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    企业信息化    
  互联网技术改善物探现场监督(2018-05)  
企业管理杂志 发布时间:18-08-29        
   

通过互联网进行现场监督,可以抑制员工的违规心理,对可能发生的违规行为及时部署防范,也可对正在发生的违规行为进行及时控制。

文/王蔚

关键词:互联网思维  物探项目  现场管理

     中石化地球物理公司胜利分公司(以下简称胜利物探)主要从事野外地震勘探业务。地震勘探是利用人工激发(打井、下炸药)的地震波在弹性不同的地层内传播规律来勘探地下的地质情况,是勘探含油气构造甚至直接找油的主要物探方法。泰来三维地震勘探项目是胜利物探中标中国石化勘探分公司的一个大型项目,项目具有高压线及油气管网密集、地形高陡等特点,运作管理难度很大。
    
一、物探项目现场监督的难点
     在物探采集施工不断向高精度、高效率、大道数方向发展的新形势下,传统的管理模式已经不合时宜,监控成本高、监控效果差、监控证据力不足等问题突出。胜利物探聚焦物探项目监督难点,用互联网思维进行改进,其作用发挥是多方面的:既能提醒员工遵章守纪、标准操作,也可增加违规行为难度;既能抑制员工的违规心理,也可鼓励员工主动制止违规行为;既能对可能发生的违规行为及时部署防范,也可对正在发生的违规行为进行及时控制。
    
二、用互联网思维改进现场监督
1.  对关键岗位实施重点监控
     从事关键岗位、履行关键职能的员工在物探项目生产中承担着相对重要的工作任务,他们的行为影响着项目运作质量。
     胜利物探与山东省东营市电信公司合作,为泰来项目26个关键岗位的近200名员工配备了信云S6型手机对讲机,并在项目基地架设了互联网可视化对讲调度系统。通过对手机进行GPS定位,所有关键员工位置及变化情况可以在监控系统中实时呈现,通过对所有关键员工位置的实时定位和行动轨迹分析,做到了员工在岗情况的位置公开、实时监控和网络考勤,确保员工按要求处于规定工作位置,按时完成工作任务。
     网络监控系统运用后,泰来项目的所有关键员工都能够更好的控制、约束自己的工作行为,工作执行力和工作效果都有了明显提升。监控系统的应用,为优化项目人员管理提供了可靠的数据支持,也使项目管理层把更多的精力放在施工进度和管控安全质量上,对提升项目效率效益发挥了促进作用。
2.  对关键要害实施全程监控
     物探项目的施工地形复杂多变,尤其是在山区、沙漠等特殊地形工区,交通安全既是管理的重点也是一个难点。胜利物探把有效约束驾驶员的异常驾驶行为作为项目安全管理的关键。
     建立GPS监控系统,为所有施工车辆安装GPS终端,并为管理人员安装手机端APP软件,车辆的工作状态在电子地图上一目了然,动态呈现。根据泰来项目交通条件和地形特点,调整监控参数设置了交通安全规则,当驾驶员做出超速行驶、越界行驶、不按规定路线行驶等异常驾驶行为时,GPS监控系统就会自动向管理人员报警并记录存档。
     运用GPS监控系统后,管理人员能够及时掌握全部车辆运行状态信息,有效解决了公车私用、不按规定路线行驶等问题。同时,GPS监控系统对违规行为自动向监管人员报警,发挥了对驾驶员的约束作用以及对违章的预防作用,有效地控制了危及人、车安全情况的发生。
3.  对关键工序实施节点监控
     钻井施工是高精度物探施工成功的一个关键工序。泰来项目山高、林密、沟深、水多,传统的现场监督钻井质量的方式存在许多管理盲区。
     胜利物探把钻井工序中最末端的下药流程做为关键节点,运用视频技术设备监控下药过程,管理人员通过采集、分析视频、图像等数据建立起钻井质量追溯流程,做到了对钻井行为的无盲区控制。刘某是一名钻井承包商,往年由于山区地形复杂,监控工作难以及时跟上,在一些地形特别复杂、特别难打的地方放松钻井标准。泰来项目应用下药视频监控系统后,刘某认识到,只要违规就一定会被发现,与其被返工、被处罚,还不如自觉执行工作标准。相比往年同类地形工区,刘某在泰来项目的一次完井合格率提高了10个百分点。
     下药视频监控系统起到了心理威慑作用,打消了钻井承包商的侥幸心理,促使他们自觉执行施工标准。在泰来项目,因井深不够造成废炮的现象被彻底杜绝,为获得高品质地震资料打下良好基础。同时,监控系统也发挥了替代管理人员的功能,泰来项目比往年同区项目减少41名井监人员,节省劳务支出60余万元。
4.  对关键环节实施覆盖监控
     泰来项目的放线检波工序有1000多名员工,素质参差不齐,传统的“制度+培训+责任”管理模式难以满足高精度山地施工需要。胜利物探运用互联网+数据的思路将放线质量数据化,为高质量物探采集施工提供保障。
     长期以来,泰来项目所处的川东南地区地震勘探一直存在低频道、低频炮现象,影响了资料品质。为解决这一难题,胜利物探把提高检波器埋置质量作为现场管理重点。在布设采集排列时,由各放线组长使用手机摄像头逐一将每个桩号的检波器埋置情况拍照,并通过手机APP软件将图片上传到位于项目基地的信息管理平台,再由平台管理人员对这些图片进行逐一审核。通过这种图片式质量记录和监控方式,使每名放线工的背后都多了一双无形的眼睛,时刻警醒他们认真执行检波器埋置标准,规范岗位操作,保证工作质量。
     泰来项目运用网络信息化技术,在约束和规范1000多名放线员工工作行为的同时,大大提升了项目监控效能和管理效率。与相邻区块相比,泰来项目低频炮比例降低了6.9%,新采集单炮整体主频也得到了有效提升。
 

三、互联网络现场监控的成效
     胜利物探在泰来三维地震勘探采集项目里,运用互联网思维改进物探项目监督,加强现场管理,主要取得了三方面效果:
1.提升了员工的责任心和执行力。以培训教育为基础,以全面监控为手段,使员工主动强化自主管理、自我约束,培育形成了遵章守纪、规范操作、令行禁止的项目风气,大大降低了项目管理内耗,全面实现了项目管理目标。
2.实现了项目管理模式的重要创新。通过加强项目现场管理,做到对物探项目关键员工、关键环节、关键工序的数据写实、动态监控,使安全质量工作做到了可视化、可还原、可追溯,有力推动项目管控由制度管理向数据写实管理转变。
3.提升了项目运作质量和经济效益。研发的MAD信息管理系统将项目信息进行统一管理,运用大数据平台发掘信息数据的价值,为项目科学决策提供了有力支持。泰来项目平均日产比相邻区块提高了18.4%,资料优良率提高了2.1%,项目质量效益获得明显提升。■


作者单位 中石化地球物理公司
栏目主编 苗榕
 

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