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    理论前沿    
  中小企业自主创新可行性分析(2020-02)  
企业管理杂志 发布时间:20-06-29        
   

文/林宗贤  张哲彰  朱献文



【内容摘要】本文指出了影响中小企业自主创新的六个核心要素,并提出企业自建孵化器、善用产学研合作人才培育机制、建立产业群聚协助企业自主研发等中小企业自主创新的可行性建议。
【关键词】孵化器  自主创新  产业群聚


     我国中小企业从早期来料加工慢慢升级为来料设计加工,初具设计开发能力;随后转型为自主研发创新,打造自有品牌;如今提升为通过自主研发能力,根据客户需求打造订制化产品。
     改革开放四十年来,我国在经济发展上取得了举世瞩目的成就,但是在科技创新和转型升级方面还有很大的提升空间。提高我国中小企业自主创新能力、实现企业转型发展,对我国的经济发展至关重要。
    
影响中小企业自主创新的核心要素
     企业自主创新必须具备以下六个核心要素:
1. 建设鼓励创新、容忍犯错的企业文化
     企业应建立“容忍失败,鼓励创新”的价值观,尤其是引导员工的创新思维,切忌扼杀任何新的构想。每个员工都可能提出新的点子、想法,企业在提倡、鼓励与支持人人创新的同时,也应该有容许犯错的机制。3M一位高级副总裁曾说过“错误是应该被允许的,只要这个错误不是累犯”。创新过程非常曲折,因此需要更多地鼓励冒险和允许失败,尊重个人才华与能力,发扬“错中学”的容错文化。
2. 构建富有开创性的创新组织架构
     如果企业内的独立研发机构在财务和人事上仍隶属于原有企业,若能使其运营与现有组织分离,打破原有组织架构的封闭性,可以提高组织的弹性和创造力,在技术发展路径、企业文化、创新精神上形成自身独特的风格。二元组织有助于科技企业同时实施渐进性和突破性创新,将突破性创新与主流组织进行隔离。很多企业害怕突破性技术威胁到企业的核心技术,因而阻止现有组织机构开发新技术,导致企业停滞不前。这种弹性组织架构,有利于保留现行组织的核心能力,更能有效阻隔新创企业初期的经营风险。
3. 建立以激励为导向的人力资源政策
     内部研发采用小团队运作模式,每个小项目在内部市场化竞争资源,形成蜂群式组织架构,经营模式可以更加灵活,对员工的政策优惠体现在对其身份的保留:若项目失败,员工仍然可以回到母公司,降低创业员工的顾虑。内部科研团队可以为创业型人才提供发展空间和创业机会,减少核心人才流失,让创业型员工得到尊重:如果员工创业不成功,也能成为企业独特的培训经验,有助于员工个人能力的提升,也有助于企业未来发展。在独立运营的初创企业,创业型人才加入企业内部科研团队的优势非常明显。
4. 允许资金灵活运用
     孵化器提供多种政策优惠,包括低廉的办公租金、税收减免、政府补贴等,这也是创业企业选择进入科技企业孵化器的主要原因。企业若采用内部孵化机制,其资本投入形式相对简单,由母公司或母公司的创投基金对孵化项目进行投资。孵化项目以独立法人形式存在,高度自主,母公司一般不会干涉初创企业的发展。除了保留政府对孵化器的各种补贴外,也可以鼓励员工采用众筹模式参与投资,如此将产生更多资金源,且这种资本对接方式能够避免管理者因个人喜好而让创新概念失去基础评估机会,有利于培养员工对企业创新文化的认同感与向心力。
5. 建立公平公正的评价机制
     知识经济时代的创新是一个需要整合各种专业性生产要素进行社会化、市场化的过程。在创新过程中,企业依靠自身去发现利基并整合相关资源,政府或投资公司则要从直接的主导干预转换为间接的服务支持,提供有利于快速创新的环境和平台。政府尤其要克制对市场机制的干预,配合产业创新的步调从台前转变成幕后推手。政府或投资公司首要努力的目标是建立一套公正公平的评价体系。创业项目商业计划书提出后,启动评价机制,做好事前评估,期中追踪考核,后期成果绩效验收工作,按阶段给予适当评价,以把握资源投入的时机,发挥资源运用的最大效能。
6. 协助调动可用资源
     创新产业需要依赖各种资源养分,从商业计划书到项目运营,面临着诸多不确定性,母公司的投入大大降低了独立创业需要承担的风险,减少了创业顾虑。员工的想法千差万别,一些具有高成长性的商业计划可能并不符合企业的战略发展需要。科技企业如果采用内部孵化机制应构建良好的创投合作网络,投资公司为优秀的商业计划寻找风投资本,大力整合可用资源,结合其他技术联盟、工程技术中心、科技成果中试基地等产学研合作开发,整合政策、科研设施、人才、信息共享等方面的优势,促进科技成果引进、吸收、再创新及产业化,为新创企业的发展创造更为便利的条件。
    
中小企业自主创新可行性建议
1. 企业自建孵化器
     企业应设立内部孵化器,并尝试对内部创新项目进行孵化。内部孵化器模式无论对母公司还是初创企业都是一种契机与挑战。一方面,孵化项目的风险较高,母公司还是更关注有利于自己发展的业务;另一方面,由于初创企业在短时间内难以盈利且会占用公司有限资源,会被母公司放弃或忽视,错失市场发展机会。
     一般企业内部孵化器的运作可以分为四个阶段:(1)审核阶段。企业建立内部孵化器,出台孵化项目的计划构想,营造创新创业氛围,鼓励员工提出创新设想,消除员工的创业顾虑。企业成立孵化项目评估委员会,根据创新设想,召开评议会议,遴选优秀且可操作的商业方案。(2)孵化阶段。通过评估的商业方案,将入驻企业内部孵化器,由母公司提供初始资金,并给予包括技术、管理、法务等多方面支持。在此期间,孵化项目团队在财务和人力资源上仍然隶属于原有企业,享受原有企业正常的薪酬和福利。(3)法人化阶段。内部孵化项目具备商业化运营条件后,新的企业独立运营,母公司持有新创企业一定股份,内部孵化团队脱离原有企业独自运营。(4)整合同盟阶段。企业独自运营后,因有母公司的持股,有利于与母公司作价值链整合或战略同盟,强化彼此的核心竞争力。
2. 善用产学研合作人才培育机制
     对于中小企业来说,仅靠自身的实力无法聚集多个领域的技术和专业人员,因此,寻求外部合作是中小企业创新的可行措施。通过发挥高等院校和科研机构的优势并结合自身特点,进行资源的有效整合,为创新活动奠定坚实的基础。
     高校是新的科学技术知识发展的重要基础。尤其在基础研究阶段,企业更应该侧重于与大学及相关科研院所合作。产学研合作有利于企业实现资源互补、提高研发能力和边际收益、获得隐含的科学知识,实现科学研究与技术创新的有效融合,提高创新效率和创新绩效,有助于开发新市场,扩大网络效应和实施关联创新。
     企业与高校或科研机构形成外部伙伴关系,采取多元模式与大学开展合作。企业可以通过培训、共享研究设备、合作研究项目等方式和学生企业进行非正式合作,实现技能互补。此外,大学和学术机构可促进知识多元化与知识分享,如开展创业活动、结成产学研创新联盟等。企业应避免形式上的合作,而是要考虑利益共享问题,大学和学术机构的研发能力、合作态度问题,企业与大学间彼此的互补性对二者合作的影响。力求建立完善的学习机制,转变大学评价机制,杜绝不利于合作的投机行为。
3. 建立产业集群,协助企业自主研发
     企业自主创新的产业集群通常是由创新的主体要素、功能要素和环境要素构成。主体要素包括政府、企业、大学、科研机构和金融机构等,功能要素是指创新主体之间的联系及其运行的机制 ,环境要素包括技术水平、基础设施 、创新人才、政策环境等。功能要素和环境要素主要通过主体要素反映出来,主体要素又不断促进功能要素和环境要素相融合,共同支撑着产业持续的创新能力和竞争优势,实现企业的跨越式发展。
     企业组合创新的产业集群是通过产业协会或研究发展机构联络整合各方资源,促成产业共组研发集群。当一个产业集群形成后,集群网络初步具备了产品研发设计、生产、销售的能力,要素禀赋对集群升级具有重要影响,集群升级的关键是对集群现有要素禀赋的挖掘和拓展,对现有知识能力的开发和利用。这一阶段集群升级的触发因素就是核心企业主导的开发性创新,具体表现为对集群知识创造、知识扩散和知识利用。
     企业组合创新的产业集群扮演产业间沟通协调、整合与领导的角色,有效协调各企业专注自己的产业分工,使产业价值链能够协同并实现技术共享。产业专责分工将有限资源投入专精的事,使企业壮大;再经由知识共享与技术互补,降低产业进入障碍,增强产业竞争力,提升整体产业的国际竞争力。■


主要参考文献
[1] 吴文清,张海红,赵黎明.孵化器内创业企业知识网络涌现研究.科学学与科学技术管理,2014,35(12).
[2] 孟涛,焦捷,田园.基于SECI模型的虚拟企业知识创造研究.清华大学学报,2015,55(4).
[3] 彭仲耀.核心企业双元性下我国地方产业集群升级研究.湘潭大学硕士学位论文,2012.
作者单位
林宗贤 张哲彰 广东财经大学华商学院
朱献文 广州华钛三维材料制造有限公司
 

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