刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    案例实务    
  广东联通“六位一体”安全文化体系(2022-2)  
企业管理杂志 发布时间:22-06-21        
   

文|陈启祥  郭庆  宋人强  欧亚



关键词:广东联通   六位一体   安全文化体系   清单制

      中国联合网络通信有限公司广东省分公司(简称广东联通)构建组织架构体系、责任体系、应急保障体系、风险控制体系、教育培训体系、监督保证体系“六位一体”的安全文化体系,创新安全管理工作方式方法,全面提升公司安全生产管理水平。

一、建立组织架构体系,健全安全管理制度
1. 建立安全管理组织架构
       广东联通成立由总经理为主任的安全生产委员会,作为公司安全生产管理工作的领导机构。安委会下设办公室,负责落实安委会工作部署,制定安全管理工作制度、方案并组织实施,跟踪、分析、评估方案实施效果并提出改进建议。2019年,广东联通增设安全监管部,履行全系统安全生产监督管理职能;所属21个地市分公司及县级分公司参照建立相应的安委会、安委办和安全监管部等安全管理组织架构。
2. 健全安全管理规章制度
       广东联通制修订《广东联通安全生产工作要点》《广东联通安全生产管理办法》《广东联通总体应急保障预案》等86项相关规章制度与工作方案,实现对公司所有业务领域的全覆盖,使得安全管理工作有规可依。

二、落实责任体系,实现安全生产责任全覆盖
1. 明确安全管理责任
       广东联通安全管理日常工作以安委会纵向统筹安委办开展,各级安委办横向推进安监职能部门落实,省公司安监职能部门纵向协调各分公司安监职能部门具体实施;安监职能部门按照“谁主管,谁负责”“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则,明确安全生产责任,细化安全管理职责,做到各司其职、各负其责;各单位均设立安全员,安全生产责任制覆盖全部岗位和全体员工、运营管理全过程,形成纵向到底、横向到边的安全管理责任体系(如下页图1所示)。
2. 层层签订安全责任书
      公司安委办与16个重点部门签订了安全目标责任书,明确各部门安全生产职责、目标及奖惩办法;公司总经理与各部门、各地市分公司签订安全生产责任书;各地市分公司与各部门、区县分公司签订安全生产责任书;各基层单位与所属员工100%完成安全生产责任书签订。

三、筑牢风险防控体系,分级分类排查安全隐患
1. 加强安全隐患排查
        广东联通每年定期组织全系统跨专业安全风险隐患排查,排查范围覆盖车辆、办公场所、通信机房、通信基站、施工现场、呼叫中心、营业厅、仓库、食堂等关键部位及重点环节,详细记录排查过程及结果,并定期跟进督查整改。2020年,公司集中开展安全风险隐患整治,结合年度安全“达标创优”检查清单,逐项对应、细化落实,分级分类形成风险隐患整治任务图谱,对同类问题综合施策、系统整治,既为基层单位减掉频繁应付检查的负担,也有利于全面、彻底排查和消除安全风险隐患。
2. “清单制”推进隐患整治
        将安全排查发现的风险隐患列出整治清单,制订整治计划,落实整治措施和责任人,规定整治时限,并在隐患点粘贴隐患盯防、整治卡,时刻提醒、动态标示整治进度。
3. 开展隐患整治“回头看”
        公司安委办每月通报安全隐患整治进度,对整治进度落后的单位及责任人实施督办整改,对已完成安全隐患整治任务的单位不定期开展“回头看抽检”,以“四不两直”方式突击检查安全隐患整治效果。

四、优化应急保障体系,提升应急处置能力

        广东地处华南沿海,防御台风和洪涝灾害的任务较重。广东联通通过灾前防范能力建设标准化、灾时指挥调度智能化、灾后重建项目规范化,建立应急通信保障体系,实现灾前防范有条不紊、灾时抢修快速精准、灾后重建规范高效。
1. 灾前:能力建设标准化
       一是依据“两表一清单”,扎实抓好防灾应急人员和物资准备。“两表一清单”即应急保障组织分工表、重要网络保障计划表、抢修资源清单,作为应急管理台账及常态化检验各级责任人是否清楚岗位职责和工作要求的依据,如应急抢修人员和物资是否靠谱,能否随时拿得出、用得上等。
       二是开展“风云”系列应急演练。“风云”系列演练为广东联通全系统年度例行应急通信保障演练,2007年以来已连续举办十四届,演练内容包括高空坠落急救、有限空间中毒救援等人身急救项目和机房发电、卫星通信等设施设备应急保障项目。
       三是成立公司应急保障机动大队和广州、惠州、茂名、汕头四个区域应急物资储备中心。应急保障机动大队按照“7×24小时应急值守,接指令后半小时内完成队伍集结和装备检查、1小时内向目的地开拔”的工作要求,建立涵盖工作流程、操作手册和配置模板的模块化、标准化防灾保障工作机制,确保灾害发生时,应急保障队伍拉得出、抢修设备和物资供得上。


2. 灾时:指挥调度智能化
       一是编制《防御台风洪涝灾害通信保障操作手册》,明确应急保障职责分工和标准动作,确保各岗位步调一致。二是建设“智慧应急”指挥调度系统,以信息化手段保障应急抢险指挥“看得清、看得全、看得懂”,形成应急调度工作协同联动“一盘棋”。
3. 灾后:重建项目规范化
       修订《灾后重建项目管理实施细则》,规范项目管理,提高灾后重建工作效率,及时恢复因灾受损的通信设施。以灾前、灾时、灾后划分应急保障各个阶段,使得公司各专业线明晰应急处置机制和流程,并以灾前准备为重点,提高应急保障储备能力。目前,公司在重点专业领域已形成常态化的应急保障机制,通过理论培训、师带徒、实操演练等多种方式,提升全员应急保障能力,努力将受灾损失降至最低,进而降低灾后重建成本。

五、创新教育培训体系,加强安全管理队伍建设
       公司按照《广东联通安全生产管理办法》要求,严格执行安全管理人员持证上岗制度,安全管理人员须经专业培训并考试合格取得相应资质后方可上岗;定期组织员工学习安全生产法律法规知识、通信安全技术以及安全作业实操培训,持续提升员工安全知识和技能水平。同时,结合安全生产重点工作,开展形式多样的特色活动。
1.  安全生产知识有奖答题活动
       通过开展安全生产知识微信互动有奖答题活动,员工可通过手机终端便捷地参与互动答题,调动了员工学习安全知识的积极性。同时,创新推出“5G+AR/VR”远程救援、无人机勘察灾害损失和抢险现场、5G网络应用于应急保障场景等实操演练项目,锻炼提高员工在应急保障中应用先进信息技术的能力。
2. 安全生产技能大比武
       2017年以来,广东联通每年举办安全生产技能竞赛,以“实操技能比武+理论知识竞赛+互动体验”的方式丰富活动内容。其中,实操比武以消防安全技能为主,分为原地着装、水盘拼接、就地灭火、佩戴呼吸器通过模拟火场等多个消防安全实操环节;理论竞赛分为笔试、现场抢答等多个环节。同时,在活动现场设置应急逃生VR体验、心肺复苏实操讲解、安全隐患物实景体验、火灾模拟逃生屋等沉浸式安全体验活动和安全文化展示,营造浓厚的安全教育氛围。
3. 消防逃生演习
       通过模拟楼宇火灾、用电中断等场景,由各单位安全管理员和义务消防队员按照应急疏散预案,组织员工从消防通道快速有序疏散,并组织灭火器使用、防毒面具佩戴和逃生体验等实战演练。

六、强化监督保证体系,确保安全管理工作落到实处
       为确保安全管理工作落到实处,广东联通建立“安委会部署统筹、安委办协调推进和限时督办、责任单位各司其职并全面落实”的安全管理工作模式,健全纵横监督、责任落实、问责追责、限时督办、工作闭环、问题查摆六项 工作机制,做到“隐患不解决不松劲、解决不彻底不放手、问题不闭环不罢休”。
       严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,切实推进安全管理各项工作。党委会和总经理办公会定期专题研究安全生产工作;安委会每月召开全系统安全生产例会,总结当月安全生产工作,分析安全生产形势,部署下月安全生产重点工作;安委办每年组织安全生产“达标创优”活动,评选安全生产工作先进单位和个人;安全监管部门每周检查各单位安全生产重点工作落实情况,形成安全管理工作周报。
       广东联通每年开展“台风、汛期安全隐患排查”“国庆安全大检查”“纠违治非”等活动,2021年共组织开展各类安全隐患自查自纠1578次,发现并有效整治各类安全隐患7100多项。其中,为抓好庆祝中国共产党成立100周年、十九届六中全会召开等关键时期的网络通信保障,多次开展全系统交叉检查;组成由公司专业部门负责人带队、各地市分公司专业人员参加的检查小组,下沉到基层单位全面排查安全隐患,形成“隐患清单”;重大安全隐患由公司安委办跟踪督办,责任单位及责任人挂牌跟进,确保按时完成整改任务。■


作者单位
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
 

   顶(242)  踩(252)   查看次数:(1648)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·制造企业数字化转型能力图谱(2024-3)
·宁高宁经营企业“1〜10”
·高质量党建赋能新质生产力(2024-3)
·发挥企业主力军作用 加快新质生产力发展(2...
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·卓越中层领导力五项修炼(2024-2)
·三招减少形式主义(2024-2)
·当“佛系”员工遇到幽默领导(2024-2)
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·专业化整合:优化国资布局(2024-2)
·保利集团“5+1”业务体系(2024-2)
·“五化”改革“山能样本”(2024-2)
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·中国核电“核”谐之美理念与实践(2024-2)...
·闲废物资拍卖全链条服务(2024-2)
·改进型逐级分解法提升绩效(2024-2)
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
 
 
    更多>>>
  方法
·风险导向的TPM本土化应用(2024-3)
·洞察与解码客户价值主张(2024-3)
·识别高潜力人才(2024-2)
·活用TRIZ解决项目管理冲突(2024-2)
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
·大运营管理评价(2024-2)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数字化战略发展五维度(2024-2)
·数字化变革中的存胜之道(2024-2)
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·学践结合构建“四四三”动力模型(2024-2)...
·国有企业虚假贸易新特征及风险防范策略(20...
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号