刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·管理名言警句(2020-04)
·管理小游戏(2020-04)
·《六韬》对管理者的启示(2020-03)
·高效人生的十个要点(2020-02)
·管理者要扫清六个路障(2020-02)
·你真的把客户放在第一位了吗?(2020-02)...
·管理小游戏:扔掉“旧包袱”(2020-02)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理论坛    
  从《马说》谈用人(2019-10)  
企业管理杂志 发布时间:19-12-27        
   

数据分析显示,表现出色的人比一般人的工作效率高出400%。



文/汪中求



笔者认为,从企业人力资源的角度,韩愈的《马说》中“世有伯乐,然后有千里马”顺序颠倒了,无论有没有伯乐,千里马本来就有。世界的进步,一定是有大批“千里马”在发挥作用。“千里马常有,而伯乐不常有”说法也不对,伯乐或自以为是伯乐的人太多,每出现一位人才,就会有数人站出来抢功,说是自己发现的。
韩愈以“千里马”为喻引出人才问题,当然是有意义的。以《人才学》论,千里马的重要性自不待言。西方人做出了数据分析,认证了出色人才的价值,他们曾对60多万名研究人员、演艺人员、政治家和运动员进行研究发现:表现出色的人比一般人的工作效率高出400%。而且,这种效率差异是随着工作的复杂性加大而增大的。比如,在包括管理、软件开发等高度复杂的职业中,出色的高绩效人员的生产力可以提高800%。面对不熟练的工作,顶层人士的生产力是基层人员的3倍,面对类似技术员、主管等中等复杂程度的工作,该数字达12倍,高复杂性的工作产生的差异,大到无法量化。
“千里马”是各个机构都求之若渴的,但“千里马”的发现、鉴别和使用则是复杂的系统工程。欧美企业界对高潜人才的特质作出了四个维度的“FAST模型”:践行抱负(Fulfilling Aspiration),高潜人才相比于一般人才,会渴望承担更大的责任,追求更多的职业发展空间,并愿意为此投入更多的时间和精力;敏锐学习(Agile Learning),高潜人才有强烈的好奇心,愿意学习新知识,并持续应用到工作中去,这些人懂科学的时间管理;人际通达(Social Influence),这类人能够洞察团队中其他人的需求,会有效施加影响力,努力激发他人潜能,使组织效率得以提升;跨界思考(Thinking Beyond Boundary),这类人有良好的思维习惯,具备较强的思维能力,能从多角度、跨领域思考问题并尽全力解决。
世界500强企业的人才甄选“套路”差不多是众所周知了,包括招聘渠道的选择、招聘对象多元化、吸引人才的多因素、良好的发展空间、尊重员工的氛围、优厚的薪资福利、甄选方法与标准等。
中国第一本人才学的专著要数三国时期刘劭的《人物志》,以“五行”“五质”“五德”“九徵”分出气质的层次。依照不同的才性,将人才分为“兼德”“兼才”和“偏才”三类,又透过德、法、术等三个维度把人才细分为“十二才”,建议用人者以清节家、法家、术家、国体、器能、臧否等12类区分用人。刘劭进而提出了“八观”“五视”等甄别人才的途径。华为对人才明显讲究系统认知,华为选拔人才的面试,仅“专业素质”项就拆分成27种,即责任心、原则性、成就导向、目标导向、坚韧性、严谨细致等。针对人才观,华为CFO孟晚舟认为:传统战争是机械化集团军作战,现代战争却是“班长的战争”,要让听得见炮声的人呼唤炮火。“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径,以及更高效地“炮火支援”。“打破专业界限”“打破岗位界限”,通过人才的有序流动、跨岗轮换,培养面向未来的“之”字形人才。说明华为对人才的要求思考更深刻,除了素质标准之外,还要能沉到一线,成为“又专又兼”、地道的“千里马”。
这么复杂的甄别,如果完全靠某一位伯乐的判断是不靠谱的,一言堂的做法很容易犯错误,会出现韩愈说的“策之不以其道,食之不能尽其材,鸣之而不能通其意”的情况。有人认为真正有资格做伯乐的人凤毛麟角。但是,就算有真伯乐,怎样才能保证他不会因为主观意识和偏重喜好而失准呢?还有伯乐的道德水准问题,怎么避免其任人唯亲或用人腐败?特别是在科举选拔和儒家官本位基础上实行精英选拔制度的情况下,伯乐再完美也不过是人治的胜利。
还有一个重要问题是伯乐指定千里马,那谁来界定伯乐?按说只有在长期养马、主持赛马的人群中才有可能产生伯乐。但现在的情形是“大伯乐”指定“小伯乐”。这种层层指定的伯乐能相马吗?认定伯乐,“唯票”方式也不靠谱,顶层领袖民选产生,站在人民的角度是可以理解的。但基层如果以选票为准,容易推出“好好先生”,不利于发展和建设。美国有些州长不以民选的方式产生,而是民选议员,议员组成委员会再推出和聘用州长,完全是CEO的产生模式,类似于企业的总经理负责制。
不过,我们无须苛求韩愈,其怀才不遇、官运不顺,担任监察御史时被贬,后在宰相裴度身边工作时再一次被贬。《马说》就是在这一背景下写的,我们不必以今人的人才概念去要求古人。韩愈长期郁郁不得志,虽然死后从祀孔庙,毕竟生时没有被视为“千里马”。■
 

 
   顶(1056)  踩(1122)   查看次数:(2215)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·“激励相容”促创新成果转化(2020-04)
·中国企业成长报告(2020)(2020-04)
·远程工作,如何高效?(2020-04)
·工作变革:突破时空限制(2020-04)
·企业活下去的危机博弈(2020-04)
·仓里有粮,心中有数(2020-03)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·玩转“品牌升级战”(2020-04)
·“向华为学管理”系列(七)华为法则:分好...
·《一位总经理的成长手记》系列(九)一场卓...
·待客不将就,“礼”当如此(2020-04)
·企业究竟为何而存在(2020-04)
·管理者自省以“正心”(2020-04)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·透视“浑水”做空中资企业(2020-04)
·“群众创新”六大误区——关于群众性经济技...
·信息化项目建设的八个痛点(2020-03)
·能者多劳还是能者少劳?(2020-03)
·产业互联网:赋能先转型(2020-03)
·外聘高管难挽狂澜?(2020-02)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·字节跳动:互联网行业破局者(2020-04)
·“零碳健康家”能否领跑智能家居?(2020-04...
·国企改革:“五突破一加强”(2020-04)
·安全文化·安全管理 大屯能源:“6+6+6”...
·3M:百年品牌的不老传奇(2020-04)
·翔泰渔业:三产融合,向海而生(2020-03)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·新时代国企改革的“陕投模式”(2020-01)
·实施“五大工程” 锻造强劲引擎 党建引领...
·中交集团:“五商中交”“三者”定位打造基...
·全面转型升级 争创国际一流 山东黄金奏响创...
·兖矿集团:变革转型激活力 动能转换谋发展...
·泰山集团:以科技创新践行绿色发展(2019-0...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·中国电科:中长期激励促创新(2020-04)
·以“三升一降”为重点的绩效管理(2020-04)
·顺丰和中通的服务创新(2020-04)
·得产品经理者得“天下”(2020-04)
·兆驰集团财务共享创新(2020-03)
·研发管理体系建设与应用(2020-03)
 
 
    更多>>>
  方法
·中小企业上市如何选择中介机构?(2020-04)
·利用股权降本融资激励(2020-04)
·如何提高销售预测准确率(2020-03)
·企业档案助力品牌营销(2020-03)
·降库存“舞动”供应链(2020-03)
·工作重塑从被动接受到主动追求(2020-03)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数字资产与企业生态(2020-04)
·创新计划管理模式助力智慧供应链(2020-04)
·持续优化IT服务管理体系(2020-04)
·制造+物流协同新模式——基于海尔与日日顺...
·信息系统严把质量关(2020-03)
·数据中台应对招聘难题(2020-03)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·一流创新企业成长路径(2020-04)
·私域流量赋能微创业——以网红产品优惠券交...
·人力资源视角下雇主价值主张(2020-04)
·“幸福班组”建设路径探索(2020-03)
·企业如何加强诚信建设(2020-03)
·工业企业云化发展评价及对策研究(2020-03...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号