刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    企业信息化    
  褚橙:智慧农业结果实(2021-10)  
企业管理杂志 发布时间:22-02-17        
   

文/钟皓



关键词:褚橙  褚氏农业  农业数字化  农业转型

       褚橙是云南褚氏农业有限公司(简称褚氏农业)的核心产品。据《褚橙你也学不会》一书中提及的一项调查,绝大部分没有吃过褚橙的顾客认为其热销原因是创始人褚时健的名声,而吃过的顾客则认为其热销原因是品质好。这不仅说明了营销的重要性,更揭示了产品品质才是企业与竞争对手拉开距离的关键。
       关于褚橙的品质,同行则无一例外地表示:褚橙的成功,关键因素是哀牢山脉独特的气候条件。毫无疑问,农业是个看天吃饭的产业,然而农业企业正在探索数字技术赋能农业的新实践。
       褚氏农业总经理褚一斌在谈到农业数字化时说:“对于种植业来讲,数字化需要长期的沉淀,需要在经营过程中不断积累、量化,最终得到精准的数字模型。当下,中国农业种植业在数字化方面比较落后,我们希望数字化系统能为我们提供精准的决策判断,实现真正的智慧农业。”金蝶软件(中国)有限公司(以下简称金蝶)作为褚氏农业数字化转型的服务商,为褚氏农业构建了以“业财税一体化”为核心的数字化管理平台,助力褚氏从传统农业逐渐向智慧农业转型。
       褚氏农业的摸索在行业内具有代表性,其数字化转型的思考与实践,可以对农业企业起到借鉴作用。本文从顺天时、应地利、聚人和三个方面分析褚橙种植园的数字化转型。

顺天时,以数字技术发挥气候优势
       褚橙种植基地位于云南玉溪的哀牢山河谷中,虽然坐享得天独厚的环境优势,但若要充分利用日照、积温与日夜温差的优势,褚氏农业则需要数字化技术支撑气候观测与种植管理。
       一方面,褚氏农业通过对气象数据与种植数据进行分析,并根据当地的日照时间、积温与日夜温差调整果树种植的生长周期,让褚橙的生长过程能最大程度与当地气候匹配,进而稳定果实的品质。另一方面,褚氏农业通过数字化手段分析果树与果实的相关数据,并根据日照的时长与角度调整果树种植密度与挂果方向,保证果实的口感。
       褚一斌认为,通过收集与调整果树的叶果比例、受光面积、土壤结构数据,可以将果实酸甜度、果皮厚度、果径的大小控制在合理范围内,然后将这些数据形成标准化数据体系,并进一步与原有的经验进行比对,可以提升把握气候优势的能力。

应地利,以数字技术解决环境问题
       充分利用气候条件,并不能保证褚橙的质量,因为种植果树的水源、土地与病虫害也会对褚橙的果实质量造成重大影响。褚橙种植基地的降水量季节分配并不平均,这导致基地土壤持水量不稳定,进而直接影响果实质量。
       因此,褚氏农业花费138万元修建了18.6千米的饮水管线,引来附近南恩山的泉水作为果园水源供给;为了稳定灌溉用水,更是修建了20个小水坝,8个储水池。在此基础上,褚氏农业还引入以色列的滴灌技术以提高灌溉效率。通过这些措施,褚橙将种植基地的土壤持水量保持在60%〜70%之间,为果树生长提供保障。
       仅仅保持土壤持水量显然是不够的,另一个关键是土壤营养结构。褚氏农业自建化验室借助数字化技术研究土壤营养结构,通过系统数据分析结果有针对性地研发出由塘泥、草炭、鸡粪和烟梗等组成的有机肥料。褚氏农业通过合理施用独家配方的有机肥提升了?橙种植基地的土地肥力,保障了果实的质量。正如褚一斌所言:“褚橙正通过数据系统将无数小数据汇聚成大数据,进一步赋能种植管理。”

聚人和,以数字技术平衡人力与机械作业
       在顺天时发挥气候优势,应地利解决环境问题后,褚氏农业面临着“如何突破传统小农经济模式带来的果园经营局限”和“如何高效利用高素质劳动力”这两大难题。
       传统小农经济模式难以支持果农放弃短期利益,坚持长期主义,因此难以保证褚橙品质的稳定性,制约了果园的可持续经营。原因在于国内绝大部分果农依靠年底的收成支撑下一年的生产投入和家庭开销,其更关注产量而非质量。
       褚氏农业为保证果实品质,需要依据当地气候与环境特征有针对性地调整每一季的种植作业,某些时候会导致产品产量在一定程度上的降低,进而使得果农年收入发生波动,并影响其生活与生产。针对这种情况,褚氏农业首创每月每户先借发工资,到年底收果实时,再按吨位结算,把一年借发的工资扣除后,将剩余收入再结算给农户,这种“公司+农户”的经营模式保证了褚氏农业对农户的管理是可控的。
       在此基础上,褚氏农业发明了“作业长+承保分片”管理模式,即通过作业长将每月的生产安排、生产资料传递给负责田间劳作的农户,通过作业长管理农户,最终通过工厂化的管理方式保证褚橙的标准化产出,突破传统小农经济模式无法保证果实质量的问题。
        褚氏农业的经营模式与管理模式最终是要依靠农户落实的,但是城市化进程使得大量高素质的劳动力都集中在城市,这直接导致了褚氏农业的招人难问题。面对这样的问题,褚氏农业通过数字化技术与标准化流程优化农户作业,包括引入新型技术与小型农机以减少人工在田间的工作量,建设选果厂替代人工选果作业等。褚氏农业通过信息化技术平衡人力与机械的作业,解决了劳动力不足的问题。
通过一系列的经营与管理改革,农户在褚氏农业的统一管理下,作业方式从以前的粗放型转向精细化,而在褚氏农业技术专员的指导下,种植方式也从以前依赖经验转向遵循科学技术,因此,农户的收入水平也有了很大的提升。
褚氏农业的数字化实践,不仅体现在数字技术充分赋能业务端,更体现在数字技术在产业端的深度应用。在数字技术赋能下,褚氏农业精心安排种植与调整生产方式,创新经营管理模式可以给诸多农业企业提供数字化转型经验。■


主要参考文献
[1] 姚敦团.“褚橙”成功模式分析[J].中国果业信息,2018,35(09):17-19.
[2] 清扬.果园管理的艺术[J].中国果业信息,2021,38(03):1-11.
[3] 葛继红,周曙东,王文昊.互联网时代农产品运销再造——来自“褚橙”的例证[J].农业经济问题,2016,37(10):51-59+111.
作者单位 金蝶软件(中国)有限公司
 

   顶(392)  踩(409)   查看次数:(1025)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·制造企业数字化转型能力图谱(2024-3)
·宁高宁经营企业“1〜10”
·高质量党建赋能新质生产力(2024-3)
·发挥企业主力军作用 加快新质生产力发展(2...
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·从精益生产发展史看中国式生产管理(2024-3...
·卓越中层领导力五项修炼(2024-2)
·三招减少形式主义(2024-2)
·当“佛系”员工遇到幽默领导(2024-2)
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·专业化整合:优化国资布局(2024-2)
·保利集团“5+1”业务体系(2024-2)
·“五化”改革“山能样本”(2024-2)
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·淮河能源:打造新型能源集团(2024-3)
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·深圳供电局:可持续发展战略下ESG理念的应...
·科创企业全员绩效考评模式 ——以长江环科...
·中国核电“核”谐之美理念与实践(2024-2)...
·闲废物资拍卖全链条服务(2024-2)
·改进型逐级分解法提升绩效(2024-2)
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
 
 
    更多>>>
  方法
·招标采购全流程风险管控(2024-3)
·风险导向的TPM本土化应用(2024-3)
·洞察与解码客户价值主张(2024-3)
·识别高潜力人才(2024-2)
·活用TRIZ解决项目管理冲突(2024-2)
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数字化战略发展五维度(2024-2)
·数字化变革中的存胜之道(2024-2)
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·学践结合构建“四四三”动力模型(2024-2)...
·国有企业虚假贸易新特征及风险防范策略(20...
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号