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    管理创新    
  “33445”企业党校智库建设模式(2021-12)  
企业管理杂志 发布时间:22-02-23        
   

文/刘永明  朱琳  王蓉蓉  张璐



关键词:国网冀北电力  党校智库  “33445”模式  三个导向  三个对接  四位一体

       国网冀北电力有限公司党校(简称冀北电力党校)以支撑公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业为工作主线,坚持“三个导向”工作原则和“三个对接”服务准则,围绕“四位一体”功能定位,建立四个保障体系,培育五种能力,创建“33445”党校智库建设模式,助力企业高质量发展。

“三个导向”工作原则
1. 目标导向
      以服务企业高质量发展为目标,围绕公司发展战略和党委决策部署,加强发展形势分析和政策研究,在服务企业重大决策中选准题、答好题,确保智库建设的正确方向。
2. 需求导向
      在课题承接、立项过程中,全面把握公司党委、专业部门和基层单位的工作需求,与相关部门保持常态化沟通互动,避免课题研究与党委决策部署、专业部门和基层单位实际需求脱节。
3. 问题导向
      课题研究坚持问题导向,聚焦企业发展过程中的热点、难点、痛点问题,深入分析研究、积极建言献策、提出务实举措,确保智库研究成果能够精准服务公司战略决策,解决实际问题。

“三个对接”服务准则
1. 对接党委需求
      坚持“党校姓党”的根本原则和“党委办、管、建党校”的主体责任,紧密围绕公司中心工作和党委决策部署,认真学习并深入研究党的路线、方针、政策,通过理论创新、政策解读和意见建议等途径和方式向公司党委建言献策,为党委科学决策提供咨询服务。
2. 对接专业部门需求
        以企业党的建设和干部队伍建设为主要研究方向,对接公司组织部、党建部等专业部门的需求,积极开发党建和干部队伍建设研究课题并持续开展相关教育培训,以高质量的意见建议为专业部门提供问题解决方案。
3. 对接基层单位需求
       党校智库不仅要服务公司党委和专业部门,更要对接生产经营基层单位的需求开展课题研究,提出具有针对性和可操作性的解决方案,帮助基层单位解决实际问题。同时,以课题研究为契机,统筹整合基层单位的资源和力量,推进“共融共建共享”,壮大智库研究力量,提升智库建设成效。

“四位一体”功能定位
1. 队伍建设“人才库”
       以服务公司队伍建设为目标,通过遴选入库、培养锻炼、积分考核评价等多种方式,加强对党员、各级管理干部和专业技术人员的教育培训及内外部交流,为公司高质量发展培养储备优秀人才。
2. 战略落地“发声器”
       聚焦建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业发展战略,深入开展课题研究,及时为公司党委决策提供前瞻性、建设性政策建议;同时,构建战略课程培训体系,系统宣贯公司发展战略,当好公司战略落地的“发声器”。
3. 理论建设“思想库”
       坚持理论创新与实践应用并重,依托国网公司领导力开发研究中心北京分中心、公司党建工作研究中心等平台,开展企业党建、领导力建设等重点领域的课题研究,产出高质量的研究成果。以新思想、新理念探索课题研究新机制、新模式,打造理论建设“专项储备、专题研究”的“思想库”。
4. 资源共享“信息库”
       跟踪企业党建、领导力建设的最新动态,运用先进信息技术,打通课题研究的“专业壁垒”与“信息孤岛”,及时将信息数据深度加工为信息资讯产品。同时,整合利用公司各部门、基层单位的各类数据资源,形成课题研究“信息集成、交流共享”的“信息库”。

建立四个保障体系
1. 组织保障
       冀北电力党校参考借鉴其他企业党校智库建设经验,结合自身实际,制定了“办公室+专家小组+课题小组+柔性团队”的党校智库组织机构,明确组织领导、实施主体及职责分工,确保各项课题研究顺利开展、保质保量完成。
2. 资源保障
       党校智库建设和运行管理过程中涉及人员、资金、场地、设施设备等资源的调配,冀北电力党校通过建立智库建设资源库及“课题库-项目库-成果库”项目遴选机制,保障人、财、物等资源的优化配置和高效利用。
3. 制度保障
        为保障党校智库建设有序开展、常态化运作,冀北电力党校建立了涵盖课题项目化管理机制、研究人才培养与流转机制、成果申报与转化机制、成果宣传推广机制、课题研究工作协调机制的保障制度体系。
4. 人才保障
        冀北电力党校制定了智库建设综合考核评价办法、基于量化积分的研究人才考核评价激励办法,形成智库建设与创新贡献等绩效指标紧密挂钩的薪酬激励机制,吸引优秀专家型人才主动进“库”,实现智力资源价值最大化,从而为党校智库建设提供人才资源保障。

培育五种能力
1. 提高站位,体现决策支撑力
       企业党校是党委的重要工作部门,但不是决策部门,只对公司党委决策起着智囊参谋作用,其优势体现在通过战略研究提升对党委科学决策的支撑力上。冀北电力党校紧密围绕公司党委中心工作,强化全局意识与前瞻思维,加强战略性、前瞻性、储备性课题的选题策划,努力提升对党委科学决策的支撑力。
2. 靶向发力,提升价值创造力
       企业党校肩负着“干部培训、思想引领、理论建设、决策咨询”的重要使命,冀北电力党校瞄准新形势下企业发展面临的热点、难点和痛点问题,聚焦重点、靶向发力,持之以恒开展相关课题研究,提高研究成果的“含金量”,源源不断地为企业发展贡献价值创造力。
3. 深度挖掘,提升理论创新力
       理论创新是党校智库的主要工作,作为企业理论建设的重要阵地,冀北电力党校紧跟新时代党建工作和企业管理前沿理论,着眼长远、服务大局,深入挖掘课题研究内涵,为企业发展提供理论创新和知识创新服务。
4. 宣传推广,扩大成果影响力
       冀北电力党校充分利用各种媒体资源,及时宣传推介智库研究成果,在扩大成果影响力的同时,打造自身智库品牌。
5. 积极发声,提升舆论引导力
      作为企业的政治学校和舆论阵地,冀北电力党校坚定不移地履行“用学术讲政治”的使命,在社会舆论形成和引导中积极发声、主动“亮剑”,切实做到“重大节点有声音、重大问题亮观点、重大时段搭平台”,将理论研究和舆论引导两种力量结合起来,掌握理论主动权、抢占舆论制高点。■


主要参考文献
[1]孙细明,刘芝兰.湖北智库建设存在的问题及对策建议[J].党政干部论坛,2019(8).
[2]徐博龙.建言献策如何影响政府决策[J].决策与信息, 2017(2).
[3]喻志勇.认真履行主体责任,切实办好管好建好党校[J].当代江西, 2017 (1).
[4]曹为忠.江苏新型智库建设研究[D].南京大学, 2014.
作者单位 国网冀北电力有限公司党校
栏目主编 苗榕
 

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