典型的培养选树是一项系统工程，需要建立相应的工作机制。
文/卢太昌
关键词：选树典型 评先树优 培养典型 弘扬典型精神
以先进典型来引领和影响企业员工的思想和行为，是提高企业管理水平的有效方法和重要途径。典型的培养选树是一项系统工程，需要建立相应的工作机制。
一、典型选树机制
相当部分的先进典型是从基层成长起来的，因此需要搭建发现典型的平台，让各级组织和广大员工群众参与进来。
一是通过评先树优选树典型。各种行之有效的评先树优活动，如组织“劳动模范”“先进基层党组织”“优秀共产党员”“技术能手”“十佳女工”“十大杰出青年”等评选活动，自下而上，层层选拔推荐，打造形成具有雄厚群众基础的评先树优机制。
二是通过各种会议选树典型。利用各种会议选树各类先进典型，是集中选树宣传各类先进典型最为突出的方式。我们知道，每个人都参与某个组织，被组织承认对于这个人及其周围的人的激励作用是巨大的。各类会议，无论是专业会议还是综合性会议，都是组织行为；在会上推出的典型，首先是得到组织承认的，因而具有较强的权威性、导向性和影响力。
三是通过调研选树典型。调查研究是发现典型的基本方法。除了各类评先树优活动由群众层层推荐外，还需要上级组织坚持走进基层，深入群众，“自上而下”主动发现典型。同时，企业各系统、板块也都可以根据工作的需要，进行专题调研、日常调研，在“三贴近”中选树典型。
四是通过媒体报道选树典型。媒体记者和各级通讯员是选树各类先进典型的桥梁。他们既掌握上情，又通晓下情，常年带着题目、带着问题跑基层，基层哪些人和事具有典型性、代表性，记者最有发言权，媒体最有表现力。从一些小成果的动态报道到长篇通讯，各类先进典型可以逐步进入组织培养的视线，走进员工群众乃至社会的视野。
二、典型培养机制
典型是需要培养的。典型在被发现初期，无论是经验上还是事迹上，很多是片面的、初级的，影响面和影响力都比较小。需要通过各种方式加以培养，使他们在受鼓舞中发扬优点、克服不足，尽快成长，同时提高群众的认知度，进而发挥示范带动作用。
一是动态激励，激发典型成长成才的热情。坚持精神激励与物质鼓励相结合，注重多渠道、多形式、动态化激励先进典型，营造有利于典型成长的环境，让先进典型既得荣誉又得实惠，使他们施展才干、创先争优，不断创出新业绩，不断增强创造力，保持旺盛活力。
二是载体推进，搭建典型成长成才的平台。将典型培养与各种劳动竞赛活动有机结合起来，在活动中展示典型才能，在活动中提升典型素质，既要搭梯子，又要压担子。
三是部门联动，引导典型健康成长。无论是什么层次的典型，成长成才都离不开企业上上下下、方方面面的支持、配合和协作。特别是重大典型的培养，必须要宣传部门、工会、共青团、企管、人力资源等单位部门发挥各自优势，齐抓共管、形成合力。
三、典型宣传机制
选树典型的目的在于通过宣传推广，使其发挥“拨亮一盏灯、照亮一大片”的引导示范作用。
一是分类组织宣传。通过各种途径掌握了大量的典型线索后，需要通过梳理分析，采取针对性的宣传方式。对于一般典型，可立即进行宣传的，就组织相关媒体进行采访报道。对于重要典型，进行专题策划，组织媒体配套联动，开展集中宣传。对于重大典型或具有重大典型培养价值的，在本企业宣传的基础上，可以向上级主管部门推荐作为重大典型进行更高层次的宣传，从企业走向更高层次，更大范围，树立企业品牌形象。
二是优选宣传时机。社会的发展有其内在规律性，典型的宣传也是如此。社会在呼唤什么、倡导什么，企业发展需要什么，就要重点宣传什么。
三是形成宣传合力。典型的影响力来自知名度、美誉度。对重大典型的宣传，要利用各种手段、各种机会，强力传播推广。要坚持运用新闻宣传与社会宣传相呼应、传统媒体与新兴媒体相补充、集中宣传与经常性宣传相结合等多种有效形式，拓宽宣传渠道、增强辐射效应。
四、典型使用机制
选树典型的目的在于鼓舞士气、推动工作。在大力宣传推广的基础上，还要积极搭建典型作用发挥的平台，使典型从工作中来、到工作中去，实现作用发挥最大化。
一是弘扬典型精神。典型精神是企业精神的重要体现，对职工群众具有引领和激励作用。例如，胜利油田利用冠名、座谈会、纪念活动等各种方式，弘扬典型精神，引导广大职工群众学习典型、争当典型。企业还成立了130多个以个人名字命名的技能人才工作室，定期开展技术交流、技术咨询、技术服务，发挥典型作用，引导工人学技术、强本领。
二是发挥传帮带作用。围绕发挥具有技术专长、创新能力强的典型的作用，开展“师带徒”“技能大师授艺解难到基层”等活动，组织技能人才典型选徒弟、带弟子，到基层答疑解难、传授技艺。胜利油田为代旭升工作室逐步建起了技术培训室、加工制作室、成果展室、荣誉展室、技能操作练兵场、创新成果试验场为主体的“四室两场”，完善了导师带徒、成果评定、现场解疑等七项机制，使工作室成为技术交流、革新研究、加工制作、试验推广的“大本营”。
三是提升固化成标准。要坚持把典型经验固化为制度规范和管理标准，促进作用发挥。胜利油田胜采402站“价值积分管理”这一典型做法推出后，油田专门成立项目组，编制《采油管理区价值积分管理规范》，上升为企业标准，开展系统培训，开发“员工价值积分信息系统”，在全油田进行推广。对基层单位创造的实用管用的典型做法，创新实施“妙法实招”征集认领制度，并纳入企管部门的改善经营管理建议一同评选表彰，用制度固化，形成长效机制。
五、典型关心帮助机制
典型也需要关心与呵护，要坚持精神激励与物质鼓励相结合，帮助他们与时俱进，始终保持自身的先进性。
一是在政治上关怀。对于一些重要和重大典型，在晋职、晋级等方面优先照顾，一些重大政治活动让他们参加，一些重要会议让他们上主席台当颁奖嘉宾，有重大工作部署时，提前同他们沟通思想，真正让典型既得荣誉，又有地位。
二是在工作上关心。建立重大重要典型联系制度，通过谈心家访、定期电话联系等形式，及时了解掌握先进典型的工作情况，发现有困难及时协调解决，为典型提供良好的工作环境和发挥作用的条件。
三是在生活上关爱。典型也需要过正常人的生活。因此，需要经常在思想上帮助他们减压。要及时做好思想工作，让他们正确对待压力，并帮助他们摆脱一些不应有的压力。在生活上，除了节日走访慰问外，坚持把功夫下在平时，定期联系典型，发现并及时解决典型及家属遇到的难题和困难，使他们心情愉悦、身心健康地投入工作。■
作者单位 中国石化胜利油田
|
京ICP备12008127
