刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:管理创新、案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:郑涵:调研与分析、企业家、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
·技巧与愿望(2021-8)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    企管书架    
  从价值分配到价值管理——评《价值为纲:华为财经管理纲要》(2018-04)  
企业管理杂志 发布时间:18-08-23        
   

文/庞仙梅  阳红曼



华为是中国少有的几家具备全球竞争力的世界级企业之一。在华为的价值创造过程中,财经管理担负着价值整合者的角色,肩负着把资金、技术、人才创造的价值充分转化为公司的收入、利润和现金流,把全体干部员工的努力成果转化为真金白银的任务。今天,财经管理已经融入华为公司所有业务活动之中。《价值为纲:华为财经管理纲要》阐述了华为公司财经管理作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。
华为认为,财经体系必须贯彻标准化、职业化理念,只有利用标准化、职业化,推动企业事务处理和流程管控的简明化,才能有效降低企业的管理成本。在作者看来,华为财经管理体系的演进、变革和自我完善过程始终遵循着三条指导方针。
第一,恪守以业务为中心,会计辅助监督的管理机制。以业务为中心,就是根据企业目标、需要集中优势资源发展业务;会计辅助监督,就是从财务人员到其他部门人员都要担起财经管理的责任,加强项目管理中的成本控制与核算。唯有如此,才能贯彻发展与制约兼顾的平衡管理。财务既要服务业务,也要监督业务。监督职责的有效履行,既能保证财务数据真实反映业务实质,也能帮助业务主管做出正确的选择和决策。业务主管作为首要责任人,需要对其在其职权范围内的经营风险及内控负责;财务作为业务主管的助手,需要及时指明风险并给出建议。两者只有共同成长,才可能拥有希望。
第二,准确确认收入,加速现金流入。匹配业务实质,准确确认收入,是公司稳健经营的基础。为了夯实这一基础,首先,要加强现金流的控制与管理。华为总裁任正非多次强调,华为可以将价格卖得很高、合同做得漂亮,同时获得不菲的账面利润,但倘若只有账面利润,没有现金流,需要等待漫长周期才能收回款项,那么华为就会发展无力,且很容易遭受风险冲击。华为要求各业务单位必须严格遵守公司销售收入确认的相关政策、规则和流程,确保公司运营合规、稳健。违背客观、准确、及时原则,虚假确认销售收入的,应予问责。销售的目的不仅仅是签订订货合同,不论多么激动人心的订货都须形成收入,不论多大的收入都须转换成利润和现金流,反之,就是饮鸩止渴,并最终导致公司陷入困境。
第三,重视监控,坚定不移地推行流程管理。在华为看来,现代管理体系就是一种不信任体系,否则就没必要流程化、认证化。虽然是不信任制度,但操作过程中是与人为善的。“世界的事物是防不胜防的,但不能因为防而使整个流程运行不起来”。因此华为公司规定,财经类制度必须由财经管理部统一制定,地区部门不能制定。如果地区部门要做一些补充规定或说明,必须要经过财经管理部批准转发。财务提供的数据必须是准确、及时的,给出的建议必须专业化且具有可行性,同时还要兼顾对业务的监督,进而为业务发展提供针对化、安全化的支撑。这是公司财务存在的唯一价值。账务监控就是要坚定不移地推行流程管理,坚持在流程中实行全面的监控,敢于揭露问题并推动改进。监管融于业务,控制基于流程,在业务中实现监管。最主要的监管还是在流程中。流程本身就是防线,完善了流程就建立了良好的防范系统。
总结和回顾华为财经管理的指导方针,有助于我们深化对财经管理本质和规律的认识,有助于提高我们管理的自主性,减少被动性和盲目性。在财务管理上,永远要朝着以客户为中心,聚焦价值创造,不断简化管理,缩小期间费用的方向努力。
为推动财经管理的标准化和职业化,应做到:
第一,始终坚持“财务的进步是一切进步的支撑”这一理念。在管理进步中,财务的进步是一切进步的支撑,财务绝不能有拖了业务的后腿。公司必须将财务变革落实到底,财务人员应提高个人修养,夯实组织基础,加强业务建设,以“责任、奋斗、融合、成长”的胸怀,更好地服务业务、支撑发展,真正实现“计划、预算、核算”的全流程管理。对管理体系目前正处在标准化和职业化建设阶段的公司而言,应针对性地开展CFO管理体系建设,在这个过程中,CFO要以推动公司业务稳步增长、竭力避免可能毁损全局的局部优化、节约资源并降低成本为己任。CFO的使命不完全在监督CEO,更在于贯彻标准化、职业化理念财务体系,辅助业务流程运作,追求正向的利润、现金流、以及人的效益增长。还要将LTC(销售线索到回款)、PTP(采购到付款)、OTC(机会到回款)三个流程整合在一起,整合的关键就是要以财经人员为黏合剂。
第二,财务要懂业务,业务要懂财务。财务人员只有懂业务,利用起现代化的工具,对周边业务有更多的理解,对他们所服务的人员有更多的理解,才能提高效率,真正成为业务人员的助手。业务主管也要会管理、懂财务和经营,公司应对其实行利润考核,不断强化以业务为中心,会计辅助监督的管理机制。为了让各级主管互相知晓,要有序开展财经和业务的主管互换及通融,统一成“混凝土结构的作战组织”,力求迅捷、稳健、快速地抓住机遇,在积极进攻中实现稳健经营的目标。
要大力加强项目财经经理队伍建设,对未来的项目财务采取混编制。可以从有工程、技术经验、熟悉业务的员工中抽出一部分,从财经体系中对业务很熟悉的员工中抽出一部分组建队伍,迅速培训,派到一线,增强系统部和项目财经经理岗位。项目财务是财务人员最好的实践基地,通过一个小型项目的全循环,就可以帮助其真正地认识财务和业务,为转身各级CFO奠定基础。
第三,建设标准化和职业化的财经管理体系。财经管理只要不是标准化、职业化的,就一定是高成本的,为保证企业长治久安,就要进行程序化作业。具体到每付一笔款程序都要很科学,当这种标准化作业得到很好的运行时,财务系统就将要开放系统,财务人员就会得到更多的自由而不是更多的制约。主干流程要简单,快速流通。尤其是当主干流程担负较重的监控任务,增加了很多监控节点时,就更需要使其简单化。主干流程透明化以后,支干流程中的主干流程也要减轻负担,这样层层减轻,把很多杂项、功能剥离出去,企业的财务管理就会更加灵活。
连接端、沉到底、顶过边,乱中治、治中乱,迅速建立平衡又主动打破平衡,以客户利益为核心基础上的以奋斗者为本,华为财经管理颠覆了传统的财务管理逻辑,具有标准化、职业化、体系化的特点,值得每一个走向国际化的中国企业借鉴。■


作者单位
庞仙梅 广西师范大学漓江学院
阳红曼 广西师范大学经济管理学院
 

   顶(2752)  踩(2760)   查看次数:(9054)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·聚焦国企混改进展(2022-5)
·“东数西算”核心技术与应用(2022-5)
·链群合约:物联网时代海尔管理新模式(2022...
·首席合规官与总法律顾问履职比较(2022-11...
·首席合规官更须合规(2022-11)
·落实《中央企业合规管理办法》   加强...
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·OKR需要怎样的领导者?(2022-4)
·高质量发展四原则与四关键(2022-4)
·初创企业成长指南(2022-4)
·企业文化的“易”与“不易”(2022-3)
·党建工作在国有企业管理中的价值运用(2022...
·抽丝剥茧 参破内卷(2022-3)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·肯德基盲盒营销:从“盲区”到“雷区”(20...
·数智驱动管理决策困境(2022-2)
·韩都衣舍,掀起你的盖头来(2022-2)
·消费者眼里的三只松鼠(2022-1)
·水井坊能否和“茅五”拼刺刀?(2022-1)
·警惕领导力软弱的五种情形(2022-1)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·酷狗音乐“声态”创新(2022-4)
·南纤“012345”安全管理模式(2022-4)
·技术“顶天”、应用“立地”成就—— 科大...
·发挥工会作用 构建和谐企业(2022-4)
·顺丰:因势谋变 守正创新(2022-3)
·美的:从成本领先到创新驱动(2022-3)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·聚焦主责主业 贡献国企智慧(2022-4)
·党建引领企业高质量发展(2022-3)
·将中国智慧引入战略创新(2022-2)
·改革创新引领数字化革命(2022-1)
·在转型发展中实现企业与城市和谐共融(2021...
·畅通供需大循环 谱写事业新篇章(2021-11)...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·中车唐山“1+1+3”质量管理体系(2022-4)
·“三层四链”数字化质量管理模式(2022-4)...
·平高电气:追求“零缺陷”,打造质量标杆(...
·蒙东电力:四大工程提升品牌价值(2022-4)...
·老字号叉车品牌系统升级(2022-3)
·打造“世界的东方雨虹”金字招牌(2022-3)...
 
 
    更多>>>
  方法
·知识萃取 ——将科研项目隐性知识显性化(2...
·国企集团如何决策下移(2022-4)
·超额利润分享六定法(2022-4)
·把握企业专利布局六要素(2022-4)
·质量管理四大法宝(2022-3)
·如何提升管理类公文写作能力(2022-3)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·智能化赛道的竞争焦点(2022-2)
·汽车制造业的数字创新(2022-2)
·从企业实践看人力资源共享转型(2022-2)
·业务中台补齐数字化能力短板(2022-1)
·ERP厂商如何探寻发展良机?(2022-1)
·数字化升级四阶段过程模型(2022-1)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·新型贸易背景下北京自贸区建设(2022-4)
·民营企业文化建设问题与对策(2022-4)
·国有企业发展壮大的历程与启示(2022-4)
·直播电商分析与优化 ——基于福格行为模型...
·股票市场视角下的企业家精神(2022-3)
·第一创业战略性企业社会责任与可持续发展(...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号