从跟跑并跑向领跑转变

文/中国航天科技集团有限公司党组书记、董事长  吴燕生

     中国航天的使命就是全面建设世界航天强国，支撑世界一流军队建设，建成世界一流航天企业集团。为此，我们将坚持做好以下事情。
     一是坚持自主创新。把尖端核心技术视作掌握主导权的杀手锏，以重大科技工程为前提，统筹推进自主创新、协同创新与开放创新，有力发挥新型举国体制优势，实现航天科技从跟跑、并跑向领跑转变。
     二是全面深化改革。构建以战略管控为核心的差异化集团公司管控模式，实现航天型号科研生产管理模式优化升级和航天技术应用与服务产业市场化转型。推动中国航天的中国特色现代企业制度更加完善、更加定型，实现高质量发展。我们把高质量简称“三高”，即高质量保证成功，高效率完成任务，高效益推动航天强国和国防建设。
三是坚持用航天科技创造美好生活。充分发挥航天信息资源优势，创新“航天+应用”模式，打造天地一体化卫星综合应用服务体系，积极发展智慧城市、工业机器人、互联网、煤气化设备、高性能膜材料等新型产业，打造若干行业标杆公司和细分领域隐形冠军。■

 

坚守品质 拥抱创新

文/内蒙古伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长  潘刚

     “袁宝华企业管理金奖”是中国企业管理领域的最高奖项，这次得奖不仅是我个人的荣誉，更是各位专家对伊利集团的认可和鼓励。
     20多年前伊利是呼和浩特一家街道小厂，在党和国家关怀和支持下，我们以乳业为核心，深耕健康食品行业，收获了坚实和专注带来的回报，伊利已连续七年位居亚洲乳业第一，进入了世界乳业五强，品牌价值跃居全球乳业第一。
     健康始终是国民最关心、最直接、最现实的热点问题，也是人民群众获得感、幸福感、安全感的重要内涵，对食品行业来说，更好地助力健康中国战略的实现，不仅是中国企业的使命，也是中国企业家的担当。在成长和发展过程中，我们始终把满足消费者对健康的需求作为伊利最重要的责任，我们通过坚守品质、拥抱创新，努力为更多消费者提供最优质的产品和服务。作为民族品牌，我们感恩时代给予的机遇，也有幸能与时代同行。
今天，中国正站在两个一百年之交的历史关口，面对世界百年未遇之大变局，我们深知未来还有很长的路要走。我们将始终以消费者为中心，与产业链合作伙伴共生发展，为国民健康水平的提升和中国经济高质量发展贡献更大力量。■
 

转型升级助力传统企业可持续发展

文/山东黄金集团有限公司党委书记、董事长  陈玉民

     我想说三句获奖感言。
     第一，在“十三五”期间，通过大家共同努力，山东黄金提前一年实现了五年规划，已连续三年实现全国产金第一，2019年首次代表中国黄金企业跻身世界黄金企业前10强。山东黄金从跟跑到领跑实现了质的转变。因此，我把这个奖项看作是集体荣誉。   
     第二，山东黄金第一次获此大奖，这也是全国黄金企业首次获奖。这使我想到作为传统行业的黄金企业，广泛采用新技术、新手段转型升级是可以在新的历史发展阶段实现可持续发展的，这也增强了我们的必胜信心。
第三，今天获奖只能说明过去。回去以后，我将团结伙伴、凝聚3万员工人心、认真学习贯彻十九届五中全会精神、创新管理，为“十四五”开好局，为把山东黄金建设成世界一流企业而努力。■

数字化转型依托人工智能画龙点睛

文/科大讯飞股份有限公司董事长、总裁  刘庆峰

     我想从人工智能技术最新发展以及助推企业数字化转型升级方面和大家做简单分享。
     人工智能技术大致分成三个阶段，早期为运算智能、感知智能，可做到能听会说、能看会认。现在已向认知智能阶段发展，其特征是能理解会思考，不仅是下围棋，在更多复杂场景下，它能像人一样学习、推理和决策。
     下面举几个例子看人工智能技术到了什么阶段。
     科大讯飞采用语音合成技术，模仿已故配音大师给中央电视台配了六期节目，使其声音得以“重现”，可谓惟妙惟肖。
     在财务报账方面，可以不用再填表，而是拍一个照片让机器自动填表、自动判断发票真伪。另外，机器还可帮助企业做人工智能内审。最高人民法院曾将立案案卷放入科大讯飞人工智能系统，系统自动发现证据存在4个矛盾和3个缺失，类似运用完全可用于企业内控之中。在员工招聘方面，面试官第一步可用人工智能判断面试者口语、写作能力如何，筛选出来的人再由面试官面试，从而大幅提升面试效率。科大讯飞过去两年因为人工智能技术的运用，使内部管理效率提升65%。这是人工智能对企业内部管理的帮助。
     工业生产过程中，生产线有没有问题，原来由有经验的工人判断，现在机器可自动听诊。类似的工业应用会越来越多。
企业数字化转型依托人工智能才能画龙点睛，我相信这一波人工智能浪潮有可能助力中国企业在转型升级中走在全球前列。■


 

展现新作为 实现新突破

文/中国兵器工业集团有限公司党组书记、董事长  焦开河

     我们集团将在构建新发展格局中展现新作为，实现新突破。
     首先，提高政治站位，服务大局。在服务服从党和国家大局中找定位、强担当、作贡献，坚持创新驱动发展。
     第二，聚焦主责，强军兴军。坚持以机械化为基础、信息化为主导、智能化为方向，加快研制新一代作战装备和智能化发展布局，全面提升核心竞争能力。
     第三，突出创新驱动发展。坚持把创新摆在发展全局的核心位置，持续完善技术创新体系，聚力自主创新，突破新技术，实现由跟跑、并跑向领跑的跨越提升。
第四，推进民品优化升级。坚持发展先进的民品制造，打造具有国际竞争力的石油化工、汽车零部件、电子电路、精细化工及原料工程自主产业，培育高端机床、电子信息等一批兵器特色行业领先者。打造北斗产业发展国家队，发展集团公司战略性新兴产业。同时，加快国际化经营步伐，打造一批“一带一路”标志性工程，做强做优做大石油矿产海外战略资源产业，保障国家能源战略性矿产资源安全。■

 

铸牢产业链供应链体系

文/中兴通讯股份有限公司董事长、执行董事  李自学

     我想就两个问题和在座领导与企业家分享交流。
     第一，弘扬新时代企业家精神，可从三方面着手：一是积极开拓进取，敢为人先；二是坚守匠心精神，产业报国；三是保持艰苦奋斗，不忘初心。   
     第二，加快构建双循环新发展格局，铸牢我国产业链供应链体系。一是补齐短板，锻造长板。我国通信产业技术的系统网络层和软硬件组件层具有优势，可进一步做长长板。而通信产业工艺制造层和基础理论层是我们的主要短板，需要通过国家力量逐步构建，而且工艺制造层核心能力，必须构建在拥有自主知识产权的设备材料工艺之上。二是积极参与国际规则的制定和市场竞争，培育新形势下参与国际合作与竞争的新优势。
     建议国家在以下方面加强规划、出台政策：
一是做强基础，推进硬科技创新。进一步出台相应激励政策，鼓励和推动产学研用深度合作，聚力突破基础性关键技术瓶颈，在第三代半导体新材料、芯片器件和底层基础技术等方面加大资源投入。二是推动产业数字化转型，加强产业化配套政策。建议制定鼓励企事业单位采购5G等新技术、新服务政策体系；同时加强数字产业化相关政策配套。三是打造区域供应链生态，营造公平开放的营商环境。■