文/唐不不

关键词：Addax公司  石油勘探开发  勘探开发人才  勘探开发一体化

     Addax公司隶属于中国石化集团国际石油勘探开发有限公司（简称国勘公司）是集油气勘探、开发、生产为一体的高度国际化的油公司，总部位于瑞士日内瓦，油气资产主要分布在西非尼日利亚、加蓬等国家以及英国北海和伊拉克库尔德地区。
     Addax公司通过公司治理结构和内部机构的调整，全球技术支撑体系的重建，业务流程的再造，配套整合相关人力资源、风险管控、储量管理、质量规范、内外协调联络等制度，把勘探、开发两大相对独立的业务板块整体系统地细分为价值链的三个阶段（勘探、技术评价、工程与建设），五个决策点和十个工作阶段，制定出每个阶段的工作内容、标准、成果和管理程序，进行一体化同步管理，构建国家公司、北京和日内瓦、休斯顿的“四地一体”的实时共享平台。
    
明确工作思路，优化公司治理结构
1. 确立勘探开发一体化管理机制工作思路
     Addax公司以“兼容并蓄、中西并用、精干高效、一体推进”为原则，以“内涵式增长、外延式扩充、360度低成本”为发展战略，以价值创造和价值增长为目标，以保持“合理的勘探开发油气资产组合”为发展方向，以“资源、储量、产量、效益”快速转换为工作内容，以“高效的组织结构和国际运营体系”为支撑，突出勘探开发核心业务，进行业务流程的重设与再造，构建公司勘探开发一体化管理机制。
2. 重整公司治理结构，从顶层设计上保证机制的重新构建
     中国石化国勘公司完成对Addax公司的收购之后，Addax公司迅速整合新的公司治理结构，成立新的董事会，董事会成员均由中国石化国勘公司委派，由国勘公司总经理任Addax公司董事长，其他利益相关方（债权/债务人、合作伙伴、承包商、政府）维持不变。Addax公司领导层进行了重新配置，中西结合、新老结合，中方人员担任首席执行官（CEO），首席地质师和首席财务官，留任原西方人员担任首席法律事务官，提任西方管理人员担任首席运营官。同时在公司的中层和各国家公司关键岗位配备了部分中方管理人员，作为新构建的勘探开发一体化机制领导力、执行力的中坚力量。
    
强化勘探开发一体化组织保障，加强人才队伍建设
1. 加强勘探开发一体化组织保障
     一是调整分级授权体系。汲取中国石化内控制度的规范和内部市场的理念，调整公司的分级授权体系，清晰各部门间勘探开发业务流程的办事程序和协调工作制度。公司的勘探开发业务由日内瓦总部的勘探开发部门集中管理，控制预算，向其他业务支持部门“购买时间”来实现，以“工作时间表”的形式确定。其他业务支持部门则通过服务作为部门的收入来源，且直接和工资奖金挂钩。
     二是优化机构配置。新设立运行管理部，以确保勘探开发运营及作业的连续性；新成立全球业务部，进行新项目的勘探开发一体化联合开发；将人力资源管理提升到公司战略层面，由CEO直接负责，以加大对勘探开发一体化机制人力资源合理调配；优化调整企业文化部，将原隶属财务部的社会责任和文化交流部合并，由CEO直接负责,新的企业文化部从过去侧重年报编制、信息披露、基金管理，向侧重勘探开发的社会责任、社区的活动宣传转变，以加大对勘探开发一体化的支持力度；在中国石化派驻员工中专门成立中方项目部，成为国内国外两种体制、机制对接的过渡带。
     三是根据新的勘探开发流程重新设置岗位，配置部分中层管理人员。通过内部调配和从国际人才市场招聘两种方式，匹配成熟的管理人员，以迅速进入勘探开发业务流程。
2. 建立勘探开发一体化的人才队伍
     Addax公司对勘探-开发-生产运行核心团队进行多学科专业配置，勘探开发团队领军人物辅以工程、条法、经济等专业人才，充分体现在业务流程中的主导地位，更有利于专业化探讨、技术协商和方法攻关。
     一是以资产匹配人员。通过厘清勘探开发资产的分布及合同属性，以作业、非作业项目资产为主线进行人力资源多学科、多专业的合理调配，对作业区块的勘探管理团队调配油藏工程师。如对公司勘探团队进行重组，划分标准由国家地域改变为功能性，组建四个子团队，分别为作业、非作业区块团队、地质服务团队和新领域研究团队。
     二是开发、勘探团队人员双向流动。专业技术人员可相互流动，以促进勘探开发工作方法、研究思路的一致性。如在某区块发现油田后，会调配相关勘探人员介入到开发团队以促进业务的交接。
     三是团队建设突出角色认定，不错位，不越位，多补位。每个团队成员对自己的工作成果负责，监控自己的业绩和持续寻求反馈和纠正，团队成员积极寻求直线汇报经理的指导和工作确认，团队成员积极地帮助和配合他人开展具体工作。四是人力资源坚持“本土化、国际化、多元化”。国家作业公司员工本土化，体现出最优劳动力价值；勘探开发等管理技术骨干国际化，从全球人才市场上直接获得，体现出核心技术价值；用工多元化，体现最佳人力组合价值，主要有长期雇佣制、短期固定合同制、第三方合同制等。
    
建立相应配套制度，实现勘探开发业务流程相互链合
     一是确定勘探开发业务的链合段。勘探以获得商业发现为主要目标，开发团队在评价阶段与勘探团队链合，对已发现的C级资源进行评价和对已有P级储量进行开发，以加快勘探开发评价步伐，实现合同期内价值增值最大化。
     二是建立信息沟通扁平化、汇报决策层级化的汇报制度。业务流程的运行阶段和决策点，勘探、开发团队经理，均能通过实时办公系统、视频会议等保持信息沟通，以实现勘探开发重大技术方案、工程实施等相互策应、支持。通过“头脑风暴”形成一致后，按照分级授权程序进行决策和实施，实现即时沟通，即时决策，即时部署，即时落实。在决策过程中，分为三个阶段（勘探、技术评价、工程与建设），五个决策点和十个工作阶段，保证技术设计、方案、投资、生产运行的最大优化，实现勘探开发的一体化目标。
     三是构建勘探、开发、研究、生产一体化工作程序。阶段一，以勘探团队为主，制定勘探工作计划，负责勘探技术研究和勘探生产管理及预算管理，配备少数开发专业人员，以发现商业资源量为责任目标。阶段二为工作链合段，以开发评价团队为主，制定评价工作计划，配备少量勘探专业人员，编制开发方案，以获得商业储量为责任目标。阶段三，以生产运营团队为主，由开发团队协助，相关勘探专业人员参与，制定油田开发及滚动勘探开发计划，管理开发建设投资和成本控制，以获得更多商业储量和产量为责任目标，实现“储量、产量、效益”的三个统一。
    
创新勘探开发一体化的储量接替策略
     Addax公司厘清勘探开发资产的分布及合同属性，按照国际通行的SPE管理准则以及GeoX圈闭评价技术，将勘探、开发工作串联一起。在勘探上注重合理的资产组合，以商业油气发现为目的，考量风险因素，以后续开发可行性为原则，明晰探井决策程序，以经济可钻性进行圈闭管理，以价值增值进行储量管理。在开发上，以评价、建设、生产、滚动为重点，注重经济可采储量，由第三方独立机构审计后方纳入业务流程，进行经济评价。勘探开发均共享工程资源，充分利用定向斜井和水平井等井筒工艺技术，兼探或者评价主要目的层的周边区块和上下层系的含油气潜力，达到勘探开发投资效益的最大化。
    
建立勘探开发一体化的研究体系
1. 组建四位一体的全球技术支持管理链条
     Addax公司组建“横向联合、纵向运行、资源共享、协同共助”研究管理型技术支撑链条。团队员工“一岗双责、一岗双能“，承担管理、研究双重角色。日内瓦技术管理团队，力寻储量发现点，团队人员既是勘探、开发工程项目的设计者又是项目实施的管理者，业务按流程分工而不是层级分工。休斯敦技术团队，侧重深水近油田、近平台开发研究，培育产量增长点。
2. 攻克钻完井技术难关
     Addax公司通过组织专业人员展开技术攻关。一是旋转导向钻井技术。利用其能够在保持钻具连续旋转的情况下，对井眼轨迹进行有效控制及对井筒进行有效清洗的特点，进行复杂及长井段的钻进。解决疏松底层，大位移定向水平井、小井眼的钻井难题。二是引进CAPS完井工具技术。该系统具有价格经济、操作简单、容易打捞的特点，可提高水平井段α/β波充填效果，压降小，减少地层出砂，提高产能，延长产油期，保护筛管完井管柱，可旁通桥塞段/不稳定井筒段/井筒冲蚀段，适用于裸眼及套管井弱胶结复杂井段及长井段等优点，可在漏失超过50%的井段确保砾石充填效率。Addax公司通过多口井的应用，下入坐封成功率100%，砾石充填一次成功率100%，大大提高砾石充填成功率，增强了防砂效果，提高了产能，达到了降本增效的目标。
    
设立勘探开发一体化信息互动共享平台
     通过勘探开发资源信息的共享来实现价值创造，完善勘探开发一体化数据库，实现技术人员同步共享。一是建立实时底层基本数据库。Addax公司通过卫星传输系统，第一时间获取现场基础数据，纳入统一管理，技术团队专业人员可随时入库调用数据。二是建立共用专业技术平台。利用地震地质解释一体化平台，形成多专业协同体在同一数据平台开展同步研究，使研究、生产、管理、决策的扁平化和流程化。勘探团队注重待钻圈闭目标精细评价和新发现储量的概念开发设计，开发团队评价储量，促使储备圈闭的升级与“复活”。三是建立分级授权的数据库应用界面。每个技术管理人员根据岗位描述和业务分工，授权进入不同的数据库应用界面，既提高效率，也分级保护公司的商业机密。
    
构建勘探开发一体化内外部协调机制
     一是勘探开发跨区域、跨国家进行工程技术服务共享。从招标、评标、授标到后期管理考虑主要作业窗口和技术共享，合理调配、使用资源，进行国家公司间勘探开发合作。二是定期（每季度）与邻近作业者交流，产生协同效益，以期分担重大作业项目费用。三是通过固化与政府合作伙伴WORKSHOP、TCM、OCM的“三节拍”及其过程中的紧密结合，增加勘探开发技术的透明度，提高决策效率，确保效益产出，加快投资回收。四是在非作业项目，畅通与作业者的沟通渠道，积极行使股东权利，确保重大投资项目的经济可行性；同时通过技术和资源共享带动合作伙伴发展，提高非作业者区块效益。■