刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·隧道视野效应(2020-12)
·铺路与做鞋(2020-12)
·运营管理与项目管理有何不同?(2020-0...
·企业家谈领导者(2020-09)
·管理游戏:办公室小生意(2020-09)
·对抗墨菲定律(2020-08)
·质量管理:治标不忘固本(2020-08)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理批判    
  从办公室变革谈起(2020-10)  
企业管理杂志 发布时间:21-03-04        
   

文/石永亮



     近日,笔者前往集团安全部办事,一进门,便发现整个工作区模样大变:原有的四个大班台连同条柜全部搬走了,换成了六个全新的玻璃隔断,每人也就一二平方米,办公条件显然不如老板桌椅舒服。但说实在的,对于普通职员上班,这面积也足够了,而原先大班台乃是老板桌椅带1.4米的条柜,为公司领导干部们的标配。从节约的角度讲,大班台换隔断,可算是降本增效的一种措施,尽管有人对其节约额不屑一顾。
     由此,笔者联想到最近发生的另外一件事。
     也许是公司发展的需要,进入复工第三个月,一下子提聘了17名干部。按照常理,每个人都要配专门的办公室,老板桌椅、文件柜、皮沙发等物自然一样都不会少。对此,有职工戏称“被关小黑屋”。
     细想之,员工这话糙理不糙。领导为何不能与普通员工一样,在隔断里办公,非得要配专设的办公室?记得笔者在中日合资公司任职期间,担任品证部长,连同中方副总经理、日方总工程师在内的7个部长全部集中在隔断里办公,既不能当场抽烟,也不能大声喧哗,但能相互监督,沟通和交流也极为方便。
     不知从何时起,中层领导干部不能在玻璃隔断里办公,而非得想方设法地进单间。遇上党风廉政巡视督查,还得因办公面积超标而再次进行改造,拆大变小,或辟一小会议室,或整理出一个基本无用的小空间。从提质增效、降本增效角度来讲,这些已经产生了新的浪费。
     其实,就单纯的办公而言,隔断虽不是最好的形式,但早已风靡全球,既高效利用了有限的空间(台面下配两个小柜更显容量大),还整齐划一,节省资源,如果再配些绿植,自然显得很舒畅。
     降本增效是生产经营型企业的老生常谈。许多企业不约而同地更多关注技术降本、处置呆滞物料、采购压价等。尽管企业大张旗鼓地号召和宣传,但真正行动者寥寥,收效甚微。这其中的主要原因是尚未形成全员参与、人人节约的意识和风气,总以为“家大业大、浪费一点不算啥”,同时也缺乏相应的激励机制。
     依笔者愚见,企业还有不少环节可以挖潜,比如利用专业技术探明地下管网泄漏点,及时开挖修补,节省水资源;利用LED技术代替传统的碘钨灯和日光灯,节约照明成本;还有适当压缩办公用品配额与消耗,节省办公费用,等等。
     企业降本增效也好,提质增效也罢,都要在动员广大干群“增加危机感,过紧日子,同心同德,共渡难关”的同时,将目光落在修炼内功、提振信心、做细做实新常态下节约工作上,提高员工的节约意识、革新挖潜意识,并形成全员的自觉行动,深挖企业以往不被重视的能源、耗材、质量甚至安全等“财富藏身之地”,让“金点子”走出智库,融入生产,发挥效益。
     试问,可否突出专有技术搭台、业务管理唱戏,从干部做起,从小做起,哪怕是少用一个记录本、少用一度电、少置办一套老板桌椅?提高办事效率,杜绝形式主义,以全员的点滴之功,构筑企业坚强的运营“大厦”,在更多领域、更大范围实现企业的特色化降本,向管理和细节要效益,立足岗位作贡献,促进现实版的“颗粒归仓”达成。
     显然,办公室变革也在其列。■


作者单位 河南平高电气股份有限公司
栏目主编 王黎
 

   顶(47)  踩(53)   查看次数:(1751)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·与时代共振 和企业同行 ——《企业管理》杂...
·论物联网时代的管理模式创新(2020-12)
·东莞市概况(2020-12)
·加快企业管理创新步伐 助力构建新发展格局(...
·2020年全国企业管理创新大会(2020-12)
·数字化让管理变得简单协同高效(2020-12)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·“打工人”与“成就感”(2020-12)
·人,机器,机器人(2020-12)
·“向华为学管理”系列(十五)局部利益与整...
·《一位总经理的成长手记》系列(十七)唤醒...
·四驾马车保安全(2020-12)
·日本企业日常防灾细节(2020-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·通过技术进步提质增效可能是伪命题——重建...
·企业到底应当承担哪些社会责任?(2020-12)
·绩效管理局中局(2020-11)
·黑天鹅事件“受益”企业的财务风险——基于...
·多元化困局的启示(2020-10)
·从办公室变革谈起(2020-10)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·中国电建成都院1.0到3.0的进化(2020-12)
·战略股权融资促科技型民企发展——以时代凌...
·亿利治沙创新生态系统 实现价值共创(2020-1...
·小松:深耕中国市场60年(2020-12)
·海南炼化“7532”成本管控体系(2020-12)
·中铁十局工匠人才培育工程(2020-11)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·构建“星团化”管理模式(2020-12)
·陕北矿业:“133”模式打造煤企核心竞争力(...
·光荣与梦想:尹洪卫和岭南股份的生态文旅新...
·海湾集团:“二次创业”迈向高质量发展(20...
·深圳投控探索国资国企改革发展新路径(2020-...
·新时代国企改革的“陕投模式”(2020-01)
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·一体化管理模式(2020-12)
·中国建材:从管企业到管资本(2020-11)
·智能化质量管控(2020-11)
·坪北油田精益管理实践与启示(2020-11)
·太钢不锈的卓越质量管理(2020-10)
·顺应企业智能化的工人技能提升体系(2020-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·中小企业如何拥有独特性(2020-12)
·优势导向管理法(2020-12)
·业务外包项目“五维两化”(2020-12)
·基于精益理念的物料选型与认证(2020-12)
·用动态股权持续创造价值(2020-11)
·让上级“秒批”提案(2020-11)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数字化为南孚“充电”(2020-12)
·数据“动起来”也要“用起来”(2020-12)
·将二维码融入生产管理(2020-12)
·中台为“数字国贸”奠基(2020-11)
·数字化转型的关键:智能协同(2020-11)
·两个抓手两条路径从数字化中受益(2020-11)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·石油企业投资双重管控机制探究(2020-12)
·集团型企业协同效应实现路径(2020-12)
·基于人格原型的用户研究分析模型(2020-12)
·从管理者到领导者的跨越(2020-11)
·不确定性环境下企业“小微化”模式(2020-11...
·“保险+健康管理服务”模式及发展路径研究(...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号