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    管理批判    
  “群众创新”六大误区——关于群众性经济技术创新活动调查思考(2020-04)  
企业管理杂志 发布时间:20-08-25        
   

文/潘明祥



关键词:群众性经济技术创新  创新工作室  知识产权  长效机制

     河南能源永煤集团开展群众性经济技术创新活动取得多项科技成果,经济价值可观,涌现出大批创新能手。群众性经济技术创新活动已成为支撑永煤集团快速发展的强大动力。但是调查发现,基层对这项工作还存在一些认识误区,估计也是企业里普遍存在的问题。 
    
一、创新是一种工作状态,而不仅局限于成果
     长期以来,我们把群众性经济技术创新工作归结到出成果上来。创新的确要出成果,但不仅仅局限于成果。创新工作之初,组织者可以着眼于成果的总结、效益的评估,但是随着创新工作年复一年的持续推进,伴随激励手段的助推,创新氛围的营造,广大职工群众的创新意识必定会逐步树立和强化,创新意识必然会贯穿于工作和生活的全过程,举手投足都会自觉地着眼于创新,眼里看到的是美中不足,脑子里想的是如何优化和改进,创新也就自然而然地成为一种本能、意识、工作态度和价值观念。笔者调研时,常常听到基层管理者介绍,现在职工的创新积极性非常高,处处都在寻找问题,发现问题,满脑子都是创新的想法,有时候路上遇到领导,随时提出自己的创新设想。创新已经成为广大职工群众的自觉行为,成为工作和生活的需要,成为“用心做事,追求卓越”价值观念的具体体现。因此,各单位应当放宽视野,站在用企业核心价值观引领的高度,有意识地加以引导,把群众性经济技术创新工作提升到一个新境界。
    
二、“创新工作室”是一个平台,而不只是一间房子
      学习创新工作室是永煤集团群众性经济技术创新活动的一大特色工作。为职工群众创新工作提供一个固定场所,提供一些必备的学习资料、电脑、制图仪器以及工器具,辅助职工完成创新项目,并通过学习聚集一批创新骨干,经常性地开展活动,这是创建学习创新工作室的初衷。陈四楼矿把学习创新工作室比喻为“创新项目孵化器”,非常形象地说明了其功能和意义。
     但是,从对基层单位的了解来看,有些单位的“学习创新工作室”只是悬挂了一块牌子,里面空空如也,没有活动制度。还有一些单位正在为没有场地而犯愁。在他们心目中,“学习创新工作室”是专门设置的一间房子,好像不找到这样一间房子就无法开展创新活动。笔者曾看到一些矿井的实操基地非常完善,井下工作现场模拟逼真,各类设备设施应有尽有。笔者以为,创新来自生产一线,灵感来自井下现场,依托实操基地,加挂“学习创新工作室”的牌子,定期或不定期在实操基地开展研制活动,这样既提高了实操基地的使用效能,又避免了重复投入。
     创建学习创新工作室的目的在于促成和完成创新项目,不在于房间有多大,摆设有多好看。有条件设立专门场所的,要重在功能建设,重在制度和机制建设;没条件设立专门场所的,可因陋就简,因地制宜,与实操基地、会议室、职工活动室等场所合并使用,不拘一格。笔者实地查看了陈四楼矿的“经济技术创新研制基地”,就设在材料库房,有现成的加工材料,有工器具,职工升井后把创新想法告诉兼职做设计的工程师,工程师画出方案草样,就地取材加工调试,成果就这样产生了。场所简陋狭小,但是硕果累累,非常实用。
    
三、创新应根植于普通群众,不能单纯依赖精英团队
     群众性经济技术创新贵在“群众性”。群众性即广泛性,既要重视工程技术人员、管理人员这类高素质人群的创新工作,也要高度关注一线操作工人的创新工作。工程技术人员和管理人员是一个学历高、职称高、职务高的精英群体,企业重大技术攻关课题、发展战略研究需要依靠他们,这是事实。但是,最广大的职工群众扎根在生产管理一线,最先遇到和了解生产管理中发生的疑难杂症,最迫切地想研究和解决这些难题,最有权威对解决方案发表见解,最直接地提高生产和管理效率。而且,重大技术攻关课题往往蕴含于大量的、司空见惯的琐碎问题之中,大课题的攻克往往依赖小问题的解决,小问题的不断解决,又往往水到渠成地促进了重大攻关项目完成。在经济技术创新上,勿以事小而不为,小创新,大学问。群众中蕴含着高超的智慧和强大的潜能,普通群众照样出能工巧匠,照样出发明家。陈四楼矿的采煤普工高兴超,立足一线岗位,先后发明实用技术专利几十项,被誉为“发明大王”;车集矿的机电普工游弋,拥有个人专利十几项,被全国煤炭协会授予“全国技能大师”称号,矿上为他创办了“游弋学习创新工作室”,身边聚集了一大批发明爱好者,成了机电行业的“技术创新带头人”,这都是很好的证明。但是有的单位,对工程技术人员的创新工作抓得不错,而对普通职工的创新重视不够,制度保障不够,知识产权没有得到很好的保护,挫伤了群众的创新热情。
     普通职工的参与度是群众性创新活动的一个显著标志,最广大的职工群众动员起来了,创新活动的“群众性”也就体现出来了。
    
四、创新要体现尊重劳动,不能侵占职工知识产权
     有的单位存在这样的现象:攻坚克难的时候,干活的就那么一两个人,但是等到据表奖励的时候,名单上却列出了一长串名字,“领衔”的总是单位领导,而主创人的名字则缀在了后边。诚然,领导的作用很重要,没有领导的支持很难干成一件事情,但是,领导不是万能的,大量创新项目是职工群众个别人、最多两三人在岗位上独立完成的,与领导并无干系。如此肆意侵占主创人的知识产权,久而久之,职工群众的创新热情怎能不受影响!
     有的单位为保护普通职工的创新成果进行了精心设计,项目研制人员分主创人、协作人、编制人等几类,论功行赏,各得其所,皆大欢喜。这一做法解决了几个问题:一是突出了主创人,维护了其知识产权;二是照顾了协作人员,避免了主创人孤军奋战;三是对于动手能力强而文化程度较低、缺乏成果总结能力的普通职工来说,保证了其创新想法落地实施。建议还没有这样做的单位不妨一试。
    
五、创新要依靠长效机制,不是“一阵风”搞活动
     长期以来,我们都习惯把群众性创新工作叫做“活动”。笔者不太赞成这一叫法。劳动竞赛可以叫活动,文艺演出、体育赛事可以叫活动,而创新应该叫“工作”。所谓“活动”是阶段性、一次性的,而创新工作是长期的、经常性的。
     搞活动靠组织,而经济技术创新主要是靠制度和机制。有了制度和机制保证,创新工作才能实现连续性、常规化、长期性。永煤集团各单位都建立了群众性经济技术创新工作制度和机制,定期组织创新成果评审,纳入内部市场进行买卖交易,使创新成果及时得到认定,个人价值及时得到承认,创新成果及时得到推广应用,形成良好的工作循环。
     不足的是,有的单位评审周期太长,中间过程缺少组织控制,工作难免两头紧、中间松,让人感觉重评审奖励,轻工作组织落实。创新是一项基础性、长期性的工作,应当贯穿企业发展始终,要有计划部署,评审总结,更要有培训辅导、提炼设计、收集整理等等。评审奖励应当按照“即时激励”原则,缩短周期,增加频次,及时奖励。通过经常性、大面积的评审奖励,营造创新氛围。
    
六、创新成果应当交流共享,不宜高筑壁垒自我封闭
     同一个业务板块内部,工作流程、生产工艺、设备型号、生产环境等要素基本相同,生产技术和经营管理工程中所遇到的问题也基本类似,所面临的创新课题比较相近。这就意味着,一个单位在某一方面率先突破后,在同行业其他企业同样适用,如果及时推而广之,可以在整个行业迅速发生连锁反应,促进整个行业改进工艺、提升管理,实现创新效能最大化。
     目前,集团公司内各单位之间交流不够,形成了技术壁垒。公司应搭建平台,建立创新成果交流制度,实现各业务板块之间、各成员企业之间互联互通,及时发布、宣传、推介创新信息,使创新成果效益最大化。对于重大科技成果和实用技术,应当及时组织成果发布,形成标准,强力推广应用。■


作者单位 河南能源化工集团
栏目主编 王黎
 

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