文/本刊记者

关键词：天津港集团  践行嘱托  智慧港口  枢纽港口  港城融合  “融入式”党建

     逆风破浪海天阔，蓬勃兴盛潮头立。回望2020年，渤海湾畔的天津港正在经历前所未有的蜕变。
     经营业绩逆势增长：集装箱吞吐量突破1835万标准箱，同比增长6.1%；环渤海集装箱运量突破100万标准箱，同比增长68.3%；集装箱海铁联运突破80万标准箱，同比增长41.8%⋯⋯多项指标增幅位居全球主要港口前列。
     科技创新高光频频：全球首次实现25台无人驾驶电动集卡实船作业，建设全球首个“港口自动驾驶示范区”；全球首次实现传统集装箱码头自动化改造全流程实船作业；新建集多项全球首创技术于一体的智能化集装箱码头⋯⋯“津港创造”令世界瞩目。
     过去的一年，面对严峻复杂的国际形势和新冠肺炎疫情的冲击，天津港（集团）有限公司（简称天津港集团）践行习近平总书记视察天津港时“志在万里、勇攀高峰”的殷切嘱托，以“硬核”力量，跑出世界一流港口建设“加速度”，助力我国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体，交出了一份亮眼的成绩单。
    
抗疫复产交出“双战双赢”高分答卷
     2020年年初，突如其来的新冠肺炎疫情给经济社会发展带来严重影响。发挥交通“先行官”作用，打通物流“大动脉”，畅通经济“微循环”，助力社会生产生活秩序快速恢复，港口责无旁贷。
     疾风知劲草，危难见英雄。天津港集团主动迎战疫情大考，集团领导班子率先垂范落实“四战要求”，党员突击队值守“四口”6.4万人次，助力打赢“歌诗达赛琳娜”号邮轮抗疫保卫战；全国首创船舶疫情管控“五色图”模式，设立全国首个海上拖轮临时观测点，筑牢海上疫情防线。
     天下港口，手足同心。在疫情防控最吃紧的阶段，天津港集团向武汉港、黄石港等国内外港口捐赠多批抗疫物资；天津港口医院“四姐妹”随天津援鄂医疗队逆行出征，驰援武汉抗疫一线，舍生忘死挽救生命，事迹感人至深。
     主动担当作为，服务复工复产。新冠肺炎疫情暴发后，天津港集团全力以赴抢卸、疏运防疫物资，优先保障重点行业、龙头企业物流运输；免费开通“海上穿梭巴士”“天天班”服务，推进天津港至长春等铁路班列恢复常态化运行，全力保障产业链供应链稳定。
     保民生，解民忧。面对进口冷藏箱大量滞留港口难题，天津港集团投资1300万元对港口冷藏箱堆场进行扩容改造，使冷藏箱整体通过能力翻了一番；自主开发“冷链食品集装箱可追溯系统”，严防疫情通过进口冷链食品输入，保证百姓餐桌安全。
     做好“六稳”工作，落实“六保”任务。天津港集团全面落实天津市“惠企21条”等政策措施，连续向广大客户、船公司发出公开信，累计减免客户费用1.3亿元，以“真金白银”促实体经济企稳回升。
     2020年，天津港集团一手抓疫情防控不放松，一手抓生产经营不动摇，货物吞吐量突破4.35亿吨，同比增长2.4%，实现“十三五”圆满收官。
    
创新驱动奏响“智慧港口”时代强音
     “惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”天津港集团牢记习近平总书记嘱托，以创新驱动高质量发展，不断攻克世界港口发展难题，把关键核心技术牢牢掌握在自己手中，努力打造世界一流“智慧港口”。
     加强协同创新，打造“天津港模式”。勇闯港口前沿科技“无人区”，与国内外先进企业合作，打通传统集装箱码头无人自动化改造的关键堵点，用最少投入、最短时间，于2020年10月17日成功实施全球首次传统集装箱码头无人自动化改造全流程实船作业，天津港C段智能化集装箱码头首个泊位加快联调联试，为世界“智慧港口”建设提供了“中国范本”。
     全面发力新基建，彰显“天津港速度”。建设开通132座5G基站，5G技术在远程操控等场景实现稳定应用；入围国家“智慧港口示范工程”，建成京津冀港口智慧物流协同平台，集装箱单证电子化、无水港集港直通比例达到100%；建立国内沿海港口首个全级次、全业态、全功能“业财资税”一体化的财务共享服务中心，创新“智慧财务”服务模式；加快企业数字化转型，提升港口数据中心服务能级，打造信息“高速路”，实现港口要素信息的有效通联。
     抢占创新制高点，打造“天津港样板”。一项项全球首创耀眼夺目：全球首个1套系统对6个集装箱码头生产要素集约化管理的港口；全球首台无人驾驶电动集卡整船作业成功，并成为全球首次实现25台无人驾驶电动集卡规模化整船作业的港口；建成全球首台投入商业运营的集装箱地面智能解锁站，成为全球首个打通无人自动化码头关键堵点的港口；全球首个成功应用5G、北斗卫星导航等最新前沿科技的港口；全球首个集装箱传统码头无人自动化改造全流程实船作业的港口；全球首个“港口自动驾驶示范区”获批建设⋯⋯创新，已经成为天津港集团打造“智慧港口”的世界名片。
    
保护碧水蓝天呈现港城融合、绿色发展新气象
     “绿水青山就是金山银山”。天津港集团把习近平总书记的嘱托落实在百里港湾，坚持生态优先、绿色发展模式，努力打造世界一流的“绿色港口”。
     以人为本构建本质安全体系。始终把安全生产放在首要位置，推进“十严格”要求落地，创新实施SOP工作法，开展无人机全时域安全巡控，将网格化、精细化、目视化管理方式作为安全生产管理的重要内容，持续提升企业本质安全管理水平。
     像保护眼睛一样保护生态环境。推行绿色生产模式，加快运输方式转型升级。在全国率先实现煤焦100%铁路运输的基础上，推进矿石与煤炭双重“钟摆式”运输，全力打造“公转铁+散改集”双示范港口：2020年全年铁矿石铁路运输量占比超过62.7%，“散改集”完成170万标准箱，同比增长80%。构建港口低碳用能体系，26个泊位实现岸基供电全覆盖，自有船舶岸电和低硫油使用率达100%。大力推进LNG等清洁能源应用，加快实施港口机械清洁化改造，为打赢京津冀“蓝天保卫战”作出了突出贡献。
     像对待生命一样对待生态环境。统筹陆海两侧绿色环境建设，直排海污染达标率100%，近岸海域水质不劣于四类标准，海洋生物呈现多样性；实施港区绿化、裸露地生态治理和绿地景观质量提升工程，港区绿地面积已超过700万平方米，呈现出“港区绿起来、天空蓝起来、海水碧起来”的港城融合、绿色发展新气象。
    
服务国家战略绘就枢纽港口壮阔蓝图
     天下港口，津通世界。天津港集团自觉服务国家发展战略，深度融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，努力创建“世界一流枢纽港口”，闯出一片可持续发展的新蓝海。
     开展“四千行动”，传递津港服务温度。践行“以客为尊”理念，广泛深入开展“想尽千方百计、走遍千山万水、倾听千言万语、服务千家万户”的“四千行动”，全年走访客户2100家次，在全球各地举办主题推介会28场，分别与马士基、地中海等世界航运巨头开展线上对话⋯⋯
     打造“五保五即”效率服务品牌。以“现场即市场”理念，借助信息化手段，建立全港各货类“效率看板”，实施以“靠泊时间”为船舶进出港动态和“先进后出”船舶计划管理模式，着力打造“五保五即”（保安全、保环保、保质量、保服务、保效率；即到即引、即引即靠、即靠即作、即作即开、即开即运）效率服务品牌；与海关协同推进集疏港智慧平台建设，大力推广进口货物“船边直提”和出口货物“抵港直装”作业模式，全年刷新各类货运作业效率20次，打响“津港效率、全球领先”品牌。
     构建“国内大循环”中心节点。设立集团北京区域总部和天津港雄安新区服务中心，深化津冀港口干支联动，打造环渤海内支线协同操作平台，提升服务京津冀协同发展的能力。陆侧织密服务网络，服务网络延伸至吉林长春、新疆和田等内陆腹地，开通天津至成都等地的冷箱集装箱班列；海侧打通东西南北海运大通道，加强津冀港口协同发展，开通天津至广州（南沙）、厦门、钦州等“两港一航”精品航线和天津至宁波的北京奔驰商品车内贸航线，与全国沿海港口和主要船公司开展全面战略合作。
     构建“国内国际双循环”战略支点。进一步拓展“一带一路”航运网络，开辟9条外贸集装箱班轮新航线，实现外贸集装箱船舶整船换装“零突破”；助力天津“北方国际航运枢纽”建设迈上新台阶，京津冀协同发展的重要支撑、服务“一带一路”的重要支点、陆海深度融合的重要平台、现代化国际航运枢纽的定位更加凸显。
    
深化国企改革为高质量发展注入活力
     发展环境越是严峻复杂，越要坚定不移地深化改革。疫情之下，天津港集团打开脑袋上的“津门”，深化改革勇涉“深水区”、敢啃“硬骨头”、敢打“攻坚战”，一系列改革举措全面实施，重大改革任务率先破题，形成了改革发展的最大“乘数效应”，为集团高质量发展注入活力。
     改革攻坚激发生机活力。坚持“混改、整合、清退”并举，非经营性资产剥离迈出新步伐，集团整体实现瘦身健体、提质增效。大力实施“人才强港”战略，深化用人制度改革，全面推行以职业经理人为重点的选聘模式改革，集团公司面向全国公开选聘5名总裁、副总裁；全面完成所属14家单位经理层成员市场化选聘、4家单位领导班子目标化选聘、5家单位专职副书记竞争性选拔、全体中层领导干部聘任制转换，能上能下、能进能出、能增能减的“三能机制”加快形成，有效激发了企业内部活力。
     管理体制改革成效凸显。着力落实“一港六区”整合，构建“一个集团管港口”模式。深化港口和引航一体化协同联动，实现港口与引航中心业务系统对接，“以泊定引”模式使得引航效率明显提升；积极推进资源整合，着力做强做优港口主业，实现集装箱业务跨越式发展；积极推进大物流体系建设，带动多元化业务发展提效增速。
     全面推进依法治企。旗帜鲜明地落实企业党组织的法定地位，完善党委领导下的“1+3”权责体系，把依法治企要求融入企业管理各个环节；深化企业合规文化建设，健全合规管理体系，推进依法治企、合规经营；加强企业综合管控系统建设，形成三级综合管控架构。

铸造红色引擎“融入式”党建提供不竭动力
     强基固魂筑堡垒，凝心聚力促发展。疫情之下，天津港集团取得的发展成绩证明：坚持企业党建与生产经营相融互促，党建工作做实就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力。
     深入贯彻落实新时代党的建设总要求，创新实施“融入式”党建工程。集团党委出台《实施“融入式”党建全面提升基层党组织组织力三年行动计划》，形成“六融六力、三评一体、六红工程、六员网格”的工作布局：以实施“六大红色工程”推进党支部标准化、规范化建设，以抓实“三评一体”构建完善的党建工作保障机制，以搭建“红色载体”找准服务生产经营的着力点；创新实施“六员网格”模式，以党建引领国有企业治理模式创新。“融入式”党建打通了基层党建工作融入企业发展的“最后一公里”，促进了党建工作与企业基层治理的深度融合，形成了独具特色的国企党建品牌。
     坚持以政治建设为统领，把党的全面领导融入企业经营管理全过程、各环节。持续深入贯彻习近平总书记视察天津港重要指示精神，全面学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神，深入开展“国企党建质量年”活动，推动全面从严治党向纵深发展，构建“党委领导、党建引领、支部堡垒、党员先锋”的工作格局，以高质量党建引领企业高质量发展，为建设世界一流的绿色、智慧、枢纽港口提供了不竭动力。
     历史交汇点也是历史新起点。围绕党的十九届五中全会擘画的宏伟蓝图，天津港集团不忘初心勇向前、牢记嘱托再出发，立足新发展阶段，践行新发展理念，融入新发展格局，为更好地服务京津冀协同发展和“一带一路”建设，加快推进世界一流的绿色、智慧、枢纽港口建设；以“天下港口、津通世界”的胸怀气度、“津港四千，天天为你”的服务姿态，不断开创蓬勃兴盛的发展新局面。■

编辑 苗榕