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  贵州金元高技能人才集训营(2023-1)  
企业管理杂志 发布时间:23-05-12        
   

文|莫让恒  彭台方  汤朝兵  谷玉

关键词:贵州金元   高技能人才集训营   汽轮机本体检修   专家工作室

      贵州金元股份有限公司(简称贵州金元)系国家电投集团控股的主营火力发电的二级企业,共管理近10000兆瓦容量的29台火电机组。汽轮发电机本体检修是火电企业技术含量最高的工作之一,具有设备结构复杂、工艺精度要求高、专业团队协同作业、工程量大等特点。为提升自主检修能力,贵州金元从2020年7月起,围绕强理论、重实战、严规范、拓关联四个着力点,实施为期三年的“汽轮机本体检修高技能人才集训营(简称集训营)”项目,达到“二流苗子+高效培养体系=一流人才”的培训效果。

高目标牵引高质量
      集训营的定位是培养高端技能人才,故设立了具备自主检修能力、理论与实践紧密结合、能够系统解决检修全过程的技术问题等高目标。
      为达成上述目标,集训营以强理论、重实战、严规范、拓关联为着力点制订并实施培训计划,为高质量完成培训工作奠定基础。
1. 强理论
      集训营注重理论知识学习、技术分析论证等检修工作基本功训练,组织学员系统学习《电力建设施工质量验收及评价规程(汽轮发电机组篇)》《电力建设施工及验收技术规范(汽轮发电机组篇)》《汽轮机本体检修》《防止电力生产事故的二十五项重点要求》等相关基础知识,并定期组织理论知识考试和专业论文写作,使学员全面了解掌握各种机型的汽轮机结构原理及检修工作基本知识,提高专业分析能力。
2. 重实战
      检修工作最终要落实到实操技能上,集训营立足检修工作实战需求,“以干促学、以考代评”设置实操教学课程,以一台备用汽轮发电机组作为实训基地,用一年时间进行全工序、全流程实操培训;每道工序均单独编制教学卡及评分细则,形成量化考核评价指标体系。
      基地实训期间,集训营在对学员进行全工序、全流程系统培训的基础上,强化汽轮机联轴器和隔板中心检修、轴瓦垫铁研磨和汽封间隙调整三项重点技能的培训,直至形成实操作业的“肌肉记忆”。
      基地实训结束后,学员即编入汽轮机检修专业队伍,用半年时间全程参与两次以上汽轮机组A级检修项目,检验现场作业实操能力。
3. 严规范
      集训营从两个方面严格规范实操训练:一是注重基本功训练。学员加入集训营后,先进行为期半年的火电热机检修基本功训练,内容包括钳工、焊接技能和水泵、阀门、轴承、风机等小型设备的检修工艺等。二是进度服从质量。学员在实操训练中,须严格遵循上道工序考核过关方可进入下道工序的原则,按实战要求严格执行工艺标准和检修流程规范,不走捷径、不偷工减料。
      集训营实行“比学赶超”的竞争机制和“连坐”考核模式,营造学员间相互学习、相互监督、相互提醒的氛围。
4. 拓关联
      集训营学员在系统掌握汽轮机检修基础知识和实操技能的同时,还须拓展学习火电运行管理等相关知识,以提高施工组织和团队协作能力。
      一是开展火电运行知识培训。全体学员用三个月时间学习汽轮机及相关热力系统运行技术、参数、指标等知识,用一个月时间学习电气、热工控制等相关知识。通过这些关联培训,拓宽了学员的知识面,提高了学员基于汽轮机本体检修工作的系统性、复合性能力。在公司所属某火电厂汽轮机检修项目中,集训营独立承担并保质保量完成了主要辅机的检修工作。
      二是因地制宜设计模拟轮值项目经理制度,提升学员的统筹管理能力。集训营不设置固定的管理人员,而是模拟轮值项目经理制度,由学员每周轮流值班管理学习团队,处理集训营日常事务。轮值项目经理制度让教练团队专注于课程安排及技术、技能培训,同时有助于锻炼提高学员的项目组织协调能力。
      三是每次参与检修实操训练后,学员须在导师团队指导下,结合检修工作实际撰写小论文,以此提升学员的分析总结能力。

大投入成就大项目

      集训营项目周期长达三年,学员全程脱产参加培训,意味着他们三年内不能为企业直接贡献价值。同时,集训营的培训内容以技能实训为主,导师(教练)的覆盖面有限,公司为集训营配备了一名厂级专家(导师兼总教练)、两名专业工程师以及多名熟练技工,组成专业教练团队。教练团队全程为学员陪学、陪练,公司要为这些技术骨干的脱产成本埋单。
      对于参训学员来说,三年专攻一项技能,对其职业发展也是重大考验,因为加入集训营就必须放弃其他发展机会。
      如此复杂、长周期的人才开发项目几乎没有可以借鉴的经验,项目实施过程中会遇到各种各样的问题;学员完成为期三年的集训后,正式加入专业检修队伍还需要经过相应的过渡培训。由此可见,贵州金元为保障集训营项目的顺利实施倾注了大量的人力、物力、财力。

多措并举保障培训工作
1. 学员遴选注重长效培养
      2020年7月,集训营项目启动时,以2019年和2020年入职的新员工为学员遴选对象,因为这些新员工犹如一张白纸,更容易开展系统化、规范化的长效培养,而且学员人事关系所在单位也少了召回他们的念想。
      集训营遴选学员遵循个人自愿原则。集训营一期原计划遴选2019年入职的20名新员工作为首批学员,然而不少新员工对长达三年的培训周期望而却步,最终只有8名积极响应的新员工入选。由于选择余地小,集训营不得不从30岁左右的老员工中补选6名,组成14名学员的首发阵容。
2. 重视学员成就感
      集训营每月开展一次理论知识加实操技能比赛,对排名前三的学员除给予积分奖励外,还予以不菲的奖金激励。
      公司对学习成绩优秀的集训营学员给予提前转正、破格提拔等奖励,以增强学员的成就感。如一名2020年入职的学员在技能比赛中获得第一名,经集训营推荐,该学员人事关系所在单位为其提前转正定岗。
3. 增强学员归属感
      公司人力资源部牵头相关部门和学员人事关系所在单位组成线上辅导班,保障集训营沟通协调渠道畅通,便于公司和学员人事关系所在单位及时掌握学员的学习情况;公司领导不定期到集训营看望学员,征求学员的意见建议,为集训营及学员排忧解难,从而增强学员的归属感。
4. 突破常态化管理障碍
      集训营是贵州金元二级单位层面的临时性组织,对学员只有考评管理权,没有人事管理权。一方面,学员的人事关系分属公司所属不同的发电企业,入职后即进入长期脱产培训状态,几乎脱离了人事关系所在单位的管理,容易导致学员与其人事关系所在单位的联系脱节。另一方面,集训营考评管理权与学员人事关系所在单位的人事管理权之间的冲突,使得学员的成长进步难以及时在岗位、待遇方面得到体现。
      为突破常态化管理障碍,集训营创新性地建立了一套多维度的考核评价体系,充分利用学员到公司所属单位实训的机会,由实训单位根据考核评价体系的相关指标对学员进行跟踪考评,并将考评结果及时反馈给集训营和学员人事关系所在单位;在此基础上,充分尊重学员人事关系所在单位的人事管理权,由其对本单位学员进行综合评价并落实相关待遇。借助上述两个方面的工作支撑,集训营探索形成了“对学员做出客观准确评价并落实待遇”的可行性路径。
5. 搭建培训成果检验展示平台
      汽轮发电机检修工作难度较高,安全风险较大。2022年上半年,集训营抓住公司汽轮发电机集中检修期的机会,聘请专业检修骨干指导把关,依次利用贵州金元所属三家电厂的四台机组开展实操技能“路演”,以检验培训成果。集训营学员的规范化操作技能和风格在“路演”中受得三家电厂的较高评价,使公司增强了对这支“特战队”的信心,为集训营下一步争取到自主检修机会打下基础。
      2022年9月,贵州金元协助贵州省总工会举办第八届“贵州省电力行业职工技能大赛·汽轮机检修技能竞赛”,为集训营提供了全面检验展示培训成果的更大平台。
6. 与“专家工作室”深度合作
      近年来,贵州金元结合自身业务实际,搭建了多个“专家工作室”平台,将专家个人的技术、技能优势拓展为专业团队的整体优势。集训营通过与公司相关“专家工作室”深度合作,充分发挥“专家工作室”在汽轮机检修人才培养上的传帮带作用,不仅让临近退休的专家们焕发了职业生涯的“第二春”,专家们精湛的技术、技能和长期积累的实操作业经验也成为集训营学员的宝贵财富。

持之以恒结硕果
三年来,集训营系统化、规范化的教学为学员打下了扎实的基本功,教练和学员团队持之以恒的努力结出丰硕成果:学员们在“路演”中已经能够以“技术能手”的状态投入工作;模拟轮值项目经理制度锻炼了学员的施工组织管理和团队协作能力;1000多天专攻一项技术的持续训练,锻造了学员们沉静、厚重、坚韧的心性和毅力。
2022年7月,在贵州金元所属某发电厂汽轮机组检修项目中,项目负责人指挥开高压缸时几次都未能成功,集训营的一名学员临危受命接管指挥并顺利完成开缸工序。
2022年8月20日,贵州金元所属黔北电厂1号机组顺利启动并网发电——这是集训营一期8名学员带领二期20名学员及若干名协作工,奋战55天自主完成的汽轮机大修项目。
2022年8月底,经过系统的岗位胜任能力考核评价,集训营一期8名结业学员由三类检修工破格晋升为一类检修工。
2022年9月1―8日,在第八届“贵州省电力行业职工技能大赛·汽轮机检修技能竞赛”中,贵州金元以优异成绩包揽了该项赛事的前七名,其中集训营学员吴涛、彭朝、黄世栋分别荣获前三名。■
作者单位 贵州金元股份有限公司

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