行数据的数字化采集、典型作业场景下的智能分析与决策、多种设备层面的风险智能防控,打造了一系列具有特色的数字化、智能化运维样板。其中,建成国内首个海缆智能风险监控与决策指挥平台,实现海缆环境风险和本体状态的智能识别、智能预警、辅助决策指挥、海上巡维和应急快速联动。

 

深化创新第一动力

构建新型举国体制

  南网超高压公司坚持把创新摆在核心地位,深刻认识创新是企业永续发展的不竭动力,围绕打造直流输电领域国家战略科技力量和原创技术策源地,大力实施创新驱动发展战略,构建科研攻关“四力”体系,坚定践行关键核心技术攻关新型体制。

  构建新型创新体制。一是提升技术攻关策划力。聚焦国家战略和市场需求,研判行业发展趋势,紧盯高压直流输电前沿技术最新动态,系统梳理“卡脖子”问题24项并形成清单,同时针对性制订科学合理、内容清晰的攻关目标。二是加强技术攻关执行力。始终将核心技术攻关视作重要政治任务,建立“决策层―管理层―执行层”攻关组织架构,探索“揭榜挂帅”新模式,自上而下压实责任,各司其职、层层联动,激发创新源动力。三是打磨技术攻关穿透力。完善项目管理、过程管控、质量控制、团队激励四大机制,优化传统攻关流程,设定关键节点针对性开展过程管控,制订设备质量控制措施,强化团队正向激励。四是夯实技术攻关支撑力。遴选公司高层次人才,联合厂家、高校与科研机构共同组建专家库,打造优质“产学研用”攻关团队,发挥“产业链链长”作用,建立专业优势互补机制、内外部科研平台共享机制,达到技术攻关需求响应“0延迟”。

  发挥重大项目牵引作用。坚持从提升产业链供应链韧性和安全水平的政治高度出发,聚焦解决“卡脖子”问题,以重点基建工程、科研创新项目为依托,推动高端电力装备产业链上中下游贯通,切实抓好关键核心技术攻关与创新人才培育工作。近年来,南网超高压公司围绕直流输电领域原创技术,组建了横跨电气、机械、材料等领域,链接“产学研用”全流程的9支攻关团队,集中攻克一批保障电网本质安全的技术难题。高质量完成特高压柔直穿墙套管、换流变有载分接开关等两项国家级攻关任务,成功实现了关键设备国产化替代,获得了中国专利优秀奖、全国质量技术一等奖等。依托重大工程研发了特高压柔直阀等7类首台(套)关键设备,其中4类通过国家能源局认定,成套装备全部投入工程运行,实现产业化应用。■

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