文｜田福熙  王学思  李梓源  陈慧

关键词：SK   幸福经营   ESG故事   DBL价值体系   碳减排九大生态系统   主动创造社会价值

   韩国三大跨国企业集团之一SK集团（简称SK）倡导企业积极主动创造社会价值，摆脱被动履行社会责任，通过创建并实践ESG经营核心指标体系、构建碳减排九大生态系统、向碳中和业务转型和治理模式变革，持续演绎“幸福经营”的ESG故事，为利益相关方的幸福和社会可持续发展做出贡献。

“幸福经营”与ESG理念高度契合

    SK始终秉持“幸福经营”发展理念，即经营的最终目标是实现利益相关方的幸福。基于“幸福经营”理念与ESG可持续发展理念高度契合，SK多年来致力于企业层面的ESG方法论探索研究和实践。

1. 创建ESG经营核心指标

  2021年，SK通过系统研究全球报告倡议组织、可持续发展会计准则委员会、气候相关财务信息披露工作组等ESG信息披露准则，结合明晟（MSCI）、道琼斯（DJSI）、韩国公司治理服务研究院（KCGS）等ESG评级机构对SK的评价情况，创建了包含3个维度、30项核心指标的ESG经营核心指标体系（如下页表1所示），并要求集团所有成员企业依此标准开展ESG经营。

2. 建立DBL价值体系

     SK于2016年正式提出DBL（Double Bottom Line，双重底线）理念，即企业在经营活动中同时追求社会价值(SV)和经济价值(EV)；2018年建立了DBL价值体系及价值测定方法论（如图1所示），每年度对成员企业进行DBL价值测算和评价并对外公布。

  《SK经营管理体系》（SKMS）对“社会价值”的表述为：“为实现利益相关方的幸福而创造的所有价值即社会价值，SK通过创造社会价值来提高经济价值，并加强与利益相关方的信任关系。”SK各成员企业均把追求社会价值纳入公司章程，制订并努力落实创造社会价值的经营目标。

      2021年，SK在各个业务领域创造的社会价值总额达160.4亿美元；间接经济贡献价值达169亿美元，同比增长47%。同年，SK中国也创造了34.2亿元人民币的社会价值历史最佳成绩。

      在中国，SK积极开展企业社会价值测定领域的对外交流与合作。2019年以来，SK中国与国务院国资委研究中心合作开展企业社会价值课题研究，吸引了中国石化、中国移动、中国华电、中国华能等多家国有企业的积极参与。2021年，该项目由课题组演变为众多专业机构和企业参与的ESG发展理论与实践案例合作研究机制——企业社会价值实验室，致力于探索构建具有中国特色的企业社会价值货币化测定标准体系。

      在长期研究和践行ESG的基础上，SK近年来倡导企业将被动履行社会责任转变为积极主动创造社会价值，得到了众多ESG评级机构和企业的响应和认同。

SK环保故事

      为满足利益相关方对绿色发展的需求，SK近年来加快向以碳中和为核心目标的新型环保业务转型。

1. 向新型环保业务转型

      SK抓住全球应对气候变化带来的市场和产业转型机遇，在电动汽车电池、氢能、资源循环利用和可再生能源发电等新型环保业务领域频频发力。

      SK旗下清洁能源企业SK E&S积极与全球拥有氢燃料电池、液化氢成套设备、加氢站建设运营等先进技术的企业合作，构建氢能生产―储存―运输―加注―应用的完整产业链。

      SK旗下电动汽车电池生产商SK on 开展电动汽车电池与储能电池技术研发和产品生产，运营覆盖电动汽车电池全寿命周期、提升用户便利性的“电池即服务”（BaaS）项目。2022年11月起，SK on与全球第二大电动汽车充电桩制造商SK Signet联合推出电动汽车电池剩余价值评估业务，可基于充电桩实时精准分析电动汽车电池的使用寿命。

      SK旗下绿色环保领域主力军——SK致新全面推进解聚、热分解和溶剂萃取三类化学回收再生技术研发，拓展塑料回收循环利用等新业务，加大绿色产品比重，致力于构建塑料循环经济及绿色环保产业生态圈。2022年8月，SK致新与卫星化学合资建设的中国首个乙烯丙烯酸共聚物（EAA）项目在江苏连云港落地，填补了我国高端绿色环保包装新材料领域的空白。

      SK还前瞻性地瞄准“可持续食品”领域，相继投资美国Perfect Day、英国Meatless Farm等替代食品企业，并于2021年与食品行业头部企业佳沃集团联合建立“可持续食品与消费基金”，旨在降低畜牧业碳排放和肉类食品安全风险。

2. 为全球碳中和作贡献

      2020年，SK携7家成员企业加入由国际非营利气候组织（TCG）和碳信息披露项目（CDP）共同发起的《RE100（100% Renewable Electricity)倡议》，承诺在2050年前将企业经营用电100%转换为风能、太阳能等可再生能源。

      “净零”（Net Zero）是指让人类活动产生的温室气体排放量（+）与吸收量（-）相同，使净排放量减少至“0”。2021年6月，SK携旗下14家成员企业发布《净零宣言》。为加快实现向碳中和业务模式的转型，SK设定了各成员企业“2050-α”碳减排目标年限（如图2所示），要求各成员企业结合自身业务特点自主决定“α”的值，并制订不少于10年的中期目标计划。

      2022年1月，SK在“2022国际消费类电子产品展览会”上承诺“2030年实现温室气体减排2亿吨，约占全球减排目标（210亿吨）的1%”，并公布了达成碳减排目标的路线图：运用碳捕集、利用、封存等技术完成总目标的50%，通过100%使用可再生能源电力完成总目标的45%，通过植树造林、碳排放权交易等途径完成总目标的5%。为达成碳减排目标，SK制订了以构建九大生态系统（如下页表2所示）为主要内容的碳减排具体实施计划，承诺今后开展的每一项新业务都将以“温室气体净排放量减少至零”为目标进行策划和推动，并对包括合作企业在内的产业链产生的间接碳排放进行管理。

3. 积极应对废弃物、水资源消耗等环境问题

      SK注重业务发展过程的废弃物回收和无害化处理，多家成员企业获得“废弃物零填埋国际认证”（ZWT），如旗下半导体生产商SK海力士、锂电铜箔制造商SK nexilis、半导体晶圆制造商SK siltron分别于2020年和2021年获得ZWT黄金级认证。

      半导体是水资源高消耗和工业废水高排放行业，其生产过程中晶圆清洗和净化、设备冷却、洁净室温/湿度控制等工艺环节都需要消耗大量的水。SK海力士于2018年10月发布旨在打造环保半导体产业链的“2022生态愿景”，其要义之一就是水资源管理及高效利用。SK海力士与合作伙伴联合开发出无水洗涤器并应用于工厂处理装置，2018―2020年共计节约用水4280万吨，废水回收再利用共计4050万吨。2021年以来，SK海力士通过推广应用无水洗涤器，日均节水7.9万吨。

SK社会故事

      SK将建设“兼顾经济效益和社会效益的社会型企业”作为最终发展目标，致力于为股东、员工、客户、合作伙伴、社会等利益相关方持续创造价值。

1. 营造幸福工作环境

      SK重视提升员工幸福感，其践行的深度变革、社会价值、ESG等理念都蕴含于“幸福经营”理念之中。2019年以来，SK集团董事长崔泰源亲自主持举办100多场“幸福对话”，通过与员工们直接交流，听取意见建议，开诚布公地讨论提升利益相关方幸福感的方案。

      SK一直致力于打造尊重和维护员工权利的企业文化和营造开放包容的幸福工作环境，制定了尊重和保护文化多样性、防止性骚扰和职场霸凌等相关制度，切实保障员工合法权益；积极开展伦理经营教育，通过制定《道德规范实践指南》，为全体员工提供处理工作矛盾的行为标准。SK还建立了完善的反腐败举报制度及相应机制，让举报人敢于举报、能够举报。同时，SK持续开展帮助员工平衡工作与家庭、提高残疾人社会参与度等工作，并将其纳入ESG经营核心指标。

      SK重视培养青年员工，2020年1月搭建了企业员工培训平台（mySUNI），以满足青年员工成长成才需求。mySUNI除了开设人工智能、数据处理等技术能力提升课程外，还专门开设低碳环保业务相关课程，旨在引导员工关注节能环保、循环经济等社会重大议题，培养青年员工可持续发展理念并探索企业新的发展方式。

2. 与合作伙伴共同发展

      SK制定了《合作伙伴ESG改善支援指南》，从环境、安全健康、劳动、员工权利四个领域将可持续供应链管理系统化，以实现与合作伙伴的共同发展。

      SK并非单纯追求与合作伙伴“共生”，而是追求更高层次的“共同发展”，全方位为其提供金融支援（建立共同发展基金、提供贷款等）、技术支援（专利支持、合作开展技术研发等）、培训支援（联合举办各类线上/线下培训、研讨会等）、经营支援（市场调研分析、营销咨询、员工招聘、组团参加各类展会等）。

3. 强化与利益相关方的集合效应

      SK通过集聚和整合各利益相关方乃至社会各方资源和力量，积极构建社会价值共同体，强化与利益相关方的“集合效应”，齐心协力创造社会价值。

      SK一直关注社会型企业成长，致力于构建社会型企业生态系统。社会型企业是在解决社会问题的同时实现自身盈利的企业，其在解决社会问题方面往往比政府更有效率，比非营利组织更具可持续性，比营利性企业更具专业性。然而，大多数社会型企业存在规模小、可持续性低的问题。为此，SK通过企业家人才培养、资金募集、销路支援、动机激励等途径提升社会型企业竞争力，为其可持续发展提供支持。

      在培养社会型企业家方面，SK自2013年起与韩国科学技术院联合开设运营两年学制的“社会型企业家MBA”课程，致力于培养符合社会需求、具有创新创业精神的社会型企业家人才。截至2021年年底，该课程已培育134名社会型企业家，学员创业率达84%。

      在资金募集方面，SK专门设立由民营企业、商业银行和政策性金融机构参与的社会型企业投资基金，投资对象为社会价值、经济价值增长潜力已得到验证的企业。

      在销路支援方面，SK创建的社会型企业Happy narae旨在构建社会型企业生态系统，运营了帮助合作伙伴提升产品竞争力、拓展销售渠道等多个项目，并将全部利润回馈社会。截至2021年年底，Happy narae累计回馈社会金额达6579.8万美元。

      在动机激励方面，SK建立SPC（Social Progress Credit，社会成果激励）机制，以货币化方式衡量评价社会型企业创造的社会价值并给予相应奖金激励。截至2021年年底，累计有362家社会型企业参与SPC机制，共获得4002万美元激励奖金。

      SK还打造了企业、政府、社会团体、普通大众携手解决社会问题的“幸福联盟”合作平台。截至2021年年底，累计有106家企业、57个政府机构和社会团体以及广大城乡居民参与“幸福联盟”的慈善捐赠款/物、志愿者活动、政策改善、SNS（社会性网络服务）等活动。

      作为最早在中国设立分支机构的韩国企业，SK始终将企业自身成长与中国社会发展紧密结合。2020年，SK将“幸福联盟”平台模式引入中国，通过在华成员企业推动改善欠发达地区小学教学条件的“幸福星立方”项目。截至目前，在SK 25家在华成员企业共同努力下，该项目已经在北京、海南、山西、甘肃、内蒙古等8个地区的20所小学落地，受益学生逾21000人。

      为了推广社会价值理念，SK建立了SOVAC（Social Value Connect，与社会价值相连）平台，旨在与社会各界人士开展社会价值创造方面的知识交流、经验分享并创造合作机会。SOVAC 2022年度的主题为“超越‘回归常态’，走向更美好的日常”，每月举办以碳中和、社会革新、DE&I（多元化、公平性、包容性）、青少年健康成长、社会型企业生态体系拓展等为主题的分论坛。

SK治理故事

      SK通过践行ESG治理理念，构建以董事会为核心的治理体系，不断完善公司治理并与利益相关方建立长期信任关系。

      为系统、持续、高效开展ESG治理，SK所有成员企业都将ESG可持续发展理念纳入公司章程。SK通过对董事会所需知识、经验、能力以及性别、年龄、专长等多方面因素综合考量，挑选优秀成员组建规范化、高效履职的董事会。SK董事会下设履行人事、战略、审计等主要职能的专业委员会，并明确各委员会的职责和审议权限。同时，SK积极推广实施外部董事培训项目，以提升外部董事履职能力和效率，促进董事会规范化运行。■

作者单位

田福熙 王学思 爱思开（中国）企业管理有限公司

李梓源 陈慧 国务院国资委研究中心