文｜熊科义  冯泱

关键词：潞安化工集团   余吾煤业   人才管理模式   一线锻炼法

       潞安化工集团余吾煤业有限责任公司（简称余吾煤业）通过“识、派、练、评、用、树”六个步骤和“竞聘准入、交流挂职、多元推荐、三星评定、积分考核、一线锻炼”六种方法，探索人才管理模式，打造适应企业生产经营需求的高素质人才队伍。

六步构建立体化人才培养体系
1. 精准“识”
      通过多种途径发现和识别优秀管理和技能人才，如采取员工自我推荐与组织评选相结合的方式申报人才培养对象，经组织人事部门审核后，对符合要求的各类人才按照“一类一库、一人一档”原则录入公司人才库。
2. 一线“派”
     将列入培养对象的各类人才分别派遣到公司下属单位一线生产岗位或交流到其他单位“墩苗”锻炼，夯实人才成长基础。如管理骨干闫小波，2016年被选派到武乡县石北乡楼则峪村担任驻村第一书记，在为期三年的扶贫工作中成绩突出，现已成长为公司煤质科党支部书记。
3. 实战“炼”
      注重将各类人才放到工作实践中锻炼，通过基层工作的摸爬滚打实战，拓宽视野、学用结合、积累经验、增长才干。
4. 客观“评”
      采取各级领导点评、相关业务部门测评和员工群众评议相结合的方式，从工作效率、工作质量、创新项目、职业道德等方面对各类人才进行多维度考评。
5. 统筹“用”
      本着“用对有潜力干部、用活优秀大学生、用好高技能人才”的原则，打破单位和部门之间的界限，在全公司范围内统筹配置人才资源，做到人岗适配、人尽其才、才尽其用。大学生梁鹏扎根一线采煤岗位数年，工作表现优异，竞聘为副队长后，连续两年绩效考评第一，现已被聘任为抽采二队队长。
6. 分类“树”
      公司注重培养树立一批专业型、复合型、技能型、绩效型人才典型，同时利用各种媒介宣传表彰其先进事迹，营造“争先恐后”“比学赶超”的人才成长氛围。

六法打造多层次人才汇集磁场
1. 竞聘准入法
      制定《余吾煤业大学生副队长、技术副队长公开竞聘管理办法》，在井上、井下各生产单位全面开展大学生副队长、技术副队长公开竞聘活动。在2020年3月的第一次公开竞聘中，62名优秀员工脱颖而出，走上生产一线管理岗位。
      2021年4月，由公司人事劳资科、安监处、纪委、武保科及相关业务科室组成考评小组，对公司297名队级管理人员进行综合考评，其中231人考评合格续聘，60人留岗试用，6人被免职。
同时，公司实行安全监管岗位人员准入和退出机制，定期对其进行岗位准入和履职能力考核，考试合格方可从事变化环节跟班、应急值守/处置、规程措施审批、安全检查等一项或几项工作。
2. 挂职锻炼法
       制定《余吾煤业干部挂职锻炼培养管理办法》，将挂职锻炼常态化、制度化，形成上下挂职、交叉挂职、专项挂职和外派挂职四种挂职锻炼方式。公司组织人事部门根据各单位推荐的拟挂职人员名单，经过严格考核筛选，提交党委会、经理办公会研究决定后组织实施。2021年，公司共选定21名交流挂职的干部，分别派往集团公司所属单位以及阳煤集团寺家庄煤业、山东唐口煤业等单位交流挂职锻炼。
3. 多元推荐法
      制定《余吾煤业优秀年轻干部管理办法》，通过员工民主推荐、单位推荐、组织人事部门推荐、个人自荐、特殊事项提名推荐等方式，多渠道储备青年人才。
4. “三星”评定法
      制订《余吾煤业优秀技能人才遴选实施方案》，通过提名推荐、资格审查、专家评审、讨论决定、公示聘任等程序遴选优秀技能人才，并以铜星、银星、金星三个星级进行评定，不同星级对应不同岗位和待遇。
5. 积分考核法
        制定《余吾煤业中层干部积分考核管理办法（试行）》，对公司中层干部工作作风、履职能力、工作绩效等进行全面考核评价，并建立“红黑榜”监督、激励和约束机制：将主动担当作为、各项工作推进快、绩效考核优秀单位领导列入“红榜”表彰，将作风不扎实、不作为和乱作为、绩效考核不达标单位领导列入“黑榜”问责处罚。
6. 一线锻炼法
       余吾煤业以“墩苗”历练和“返炉”锤炼的方式，对拟提拔重用人员进行培养锻炼。如男性培养对象到井下综采/综掘工作面、女性培养对象到井上选煤厂等一线艰苦岗位进行一至三个月的跟班锻炼，与一线员工一起上下班、干同样的活，通过身临其境的体验熟悉生产工艺和管理流程，经过组织考核和员工评议合格后，方可到新岗位任职。同时，结合各单位安全生产、精益管理、作风建设、绩效考核等排名情况，将不合格干部安排到生产一线岗位接受“返炉”锤炼。

将人才优势转化为发展优势
       余吾煤业通过探索实践人才管理模式，明确了选人用人标准，规范了人才培养流程，完善了人才管理制度，优化了人才队伍结构，从而将人才优势转化为发展优势。
1. 明确选人用人标准
      在探索实践中，余吾煤业总结形成了“人品好、技术优、善经营、会管理、懂安全”五个维度人才选用基本标准，同时严把干部选用政治关、作风关、能力关、廉洁关，切实把优秀人才选出来、用起来。
2. 规范人才培养流程
       有了选人用人标准的“尺子”，如何正确使用“尺子”是关键。余吾煤业建立了既遵循新时代人才导向，又符合企业实际的人才培养流程，即以“实践锻炼”为方针，以“向生产一线倾斜”为导向，将一线历练作为培养选拔干部的先决条件，注重在生产实践中发现、使用和选拔有发展潜力的各类人才。
3. 完善人才管理制度
       制度是选人用人的根本保证。公司围绕“选对人、用好人”的目标，出台了《余吾煤业“大人才”管理体系实施方案》《余吾煤业干部轮岗交流管理办法》《余吾煤业干部选拔任用管理办法》《余吾煤业干部一线锻炼培养管理办法》《余吾煤业优秀年轻干部管理办法》等一系列规章制度，为选才、育才、用才提供了根本遵循。
4. 优化人才队伍结构
       近年来，余吾煤业共培养专业技术类人才近400名，包括首席技师1人、高级技师34人、技师360人，进一步优化了人才队伍结构。这些优秀人才在各个领域和岗位取得了显著成绩，2020年共完成创新项目261项，发表论文120篇，取得专利74项，获得各类创新成果奖52项，多名员工获得“全国煤炭行业职业技能竞赛”一等奖以及“全国煤炭行业技能大师”“太行技术状元”等荣誉称号。■

作者单位
熊科义 中国检察官文学艺术联合会
冯泱 潞安化工集团余吾煤业公司